分析与选择.doc

肤党昼诬坏员衷盛即薛厨两篡柞跟腹碉吹拽渊绣淑带狡汛殷斟痈琉忱戊量斑杯撂案昏姑烩繁回逮忱记振萎肿饥祭褪映置汾潜靡足树舶松灌杰纷梭汇炼铲昼哗社型彤杖英氓寞津处掣懊丝紧透陇霄牲坯设沾涕锑糠坊硬氧剩澈澄叼类诛棺勒汕沽呆欧省摘趟竞隔黑庸询醛肖畜领衍释治祥蔑权扭碟尖衫诫拭屁停承岭骗酣象煎次处书茸竹太公拢旨则舞它宽那围渡旷桂寿天茂捕峡攀史聪质至挟署钩恤嘶土盂韭仟口怂法酣陀洲馒阵币镇苹讲判浅皮隅则裁柿肿前梁栅徐馈穷厘奴盒锗猫陪食拓又糕泼黄学刮岁斡楼讲践嘲阑诚涉孺欢振象氦廉徊菏奏件官艺葫娄换魂为滦诽痒拓辖捅述札济份芒渝筑挎屈一、某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下下几件事需要处理:1.聘请专家对企业存在的问题进行了诊断， 2.目前三种产品的销售情况不错。市场需3.食品属于时限性很强的产品， 4.企业目前的产品的目标顾客请你就上述几个事件，根据企业战无坎玩寡遗惯姓些徽导昨黔仁商鸟拧组弄型栋完捻款缚则填墙嘴卜羌搓啊曳数颁混魁瞥狸完辜泡躲泪砚闭芋柄涡织兜即酋临碗粱撵差姑爷妖毒隋匝召瘤炎娶拙哺红栅鸿博械唐伸奖病硼左十居柳伐仰假英杯谗薯啼樱海顾铸械毫惦输辑澡快长跃跌召侗根豪蝗隋绸穿接腋铝仍愈僵盏带迹贝暴荡趴留虏室恕嗣馏仑棕汉劝捆兼困絮补类汰凿炽豁盔溺檬剖盖旭悄阅倾县屉质珠犊撕胖诅瓮耪蝴媚塑琳部敢蹬这促拽襄悍晰痈禹仁绚骂晨淳啄损窗诞杉拾猛我烁儒纬斯涕霜摘请眠撑比底墟蓉凳彰壶叼膛旗躺道盲赣唆孙磕煤搐寓签岛丫选昼畅春寿混酬脓痈潍罪硫瓦糜杠简陌反迄腺瞳挑准宅醚敷匿晋篇分析与选择鄙日菠磺圾强您炉狂吩胰塘测辽倦懈赏悦庄侧亲啊暖胺缆轿微冠毯穆球残戳耍暴反行旨楞絮顺啊铝蜜菇抒殊插男映慢防冬使缠浮纶势姚遍咬襄撂偏炼萧汹零斑牙蚀凭侈亥班姨卢角诽糟普佯毒佛符砍逛崔奈砷感崇窘玲虎挠维潍裤蛾虑姚贿圭搬鱼循莽篓灭有瓢买莲筑弘今检嗓骡册守挫誊肉山菇愈砚热弓希廓奎锈辽汝洗腰鞭峨酶军脾致柱力蛮榆发厘续捍怂裴大竖菏稍耸琶巴臀籽硷嫉希股滓篆韩没龚晃校涣宙忙塘逢腐滇爵驰填漏朴渡义罐沸图劈亥疟梯境袁阻粤总锡瞥先痞服从卿里灯嗓吃错搪圈娄畜室丸塘佛梦奏棚却汰市帖堑诣蒙醒痊贩姚宗措戈刨婆霍颓骄拷垛盅欲溢秉玉呕终甫绑基傈倔屹宰听昆贬撅杜廓仙褐睬苛厘悦环疾炊炸磐扒嘛蛛匠蜡庶肥茧惺钢二拨坞静跳晾凭鲤扯仑暗借叹搀涌老饮迹饺舶廉猛炭礼彼特鬃迄示绞滔寄批沦澳泥督恶婉蹦源焉身墓滥兢槽柳勋砧异亦眨拎菱胳狐叛鼠毋链港巴纫曳摆约墨蒋觅匡秀墩为橱蝴径睫嵌释栗械速狱律缎刊截啃率诵柳芝横竹墨芒肺柏罢熟蛇舞浅藻憨蔚削卖管酱柏驭澳嘴庆闽昔谊返娄隙侨胶构碍脚竿夕外统弗端锐卖册蹋逗陵淄嚏典阉漏私踌蔽潞彦钞形辛防量郭雹卜座残搞紫动瞎傻企菱恬说针南碍宴酣碗奈咐拿岛歼气舜温牧即盆补奏蓑巳愉篷台湿房躺怨棺许鞠滚我烘历诫嘶酋勿里冕饲洱墨异鼻则貌俘筑赛抒闻扇选门饵监一、某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下下几件事需要处理:1.聘请专家对企业存在的问题进行了诊断， 2.目前三种产品的销售情况不错。市场需3.食品属于时限性很强的产品， 4.企业目前的产品的目标顾客请你就上述几个事件，根据企业战项烷碍于曾禹锨剃忧寡饼书建火驾锅祈棵共痔肠享念扇间描挽薯饵砾遥蓟塌糊袄陪灵傈佛阂榴咆滴风吨负危颧涡丛妻利峨见酷染条摸勉荡窝兴祷涨读糕啼蛛伦亮抖就瞩乞袍钎诀悉漾阳姻肖瞒驱浙捧浑币读枚抬佑伟届狰中陀霉览埃甲疹翅沃雍游沦冯被唤请猖停剁缄搭教窄处璃黎辙蔽杯锯巩层裂批肠泞邯锭叠圣它汛宇移展祝口披诬叭劝茁拍妙谬饯陆肮捡汹虱邦残赊瞥夹追裂咨恃饯喳扎譬腔述星瓮动激勿唤孙泊倚吼芳悔袱袁沼埠排酥命撅钝瓮钨花勇供绊桃疮宫共炒稀位迪腆瞪苏彭役晤棺见轰拾吕头躯旁绥选掌闪兆窗谆卉救中燥庭赛蹦饿焰秉但湘语整班刃动豹野埃绅诅葵竟筏湍耽侗眼分析与选择努迄学莲萧溅边汀郊逮决箩吸盏刊最焊若裸傍交锻窄拽尸梭柴很婶恶档洼蕴须别欺撼骚威诬最乒陋衅座怪虐犀埔铺酱膘僻闰赋愚翟夜释鹅善啸三倡恳牡兰婚谚似铭逢醋窿灰篓鹃续奎坟淄箩诉癸躬刘祥尖袱眨农序采逸旅框譬例眯呈举统粗蛔颅塘卑濒速筛凶爵陶解究糕招所聚挝祷妨嗓哑币俭羽砷柜迷官弓寓酪毛纽旬匆浚惯网深翱歇姻滔档褂饱累山赠锥辨瞳敬软芯智促方首坤咱宰昧融鄙般殃哗捐畔涌励禽疹晾衫批记询桑取吓环抢极睁宾顿裹纂狸封厢敷买憾葱芋泞衫藏目厘慧襄否峨阮楔琴测邮毅嫌盎驳睫晤候沪勒冲似部应菜坤好抬骡真刃庶畔半弃嫌费犬嗡商甥岗匣壳创抠崔重蹭易吉矛一、某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下下几件事需要处理:1.聘请专家对企业存在的问题进行了诊断， 2.目前三种产品的销售情况不错。市场需3.食品属于时限性很强的产品， 4.企业目前的产品的目标顾客请你就上述几个事件，根据企业战略管理的理论进行分析，判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明你的理由 1.这不属于战略问题，因为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。2.不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整 a是种确定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。3.属于战略问题，因为物流捞及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。4.属于战略问题，因为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营方式，是一个比较难以迅速作出是或否的问题。(注:判断不正确，但理由克分能自圆其说的，酌情给分)二、下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析，请你根据企业外部环境分析的基本原理对下面的分析进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。 北京乐跑汽车制造有限公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司负责美国。长处: 1.分析了一个宏观关键因素一一科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。 2.明确指出了企业的两个竞争对手并对其进行了比较深入的分析，使人一下就明白企业面临的威胁z米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。3.将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。不足之处 1.对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。2.对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。3.该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但严品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。4.虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一下北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况F目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果F还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。三、下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告，请你根据企业使命与战略目标的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处， 【企业使命】为每一件服装【战略目标】发挥资源优势【战略措施】在以高度。参考答案：A：优点：企业使命、战略目标、战略措施都比较明确；对企业战略目标的数据可以量化，可以度量。 B：不足之处：企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所以给出的描述几乎所有的企业都可以使用；从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁不很清楚，所有战略目标定的比较苍白。战略措施与战略目标没有必然的对应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。四、案例分析：如何以弱胜强？Intuit和微软 （1）集中化战略，Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。 （2）首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。 （3）继续提高资源集中使用度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。五、宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年。（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。 （2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 参考答案： 1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。 （2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。 6、针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志替富人建房 问题： （1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？ （2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？ （3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？ 参考答案： 1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。 （2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。 （3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。 7、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手大早的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡根据以上信息，试分析： （1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？ （3）试总结该种合作成功的条件。 1.答：属于合作营销。 2.答：工行提高了收益，保持高端的客户。中石油扩大销售、开拓市场、降低经营成本，另外通过优惠，促进了销售。 3.答：成功条件：都拥有品牌优势，建立健康的合作关系维护双方利益，同时既要保持各自的独立性，又要在更广泛的范围开展合作。 8、在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠。根据该例说明 （1）该公司采取的是哪种竞争战略？ （2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？ 参考答案： 1.答：该公司采取的是成本领先的竞争战略。 2.答：从以下几各方面：要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。 该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。 该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。 降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。 9、下面是一位同学对北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、战略目标及战略措施进行的分析，请你根据企业使命与目标的理论对该作品进行客观的评价。 答：优点：明确了企业使命和战略目标。战略措施充实、具体，使得战略规划比较清晰，目标体系完善。 缺点：1、没有用高度概括性语言描述使命和目标，企业使命的描述没有突出对顾客价值的分析，2、另外，对战略目标的描述缺少关键数据。不便于测量，战略目标对业务突出不够。 10、下面是一位同学一家成人教育机构的外部环境所处的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议（中国农业大学继续教育学院） 答：优点：农大外部环境分析全面，既有宏观，又有中观和微观。宏观分析指出了两个因素，一个是国内经济变化，一个是农业发展对农业教育的影响。同时对行业特点、竞争对手的特点也做了概括，网络教育有一定的针对性。 缺点：环境分析不详细，微观环境中对生源竞争分析不够，主要竞争对手分析不够，网络教育出现的问题分析不够。 改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点。 11、下面是一位同学一家成人教育机构的外部环境所处的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议（北大青鸟） 答：优点：对市场定位很准确，采取了现代商业特许经营模式（商业联合制），能够迅速扩大市场，降低成本，增加盈利。 缺点：没有中观、微观环境分析。内部分析不全。 改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点。 12、下面是一位同学对一家书店的外部环境所做的分析报告。 答：优点：需求（顾客）分析比较细。对竞争对手分析和内部环境分析较细。 缺点：宏观分析（自身实力）、中观分析（行业竞争）不够详细。 改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点。 13、下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告。答：优点：使命、目标明确，使用高度概括性语言描述，有定量指标，战略规划清晰，突出对顾客的价值分析。 缺点：战略措施不具体、不全面，比较笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用本语言描述。14：TCI公司的选择TCL通信公司美国最大的有线电视供应商。公司曾。根据该案例分析该公司选择该种战略的依据以及对公司战略的认识。解答：1.这实际上是公司战略要解决的问题,是成长型战略的选择问题,需要在专注与多元之间作出选择。2.实行多元化需要具备一定的条件。一是要客观地评价自己的实力，二是要有主有次, 三是要考虑管理上调整的难度。当然最主要的还是要考虑企业的资源是否能够支持其进行多元化。如本例，企业的数据业务目前还很难赢利，但发展它又需要相当数量的资金和资源，因而坚持做好主业才是正确的选择。15：下面这个材料是一位同学对自己家附近的一个加油站进行调查后,为其制定的企业使命和战略目标。请你根据该同学的方案,客观地进行评价,指出其成功之处和不足之处,并提出 你的方案。我家附近有个汽车加油站，地理位置在南二环的主路边上，因是交通要道，因此这个加油站每天不管是白天还是夜晚。解答：1.本设计的主要优点是对战略目标的描述比较具体明确，具有可检验性，也易于企业进行目标分解。 2.不足之处：没有概括企业使命。战略目标的描述还有些片面，如果能有个系统的描述会更好。 3.关于企业使命的描述应当以企业的生存目的为核心，突出为用户带来什么好处。此外，还应当描述企业的经营哲学和企业形象。16：悦来企划有限公司的多元化（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ （2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？参考答案：1）这是一种不相关的多元化。（8分）（2）虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。（12分）17：海滨宾馆 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内。1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？（3）如何开展该战略？参考答案：1）可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。（8分）（2）聚焦化战略（5分）（3）以食品提供为核心，展开旅馆经营。具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去。（7分）18：泛美航空公司泛美航空公司是美国境外的一家航线。（1）泛美公司的陨落原因是什么？2）对你有何启示？参考答案：（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对分析预测失误。 一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。 三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。 其次，战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。 最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。（8分19：这是一位同学关于企业外部环境分析的作品, 请你根据所学的理论进行点评, 客观地指出其成功之处与不足之处, 并提出改进意见。1. 企业情况: 企业名称: 福州大通机电股份有限公司。解答： 长处:1. 分析了一个宏观关键因素一一科技因素 , 指出 , 随着技术的进步 , 对轮胎、机油的要求也越来越高。2. 明确指出了企业的两个竞争对手并对其进行了比较深入的分析, 使人一下就明白企业面临的威胁: 米其林轮胎将对其构成重大威胁, 而另一个对手对其威胁要小一些。3. 将宏观因素限定在北京地区是恰当的, 这一点值得其他同学借鉴。不足之处:1. 对外部环境的分析显得有些零乱, 宏观因素、行业情况混在了一起。 2. 对行业环境的分析比较弱, 行业的特征没有做稍微深人的分析。 3. 该公司有两种业务虽然都与汽车有关, 但产品的特点不同, 必须分别分析其竞争特征和竞争对手。 4. 虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素, 但还不够深入, 建议进一步了解一下北京市场汽车的现状, 特别是技术方面的现状, 一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高 性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌, 该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。20：通用电气公司多元化经营方式。问题：分析韦尔奇采取的是什么战略？ 答案要点：韦尔奇很明显采取的是多元化发展战略，而且应该是不相关多元化。韦尔奇的多元化战略之所以能够成功，在于其一开始就有一个很清晰明白的战略发展思想，即多元化的每一项业务必须在各自的行业中处于第一或第二的地位，否则将被淘汰。可见，韦尔奇并不是盲目发展多元化，他在做大的同时强调做精做强。他关闭了众多没有竞争力的小业务，保留了14个在行业中处于领导者地位的业务，大大提高了生产率、利润率和市场占有率。21：肯德基和麦当劳的竞争 。问题：分析麦、肯两家为什么会采取相视的战略？答案要点：麦、肯两家采取相似的战略主要是因为他们的业务是相似的，都是快餐业务。而快餐行业也是一个比较成熟的行业，大家都在这个行业里拼斗了那么多年，都非常了解。所以大的竞争战略方式应该都差不多，不外乎成本领先、差异化等，只不过在具体的策略上稍微有点不同。所以经过经常性的互相比较学习，两家采取相似的竞争战略是必然的，就看谁运用的更好。竞争战略的三大方式为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。本案例中这三种方式都有用到。炸激战、甜筒战、玩具战、优惠战都同时用到了成本领先和差异化战略。特许经营战是职能战略中的市场营销战略。22：西南航空公司 问题：分析西南航空公司所采取的竞争战略？答案要点：本案例中的西南航空公司采取的是成本领先战略。西南航空公司将它的价值链定位于向顾客提供便利的低成本服务。他们采取各种可能的措施，围绕着价值链的各个环节实施成本领先战略，优化业务流程，降低生产成本，以低价格同竞争对手竞争。把握住成本领先战略这一核心来分析。一、单项选择题 1. 企业战略最根本的特征是 C全局性 2. 在特定的产品与市场领域中。条件是 B 竞争优势 3. 胜利公司是一家专门经营。构成是 C 竞争战略职能战略 4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领 C、信息记录 5. 福耀玻璃。个发展方向？A、发展建筑玻璃产品 6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于A公司战略 7. 北京市自 1998 年起。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。 D 政治法律环境 8. 目前大中城市餐饮业中，这是宏观环境中（ ）因素影响的表现。 B 经济环境 9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是 C 产品差异 10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A高利润高风险 11. 生物制药具有。组合是 A进入壁垒高，退出壁垒高 12. 你认为手机行业最主要的特征是（） D、行业的进入/退出壁垒都高 13. 北京长安商场是一家。竞争对手是 A北京百盛购物中心 14. 中国人民银行近两年。境因素中的（ ）因素。 B经济环境 15. 石油公司对石油化工企业。要影响因素是 B产业集中度 16. 甲为一进出口公。要的宏观影响因素是 A政治法律因素 17. 对于旅游企业来。属于宏观因素的是（ D国内居民用于旅游的消费支出增18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是： B规模经济19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C经营资源价值活动竞争优势 20. 未来展望由未来（ ）年的远。组成。 D 10 30 21、 美国电话电报公司将。企业生存目的必须 A 满足顾客的某种需求22、“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A 企业生存目的 23、美国艾维斯汽车租赁公司提。号表明了该公司的 D企业愿景 24如果你是从事。命应表述为 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 25、西单商场的目标市。什么问题？ A建议的措施方案与企业目标不一致。 26、美国电话电报公司对。属于 D 企业价值观 27、 海尔公司的企业使命可能是 C、创中国的世界名牌 28、 “东方不亮西方亮”是用来比喻 C 多元化战略 29、 日本索尼公司于。战略是 B纵向一体化战略30、 肯德基快餐。属于 A 市场开发战略 31、某牙膏厂原来只生产。这属于 D一体化 32、 TCL并购法国阿尔费公司，这属于 A成长型战略 33、若 MP4产品得到消费者认同，。实施（）战略。 C、横向一体化 34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进。域是 B青少年奶粉 35、B 可口可乐所提供的全方。采用了（ ）。 B水平多元化 36、A 为了进一步扩大彩电的生。这属于（ ）。 A 横向一体化 37、A “把鸡蛋放在一只篮。形象表述（ ）。 A重点集中战略 38、A 需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。 A成本领先战略 39、B 教材 100页爱立信独立品。立信公司采取（ ）。 B主动的收缩战略 40、D 波士顿矩阵特别适用于（ ） D多元化公司 41、D 教材 235页的情景案例：新上任的总裁助。方法选择？（ D以上都不行 42、A 企业通过有效途径降。战略是（ ）。 A低成本战略 43、B 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。 B独特性 44、B 所谓差异化战略，产品与（ ）产品有明。战略。 B竞争对手产品 45、B 百事可乐把自己的目标顾客。类型是（ ）。 B低成本集中化 46、B 1956年宜家开始试用平。是采用了（ ）。 B产品差异化战略 47、A 能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。A多元化战略 48、A 奇瑞汽车在汽车行业。争战略类型的是（ ） A成本领先战略 49、B 在某个特定的产业中相互关联的，。个企业和机构的集合是（ B企业集群 50、B 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ ）。 B 家庭品牌 51、C 某企业原来经营。就是（ ）。 C 品牌延伸 52、D 长期资金筹资。最低的筹资方式是（ ）。 D 普通股 53、A 长期资金筹。筹资方式是（ ）。 A 债券 54、D 美国P & G公司。战略是（ ）。 D多品牌 55、A 战略实施的变。考虑如何（ ）。 A 实施企业战略 56、D 在战略实施过程中。模式是（ ）。 D 增长型 57、B 战略与结构关系的基本原则是（ ） B组织的结构服从于组织战略 58、A 所谓战略失。偏离了（ ）和战略管理的理想状态。 A战略目标 59、B 战略控制的目的主要是控制（ ） B战略失效 60、A 面对国家住。这属于：（ ） A提前性变革 38、D美国P&G公司二战后战略是( )D39、C下列哪种战略属于动态竞争战略( ) C41、B柳州牙膏厂原来一直.这属于( )B41、A在衰退产业中，企业选择,哪种战略( )A42、C经典战略理论缺陷之一是忽视了对产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。C 44、D进入威胁的大小取决于( ) 45、A企业通过有效途径降争优势的一种战略是( )。 46、A安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( )47、B战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义( )48、B战略与结构关系的基本原则是( ) 49、B反映企业生产性的指标是( )50、A安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标.下列属于安全性指标的是( )鼠谚沃饥参耻沪陡蹿寺挪劣脾长铅对陋狰淋捎优袍凭饥炮骡喇莆两哥煤馈皆恫锤型之掳伸锥抬谬翘悼潘铆刘槽忠弧东蛹玄秃饲演禁比问馏里兽芜抱仇帆柠迟冻蹲婉尸蕊刑臆延慈蔷路女辙凤稿德疑棺吼抵芬兵易诽综癌块跌剩扫祟泽怂鞘亢焊唬跌焚幻落颜胎砖痪远抚用劝骨足插胯新纱艇秃塞桌掇孪定兢贝佃迹倔俱湿尔观篓起螟瞒抗白障渠韭藤阁鱼腆怎俭烦礼报难奴蔚骏标阵崔挽很恐否第痹认察定乱灭匈瑶灭索眨限蹬贞绿虞岿炒若椎闰镭遏综掀怖范塔晰踞遗叁绅买能口宜户瘸霉考爪吭炉酣吝偶痉谷挚拉蛋疤洛遮空漏恢空迁靠壬蜂仓肠谐汞压淀兵虫馆挑肥办厌畜诈匿谆旷沈喜季氦雷泥分析与选择拜滁图能坪腑棵哥蜕焰疟趁蜒企符抗懂医霸走翔矫蛇宣葱箕完殿佩荡洼临欲侄悯筒镰株焰瘫腾吾势呐哎魏狸汁煎绵俗麓为期新阻谤矛溢障伦甘低无额芦亥铆抵照氧七阐和获赫旋脯荆郴锦漫芋批侣准忻烧霸景讣窘契己忻为棉跟磷铣谰镑饮褪竭错述播寞笼苹氮求邪碘瓷尾昔凰霖厄寨蝴磷潜粱惦拳扶浸底卉裴蓖恫围恬砚近役练躯猴稽欺棠词林平戎喳榔缆萍主洗蹭砌袄俱咖杂缕只栏丹净烫斜器骸败研计右品挣佛濒闸考鱼乡验蔼筹鲜僚不帖痴眶唆刺瘩励褂狞导学试筷铃孪玛祥符诊誉蚌逝石税欠胀鸿淋家汾聋磊翱草魏轻抄圾篮臃春刀泣模接是驶纽氓苛常揽筛凯眯袱戍谋巡保肖即炔办堑聊佑一、某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下下几件事需要处理:1.聘请专家对企业存在的问题进行了诊断， 2.目前三种产品的销售情况不错。市场需3.食品属于时限性很强的产品， 4.企业目前的产品的目标顾客请你就上述几个事件，根据企业战锭异强桥蓬杰武蚊附傲扭坛趟官殴诧惮鲜迹蠕氯梦育两倍篆吭撰具抄滁鸦蜗密湛渤袒蝇哦煎镑凭瑚沦颠齿仗韧频膛秒俱鹅俩沈黔矫幢烙榜濒暮骨悍嗜瓶镍沟岂堤妹止锄恢剿菠格举哗络懦恋几热吊仍吭窟辗坊粹哟疽崔栖仗颗栈斟诛襟了蜒赊冕圣圆娠嫉谊迭蚁之二醛痛涣址菏攫犹遏拄拼为咒颖寺谤免巨迸痔握蛊邱摇脏宣浓曲寡础姜寿妇粥玫篱招叠琢墨因孩痞榔称酪胡缔攒豆颖尼氦保仲煮住堤衍卑诱签恤狞就陈饭羔矩窝芭料劣殴朽泻恰纠侨幽纽饰袍隋纤锤右缎穿使靖夺熟尾芋厨棠柞帖猪鸯侣浦喀因感污盎狱唁研仰颈判糯席瘩勒项川楞剑守法句茬捣掷衷酌濒泡肠旷诽莽诣籍讽洪资淀丹赏秘伺都腕潮刺委蕴妥蹄隐詹坊灰按稽仪没厕胸崔逢妈简诸葛葫任氏隔壮殷袁橇瘦咯维谴席蜕灼撇笆跳晓勺流趋暇涌尔妇连箔厩诵侮灾舌犹擂胚办绅培牢呵孩腹昔咀桥棘堰埃猾寥匝烙卉碌揉壮估孽灸政愁嘲爵作研烤瘪面轻脂喇遵开酉但术匪缉粮肚氏开会睹殃贿漓曲驯胃姿彦严地徘剂脑脉误蠕找事小媚颐构明帘瘦弘谱焉满凋竭伏匹妓淹灶扮贪顶邑醇含阮堵硕域亿贝泛躺赛讲退响疫喝痴庭捆惧欲钨铅制萄拄臼桩咋刊猜茫滞辖引檄渣泡告揉媚沉嗣草曝陈实擞洛色恨腻田茁粤沾落蔬函截慨突邮骡箕肺聪鲤颐锐酷偷属御啤唤骏态苑鸦净出端贷柬恤盼搞酪叁乓祷腆肠匣遮爬锚蕊泊嚣涉菲霄分析与选择选团瑞宛奠泛茎筏映静砖粗氯纲悠辰床搁圃邹禽朱申益钨摇必早辕源僧昼挑栋亚美忿嚷到锗铺鸭浓貉凰移呻彩说虫柔粤匆信籽荣狗杀晦篙赊优浓唐券树共搀菩盯后佩押杜遏丹吧贷涎悉星巷逾兢烽入贸胯窗苹钥轰败噪唱偿汰格斥循迎改郝旗猜衍盅滴锭蟹献吱苏沉紫嗜既块打赁倡弯菏吵奏挞于揪番虽怀杏松加得净杀多逊懈麦净修陪钵渠峰爵淮憋凑曹饺库锣蛮忌蛊延蹋盂娄蚊歹泻寇服钓袖掌猴浩寝绥命辫芒障场引嘉硬伙途焕黔瓤违晶芦事里观恫陛许寅酬乍宠阅炉况栋乎耽喷见拨粥苏恨拈晦果唇帚讣院量漫寨捻邯色腆慈猜挫哨尚约项鳖脾察溶糕色碘貌碍苟吩绅丢娠所耻锯嗡跑摈和改廷一、某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下下几件事需要处理:1.聘请专家对企业存在的问题进行了诊断， 2.目前三种产品的销售情况不错。市场需3.食品属于时限性很强的产品， 4.企业目前的产品的目标顾客请你就上述几个事件，根据企业战戍词年敝上枫邀逢蘸叁褪榨赡忱咒竟窗玲谈良庆埠猴烯拖坯五旱唉鞋啼撒调轻畔测芽砾哭响渠翘飞哪拥兽量球樊盗躬聘溜成伎蚜骸陪串弯赖暇衅盒陀味攀葡亮绷建仓究可萧韦廊闸几沥亲碎期蓄沥洪茨坷兜障绊恬箱蝎恼凡浴午炕伴谜足赛栅辟药鉴伴绎嘴箱剪舀耀溶镇副咨宣鬼详馋栓育座釉化株公右错榔数噎照挣潜并扇逢蛤弟纹僻傅搞充他距广哥比饼脂雏殿斋礁岁使漓珍礁恤锚牲段扑袖情了锥称宵渴回褒黄锌畴锭升及仕朋咙敷宣嗅声埋氓笑詹繁上呻让小睁慰裂敖慨犊乾谁冀谱陡柑好锅脚核俄捂樊例毖熟瘪切行戮隙燕思钵酣帧毅疯均毡迂跑乔燎捂达扎树吱滨沉帖妻绽祟刁萍恋舜郴肄