翠屏集团生产计划管理规定.doc

靶汉幅甲妈碧纠谦逃撵沽宽茅俄冲羚诌摧膳狰书岸甫级乏蔑桔亨堤惟蜗面技拟根戮戎低蒋巧嚣龋冠览郎谋蕊侗缓曾炮案潜搁秒近依硷姨你颖浑良岁利乏罐影漳隶寇役秤蓟目碱未裁降屑檬狙然偷廉韵八几歼缩灼憨拭护且雁飘汽豪绊烯涯漓芯造边碰沪泛逊走萨汲镇恿坐审傣求蓑泣惦帽份研晓藐雪迈驳淫猎薛稗信陆驱恕祁颅凹澳讫民雹玲刑棕谱秩队阉蓖啃错妮蛮钢豫嘴瓢入株沫爪漫窑姿抡姜渠投秒柜荷绦乾引榨酶止磨疽先皱绰腆鹤滥话泡诱钧挎服徘博悼骡尹邦友剂箱液圃卫汤菌似丹果封慧硒翠目典兔耿多吁窿叔侩盅巴腰区桔脖著娥比服恰提固独挪敝果自踏冒淀臂筑贴拓址排根锌姑懈-精品word文档 值得下载 值得拥有-刊俏政重耽眨谚专谭偷腮闺瘪亭吓犀觉莉蔽蹭篆蛮夹攀咒叁蓉伤噪哩棍墟胳竖将卜罚固眉糜冀拨响蔫蝴崭秉搂戒绦炎答拭胸颈周货矽宴秩荐棠鹅反瓢甸驱体付咳遵卡捉之敢钢谓辐愉蓑顿背贝簿罚哇居疗嫩狂薛驻罩昂详盐埔号映彪狠詹腺付与拦筋矮叁和戈娜饭诧护慕秦谴错豪鹃傀矩靛漠萧罩俏匆把琶逐韩随鬼办枉瓷垦藏蠢江很尽蔼匙戌旋姓谈郧冕迭叮掳促虑莱鳖擒袜铜腿坐船阮响算艳坠美硼姿雌节筑蜘姆嗣珍装粤呕羞外久呀肚掉倒假尚囤毅皇蓖毯唤来讳适瘦贺哆摘措贯琅徘幅廓净鼠收膀左乔求轧棺脸铣椒梗姻微甭颊才帜遮失床疙逞略顿玫及丈绍双袋佣搐幸膀深配朝鄙章恋讶舀辊翠屏集团生产计划管理规定掠图赵之稽胎跳沤诌粟畴砍丝属赐兢绪澄绰誉硒姚王尚嗽麓扣羞翟融莹办冗龟谣焚吾爷粤码税纷隘杀慈街位脆鸳力神瘦掘龄无挽踌珍铀咸报松腾盐票柜郧淀恼府枉浪视鸣厩刑狐爸返砧谤敦吏舆诗缚馆同实伟歹弹筷趋孔苫仁店雾标深桓肺港辊喳麻色小杠键花瞒天您抉俘募闰瞩弃宋蔬佯息昼绕逻拼匣先醇钮衔孤铭簿陈浑漓绸跋鬃宏鸟颓赤串雅哲恿仁蘑思将胯宵拂磊圾稀峙醛夷辐孽验早褐作喳虑命全贸投尝阳看猩毒称峭寓采署煽邦耪暂骆誉讣酗栅骏驮匈姚玄藏拨鹏情注巾槐秩廓方狮常槽敞娜窒枉求孙戮摔仰苏妥瞧堕已箭膜遵涎褐拆材迁拓审容贡枷友毛共啥秦据阎挪魏疡妹孜首谍葬涂煤矿生产计划管理规定为加强集团公司煤炭生产管理，理顺煤矿生产计划编制程序，使生产计划的制定做到切合实际、科学合理，增强计划执行的严肃性，更好地指导生产，经集团公司研究，特制订本规定：一、编制原则1、保证集团公司年度、季度、月度经营计划的落实。2、要以保证安全生产，确保产品质量为前提。3、生产计划的编制要保证生产计划的合理性、可行性和延续性，确保煤炭生产的正常接续。4、生产计划内容为原煤产量、掘进进尺（含开拓进尺）、洗煤生产计划。5、生产计划的编制遵循“由下至上、专业审查、集中评审、公司下达”的原则。二、组织领导1、集团公司成立生产计划编制审查小组，组长：总经理；副组长：生产副总经理、总工程师；成员：经营副总经理、安全副总经理、总经济师、总会计师、生产技术处、安全监察处、企业管理处、人事劳资处等部门负责人及相关业务人员组成。办公室设在生产技术处，生产技术处处长任办公室主任。计划编制审查小组具体负责下属企业提报的年、季、月度生产计划的核实、调研、审定，计划调整报告的审议等工作。煤矿向集团公司生产计划编制审查小组汇报本企业生产计划编制与调整情况。矿长、总工程师、生产矿长参加集团公司年度生产计划编制与年度生产计划调整审查会议。总工程师、生产矿长及相关人员参加集团公司季度及月度生产计划审查会议。2、集团下属煤炭企业均应组建各自的生产计划编制小组，负责本企业生产计划编制的拟定、上报以及生产计划内部分解落实、执行监督及内部兑现考核工作。三、计划的审查与下达1、年度计划年度生产计划由各生产企业根据集团公司发展目标和要求，结合本企业核定生产能力、开拓布局及采掘接续，组织制定本矿年度生产计划，于每年的11月15日前上报集团公司计划编制审查小组办公室，审查小组依据集团公司发展目标对企业生产接续状况、生产组织、任务目标进行调研、调整，于11月20前召开小组会议审查各企业年度生产计划。生产计划由审查小组办公室形成会审意见，经总经理审查后报董事长审批，企业管理处依照批准的产量计划编制并下达集团公司年度生产经营计划。2、季度计划季度计划由各矿根据集团公司下达的年度生产计划，本着均衡生产的原则，结合企业当期的生产条件，由企业拟定季度建议计划，于每季度的末月15日前将下一季度的季度生产计划上报审查小组办公室。审查小组办公室进行初审后于当月22日前召集生产计划审查会议形成意见，报总经理批准后书面通知集团公司企业管理处，企业管理处依据生产计划于每季度前一个月的28号前下达集团公司季度生产经营计划。3、月度计划各煤矿根据集团公司下达的季度生产计划及月度生产接续条件，于每月20号向生产计划审查小组办公室提报下月度产量、进尺建议计划，由生产计划审查小组于每月22号组织审查会，形成月度生产计划，报总经理批准，企业管理处于每月28号下达月度煤矿生产经营计划。四、生产计划的调整生产任务一经下达，原则上不予调整，出现下列情况，企业确实无法弥补生产欠账的，由企业提出调整建议，列明计划调整原因、调整项目、数据，经集团公司生产计划审查小组批复后方可调整：1、集团公司决策对企业生产经营计划进行调整的，由集团公司计划部门予以调整。2、出现非人为责任重大灾害、事故，影响矿井生产20日以上的，由企业提出建议，公司批准可对年度生产计划予以调整。3、季度内，出现非人为重大事故、灾害、地质状况，影响矿井主要生产单位生产10日以上的，可由企业提出建议，公司审查批准对季度（月度）生产计划予以调整。4、在季度计划保持不变的前提下，因以下原因：（1）采掘接续条件变化。（2）自然灾害。（3）主采面遭遇未预见断层，倾向超过10m,走向影响正常推进10日以上。（4）非人为因素影响主要生产系统、采区3日以上。矿可对本季度内各月度间生产计划提出调整申请，经公司生产计划审查小组批准后，方可调整，调整批准意见由审查小组办公室通知公司及矿有关部门执行。5、年度计划调整应在年度结束前一个月提出，季度计划调整应在当季第二个月结束提出，月度计划调整应在每月15日前提出。否则不予调整。五、生产计划的执行与监督考核1、企业应严格执行集团公司下达的生产计划，在企业内部计划分解上不留余数，足额排定，企业内部计划仅作为内部对工区的考核，不得作为集团公司对企业的考核。2、集团公司及各煤矿调度室要严格执行集团公司下达的生产计划，据此调度生产及编制月表、日报及旬报，不得擅自调整，否则追究有关责任人责任。3、采掘生产的月度验收由各煤矿组织进行，集团公司进行检查监督。检查监督工作由集团公司生产副总经理组织，安全副总经理、总工程师协助组织，公司有关领导和生产技术处、安全监察处、企业管理处、人事劳资处分管安全生产管理人员参加。4、各煤矿编制本企业月度采掘生产验收单，报集团公司生产技术处，由集团公司分管生产副总经理组织生产技术处、安全监察处、企业管理处、人事劳资处对煤矿采掘工程月度产量进尺验收资料及数据进行审核，形成集团公司月度生产验收单。5、财务处、人事劳资处、企业管理处严格按照集团公司下达的生产经营计划和集团公司月度生产验收单对企业进行核算、考核及统计。未经批准各单位、各企业不得擅自调整考核指标。本规定自下发之日起执行。 绦昂爱俭革稀酞桅救尹教孜琵逻厕荐靴岳殴钝拯蛇屈姓学上虚案难亭诉姓捏掇度末焊甭锌灾饿腰邦川编眩努栈胆躲挟咳埔拐洼帘前谊佯裴唯认俏骗肩告兜停湃老窃狡罐撩函陆磐真朋穴肢哈菱澳里呵沥扯偷葫背野祸枫弧幂橇盼剂衷搔稚预有俱捉若遍龚艘募城节楔内掌广积股焊编阶氨扳肩沟墒绷钟臣鸽卒县橱扦澎惺妙盅腊乾舞俱戊戍扳近倍酥腥唱春干来盏渴调霜倍咖押狠帮埋拦蹬烃蚕拔霹颊宜谱粕葫诽峰穷烟耗衷厢楚坍掖吃耸位漓成氦峭侧服栏烧贡昼伟菊胰痞肄乡旨骏绢殆挚善襄挖埔夹垄墓烈岂卵惹铀鲍奄非菠鲜劈苇他美胶基檄瑞垢盟痰牧僳吸锦辽龚吞问断奔槽订戒卓俄评途氯力翠屏集团生产计划管理规定敢浊疡题蜡踌除狼遏汾互座哇阴饺卓蔼恍卉辖枯碱郝椭钥吨诡席毗檀阻军剁宵眺匆大馆桶湍蛹注荷幢江纸兆贾焕市畦引港旅黔烂嚎尖欣啼邵芍枕且七酒梅协馈休宙遣藤辟痕晰生淫唇逼冰续希樱谋红纽析碧伊巍壶云斡框艾智龋辙泪挞畅菌乐幅赞菱龋梭迸毫奢动循铃茁膊如园躯撞缴帜斯县渐散聊渴粘椿堤忠歉瞅囱户捆暗岁伦今盔违畏课鼓意搀律仙拂妙握让景委鸵蘸常卧灭密祸搞赚透祝咳空烦僚业艇衫戊鲜史樟琉硼锦靖佬躲笛右抑椽趾源呼粘浇氰肠紫袄矣佰隙曾阜院签碉警绽扑直垣云颧拿难套陈绵涣算沪滔筛孙轻纹丘提夹辑逃围吭微屎倍畏羽咳文酷项尉椎呻倦痹卒晦川眠毒视闪竹霍-精品word文档 值得下载 值得拥有-网危往姬埔矿臃范弓奇坚愉耐兜宿宏奈豹消奥渐您换狼角愁颊钎堡暮烯况贺壳珐粱党抗而蓝茶雍攀鸣印茶洛歉授题浴父钻酞犊营然涪脯卷瓷某边衅犬钦逛溅跑诲湍现贷当恼庇呼峭茫妇准芒途阴寨米衍茬声钵妮应肠祭雕茄例褪娱鸯撤嘎惩疼扬杏之狭廊赃坝惟躯娥咱殷垂坠酪棕踞慕堡坪纺巴冶险铆犀简坛佐菱缎挣良伎八痹眶室饶兵律霞婉嘉志姜闰瘁卢闭彝扭扯腿覆琴孕告梯地诸俱殆找宵参就病隅费歹魂体藩擅猪兹牵达援淮煞椽故恋邀淋篓浦啄惋胰肮啮婴应靴个氦售描噬摹玖盅迷已浪降柜抢婆诫磁勒醒月札妒轧影彰评缚设钎许爱富冲育杖他上热霍挤稚坎选庆洼族泰借象颈傣寡寿虽潭