提高企业财务管理水平的措施研究.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-提高企业财务管理水平的措施研究加个总结【摘要】文章从财务管理观念淡薄、缺少高素质财务管理人员 内部会计管理制度、财务控制薄弱等方面讨论了企业财务管理出现的问题，并研究了应该从健全加强领导者的理财意识、提高财务管理人员队伍素质等方面提高企业财务管理水平。【关键词】财务管理；信息化；财务人员素质；随着改革开放的春风，我国的经济发生很大的变化，现代化的建设脚步越发的加快，企业的管理水平也发生了翻天覆地的变化。然而随着我国加入世界贸易组织，经济全球化变得比较普遍，市场国家化愈发的明显，加上经融危机的影响，企业的发展约到了前所未有的机遇和挑战。只有掌握机遇，迎接挑战，才能让企业走出经融危机的阴影，让企业具有核心竞争力。财务管理是企业管理的核心，是企业继续发展的血源，为企业的发展提供强大的动力，还企业走向世界的前提。在企业的管理中，财务管理是最重要环节，直接影响着企业经济效益好与坏，最能直接反应企业的经营状态。一旦财务管理出现问题，就意味着企业的内部管理出现问题，就意味着企业出现了严重危机，会让企业走向倒闭。这就要求企业的管理者树立财务管理是企业管理的的核心，具有最重要的地位，这种管理理念要应用到日常的工作中，贯穿在企业的所有环节。1、企业财务管理出现的问题1.1财务管理观念淡薄企业所有的员工和企业的管理者财务管理的观念淡薄，观念比较陈旧，过分的追求短期内的经过效益，特别注重利益的最大化，管理一味的追究成本的降低，效益的提高。很多的管理者对财务管理位于企业管理的核心的认识还有待于提高。很多的企业忽视了财务管理具有特别重要的地位，没有认识到财务管理应该贯穿到企业管理的日常工作中，没有认识到财务管理是一种综合性的管理，不单是一项对资金的管理；不明白企业管理中的那些是优势管理，最需要加强管理，哪些是不太重要的管理，需要进一步的完善。最终体现不出财务管理的重要性，也更体现不出不同的财务效果。1.2缺少高素质财务管理人员目前，企业的财务管理人员素质普遍不高，一些财务管理人员的学历是大专，并且占据很大的数量，研究生以上学历的财务管理人员数量相当少，有些企业更本没有。这样就造成企业财务管理人员的知识结构存在很大的差距。现阶段，财务人员的知识水平还不是和社会发展的速度相一致，远远的跟不上经济体制改革的需要，对经济发展产生一定的制约性和阻碍性。财务管理人员的综合素质偏低。对企业的制度不能遵守，没有很高的道德标准，风险意识概念模糊，服务意识的态度较差，没有相关的法律知识。企业不能很好创造企业文化来提高人员的综合素质，只注重科技研发人员的技术培养，不重视对管理人员的素质培养。1.3内部会计管理制度不健全我国的很多中小企业都建立了会计管理制度，但是由于中小企业很多时民营或者和外国的合资企业，企业的所有权和经营权高度集中，具有很高的个人主义，管理集权现象普遍发生。导致企业中会计的职责比较模糊，越权现象普遍发生，会计人员的工作具有很大的随意性。很多的中小企业属于家族式的管理，重要的亲戚占据重要的部门，离老板血缘越近的人员，拥有很高的地位和权利。对于会计职位也一般有家族成员来出任，缺乏有效地财务管理制度。中小企业的组织形式采用垂直的管理模式，具有很小的管理跨度，幅度偏小，再加上规模和人力、财力的限制，企业的岗位设置很容易产生交叉现象，直接影响会计人员的职能表现，特别不利于企业的会计制度的控制。1.4财务控制薄弱企业对现金管理不严，造成资金在很大程度上闲置，对资金的利用率没有发挥更好，有些小企业错误的认为，资金越多越好，企业的发展潜力也会越大，造成资金的闲置，直接限制了企业的壮大。企业的发展需要资金的投入，没有资金的合理利用，企业就会受到限制。有些企业对资金的使用没有进行科学的计划和安排，片面的考虑季节的价格波动，过量购置不动产而不去开发利用，无法应付经营中急需要的现金，让企业陷入财务困境。企业对应收账款的周转缓慢。造成资金的回收利用存在一定的困境。主要是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，加上一些企业不诚信的营业，导致应该到账的不能进行兑现，形成呆账。2、提高企业财务管理水平的措施2.1加强领导者的理财意识企业的领导层是企业的核心，是企业前进的火车头，是企业发展的舵手。在企业中占有重要的地位。而财务管理是企业管理的核心，在企业的发展中占有举足轻重的作用。作为领导者，应该认识到理财对企业发展的重要作用，充分认识财务管理对企业发展的影响。作为企业的管理者应该定期为领导者进行理财培训，同时不定期的邀请财务管理方面的专家到企业作报告，为企业财务管理注入新鲜的知识，为企业的领导者提供最好的财务管理知识。做为企业的领导除了加强企业的管理，还应该注重自身知识水平的提高，要经常的学习财务知识，提高自身的财务管理能力。企业也要健全领导的考核机制，将领导层是否具有一定的理财能力作为领导工作的一项考核项目。通过考核学习，让企业的领导者充分认识财务管理的重要性，充分认识到，不会财务管理的领导者，是一个不合格的领导者，不会将企业发展的更好，只会把企业的发展带入万丈深渊。2.2提高财务管理人员队伍素质作为企业的财务人员，要注重自身素质的提高。随着社会主义市场经济体制的改革，企业的发展遇到了很多的新问题，企业的发展处在了竞争的环境中，对人员的要求也处在了竞争的环境中。适者生存，不适者淘汰。财务人员必须要有较高的素质和较高的业务能力，否则就面临着淘汰。只有加强自身的能力培养，利用业余时间多去学习，建立“活到老，学到老”的思想，才能适应社会的发展，才能让自己立于不败之地。现在，社会的发展速度很快，知识的更新速度很快，加上网络的普遍，只有不断地更新自己的知识结构，不断地去学习新鲜的知识，才能让自己具备较高的技能，才能适应现代化的财务管理。财务人员要通过自身的努力，要有扎实的财务管理方面的知识，灵活应用到现代的财务管理中，精通会计方面的知识，并能结合经济、法律等相关的角度进行分析，为企业制定出相应的财务管理策略。现代社会注重的是信息化管理，财务管理与计算机的结合，对财务信息收集、整理、反馈的处理，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。对财务人员提出了更高的要求，财务人员必须要学会应用计算机软件来处理财务数据，并分析出理财的策略，为企业的发展提供更好的信息资源。参考文献：1石广第.浅谈如何提高企业财务管理水平J.中国市场,2010,(52):115-115.2高茹.加强现金流量管理 提高企业财务管理水平J.中国总会计师,2011,(8):101-101.3冯利娜.浅谈如何强化内部会计控制,提高企业财务管理水平J.现代经济信息,2009,(10):82.4谢业凤.强化内部会计控制提高企业财务管理水平J.财经界（学术）,2010,(23):324-325.5关丽杰,张宏伟.加强会计基础工作,提高企业财务管理水平J.工业技术经济,2002,21(6):135,137.6潘伟彬.浅谈财务管理风险及如何提高企业财务管理水平J.商场现代化,2012,(9):69-69. 7于占龙.浅谈财务管理风险及如何提高企业财务管理水平J.商情,2010,(19):14,163.8刘福梅.建立健全内部控制制度,提高企业财务管理水平J.中小企业管理与科技,2008,(27):51.-精品 文档-