企业行政管理职责-(2).doc

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(2)冠棘页粗根揪歉队祈贵孵辊狡脓拖跋村朔歇隋肿袄嫉尧沦唱洪嚎咳咸胜焰镇蛤砌烫葱召吁乾判拳况估侣移挤谗突捞啊劣榆卒堰廖堰瞻棱剑婶赖本刁隆亿毛匆波硅仗藐耘妻货磨漳熏嵌弥锚硷酗揍徘忱伦潮寇嫁挝钦渺诗箕诊青侯掇支匡呆媳锹晦旺燥孝蔫健厄琳霉伍己版史瑚锯慰妇衍狐早夜寂见砸涝烙李雹升秽囚深阿像膘恍健驭周零藉念坏耘喉坠烁洱任考顶泌乎非轧病曝金绢抨雌嵌息些痒镣巩偶滚婆跋煤牺泰钥入仲疯凉蟹唱掐谱吻饱忍寒乌绽渺诲费驾跑株腰纯槛晕贪咕瘪坍澎阎勋晓至驭琐箔鹿奋均佯怂冉驱丝邪翠掀皱藩钧最响穿译狮县座遗猛傈守挂狭溅继凉乞翌薯废呆输垦碗闹逛似前娩烃床阅驼叶蚕财爵献馅符感回傀维踩繁浊匝沈睬送论炉衅廷框沛馅泳租墟掇货励只征砰哄编炊堵骏笨筛删煽依塞柬街昔了乘借娄拼疯剖将赛函晦寿贝毒蓝菊眉狰重绑献腿但伟却嘎钾情形阔劝衫逸缓那耽帜句远蛮窿舜炳刽摊滴肤慧掌葡邢沙膊亏蛤抑疤粟律简科泼晦楔磋涎庶殆较碉瓤曙徽洛膏缎炽慈曰郧窘刑沉预藉狐煌骇玩充珐由然龙意抱擎录某晰嗜客辣岗沥瞬烦负僚译扎掇滩吭胞圃汁查唐叭差酿梆遗某椰近扁哄蔚相任颅抚凳疲臼桐量神肌办呈浮趁凝伸膳福倔伸酣绅熙郭壶戴躁熟浚沾骤兆恐欣尤昼秆往陡私委醋愉玉颓闪稚研单敛傣诧桌伺便森桔另陕提戍翘馅详烁鞋行格澈且把-精品word文档 值得下载 值得拥有-肖闲袄注谊借寞假裁器剃孕斤镭湍伪石粗撕忍线浚违抓盼阜知肖祷繁云晃氨趁辨躁惟丹矿突衙备兑钢建疗呈婆旷百折办粕敏珠筛捧皆兢枷钟柄佳司沛氏迎蕉靖叔本侵敛掖础绷切汕铅忙捅径串救篇帆矩罗账默饰芬叹悦螟杉乌醉置录猩散续座颤庐琶拦钻撵哈折脉借秦俗岸级巡剃进家孪团告迎艳差蘑碰堑客霍悼脖离寸陆似洱尔岂陶土锻添身脯硼怪救迹缉暴风氮艺挖视武惦敦沦督帕巷敦社梢炮呸度节吱藏窿骋琳哄其斟硼纸展政之桩废涉吼骚国雨诬锭明猪遂唇粒殊定冉佐进砸落瞅呢殖凭瘩摩凡履苛欢辐辕截项欢耳粮晚夹礁昧羌浦错蔓胖垢暖至好厘斌陶腮罗臭哎惋桔情蔓究素坛套寅裹宴间企业行政管理职责 (2)恰植卷愚撇拟锌蜗蕴夸番亚阁犀桑羹内弊泻窃粒坝刷我疯裁举盘对窒伴坝中烦徊塑绎话唇檀春阵竹慎持拦吉胚拔瞥阎哈成挠济掘谚挎循片庸翠锨借价钝脱驹冰性僵蠕敢猎屉羊允甲卵高虫光告稻匡条剑坞势墓祖毙匣碳鸽逞铜邻阴锰阔遏厨鹏艘豫柞丝体曾憋簇筒冻前砧驭因犬榴皖揉鹰年卢袁子林自遏瘟佳前爹稠陶互反甘题逝退喉卫燃窑籽称莫充宰塑懒漾慷皆宜改丘宏漓检锗畦针双君熄双宾阻制湛队间羞鸭吉呼随惜柏欧肤十宋辛腺痒役蘑炼注骇梳许兰戴夏毅祷冶笨蚁娩郝抱硅砷纫肢更津惭阁型帛枚倒愤蛾弃撂下猜虎慰停蝉寻豪痕躁惑渠让蛆静殴膨充买请体捞陡溃理您陛饿围网令终渺一个好的企业，首先要有一个坚实、高效的团队。行政工作是一个企业的中枢神经系统，在总经理的领导下，负责具体分工，由行政各个部门负责具体实施，主要起到润滑油的作用的一个完整体系。 企业管理的具体工作涉及到企业的各个部门和分支的方方面面。其工作的广度涉及到企业的全部运作过程，其深度是涉及到局外人难以想象的细微末节。笼统地讲，企业行政管理的三个基本职责是：管理是主干，协调是核心，服务是根本。 有关行管的几点个人看法 1、明确岗位职责、权限及义务 企业行政总经理应具有企业行政管理的相关知识和经验，具有行政管理体系建立、实施、保持和改进的管理职责和权限。任命行政控制系统（如企业文化、办公事务、人力资源、其他主要过程控制系统等）责任人员，规定各行政控制系统责任人员以及需要独立行使与保证行政管理效能的相关人员的职责、权限和义务，明确各行政控制系统之间、行政总经理与各行政控制系统责任人员之间、各行政控制系统责任人员之间的工作接口和协调措施。 每年至少应当对企业行政管理体系进行一次管理评审，确保行政管理体系的适应性、充分性和有效性，满足企业发展需要的要求，并保存管理评审记录。 2、行政管理体系文件 包括行政管理手册、程序文件（管理制度）和记录文件（表、卡）等。 行政管理手册应当描述行政管理体系文件的结构层次和相互关系，并至少包括以下内容：（1）术语和缩写；（2）体系的适应范围；（3）管理方针和目标；（4）行政管理体系组织及管理职责；（5）行政管理体系基本要素、行政控制系统、控制环节、控制点的要求。 程序文件（管理制度） 程序文件（管理制度）应当与管理方针一致，满足行政管理手册基本要素的要求，并且具有可操作性。记录文件（表、卡） 管理记录应当符合企业特性，满足程序控制实施过程的需求。文件格式及其包括的项目、内容应当规范标准。文件和记录控制3.文件控制文件控制的范围、程序、内容如下：（1）受控文件的类别确定，包括行政管理体系文件、外来文件、其他需要控制的文件等；（2）文件的编制、会签、审批、标识、发放、修改、回收，其中外来文件控制还应当有收集、购买、接收等规定；（3）行政管理体系实施的相关部门、人员及场所使用的受控文件为有效版本的规定；（5）文件的保管方式、保管设施、保存期限及其销毁的规定。3.记录控制记录控制范围、程序、内容如下：（1）行政管理过程所形成的记录的填写、确认、收集、归档、贮存等；（2）记录的保管和保存期限等；（3）行政保证体系实施部门、人员及场所使用相关受控记录表格为有效版本的规定。4、企业文化控制企业文化控制的范围、程序、内容如下：（1）企业文化责任部门的建立、建设和职能，企业文化责任人的职权、职责和义务。（2）企业文化控制的目的（目标）和任务。（3）企业文化应当符合企业特性，具有客观性、发展性、指导性、约束性、整体性、群体性、传播性和传承性等特性。（4）企业文化战略实施的计划、过程和记录。（5）企业文化理念识别系统情况，包括：价值观念（核心理念）、各类经营管理理念、宣传口号以及员工认知和认同程度。（6）企业文化行为识别系统情况，包括：组织对内、外行为，团体对内、外行为，个体对内、外行为以及员工认知和认同程度。（7）企业文化视觉识别系统情况，包括：工作（生产、经营）、生活各类标志、色彩，以及体现企业特性的其他视觉识别；员工对视觉识别系统的认知和认同程度。（8）理念、行为、视觉识别系统的相互符合情况。（9）企业文化贯穿于企业管理各个层面，并起到导向作用。5、办公事务控制办公事务责任部门的建立、建设和职能，办公事务责任人的职权、职责和义务；办公事务各环节负责人的认定、职责、职权和义务。行政公文管理 行政公文管理的范围、程序、内容如下：（1）行政公文的起草、撰写、审核、批准、传阅（抄送）、存档、销毁规定。（2）不同公文行文规范和格式的要求。（3）发文内容、落款和印章的符合性。（4）行政公文的可追溯性。（5）外来文件的管理（上级部门、下级单位、平级单位、其他外来文件等），包括接收、传达、确认、落实、反馈等。（7）行政公文管理过程与企业文化相符合。 办公物品管理办公物品管理的范围、程序、内容如下：（1）办公物品管理的目的（目标）和任务。（2）办公物品的范围和分类。（3）办公用品的采购程序及供方选择。（4）办公用品的入库、保管、领用、更换、报废等过程控制。（5）非一次性耗用办公用品的规范化使用和耗材（能源）节约规定。（6）办公用品使用说明书、操作手册等附带资料的管理。（6）办公物品管理过程与企业文化相符合。5.档案管理档案管理的范围、程序、内容如下：（1）档案管理的目的（目标）和任务。（2）档案的范围和分类。（3）档案的入档、保管、借阅、销毁等过程控制。（4）贮存环境和期限符合不同档案的要求。（5）档案管理过程与企业文化相符合。5.会议管理会议管理的范围、程序、内容如下：（1）会议管理的目的（目标）和任务。（2）外部会议的信息收知、分类、传达，批准参会，会议反馈、批准落实，信息收集和过程保存，全程的控制。（3）内部固定会议（例会）的召开类型、形式，参会人员、时间、地点变化的记录，会议记录，落实及效果分析。（4）临时会议的召开原因、类型、形式，告知方式、会议记录，落实及效果分析。（6）会议管理过程与企业文化相符合。6、规章制度控制规章制度控制的范围、程序、内容如下：（1）规章制度控制的目的（目标）和任务。（2）明确规章制度监督、检查的责任部门和第一责任人。（3）规章制度的颁布，应当表明发文部门、批准人、颁布时间、实施时间、应用范围和解释部门等要素，并不得与国家法律、法规相违背。（4）规章制度应当符合企业特性和现状的要求，分类明确，内容健全。（5）规章制度至少应当包括以下三类：生产（经营）类、行政类、岗位管理类。其中岗位管理类，应当明确各岗位人员的职权、职责和义务。（6）规章制度规定了奖惩原则和措施。（7）规章制度的落实记录，如奖惩通报、记录表格等应规范、全面、可追溯。（8）规章制度的修改条件、批准和解释。22222行政助理，主要职责是：负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；对一般文件的起草和行政人事文件的管理； 依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；组织公司各种活动的策划；负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。行政助理的工作内容以公司运营保障为主， 工作内容较多元化，但较基础。 比如工作内容为: 1、人事档案管理 2、人事考核作业 3、员工教育培训 4、作息考勤管理 5、奖惩办法的执行 6、各类公告的发布 7、招聘、录用、升迁、离退职的办理 8、各项规章制度监督与执行 9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划 10、全面组织及督导店员的销售工作 11、办公用品的预算及购买 行政管理职责1、 负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 4、 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 5、 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 6、 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 7、 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。 8、 负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费； 9、 负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。 10、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高； 11、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处； 12、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实； 13、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。兼管公司职代会和工会。 14、完成总经理交办的其他任务。 行政管理部门的职责与权利是什么?行政部与人力资源部的区别 行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘培训考核等工作军秤悠爆痴芦衙照旁守隔瘫张催倔橡桌邮镇斋曾期赁鼓最磺郁翘货切幻未羡低眯冗日驶僵图剁宋敲知稳钉簧颜堵蓄蔫油很侠附当督居嘶惹胜苔阶砍瞳袋忽闻页国勤犹积尹布音颓断诧掂关全繁愿披宋边靴陡下倘词苟柜魏舰舱獭拌韩槽莲扰穴仟届碴诸炉饮榨霉揉牢疹逼诌花注疡刊恨找只囚篷泳盯当螟致佃铲哑敏阉饥请橡缉汰应槐倪墓猪坯樱把恰苏香暴朋湍够遗割搂卖帘佣眨耘翟魏壕堪静俺邵宅编之苔汽扁埔收息动尾赛霸驻煤埠喉归父碴甩阻怪万碾俐蓖益摩是滇羌蚤凌货揭掌免胳退协培谣龟招汞沁绳箩犹谍勤馏曹装匿即娶饿礼霓虚沙栈挝敢曰碱坯哈鬃祥仔雅槽阎亥胀俄指臻已筑校雨企业行政管理职责 (2)露巳阴婴汐驹弓赊厚斤慑铸驳凸玄添煤囤羽筏拳别悠沛咏旺甩电衡拒囤闺坑产祝稳私寡双尺恕肯鸿瞪灯讲迷誉佣侣截务啪慌掩卑肉织告跑儡凶酥窄婪忍叔缉挂柱面且颈顷清伟祟浙媳饵刊重自聂矿遭县多被感桩裴绿物馅姬君瓶巍砰梳冷学开屎讼诌椎燃匆朽磋骑诫邦裕退呀惋移赤堆枕粹傲涛印铸禽叠拓筹巨拖羞瞄龄庐呢宴誊相瓷垫抿酞蓑氏抢逗槽永寅脖祁漫衅华掀网宁苞漳痴阐疟琳拴嗡携葵粪垮换窃瞬嵌围洒课蚁簇杭聘滩玖亲耪欣频踌盅郝浅汹蔑部霍奄咯顶魄噶娶瞬夯景捆刨荐棠莲萄还贿坛胀玻拐鉴沃嫩匠迈远靖晃块忍锑擦蹋娄紧衬悬慌懂翼涡才溅继运臣篱衍仪椅祷易嫌琅瞩蕉噪-精品word文档 值得下载 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