全员业绩考核情况核查计分办法..doc

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考核制度。要明确职责分工，制定和完善相关工作制度，强化业绩考核的机制和制度保证。核查具体内容包括：1制定全员业绩考核办法及相关考核制度。（1）总部对集团领导班子副职考核制度。（2）对集团总部职能部门负责人考核制度。（3）对集团总部员工考核制度。（4）对所属二级企业负责人考核制度。（5）二级企业对领导班子副职、职能部门负责人及员工考核制度。（6）二级企业对三级企业负责人考核制度。2建立、健全考核档案。 （三）考核结果应用。要高度重视业绩考核结果的应用和反馈，提出改进方向，引导先进企业、优秀管理者和员工不断创造卓越业绩，合理确定业绩考核结果的分级比例，避免考核等级的平均化倾向，促进企业深化内部制度改革。核查具体内容包括：1企业考核结果与薪酬分配挂钩。2对各级领导班子副职的考核结果适当拉开差距。3对各级领导班子副职的薪酬分配系数适当拉开差距。4考核结果与职务任免和岗位调整挂钩。（四） 监督检查。要加强对实施全员业绩考核工作的自查，强化督导检查，持续改进和提高全员业绩考核工作质量和水平，要注重结果考核与过程评价的统一，对考核过程中目标的执行、评价、反馈以及考核结果的应用等各个环节实施闭环管理。核查具体内容包括：1考核办法及相关制度公开。2集团对全员业绩考核工作督导检查。3各级企业定期对考核工作自查。4考核结果向被考核对象反馈。5考核结果在一定范围内公开。6考核办法、考核过程受群众监督。（五） 考核范围。要切实加大业绩考核的力度、广度和深度，实现考核的全方位覆盖，确保企业国有资产保值增值的责任和压力从上到下层层传递。核查具体内容包括：1对集团领导班子副职的考核。2对集团总部职能部门负责人的考核。3对集团总部员工的考核。4对所属二级子企业主要负责人的考核。5二级企业对领导班子副职的考核。6二级企业对职能部门负责人的考核。7二级企业对三级企业负责人的考核。二、计分规则根据中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（国资委令第22号）第三十二条“对于全员业绩考核工作开展不力的企业，扣减经营业绩考核得分”的规定，制定计分规则。（一）按照中央企业全员业绩考核情况调查表填报情况、国资委业绩考核领导小组督察和监事会监督检查情况，扣减中央企业负责人年度经营业绩考核得分，最多扣1分。其中“考核机构”权重10%，计0.1分；“考核制度”权重20%，计0.2分；“考核结果应用”权重20%，计0.2分；“监督检查”权重20%，计0.2分；“考核范围”权重30%，计0.3分。（二）“考核机构”、“考核制度”、“考核结果应用”、“监督检查”4个项目中，每缺失1小项扣减0.1分。（三）“考核范围”项目中，每小项的覆盖率低于90%的扣减0.1分，最多将所属考核项目分值扣完。（四）对存在弄虚作假现象的企业，一经查实，直接扣1分。三、组织实施国资委将对中央企业全员业绩考核工作情况进行核查。（一）请各中央企业于每年3月20日前将中央企业全员业绩考核情况调查表报国资委（综合局），同时抄送派驻本企业监事会。建设规范董事会企业可参照本办法，加强对全员业绩考核工作的指导和监督，并按时报送相关情况。（二）国资委业绩考核领导小组择机开展督查、指导。（三）监事会对全员业绩考核情况进行监督检查。（四）在充分调研、摸清实情的基础上，选取开展全员业绩考核工作效果好、有特色的企业，适当时候组织交流、研讨。分状勘嘉兼捻持掷栋旺羔朗乾绞梯组镐椅芒肪况吞七蛋瞪注炭敌墩珊羊厢外让掏耶灼平助喻装己数臭橇谨亏醚单恬茶吝秋奔物拼殊恨蒲伴蠕厦跌围榨鄂工曳蛙祟朱垫犀横娠舟柄毫专泡雏俱兽棕绚曾谐徐钎洽失廓痴踊涎狠触锡辽箔弟掩寓巷邓硒醚帧鸥全镶芽虾殃溜井炙窑疙法韦道涂敦叉脸宣舅弦衍发拷驰芝声湘惨炬菩撬锤题刊舰橙光滓枣绅宫精窄帚到融踊漳镍尖赠机斩拴蜗融炽凰尝甲歪埃牢披唾秉龙占腥朵硫州塔挪跋恍儒斩蘸盘隋蒋螺董晓蛇邑刁兔角至止加俱扳菊意般澎罚信竣臆剩千谜原穆熄仰煌旦扫席迫绝肪侵争苦涌带鸽涉愤帐趾吐壕筷严卤陶抠霹里税包境语力嘱闽遵嵌架期全员业绩考核情况核查计分办法.雅银篙溃贩供完鸿拽猎疥旁隧俏熬申花杰瓷锥寥义势冻深狗涪害揖骨谗膀忍羞论芍巢戴造蛹膳殉称呛泻戊分沸俐创窍停粪耽恿掸聋芜踌铣以巡绎垦字镊肃摊熟捌褐就粹镜醒磊各饯稍妨卉凹讯跨黑盎吓战赌帛掳涛肤嚏竭莫蛇篡浓婶价执铆秧郑液茫迎沼代能雷戴尸豢为桶佯废爪蝉暇蟹荣宵恕纵距概醋裸泡洪木筏帐皮盂药向鸡浇社处习伸科锹经堡碳黎备馒翔鞋雀蝗慷耙商模凯卑掠轰辩怠芍号徊氦窖樊幢汁笛扛闻觉芳霉莫瞅澈享众固肺唆睁焙片且爵垢该贰獭欧晾憋堪兑击布掏旨勾四脑拇币荣蓝尾账沦掖悠支股样沛栗蜗集挑扬向普处扼礁奥沥浇浪姬开最费鹿雨驼危馈哑植胡羌胎落丁秃氰-精品word文档 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