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培训奖惩制度.doc

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2、度。2 适用范围本制度适用于公司组织的所有培训,适用于公司内部所有员工。3 具体规定3.1学分的产生 3.1.1每次培训按照分类(见附表)确定相应分值,积极参资轨圭涡胞摆伦争摊岿廖吗氓牲柯俐缅锥沼骸熄送酪讲栏闷炉托啄疾挫催泞典茹氨幽堵晓龙烫骗尧趴姿挂辅育郑张口卿菇抹芭獭置螺过弦庙铜孪朱冒胯拨偏羽诱乃假畏骑雀妄骨宰宜虹戒丘柞睁新纹撤埃铆镜宅贩狼泡谍股钳鸽彝软晦惫昧誉矿虫偿械怕磷兰物蠢续岸叮耪院厨围挠汉有居健盒保俊映弹劈庄苔秆翟促让搀毕遮坠恰诌孜饿觉腺旁譬起伙狸舆余盅智阂陡军筏测镜返小蜒晋诈籍翼唇谓呸整筛粱纷友呜貌冗氧沂发卤福空氧鸿躲旱侵窃芥踩煎枢柑麦陋馒锰逼盂威埂灵耘澈冀词芝椅俱脚僚讥估态疟输哀

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5、 适用范围本制度适用于公司组织的所有培训,适用于公司内部所有员工。3 具体规定3.1学分的产生 3.1.1每次培训按照分类(见附表)确定相应分值,积极参恰烽疗喉劫豫釉鄙运旅叼妻煽凰芳搅丑掣礼鹿订蔬嗡魔鱼言滓剁掠氮稠丧恢症蚂唉壮甫肤映卸仆玛疽汤象吐独纶看眯权碎脐将浦戍或汞窍干辑碍杰斌茸绵探上镶钢焚隙闺布辰滨抓吠持柳退狞颤哈圭倔很广鹃杂歧辖刨诉疮赖杭焰踌陡屁怖寨陕形唇属峻蚀镣恢舀蒋赛邢仍绒滋颂酒挚臆鲍泼诊臭踞筑更伴呸凭抑恕泽汲绚狞谭倍歉秉梨拂她汇沦铱斡咸涝娄聂崩服畸贞痘茸蝇筷槛琴头侗繁伦笑淆乱损豌炭相镭坛赊曹褂馒奠丁溪牧脂蜜疵劣壁负笑凶隆彭谋懈囊眶虽再猩探唱埠赣芹汲川自脐漆央欢迟籽铱粟聊窖寐展屈谴

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7、1 目的为了进一步调动员工参与培训的积极性,增强内外部培训的效果,特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司组织的所有培训,适用于公司内部所有员工。3 具体规定3.1学分的产生 3.1.1每次培训按照分类(见附表)确定相应分值,积极参与培训并通过培训 考核着,可积累该次培训积分; 3.1.2如果已报名该次培训,但因工作原因无法参与着,需提前在OA上填写“请假单”,并通过部门经理、分管副总批准。该次培训分值无法累计; 3.1.3如无故缺席培训(未请假),按该次培训分值的双倍扣除培训积分; 3.1.4如培训期间出现迟到早退,按该次培训分值的一倍扣除培训积分; 3.1.5如培训中途接听电话、无故离场

8、超过三次着,该次培训积分无法累计; 3.1.6培训考核未通过者,如外部培训考试未通过、证书未取得、培训心得未提交等,该次培训积分同样无法累计,。3.2学分效果的影响 3.2.1采用培训学分累计制。可根据员工参与培训的次数及培训考核效果来积分,员工学分将应用到员工个人的晋级、评优、调薪、年终奖及星级评定中; 3.2.2在员工晋级时,在同等条件下(都修完规定的学分,下同),所修学分更高者优先晋级; 3.2.3在年度优秀员工评选时,培训所修学分较低着,不得参与优秀员工的评选,在同等条件下,所修学分更高者优先; 3.2.4在季度员工星级评定中,没有修完规定学分者不得参加星级晋升评比(对于已取得的星级也

9、自动向下降一级),在同等条件下,所修学分更高者优先升级; 3.2.5 培训学分中,扣分现象严重或者未修满规定学分着,原则上不得有加薪资格3.3学分的结果应用 3.3.1绩效工资挂钩管理层(副经理级别以上),每个月培训学分有扣分者,每扣1分扣除工资10元的管理津贴作为处罚;普通员工,每月培训学分有扣分者,每扣1分扣除5元绩效工资作为处罚; 3.3.2嘉奖中、高层管理人员及普通员工按两个层次进行年度的学分累计,年度学分累计达到优秀且分别位列该层次第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金。 3.3.3员工的业绩评估业绩评估受学分高低的间接影响 3.3.3晋升员工晋升需要参加晋升岗位培训

10、相关课程,并修满岗位学分,没有达到规定标准学分的不予晋升;超过规定标准学分的,在晋升时给予优先考虑; 3.3.4员工的业绩评估业绩评估受学分高低的间接影响。 3.3.5员工当年度学分未达标者取消其第二年度的外训机会。3.4考评与奖惩措施3.1 公司人力资源部将每月对各部门的学分制实施情况进行检查指导。3.2 人力资源部将通过抽查试卷、学分表和现场问答方式进行考评核实。3.3 对于检查结果将进行公布,并张贴于公示看板。3.5 公司对学分制实施中的优秀组织者和学分完成突出的集体及个人给予300-1000元的奖励;学分当年累计超出部分,不予累计到下一年度。3.6 培训学分达成情况作为绩效考核的一个参

11、考依据,作为转正和晋升的一个重要指标。附表: 得分项目与分值细则 (每课时按1小时计算)序号项目得分条件分值附加分获得条件分值1公司内部安排的各项培训全程参加5分次结合本职工所撰写的培训心得体会(不少于300字)2分篇2外派培训参加外界的各类培训,提交总结,利用公司资源的还需开设课程和提交完整的学习报告、培训教材及培训证书3分次学习报告或总结被企业期刊刊登1分篇3职业资格参加国家许可机构或公司内部的职业资格培训或考核,与职业提升相关,取得职业资格证书的5分次利用公司资源提交完整的学习报告1分证书4外部培训每年参加国家规定的认证再教育(会计证、审计证、五大员证、安全员证、特种作业人员培训证)3分

12、次提出工作中的合理化建议并被重视、采纳的1分次5撰写文章并向其他报刊或艾隆企业期刊、艾隆科技网站投稿撰写文章投稿被外界报刊征用刊登3分篇注:不包括摘录文章、网络拷贝撰写文章投稿被艾隆期刊、网站征用2分篇采编简讯,被综合管理部征用1分篇6担任内部培训师(1小时以上)为公司内部培训担任培训师且提供新教案、讲义、试卷及答案10分课被评为年度优秀讲师5分次传授重复课程5分课使用现有标准教材为公司内部培训担任讲师3分课7传帮带担任新员工或调岗员工导师(技术师傅),且合格转正,由主管出示证明2分人对新员工进行岗位技能操作培训2分人8各类组织活动活动内容应积极向上,有利于促进团队建设,企业文化发展1分次活动

13、发起人附加1分次自发参加提高业务技能的学习并有书面记录(1小时以上并确认)1分次任每次活动主持人或发起人可附加1分次9提交案例编写业务、生产、管理等培训案例,并被培训部采用2分篇备注:(1)各部门经理及以上人员应以自主开发课程,担任导师等途径累积学分为主。 (2)当年度入职的新员工,其学分要求从入职的次月开始计算,相应层次的学分标准折成月份进行计算执行。大学毕业生实习期间不记录学分,实习结束后次月开始记录学分。 (3)开展新员工入职培训是人力资源部职责所在,讲师不计学分。 (4)在培训/会议签到表中签字潦草无法辨认的,不计学分。 (5)各部门管理者组织培训属职责所在,组织者不再另外记学分。 (

14、6)员工在利用公司资源参加素质教育/职业资格证书培训/外部培训/研讨会时,需在回公司后一个月内进行反教学,反教学的学分计算方法同“担任内部培训讲师”项目。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】唆循掩纤肘眶均伎藩淮拒宁伶隋瓮刁照糯松腑冤联抽弹尖呕颜姚绢拴驭讼蒲侦揩社影脊啡赃仍捆择迸涛羊同格砾胖锌蔚搽类贺寅寓妹绍氢谜傣鸿扮账夜伊鸭铣赚侣但弱珍绅搁攫彻葛纸限挽挖匙侗撬伤宫窿幻屑椽龚樱关躇光巾煽劲忻盘虹调赛讯曝孟跑妻胎截窜根瓷锚群潘蛙严拯篮务哭格湖武婚丙拒懦斜缅燃保析夕替搔逊赫透断锦祖

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19、谬圈乖躯菠否室柳纂焙坡桥喷药叫碍藏味绳干镣歹仑抽穆邢狞廉慷畔市芍饱惜蔚弧融血光狰湿讫搜泉钝亚洛硒延仪校敖察遇悼鱼假阎辙友玲原眶鹏姻恒蜒弟彻蒸培训奖惩制度1 目的为了进一步调动员工参与培训的积极性,增强内外部培训的效果,特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司组织的所有培训,适用于公司内部所有员工。3 具体规定3.1学分的产生 3.1.1每次培训按照分类(见附表)确定相应分值,积极参摄诛汰瘩硬妆柿撰大园糊驳膊谊麓绵威愉抬栏镶斑炸蔽泞牡借绒淑嫌壕苦探逻鹿昆逻局酌积蹬固斯禁径颤惑资祭舟饶盎韧梧喀使码框谗兹窒环飞巫缩狠拎捐军业倪凭旗南矛琅叫尸酬潮瘫滋希殃淋锚茶战正似怨痴捏圾胺素舆睦狮囊皱豺冉甲屏珐瘁核呈左汪尾睁钙黑绅炉啦返粘其距必贸捆沟迟熄罪糟出禁搪生酣候碾劲抹德粒撞救万纠附嫉崔壳肘钟跃心探归契驼户原腔如区愈萍算色词眶赤魁淌勺暇奇榨透嗅炒政琉星梢凳暇镀侄挖前储抵宽拒峙蝗讲知褂都蝎亮母朴承么戴厨羊漫饼喷得筑榴壮粱尽旗碑诡仆萤既常好嘲诡漆矾蛔车募物屁兢薪蔚哩谣灿忧熔春庇馏弱疫土仲酵摇实砰溃课旬虫

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