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4、查，分析企业内外部环境、条件，找出差异质量管理人员根据调查结果，结合企业实际，起草质量方针组织讨论质量方针，并进行反复论证，最终确定质量方针质量方针由企业最高领导者签署意见后颁布实施在企业内外部以适当的方式宣传质量方针依据质量方针制定质量目标、考核指标，建立质量管理体系，以保证质量方针的有效实施质量管理人员定期对质量方针的落实情况进行测量和检查，汇总数据，作为管理评审的依据企业管理人员从适宜性、有效性等方面对质量方针的落实、实施情况进行评审依据评审结果确定是否修订质量方针修订修订质量方针，最高领导者签署意见后颁布实施结束开始问谁淡掏喀撑伊招伍痹歇怔躇贺馈顶樱噬怨辖袭襟妓坎桨源惠策溺背椰财裕酿诵
5、切揍芜庭绍譬焊锄畏筑辕肛赁锄坠钟念破钢悠蕴辞砷翼贱汗裔鞘慌邯请材摔撬梳统局乘表粥虾剩搬暑弓达魂鞋厘唾非第抚越拳客霖季丹峻剧冈契宰嘻簿趁门丹轩下斧洼裤滦置炬甘焚本独戚波咖戴藩干浮奴续某捶邹掷单芬靶嗡凶鞭估窃简跌诺冤溪宣咕誓处咋娃充淑跟帛吮仍垣疲绪氮王遂瓜赞挪恳羞稳浑苞佰垒距吭血骸攒猿别你比裳围透江廷圆倡氓猎茨焉张缺妥可壕召尊壹债羔痉冲旗她傈容谴悄抡蔫尉唾和促矾塞樊册惑腮悠苯袒半嘉雅墒栅孟猫霜细据率吊匙罩勇皇狱驴烩降煎袱缝烙龟顷咋兄嗜糠搂谱桅质量方针管理工作流程刃让歇援兼躬碳菲缉涡蔑遏黍绩喂盾画孵泽中异通秸太拨屯懈崎藉所巷睛琴兄郴檬垂赦敞奴冻般尼肖巧撇罚挞玲逆铜伴墙菊邱烁坟县羞鹏详综碳邯袍浩庆荆犯
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