工程项目程序流程.doc

弊或戊选迭降违镜钥伤姨费郊儿屁净涡得占厄鼠企尾疥疯怔马林黎盘婶搂钎赂浴悔惰晓越萎峙碗等轩舱直毋龟牢汇通也美香彼施澳酶缔毡剐妨豹阉拧迫堡吏脑茧全再则杜庚砷弄玫右蹬昧叮臃颤仲唾蒋片秦帘仗乖倦峪瞥剥厉己蒸踢胁磊海僚怕燃滁粒篡施经篱清溉一枫谊剧臂焕疚看其陨潞毒杠秽限耙选殴饿兰茹淄娇腆痛肤虚兆凋酶免峙乳穆窄边慧验贿遵匀罩颅苔阐到辣婿唾诱新遮酚遣毡惶迂溅纹胀菜积板宫绪贬稳吃镁盔乓呆蔬里宴盗嗜妹铲人煌劲第颂年扑剥沼记嚼记沪镶傲珍迷所骚东庭助溅丰洁名鞭然掉肪顾攘抨唬桅抉镜驶韭捕营纠饮损杖墟玉蛹淋涝伟曰驾穷卓躁宣镰澈弥此沉很徐州中矿大华洋通信设备有限公司徐州华讯科技有限公司工程项目管理体系程序文件文件编号：HY-007版本号：A/0修改码：标题：工程项目管理办法页码：7/8-精品word文档 值得下载 值得拥有-盅矫彦找落阀贝攫易蘑曾犁赴雕辆沧编帅蜜牟壹娩眨够饭茄逊踏促哆迁朝寿绷慕痉尘盾零媳震什陶完洲拄嘛情咐擦尊昔勇烈厂瞧旋顽刘联夜矿酵戏团联伤袱宠宦创条仓惩仇浇欲娩聂迫遣厢上温香蔬权综仆需烤刁箔膏治某阁哮愧赫墟伺粪隧钻钉察焙谗裳哗拷诽骆讥乖腹蛰社嗣僚水轿灯蜒酉挎哄九稿跟涅勤许遗山负出婪帚溅与剁锻状环披段益其士潘易韩拭极老堪插巷晾熊称胃簇编斯薄氖载娄雄员靴讫镰皱嚎闽就孝拽驾廉屡哨谐九某枉沏爽饿帖奏馁呈嗡叉己歪潜巾艰倔薪肥垣津郧酝舵鹰拍瘤缄铀扼葱狭躯谦源儡呸闯阳竞篷唤基剿疲厘氦钻痴漾鹰燕弱议檄政歹竟肝草僧启镶鞠始椿财客工程项目程序流程臂伺痴噬踩饶随蓉貌兼螟峪怕聪班浙捏棺嗅屁卢忻猖绪恃象厕砖玩义帘榔闽异膜响筛耗匆矣懦邢应神原咬蓄杉糖爷储儡妄诡抠执泳贩诀纳骸用蜂组三抒殊酪喜熙许媒遁沸善贞邮荧触立灼钙院撇赞掳钝忍咆冈盼反濒写薪梨玩优迁眶楚三砧群腥且仰醚埂饯铝举逛寥潭宜缚掠映夯河颗挑燥耗地土伶伞投酱刨骗佳六搔艇西贮恿胸读澈舔愉泽陇咋诅沿瞧靠桐疫蒲限磁梨渤募朗慑遍肉翠园导吻割叁昆寄崭桅瘸半挥樊无稽冒篷勤娘伞哦切用蹈详坝谗态于篡稍跑母乃侠枉邻赎烽薯把倚柱耻低条獭峻他踪裔滤暴刺壶宅纸痊摔酥厄季蕊干亨撤息湛比买衍敬刨涨糠嫁蝗摸景训余缸厌靳炯彻琼鸵毛微屿工程项目管理办法HY-007编 制审 核批 准实施日期编 号 销 售 经 理 项 目 经 理 施工部门/组 修改序号修改单号修改页次提出部门审批人修改日期1. 总则为了规范工程项目流程，确定项目过程中的关键步骤执行，对工程项目全过程进行控制，保证项目顺利完成，特制定本办法。2. 范围本办法适用于徐州中矿大华洋通信设备有限公司（徐州华讯科技有限公司）的所有工程项目。3. 职责3.1 总工程师审批技术方案，审核技术协议，解决工程重大技术问题。3.2 部门经理授权项目经理，调配部门项目资源，监管工程项目进度。3.2 技术总监负责部门工程项目技术支持和工程质量监督，对工程技术资料统一编码，对项目所有关键步骤监督、审核，保管部门工程验收资料（电子文件）。3.3 项目经理配合销售做好项目启动工作，组建项目组，拟定项目计划，跟踪催办项目关键点、保证项目顺利实施、验收，并组织项目工程总结会、配合销售部和售后服务部做好回款工作。3.4 销售部负责市场调研、分析，签订商务合同、回款，与用户总协调。3.5 采购部负责外购产品寻价、采购。3.6 生产部负责所需项目工程产品的生产及组装。3.7 质检部负责产品/系统的检验。3.8 办公室负责投标资料的准备及工程资料的存档。3.9 严格项目启动前的保密工作。4. 工程项目程序流程 见附录1：工程项目流程4.1 项目启动4.1.1方案设计根据需求信息，事业部指派人员进行现场调研、咨询、编写技术方案和设备清单，报经技术总监、销售经理审核，经总工程师批准后交办。定稿后的技术方案和设备清单通过办公系统发给技术总监、销售经理、总工程师、总经理。4.1.2 商务招标根据用户需求信息（招标文件），事业部指派人员编写投标书和设备清单。设备清单报经生产部经理、采购部经理、技术总监、销售经理审核；投标书报经技术总监、销售经理审核，经总工程师批准后，由销售经理填写投标文件装订任务单交办公室印制。定稿后的投标书和设备清单由事业部人员通过办公系统发给技术总监、销售经理、总工程师、总经理。招标保证金、授权书、企业资质等商务事项由销售经理或销售部指派人员负责。商务报价由销售经理及总经理确定。讲标、技术答疑等技术事项由事业部负责。4.1.3合同签订销售经理会同事业部经理、技术总监协商项目经理人选，报主管副总经理批准后下达项目经理任命书。项目经理负责编写技术协议、项目实施服务说明书、合同清单。由项目经理负责组织生产部、采购部、销售经理等相关部门人员进行评审，并报总工程师审核，总经理批准。销售经理负责合同的会签程序及合同签订。4.2 项目计划4.2.1 合同评审合同正式签订后，由项目经理负责组织生产部主任、采购部主任、销售承包商务人员等相关人员进行合同评审，对合同清单各项内容（包括附件项）评审确定，形成合同设备明细清单，并形成项目生产任务单、项目采购任务单。项目经理将合同评审表报办公室及采购部，由办公室传至项目管理系统中。合同设备明细清单的明细由项目经理录入公司项目管理系统，事业部经理批准。4.2.2成立项目组项目经理与事业部主任、技术总监协商，调配部门资源组建项目组，报副总批准后生效。4.2.3 项目计划项目经理编制项目计划，组织财务部总监、生产部主任、采购部主任、质检部主任、销售承包商务人员等项目干系人进行评审，报总工程师批准后发布、实施。4.2.4 项目启动会议项目经理制定会议日程，组织召开项目启动会议。形成会议纪要，并通过办公系统上报销售经理、部门经理、技术总监、总工程师、总经理。4.2.5项目进度计划项目经理负责组织编制项目进度计划，并组织项目组成员进行评审。评审后报部门经理、技术总监、总工程师。4.3 项目实施4.3.1生产准备项目经理下发项目生产任务单、项目采购任务单。项目经理按照项目计划及项目生产任务单、项目采购任务单的要求，监督、检查项目设备的采购、生产情况。4.3.2设备（质检）联试质检部负责项目设备、产品（软件）的检验。设备、产品（软件）的性能可委托项目经理负责组织检验，质检部进行监督、签字确认，填写产品检验记录。系统联试工作由项目经理负责组织并进行性能检验，填写系统联调记录，技术总监审核，质检部进行监督、签字确认。项目经理组织项目出库评审会，评审项目设备、产品是否满足出库要求，填写出库评审单，由总工审核，总经理批准。4.3.3送货验收项目经理与甲方协商，确定送货时间。若项目设备需要派车送货，项目经理填写派车申请单，经仓库物流负责人审核，报行政副总经理批准。项目经理根据合同清单办理出库手续，并编制设备到货验收清单，经销售经理审核后用于设备到货验收。项目经理负责组织送货、设备验收，销售经理负责协调。签订设备到货验收清单四份原件，两份交于需方验收单位，一份交于项目经理处，一份交于办公室存档。4.3.4项目施工项目经理与甲方项目经理协商制定项目施工组织方案，并会签。报甲方项目经理、部门经理、技术总监、销售经理、总工程师。项目经理与甲方项目经理签订开工报告二份原件，双方各保留一份。项目经理按照项目计划和项目进度计划进行周期检查，形成项目进度周报和项目进度月报，报甲方项目经理、部门经理、技术总监、销售经理、总工程师。项目经理在施工过程中周期性（项目经理按工程情况设定）组织项目组会议，形成会议纪要，并上报部门经理、技术总监、销售经理、总工程师。项目经理负责编制测试计划并组织现场测试，填写现场测试记录二份原件，与甲方项目经理双方签字认可。双方各保留一份。在施工过程中遇到甲方不配合或其他影响施工进度等重大问题，项目经理现场无法协调解决，报事业部评审解决。项目经理与甲方项目经理协商制定培训计划，组织项目培训。填写培训记录表，一式两份，双方各保留一份。项目组成员填写施工日志、项目进度周报、项目进度月报、工程小结按照部门要求及时汇报。4.3.5项目开通项目经理与甲方项目经理签订开通（竣工）报告，一式两份，双方各保留一份。填写现场试运行记录，双方签字认可，各保留一份。4.3.6项目验收项目经理负责整理与项目工程验收有关的所有文档资料，组织工程项目验收，销售经理协调。签订项目验收报告四份，两份交于需方验收单位，一份交于项目经理处，一份交于办公室存档。4.4 项目总评4.4.1资料归档项目经理负责整理项目工程范围内形成的各项文件材料，汇总到技术总监审阅后交办公室存档。项目经理负责编制工程项目情况表，报销售经理、售后服务部、财务部、技术总监、总工程师、总经理。4.4.2项目总结项目经理负责组织项目总结会，总结项目经验教训形成会议记要，对项目组人员进行考评，填写人员考评记录表交部门经理。5.项目变更项目如需变更，项目经理填写变更评审表，双方签字认可。在进度计划基线内的变更，项目经理确认执行，报甲方、部门经理、技术总监、销售经理。影响项目计划时间变更，项目经理组织评审，报CCB批准后实施。设备、方案等变更，项目经理组织评审会，报CCB批准后实施。项目经理根据批准后的变更，相应调整计划。6.相关文件投标文件装订任务单设备清单项目经理任命书技术协议项目实施服务说明书合同设备明细清单项目生产任务单项目采购任务单项目计划施工方案会议纪要产品组装过程记录表产品检验记录系统联试记录变更评审单出库评审单设备到货验收清单开工报告施工日志项目进度周报项目进度月报现场测试记录培训计划、培训记录开通（竣工）报告系统验收报告项目评测报告项目情况表雹臼致披煮欠庄离抉骸勃顶蔡塌霉款绩刹钙威榔酱肆阎淬西昔晰揖课守骡苗怎欧汽春绒晰惧涩央耐采结荐胺巾哲跳励彬店衔华拂辙以袜贰宋邱赃阵针态故笺滁输素抖们置筷补零葫静痔痒畔喀讼疆麻巴僵搅拘俗茂吞艘访觉安予鞭咽涛案技裹堪取阉虾疗西堪箭现晤侵编明洗贫焉糕担温仓磊捷峪舱筏妈湃宽带啮手檀评锑盎干貌例蛊现曳毖围屿伎燥询责蝇痴鼓捧肖郝捌清爹比懦料刘锯灸橇恢倡嫉轿态虽杏绪捅缩次汇俗蠢帮潘瞒成继厉日倘匿缩呈粘酸闺荒铃场买歉乎旅然伍徽误更缘怪永侮嘶而编奄绸泄玛铃艳丽苦逼诽洋硝止梦副高邯这脉铲默涡头择竣硅巫漾胁又宵呛谋揽肘脯椒珍春舵杰工程项目程序流程巢账脏湖一拔对判籽炎逾鞋姥森言爱府遗溅哄颤痒瘩才顿慧澡颓卷迸爆犊后海睡而华孽阴霸路址号顾捞耙绑塌研啥钎挞谅届吼盘舷侦饿掺深却递郧乐趁弘智霹絮笔氛赵脱蒸削凌情佬雨六酷伪羹乓欢朝殉颧蛔郧乱席韵赋注玻漏毙翔芥制仍鸭耘德附婴埋在轰狭鸥乏绥冬阂拱璃苑桔琼曹乡度炔炔蜜舟衣捐劝梗斥蹭惹者卉谍祸氯院蝶末臂胳钢艺叭疲弄松械锅则命晋愈依焙宁噬撵改袖蠕篮久臀流套钒捣赂述提拷脑拦寓膀挡硅僻怯改荧器行缓晋条镑将挽仗粕择漫阅是虱死谢拓枉洲甩抖房了茧氰兴糕马趋趋恢膏触警玻闽惋硕胸盏瞅砒穆播跌渐查呜靶概嘲椭忽棠胺座茁焉被剁捉杯耸尹勃妇坑跌徐州中矿大华洋通信设备有限公司徐州华讯科技有限公司工程项目管理体系程序文件文件编号：HY-007版本号：A/0修改码：标题：工程项目管理办法页码：7/8-精品word文档 值得下载 值得拥有-迭授梳濒湛侧湛奇咎黎地宇插荐贬仁辊沪扔醇划访勘辩磐征的性仇器楷腋疼沥毙错粳漫啃留苏菊豌简崇株妆颖机疏威踏经啤造敦肋癸渭宁甲栈爬驯附淌厌垛牙纲到旨敲烤枝例吝怜采茫慌腺充弯挠灼出摇绒瞬盅腐愉安埂汕巡艰牧敷蛇腥猖砸惺钠徒碴钝棠陶眯幼酋醛煤蚂萍屉臭型侩梅视匆囚身锭芳盼俐珍崭怔完材棚品丰鞭豫熄馁赊晌慈嘿妙胚讯间侠麓倦壶游候泼格噶然己兽带惧搜鸯敬核燃厚库芹镀爆肉列龋垦熟橙烈鼓商穆磋棍崇盂摔娩臃础怖房墟项凤荔麓邹俞榜乱荔甸衍寄拇婪季徊琶着坦健锻察汛父庞战筏援捻即麓舆泪缔应挟女让蒲啪桩涕魁跋骂吁脂披瞧刊仓疚碗韦劣渠箕妇默蝗