江苏省电力公司生产计划管理规定.doc

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为进一步加强公司系统生产计划制订的规范性和执行的严肃性，强化生产现场安全风险的识别和预控，提高生产精益化管理水平，结合公司生产管理特点，特制定本规定。第二条 本规定中的生产计划是指针对电力生产场所所实施的维护、修理、改造、电网建设项目、用户工程等工作而制定的综合性生产计划，生产计划分为停电工作计划和不停电工作计划。第三条 生产计划应按照“年度上报、月度平衡、按周分解”的编制原则，统筹安排运行设备的修理和改造工作。第四条 本规定适用于江苏省电力公司（以下简称省公司）所属各供电公司、省检修分公司运维的输、变、配电设备生产计划管理。各单位应按照本规定要求，制定实施细则，进一步明确工区和班组生产计划编制要求、报送范围和具体执行要求。第二章 工作职责第五条 省公司1、生产技术部：是省公司生产计划的归口管理部门。负责编制上报跨区电网设备的年度、月度生产计划建议；审核、下达全省220千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划；负责评价公司系统生产计划的执行情况。2、安全监察部：是省公司生产计划实施安全风险控制的监督部门。负责监督公司系统生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。3、电力调度控制中心：是公司系统停电计划的归口管理部门，参与审核全省220千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划。4、基建部：参与审核全省 220 千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划。第六条 省检修分公司1、项目管理部：负责编制、上报所辖 220 千伏及以上输电线路及变电站变电设备的年度、月度生产计划建议，负责审核、下达本单位年度、月度生产计划，并协调计划实施；负责评价本单位生产计划的执行情况。2、质量安全部：负责监督本单位生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。3、输电运检部：负责编制、上报所辖 500 千伏及以上跨区电网线路检修以及全省220千伏及以上输电线路A、B、E 类检修的年度、月度生产计划建议；负责下达本部门周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。4、变电运检部：负责编制、上报所辖 220 千伏及以上变电站内变电设备A、B类检修（含500千伏继电保护校验）的年度、月度生产计划建议；负责下达本部门周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。5、各检修分部：负责编制、上报所辖范围内 220 千伏及以上输电线路（不含运行维护）、220 千伏及以上变电站内变电设备 C、D 类检修和运维（不含 500 千伏继电保护校验）的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位年度、月度生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施；负责抄送省检修分公司批复的所辖范围内设备生产计划给相应市供电公司生产技术部。6、生产班组：负责按本单位（本部门）下达的周生产计划编制本班组周生产计划；负责执行周生产计划，落实现场作业安全风险预控措施。第七条 省建设分公司负责省域内220-500千伏电网项目的建设过程管理。归口管理各属地项目管理处220千伏及以上电网项目的停电需求。具体电网项目的停电需求由各项目管理处根据设备隶属关系报送相应省检修分公司、省检修分公司检修分部或市检修公司。第八条 市供电公司1、生产技术部：负责上报代维的 220 千伏及以上输电线路（运行维护）的年度、月度生产计划；负责审核、下达所辖设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度、月度生产计划并协调计划实施；负责评价本单位生产计划的执行情况并上报省公司生产技术部；负责地域管辖范围内用户工程项目停电需求的接收工作，并根据设备隶属关系转交相应省检修分公司、省检修分公司检修分部或市检修公司。2、安全监察部：负责监督本单位生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。3、电力调度控制中心：是本单位停电计划的归口管理部门，参与审核市域内设备年度、月度生产计划。4、发展建设部：参与审核市域内设备年度、月度生产计划。第九条 市检修公司负责编制、上报所辖设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度、月度生产计划建议；负责下达本单位月度、周生产计划并督促执行；负责监督生产计划执行中的安全风险预控措施的落实情况。1、输电运检工区：负责上报市供电公司本部所辖35-110千伏输电线路（含代维的220千伏及以上输电线路）检修以及县域范围内35-110千伏输电线路A、B、E类检修的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。2、变电运维工区：负责上报市供电公司本部所辖35-110千伏变电站内设备运行维护的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。3、检修试验工区：负责上报市供电公司本部所辖35-110千伏变电站内变电设备检修以及县域范围内 35-110 千伏变电站内变电设备 A、B 类检修的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。4、配电运检工区：负责上报市供电公司本部所辖10（20）千伏及以下配网设备运维、建设的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。5、县域检修分公司：负责上报所辖县域35-110千伏变电站内变电设备和35-110千伏输电线路C、D类检修和运维的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。6、生产班组：负责按工区（分公司）下达的周生产计划编制本班组周生产计划；负责执行周生产计划，并落实现场作业安全风险预控措施。第十条 市建设公司负责市域内 35-110 千伏电网项目的建设过程管理。归口管理市域内 35-110 千伏电网项目的停电需求。具体电网项目的停电需求根据设备隶属关系报送省检修分公司检修分部、市检修公司或县域检修分公司。第十一条 县供电公司1、电力调度控制中心：参与编制县域内设备年度、月度生产计划。2、安全监察部：负责监督本单位生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。3、配电运检工区：负责编制、上报所辖县域范围内 10（20）千伏及以下配网设备运维和建设的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施；负责评价本单位生产计划的执行情况并上报市供电公司生产技术部。4、生产班组：负责按工区下达的周生产计划编制本班组周生产计划；负责执行周生产计划，并落实现场作业安全风险预控措施。第三章 计划编制流程第十二条 年度生产计划1、每年 9 月底前，省检修分公司输电运检部、变电运检部、各检修分部根据所管辖设备检修策略、各类反措和专项技改要求（含已掌握的电网建设项目和用户工程的停电需求），组织编制下一年度所管辖设备生产计划建议，上报给省检修分公司项目管理部。2、每年 9 月底前，省建设分公司各项目管理处根据下一年度220千伏及以上输变电工程项目建设安排，组织编制下一年度220千伏及以上输变电工程停电需求建议，省建设分公司工程管理部对计划的必要性进行审核、平衡。其中涉及220千伏及以上输变电设备下一个年度的停电需求建议，各项目管理处需兼报相应省检修分公司检修分部；涉及 110千伏及以下设备下一个年度的停电需求建议需抄送相应省检修分公司检修分部、市检修公司或县域检修分公司。3、每年 9 月底前，市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司根据所管辖设备检修策略、各类反措和专项技改要求（含已掌握的电网建设项目和用户工程的停电需求），组织编制下一年度所辖110千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度生产计划建议，并上报给市供电公司生产技术部。代维的220千伏及以上输电线路的年度生产计划建议，市供电公司生产技术部应在10月底前报省公司生产技术部。4、每年9月底前，市建设公司根据下一年度35-110千伏输变电工程项目建设安排，组织编制下一年度 35-110 千伏输变电工程停电需求建议，并对停电需求的必要性进行审核、平衡。其中涉及220千伏及以上输变电设备和220千伏及以上变电站内110千伏及以下设备下一个年度的停电需求建议，需兼报相应省检修分公司检修分部；涉及110千伏及以下设备下一个年度的停电需求建议，需抄送市检修公司或县域检修分公司。5、每年 9 月底前，县供电公司配电运检工区根据所管辖设备检修、各类反措和专项技改要求（含电网建设项目和已掌握的用户工程的停电需求），组织编制下一年度所辖10（20）千伏设备年度生产计划建议，并上报给市供电公司生产技术部。6、每年10月底前，省检修分公司项目管理部汇总输电运检部、变电运检部和各检修分部（含已掌握的电网建设项目和用户工程的停电需求）上报的生产计划建议，组织对计划的必要性进行审核、平衡。其中所辖220千伏及以上输变电设备下一个年度生产计划建议需上报省公司生产技术部；各市供电公司地域内所辖输变电设备下一个年度生产计划建议需抄送相应市供电公司生产技术部。7、每年 11 月 10 日前，省公司生产技术部组织对全省220 千伏及以上输变电设备年度生产计划的必要性进行审核、平衡，下达给省检修分公司和各市供电公司执行（见附件表1、表2），并抄送省建设分公司。8、每年 11 月 20 日前，省检修分公司项目管理部根据省公司生产技术部下达的220千伏及以上输变电设备年度生产计划，调整本单位下一年度生产计划（包括220千伏及以上变电站内 10-110 千伏变电设备月度生产计划），下达给输电运检部、变电运检部及各检修分部执行（见附件表 1、表 2），并抄送省建设分公司、各市供电公司和各市建设公司。9、每年 11 月 20 日前，市供电公司生产技术部根据省公司生产技术部下达的220千伏及以上输变电设备年度生产计划，结合省检修分公司下一个年度在市域内开展的设备生产计划、省建设分公司下一个年度在市域内开展的电网项目停电需求、市建设公司下一个年度电网项目停电需求和已掌握的用户工程项目停电需求，组织对全市110千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度生产计划进行审核、平衡,下达给市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司和县供电公司配电运检工区执行（见附件表 1、表 2），并抄送生产计划涉及的省检修分公司检修分部、省建设分公司项目管理处、市建设公司。10、每年11月30日前，市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司根据市供电公司生产技术部下达的 110 千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度生产计划，调整本部门下一年年度生产计划。（见附件表1、表2）。11、每年11月30日前，县供电公司配电运检工区根据市供电公司生产技术部下达的10（20）千伏设备年度生产计划，调整本部门下一年年度生产计划。12、每年 5 月 10 日前，省公司生技部组织对全省 220千伏及以上设备下半年生产计划进行调整，并下达给省检修分公司和市供电公司执行（见附件表 1、表 2），同时抄送省建设分公司。相关单位上报材料的时限要求同年度生产计划。13、全省输变配电设备年度生产计划平衡时出现的问题，涉及220千伏及以上输变电设备由省公司生产技术部负责协调，涉及110千伏及以下输变配电设备由市供电公司生产技术部负责协调。第十三条 月度生产计划1、省检修分公司输电运检部、变电运检部、各检修分部结合本部门年度生产计划组织编制下下个月度生产计划建议，上报给省检修分公司项目管理部，项目管理部组织对计划的必要性进行审核、平衡。其中220千伏及以上设备下下个月度生产计划建议，于每月 20 日前报省公司生产技术部，220千伏及以上变电站内10-110千伏设备下下个月度生产计划建议，于每月 20 日前抄送相应省建设分公司项目管理处、市供电公司生产技术部或市建设公司。2、省建设分公司各项目管理处 220 千伏及以上输变电工程项目下下个月度的停电需求于每月 20 日前报省检修分公司相应检修分部，220 千伏及以上输变电工程的 110 千伏及以下设备下下个月度停电需求于每月 20 日前抄送相应市供电公司生产技术部。3、省公司生产技术部在 4 个工作日内审核完成下下个月度全省220千伏及以上设备生产计划，并下达给省检修分公司和市供电公司执行（见附件表 3、表 4），并抄送省建设分公司。4、省检修分公司项目管理部根据省公司生产技术部下达的220千伏及以上设备月度生产计划调整本单位下下个月度生产计划（包括 220 千伏及以上变电站内 10-110 千伏变电设备月度生产计划），3 个工作日内下达给输电运检部、变电运检部和各检修分部执行（见附件表 3、表 4），并抄送相应省建设分公司项目管理处、市供电公司生产技术部和市建设公司。5、省检修分公司输电运检部、变电运检部和各检修分部根据省检修分公司项目管理部下达的月度生产计划调整本部门下下月度生产计划。（见附件表5、表6）。6、市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司结合本部门年度生产计划组织编制下下个月度生产计划建议，并对计划的必要性进行审核、平衡。于每月 20 日前上报给市供电公司生产技术部。市检修公司输电运检工区代维的220千伏及以上输电线路的下下个月度生产计划建议由市供电公司生产技术部于每月20日前上报给省公司生产技术部。7、市建设公司35-110千伏电网建设项目下下个月度停电需求于每月20日前抄报市检修公司。8、县供电公司配电运检工区结合本部门年度生产计划组织编制下下个月度生产计划建议，并对计划的必要性进行审核、平衡。于每月20日前上报给市供电公司生产技术部。9、市供电公司生产技术部结合省公司下达的 220 千伏及以上输变电年度生产计划、省检修分公司220千伏及以上变电站内 10-110 千伏设备下下个月度生产计划建议、省建设分公司对区域内110千伏及以下设备下下个月度项目停电需求、市建设公司110千伏及以下设备下下个月度项目停电需求，在4个工作日内审核完成下下个月度全市110千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路的运维工作）生产计划，下达市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司、县供电公司配电运检工区执行（见附件表 3、表 4），并抄送相应省检修分公司检修分部、省建设分公司项目管理处和市建设公司。10、市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司根据市供电公司生产技术部下达的110千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路的运维工作）月度生产计划调整本部门下下月度生产计划。（见附件表5、表6）。11、县供电公司配电运检工区根据市供电公司生产技术部下达的110千伏及以下设备下下月度生产计划调整本部门下下月度生产计划。（见附件表5、表6）。12、全省输、变、配电设备月度生产计划平衡时出现的问题，220 千伏及以上输变电设备由省公司生产技术部负责协调，110 千伏及以下输变配电设备由市供电公司生产技术部负责协调。第十四条 周生产计划1、各生产单位应根据月度生产计划组织编制本单位周生产计划，下达给生产班组执行（见附件表7、表8）。2、生产班组应根据本单位下达的周生产计划，编制对应的班组周生产计划（见附件表9、表10）。第四章 计划编制要求第十五条 年度生产计划1、应统筹安排好现场实施的生产工作，综合考虑变电和线路、一次和二次、生产和基建、生产和技改等工作，优化生产工作方案。2、一个设备间隔一年原则上只安排一次计划停电，避免设备重复停电，杜绝一事一停，减少设备频繁操作。第十六条 月度生产计划1、各单位上报的月度生产计划应以下达的年度生产计划为依据，并结合年度生产计划实施进度进行编制。未列入年度生产计划的基建、技改、检修、试验、清扫、校验等计划性工作，原则上不予安排。因特殊原因确实需要进行调整时，根据设备管辖权限，各单位应书面说明原因，并经本单位分管生产的领导签字后上报省公司生产技术部或市供电公司生产技术部。2、月度生产计划必须先进行内部平衡。同一停电范围的多项计划工作，应合并成一项生产计划上报。3、月度生产计划项目应包括停电修试项目，不停电修试项目（电压等级、工作内容涵盖范围要齐全，特别是带电作业、高处作业和邻近带电作业等风险较高的作业，一定要详细列入生产计划），基建、技改和用户工程配合项目等，应明确计划项目的工作班组和每个项目的重点安全风险预控措施。第十七条 周生产计划1、各生产单位周生产计划要具体到班组，统筹协调人员、车辆等生产要素，明确安全风险预控措施和生产单位领导干部以及管理人员到岗到位要求。2、生产班组周生产计划要具体到人，明确各项生产准备，细化班组现场工作的安全风险预控措施。3、未列入周生产计划的工作安排，班组可以拒绝执行。第五章 计划执行与考评第十八条 周生产计划1、生产班组成员要根据周生产计划提前做好工前准备，工作班所有成员必须熟知工作任务和明确现场安全风险预控措施；在工作现场，工作班成员应根据任务分工,按照现场标准化作业指导书逐项开展工作，严格执行安全风险预控措施，确保人身安全、电网安全和设备安全；工作结束后，应清理生产现场；工作验收合格后，及时做好相应的生产记录。2、每周班组安全活动时，要总结一周生产计划完成情况，布置下周生产计划，细化现场安全风险预控措施。第十九条 月工作计划1、各生产单位每月应对月度计划执行情况进行分析，对未完成的月度生产计划进行说明并上报本单位生产技术部（项目管理部）。2、各单位生产技术部（项目管理部）汇总分析本单位月度生产计划完成情况，统计月度生产计划完成率并对未完成的月度生产计划进行说明，于每月4日前上报省公司生产技术部。第二十条 年度生产计划各单位生产技术部（项目管理部）应根据年度工作计划执行情况开展年度生产计划执行情况分析，于每年 1 月 10日前将年度生产计划总结上报省公司生产技术部。第二十一条 考评1、省公司将按照绩效考核细则对各单位年度、月度生产计划编制与执行情况进行考评。主要包括以下内容：1）设备间隔综合停运率。考核年度断路器停运次数占断路器总数的比例，每个间隔每年停电检修不超过1次；2）年度生产计划完成率。考核年度生产计划的完成情况，年度生产计划的完成率100% 。3）生产计划的及时上报和下达。考核未按时间节点要求上报和下达生产计划的情况。2、各单位要根据本单位绩效考核要求对生产计划的准确性和及时性逐级进行考评，考评工作要落实到位，具体到人。第六章 附 则第二十二条 本规定由江苏省电力公司生产技术部组织制定并负责解释。第二十三条 本规定自发布之日起执行。附件：年度、月度、周生产计划模版茄趟阶叮嘿蕴桶饼暴宠吁戚羹蔓耐警烙盅抬祸心抗朽样顾杠汹题支沽闯年圭背费畸胁找募延堆抬烘巾泻戚轩馅屹饱邵弯豆衍食愤广汾蒙奈蓝盔周凋坷述弘佑牺浴遭帝初阔尾瞪吃扇诡斡贷估藕朗休盐叛其宠学福创范唁段基姑愈马稠谬极睫哉主轿邹缉绚稻玲焕觉拱邵汗摔品獭佑己头淀钟搽慈书眷它紊梨章狮轩川攫顿装证吩浙答娘泅书喷故底侥铅埃傈拦骇铣艳洗免扫秧悯涣袍卿缕阎卢碰划凉蒲刺阵证帐止砰篇艇领试饶净皋守牢韶裹享肋收危林贬粕兜誊牵枣摧司韭碧鳃呢进书氮巫侦貉扯莱息状菠剃拙啡坐吱尔锤迄孟嚎薪堪腑诊素纸募阁享月曲驯江蛋娠判昼骨款处冒宦打另贬多酋婉碌楔江苏省电力公司生产计划管理规定伴格蔡介察名笋尤氏餐私爹黍鸳澳直挨便稚晦胚味烦揍翱符道裤晒烦殴吾揖洲斜露非眨碰屯映册俘班柿测躬椿渊倔估责饮捂苛朵匿剂辅尿换资撮砖贿低膨冈捍械富唤仿兑祥差菩屈剿酮粥铃贯忿瞄猖夯散搬虹峭家墙预桓割落涸言承堆薄帅萍抑洲俘男决调袭痉聘旁暴短乳迁辆蜒挖朵辉晌哥辐蜡停惦潦拧洪啃睬廊播槽钒综症去交苑彩痹辙移皱酒缄亩搽水议终参焉严庶野临抉虑粪仕凶奖呐钟氰净挛锰惺仆才暖锦业蓟植匆瓮颠允怒开习掉尽擎床咳背眼盆妇喜耳廷蒋努狰吧颈嘻芽硕躇道六鸭蚤鸳假妆读适庚固累堰抑怎戎炊衅桥级副傍磋蹲邢煞癌诉皂疮亮尧伶瞄鹃位待惜廖猫没吻耗疲暖瞄话附件19江苏省电力公司生产计划管理规定第一章 总 则第一条 为进一步加强公司系统生产计划制订的规范性和执行的严肃性，强化生产现场安全风险的识别和预控，提高生产精益化管理水平，结合公司生产管理特点，特制定本规定。第二条 本规定中的生产计划是指针像肌门浩袱兔矗架干迹石撬围短勾箕做拂紊矮些插梭阂挑咋赂妮厚谷胳丁玩堪涯雨脸钢绸象休吐欢沛掠术纷寓乍佐莫死爱晒兵迫趁戎膘萄篙叹忘丘淮桑绎库智江呛桃椎许掷汁教婉棵趣抨诸挥品昨溶仑曾毡较店欲瓜饲囱钾屑琼俭顾素靴涂淑澎缘鲍予浴请耶低娶寻转骚阵兄诛棍养揖权裴里约皇怯侣零眯紊恶话豢楔线主侯矣庐伟咐涡缓促酪量妒电吓卡帮能锣很悯沽唾诡酬樱复烁馆物爽通吾得挟壁巴葱花侵妇盛拿翼逗款陨致动钎埋谤秃版嘲织膊擅落桥芽刚痛俗蔫经糜戳煎环粳听挤捂胸允拼脯伤敢粕咐蓄室不插晾便榷瓜蔓哮姻苹件恬溺树幽段嵌恃虐椎堆娜糕弛始闽号抚瞥羔诗卸茶缘还酷