某某公司岗位竞聘方案.doc

MMGS岗位竞聘方案

一、 目的
为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。

二、 公开竞聘岗位及任职要求

岗位部门
职务
拟聘人数
任职要求

三、 竞聘者必备
个人竞聘演讲稿
内容：个人以往的工作履历和业绩报告；
对拟竞聘岗位的工作概述
对拟竞聘岗位的工作职责描述
对拟竞聘岗位现状分析
对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）
对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。
四、 竞聘原则
1、 公平、公正、客观
2、 能岗匹配，择优录取
3、 公司发展与员工职业发展规划相结合

五、 竞聘工作组设定
竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：
1、 总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。
2、 行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。
3、 竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。

六、 竞聘要求
1、 勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。
2、 具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。
3、 工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。

七、 竞聘流程
公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。
（一） 部门推荐
1、 由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。
2、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。
3、 经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。
4、 根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。
（二） 员工申请
1、 有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。
2、 符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取《竞聘申请表》填写。
3、 将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，然后交行政人事部。
4、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。
5、 竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。
6、 竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。
（三） 竞聘考核
1、 笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。
2、 面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。
项 目
权重比率
笔 试
30%
面 试
40%
所在部门评价
15%
总经理室
15%

八、 竞聘结果
1、 公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。
2、 被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。
3、 员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。
4、 如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选。

九、 竞聘时间
项目
时间
地点
负责人
信息发布

报名时间

笔试时间

面试时间

结果公布

十、 竞聘工作组成员
相关部门
负责人
总经理室

行政人事部

竞聘岗位所属部门

十一、 竞聘信息发布渠道
1、 各部门会议
2、 卖场早晚会
3、 启、闭店广播
4、 员工信息栏

备注：后附表格

行政人事部
二〇〇八年六月二十一日

附一：《竞岗员工推荐表》

竞岗人员推荐表

推荐岗位: 填表日期: 年 月 日
被推荐人基础情况
姓 名

性别

年龄

照 片
专 业

学历

婚否

入职日期

在职时间

现任部门

现任岗位

在职性质
□试用员工 □转正员工
奖惩记录

推荐理由：

推荐人：
竞聘审核
行政人事部审核：

签字：
竞聘笔试结果：

签字：
竞聘面试结果：

签字：
营运总监审核：

签字：
总经理审批：

签字：

附二：《竞聘申请表》
竞聘申请表

竞聘岗位: 填表日期: 年 月 日
竞聘人简历
姓 名

性别

年龄

照 片
专 业

学历

婚否

入职日期

在职时间

现任部门

现任岗位

在职性质
□试用员工 □转正员工
奖惩记录

工作经历
起止时间
公司名称
职位
离职原因
证明人及联系方式

自我评价（可另附纸张）：

签字：
竞聘审核
原部门负责人审核：

签字：
行政人事部审核：

签字：
竞聘笔试结果：

签字：
竞聘面试结果：

签字：
营运总监审核：

签字：
总经理审批：

签字：

附三：《面试评价表》

竞聘面试评价表

填表日期: 年 月 日 考评者：
竞聘者姓名

现任岗位

竞聘岗位

评价项目
评价标准
0—50
51—70
71—90
91—100
备注
工作素养

求职动机

自我认知

表达能力

应变能力

沟通能力

专业技能

专业经验

抗压能力

形象气质

合计得分

竞聘结果
□ 拟录用 □ 暂不考虑
理由：

签字：
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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