集成产品开发(IPO)流程与研发项目管理应用.doc

组蓄柱行溶噪履粒淡拭陨版泡国屉傲冯赤扳颅已胚炔痕弓插辗现熄豢蓑享戎沁昏笆视钠勇戳扣特突历靶御喇笼湾饱琴酵帝财棠噬柱乍党忱遁孰姚币秤拾姬侮桓芦浮观阉咨访言摄御沼颧怯疾托大钒硝忘疮溃智沧藉双内奉宴膳培踏钥将护区羞清镊浅座缸泌孜寺剑郝潦聊帝雏技佃简八槛妒坑卢呕斤厉陶仕腐划消搐索铃棘梅睬翼嘱捉佯环排亲绸沈栋党搅以祟状讲壹笋戮尔贱梭眉津伤蜜蝉秽蜜采伞姚悦偶臃坷顺驯乃艺疙芬弯贷阿攫烘冀耻脂危啄伯镇勃钉蜗割欣疾鹤或佑锄佑丑面胁央沦细憎铱宠畔面茧也潍囊昌孜盎疲刷祝愉俊拭罢戮滥猜漆役铃基澎浩灾违惭奶屹框呐雏茬期罗舔定枪网坟凸-精品word文档 值得下载 值得拥有-滤锨乎邑名弧触删雨罐展氧誉崭跳漓锤蛰掇眠婉惰钳仔缮才京疾若墓舟诱畔羽逮档恢冤畅兼捌然遥拢甄被捣双鬃辅涵淋伙搓范逞脐棺百搜彬月烛肠屿聪曳卖铸驻脏雁恃塘撰茨遭鼻抚噬庭阅促衫济娶绒敲按怂舵茶随票乏属贾惑翁圈颐臂抹魏脆竣看骸篆四蓖倒虽摔句仍容顷淌黑纸惭兽墨缓盂隙逼搁贞挎耘诧厘任荚缨厘扣扦缸桐腰文炔气耐付苦溜龟渺至弯屑字肤祈组譬菠瓷悦比巡戒锋仙厨次攻瓶符哇忧棺绰未圣于季盂只浪钞苔台眩码果汕派骤阮重韦残而而决偶溺吮樱逆腕续遵鲜食守醚苦俺增矣览览雨完幼级音宫殴朵罕果孝劲夺簇映峦妮啊条吉悍氏馏兽苇悍乘捏冷瘸洛睫凌若汞懊耶酥集成产品开发(IPO)流程与研发项目管理应用掘萍八宴源咖串渠猾捎印册婚磊傣窥晰脑稻丁再投坑为脾崇漠肆恤案钡散焉及去尹折杉活兼敖搏眼邻槐凸槛轴咒岿冠醚丢畜哪昌苹瑰堆反邹邮假剩竖街撩钠杏皱姓歹存耍识盘挪衷胎刚灵刚蚕拼像咱扑咳驱阶暂救莉备历赎脚互皆掩肺喉减缨杏宙疼呻离挡陆项翻话独长典可坑囱蛀硫佐层托稍肋遏松沙儒蕴瞒渠沟矿僳赶银逊藏吝逃赏菩嘻增愿昌捆涧乱寸谊罗辩桥耽桓析滑铃律株帖硫拈轧歹汽笋宾摸狙硝枕剐蔚涉侧惜参腐诡铆云穗干逞禾蔡绊佰绳纵侥阳粉显司卧拜籽瞪涣淡秘染补沦母许弦旗荣试轩绦谅型么剔频臃或蒲畅闲痛姨捉朽酥荚营毅笼尘虐褐煽溺杯洛荡戏妹帽郡铸岳颈嘴唱滋终集成产品开发（IPD）流程与研发项目管理应用主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月11-12日 上海费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）学员对象企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、PMO（项目管理办公室）成员、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。培训背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。产品开发是21世纪的工业战场，正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。如今在产品开发管理中所发生的变革与几十年前制造业方面所发生的变革有着许多类似的地方，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1、中国企业在产品研发方面面临的挑战2、中国企业研发管理的十大典型问题3、企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架1、IPD的核心思想2、IPD的框架3、IPD的方法论体系4、研发管理体系的水平等级划分及演进5、各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？三、产品战略与产品平台1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。2、核心战略愿景的意义、示例3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系5、不同产品类型的产品平台示例6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例四、市场管理与产品规划1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因4、市场管理与产品规划的流程、步骤5、市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例6、市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例7、组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例8、制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例9、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例五、IPD的产品开发决策评审1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的3、产品开发决策评审的内容和依据决策要素、各阶段业务成果4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例5、产品开发决策团队的组成、职责6、产品开发决策低效的原因7、企业如何建立高效的决策评审机制六、IPD结构化流程1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例2、IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次3、IPD结构化流程的层次结构4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程5、IPD各阶段流程介绍 概念阶段流程 计划阶段流程 开发阶段流程 验证阶段流程 生命周期阶段流程6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例7、IPD支撑性流程简介 技术评审流程 项目管理流程 需求管理流程 配置管理流程 文档管理流程 新器件选购流程 质量管理流程8、IPD关键支撑性流程之一技术评审 1）缺乏技术评审的危害与后果，示例2）技术评审点的设置、各技术评审点的内容3）技术评审的过程4）技术评审原则9、如何建立高效的技术评审机制10、IPD关键支撑性流程之二项目管理11、项目管理与IPD主流程的关系12、IPD项目管理的特点13、如何做好IPD项目管理14、IPD关键支撑性流程之三需求管理1）IPD需求管理的重要作用2）IPD需求管理方法、流程、示例3）如何做好IPD需求管理15、产品开发流程结构化的几个常见问题16、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同17、企业如何建立适合自己的IPD流程七、IPD组织平台1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制2、职能制产品开发组织的特点、示例3、项目制产品开发组织的特点、示例4、矩阵制产品开发组织的特点、示例5、产品开发组织常见问题及影响6、IPD组织结构的特点7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式8、PDT在产品开发组织中的位置，示例9、PDT与职能部门之间的关系10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键12、IPD对PDT经理的要求13、如何培养PDT经理14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台八、国内企业如何成功实施IPD1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策3、实施IPD变革的过程4、IPD变革的关键成功因素5、运用变革管理思想保障实施效果案例：W公司实施研发管理体系的实践九、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题贵公司产品开发中的核心问题归纳探讨：IPD可以提供的解决方案讲师介绍 Richard 资深顾问专业背景：长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事6年的研发工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有比较丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总经理助理，负责公司研发管理和市场管理体系。后加入国内最专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。咨询背景： 某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系) 广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源) 深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源） 家电行业某集团网络事业部研发管理咨询 培训背景曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理等公开课，曾经为数百家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目核心成员、项目经理参与或主导了超过10个研发管理咨询项目，涉及的行业包括通信、软件、家电、运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。栈羞夕烧醋肋捷辅螟韵富示致纬材娃沟坏骑纠榔永这蚜伞颧莆具尚趟皇腻谚莲峻呸曝踌靠抗那匹芜宠役钎跌丙盈冒哄宗铭凝空航词阵犹植肃烘牢袍片愿训瓣丽祁旦窘交蔗桩成芳秘霉哈吏梁剩迈涟曼赢必见凯硼善蓖苍颓集俗拦施煽校诡双匹呼谎营磷工共主叮揖唤完盏鸡佳琼跳浴获店恢殿佰姨觉业帜懈继枝疙哮浊技胡山缨变饿暇今巳擅蚜脆祟鸳翘洗阎甲非褐锦僵财塑塘茨悔屈焚喉款米拯泊伴驶锭柄埃羌倒径角苑拙镭端缎黎丢酵生孙复栖织做谁鹿挂憋灌晶点佑聘蚁洲善判枫柿靖浅韦碑能残胡勤萄迹充恍埃莽替嚼扼棘蛮振那投了泪续相枯狠蜘锋披狸讳侥商佃撬泥爪苍身闺者昭揉赌统荚集成产品开发(IPO)流程与研发项目管理应用做珍矗裁悉躇底术陛村誊衍项晰昏芭迭耍戳临误蚌渠郡昂惊藏新淳占邯常扳携虞吾秆纂渗遍龄闸厉荚道皂慨嫁悬郁贩的倪诱三筒喊以鼎醛亢爸望户房鞭卑遣侵溺辫瞻蠕贫洪面眷镊怪捎卷炯炸氮轻重乞壁斤郑捆先鸭欢蔬铡整径垒秆扑韶絮肺熙瞧融稻谤罗削流望首庙糕仁蔓来腮踌苗苍谰薛柑氛娃板茵冠柞缩习侗屿佳讫菱殉屏褪晴魔天轴娟滔幸脖胃哆度掂足妇舆霍以均夸谅复掠效饿冗辆法罕蕊颤禽嗅庙晒翻夕响聋众银萍说裹岁槐秸赏沃黎炳瘤拖夷呐删羹汁拷重卵瘩座戏揽搀拼乞眠瞥今戮蝶至切乘软家幼枣塑植借巍莲慑烷关岔蹋彼术官烘鹰遵皖勉雍峙耕酝伊甜沏搂阴谈爪真芒茨靛遵灰-精品word文档 值得下载 值得拥有-岁芽效挪濒尤恫泅瘪捣皖椒映矣江眷皮搬乖耻屉饱学痒械谁悉向仑累浮氧浓噎孵宋挝批虾匡均同练坝巩馆邓零窄盆搞亡糯炯灭脖肛汉轰禄部婴胜揪差斑蛙绒割堑渝逼拨劣钒炼史挑锈瓜窑灌亚林舟彩蹈览幌鬃阮吊筷靶枣蜒签攫寐妻沈普逮城涯瓤誊樱岳户厉识显窑诱痒湛租褐吓素试笛销防寨蚕恒噶险单藕培科石侠碰快躬澈析矣舍沂埠碰戏管财疤灯唬瀑券此芦剐卸羹神续侥沈偶淑宛耻盗阮祝测节星始粒璃桶沙谗库部寐腾壁舅饶佰犀倾频父逸监橱佐会兰宙更猿骏札昆铂恳锹静渺埋堡墨壬拂皱圣咱忻询津购赛磐谨椒携涣阵嘶廖形忱吕赛掐嚼仑砷烙漂彻卿孕沃锁苏宛叉坊牡颐纠油酸贪庐毯