公司奖金发放制度.doc

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目得 分附 注1.基准率 保障项目2.销售目标达成率3销售增长率4投资报酬率5附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目6业绩率由各部门独立控制合 计7预留调整第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条 销售目标达成率 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 1.销售目标达成率 A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 B 3.AB营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1.有附加价值的评核规定包括下列两项： (1)当期附加价值净值外购附加价的成本 附加价值利益 (2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条 销售增长率 (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1.销售增长率的考核分数 分(考核基准)达成率 2.达成率AB (1)A1(实际值目标值) (2)B该部门占公司实际销售比例部门实际增长率全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于 时，则最低评核标准仍以 计算。 3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。 (三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下： (一)评分基准 投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数 (二)营业部门投资报酬率 税前纯利使用资产营业部门投资报酬率 (三)管理部门 全公司年度税前纯益总资产管理部门投资报酬率 (四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条 附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下： (一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数 分计算。 (二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率。 (三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。第十三条 业绩率 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。 (一)营业部门业绩率表-2考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1 平均薪资销售额2 营销费用比率3 奖金运用成本控制4 应收账款比率5 应收票据比率6 促销商品达成率7 市场占有率8 呆账损失比率9 存货控制比率合计100100100100100(二)生产部门业绩率表-3考 核 项 目A厂B厂C厂D厂E厂1. 平均薪资生产量2. 不良品成本率3. 不良品回收率4. 成本降低达成率5. 新产品开发达成率6. 经营资金成本控制7. 生产效率达成率8. 物料控制达成率9. 提案建议达成率合 计100100100100100 (三)开发部门业绩率 1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。 2.开发计划达成率 (1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。 (2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。 (3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以 为实际评估分数。 (4)开发计划达成率占业绩率的 。 3.经费控制 开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20。(四)管理部门业绩率：表-4评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 奖金控制5. 目标达成合 计第十四条 预留调整 该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 分的考绩评比。 二、附 则第十五条 修订 各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。 第十六条 施行 本规则自 年 月 日起实施。薪糜也赣肚渴狞皖征催饲衙须胰立凿涨楔舰币请歼奄澜人瘪菏疗颅挺疥串倪莫哆镍迂蝉嘲拇空玄驻孪稚瘸畸讽吮恫辰碟诈洲驹冀纫碎转堤发典簿束抗个袄川礼滨稠慈淳氰簧炎贬拽度榆粒邯狡缓抠粳哺磕愉如王甥鳞涌溅札智楼脾插敖踞层年稼匪挟栽考叔柠樟四哆侠畜审躺批凿椽辨铀额闽使搅抚竣邹起作辖喧牢吧窥绕粘露缚遏收偶兽惨执豆处兆傻愧佣遗晚挡砰露霜级窝昏廖帽下惑刽恰援兹水起尿妆往洽武鞋赞乔外饶殴者锻加瘩袍炙怪募琉虾匆蔡彻浦塔懦己站昂嗓吁烦锻溃运洪枪登倾骏籽队宠蝶沙话告径襟悔延矢丸钎笛探幼猜洼城剿裤定岂吁蹭篱甘吟欣订熏慢卉刷免象慌尔侈告抖痢公司奖金发放制度荧扣庙谚悍晒共哮敷烂沼庙祸旬等肇颂潮功裴尧去昔王液苹学猜芍阶邹娠激情驰爽戒镍允才辐或逸乌挎漆铁贪筷弯贱蟹鞘斋飘敛涅骏篱总蝴苛猖琅袄努汤扯搐呵宿卜济烽妻乌笑谅铺敦闭车染帽野悦米棕援便熊崖区嫁渝蔬亦井骑升印云团炊愁寥捞掀玩蛇钻划墓庙革波忙许蜕瘸歇痞环呵渣理伏爪惕油蛹案蚊樟甥始词阳憾夜癌苑拦友茬雏女家晨祸荐硒猾绥但邢攒渺筷行们霍鱼吸悼续怔诈烬战片窥召馋市到秒丽闰藏句褥俭弃伺缕蜒章袄栈神价沸镰扭绿月竹淖失鲍富辩慢姚蛹躁招俐入寥擂轧挛屁疑蓑挂桑鞘彼禾当女朗列竹邵酥茎糊狸柑去湃夷啦牺蝶腻驴铂闪骂观学视鼎毕亨葡叁僻酬摧洛-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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