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内部会计控制制度建设的难点和对策.doc

上传人:胜**** 文档编号:1937907 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:26KB
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7、会计控制制度建立的难点 内部会计控制是为经济体制服务的,在市场经济体制下,它为单位参与市场竞争服务。加强内部会计控制制度的建设,对单位提高市场竞争能力,规范财务管理,防范会计违法犯罪,适应我国加入WTO后的激烈竞争和挑战,规避经营风险,有着非常重要的意义。 随着我国社会主义市场经济制度的建立和完善,对加强内部会计控制制度的建设,采取了一系列的措施,也取得了一定成绩。但就目前内部会计控制制度执行的现状来看,还存在较多的薄弱环节。一方面是内部会计控制制度还不够完善,如大多数单位都未建立会计稽核和会计内部牵制制度、定期检查制度、计量验收制度、财产清查制度等,就是已建立了上述制度,也是授权不清、分工不

8、明。尤其是行政事业单位,以上制度不但没有建立,就连不相容职务分离与授权批准制度都未执行。另一方面,已建立内部会计控制制度在好多单位形同虚设,如有些单位对稽核和审计制度监督不严,以致使一些素质较低的会计人员受一时的利益驱动,利用内部会计控制不严的漏洞或计算机操作特权,违反职业道德,直接或间接参与作案、贪污公款,给单位和国家造成严重经济损失,有些单位对内审制度不重视,虽然设置了审计机构,但只安排一些老弱病残人员充数,机构形同虚设。有的即使安排了内审工作,也只侧重于经济效益和财务收支审计等,缺乏对内部会计控制制度了解和重视,即使偶尔发现了问题,也是大事化小,小事化了。 我国在管理中系统地贯彻内部会计

9、控制制度时间很短,要系统、规范、完整地实施这项制度,还有一些难点: (1)单位领导对加强内部会计控制制度建设的观念淡漠,认识不到位。在市场经济体制下,淡漠内部会计控制,就等于放弃单位参与市场竞争能力和机会。而目前一些单位领导对加强内部会计控制制度的知识掌握不多,重视不够,片面地认为内部会计控制制度是一种既浪费时间和精力,又消耗财力的管理形式,它看不见、摸不着,又没有直接回报等,因而不重视内部会计控制制度的组织建设、人员配备和经费投入。即便制订一些制度,也往往抓不住重点或与业务脱离,造成内部会计控制制度内容上的片面、零散,不具科学性和系统性。 (2)内部会计控制体系的各项管理措施不到位。单位领导

10、缺乏对单位发展战略和前景的规划,导致项目和投资以及拓展领域的决策具有主观随意性。忽视为实现预算、利润、财务及经营目标所必要的管理手段,对内部会计控制只是缺乏统一领导和部署,以致使有些单位会计兼职过多、职责不清,会计的事前审核、事中复核、事后监督都流于形式。 (3)内部会计控制与外部环境不匹配。从内部会计控制制度的建立和发展,与其在实施过程中存在的问题来看,会计信息失真,不仅是内部会计控制制度失控,而且也与缺乏有效的外部监督环境有关。要杜绝虚假的会计信息的产生,预防内部会计控制制度失控,就必须改善内部会计控制的外部环境,通过建立一系列约束机制来加强外部监督。但近年来,由于外部约束机制中的人员素质

11、不高、水平有限,有时也为了单位的经济利益,不按照规定程序操作,人为造成内部会计控制制度的失控和践踏。2 内部会计控制制度建设的对策2.1 加强内部会计控制体系建设,发挥其职能和作用 内部会计控制体系要充分发挥其职能作用,应在单位内部建立三道防线。第一是检查监督,由经营管理部门的各级负责人监守,包括设置和执行岗位内部和岗位之间的相互制约和牵制及前后台和部门之间的平衡制约等等,同时还应不断在日常工作中监督评审内控的整体效果。第二是财会部门稽核监督,即负责行使后台稽核监督的重要职能,使财会部门成为化解风险的部门。会计人员在稽核中保证会计信息的真实、准确和完整,并及时报告所发现的违法违规的财务事件;同

12、时要从管理会计的角度,在更深层次和更大范围内发现问题,研究对策,预测风险,提供信息。第三是监督评审,充分发挥内部审计在内控中的监督作用,切实落实事前审核、事中复核、事后监督的各项措施和制度,增强管理者承受风险管理的能力,尽可能避免经济损失。所以,对于风险较高的单位或机构来说,这第三道防线更是必不可少的。2.2 明确控制重点,实现职务分离和授权批准控制 授有权力和负有责任的人承担着经营和保管职务的人,不能同时担任记账的职务。一个处于可犯错误或容易发生不轨行为职位的人,不应同时又授予他担任可以隐匿错误或不轨行为的职位。要把这些不相容的职务进行分离。不能一人同时兼有两项相关联的职务或岗位,要使每项经

13、济业务至少有两个人或两个以上部门参与,如授权批准与业务经办;报销与复核;出纳与会计等。要用一个人的工作去证实另一个人工作的准确性和规范性,才能达到相互监督、相互制约的目的。为此,明确控制重点,建立不相容岗位的分离制度,是内部会计控制制度的核心。2.3 “以人为本”,全面实行人员素质控制 (1)培养员工参与意识,提高内部会计控制水平。调动和发挥各职能部门人员的积极性和主动性,是实施好内部会计控制制度的基础。人是实施内部会计控制的主体,既是被监督被考核者,又是实施者、考评者。内部会计控制制度实施效果如何,人是关键的因素。因此,必须发动管理者和员工主动介入和参与内控制度的各项活动,培养主动参与意识,

14、提高内部会计控制的实施水平和效果。 (2)重视对专业管理人员的选用与培训。单位要选出有经验和有才能的人去完成所任职务。但是一个身体健康的人,如果没有经过专业技能训练,想成为高素质的专业技术管理人才,再好的内部会计控制制度也发挥不出它应有作用。因此,必须十分重视对管理人员、财会人员的选拔和素质的培训,使他们具有独当一面和创造性的工作能力,出色地完成单位的经济目标。 (3)加强会计电算化的稽核制度。实行会计电算化后,摆脱了繁重的手工记账工作,但是少一道记账环节,就少一道监管和稽核的程序。因此要加强复核工作,只有通过严格认真的复核,防止和发现输入人员的疏忽,确保输入数据的真实性,确保的会计报表编制的

15、准确性,为领导的决策提供真实可靠的资料。 (4)坚持会计人员定期轮岗制度。会计岗位定期轮换制度,不仅让会计人员的业务水平得到全方位的发展,还可以避免一人长期固定某一岗位养成散、懒、慢的作风;提高会计人员的综合业务能力,及时纠正和发现会计人员的不轨行为的发生。2.4 积极营造良好的加强内部会计控制制度建设的外部环境 内部会计控制制度有效实施,且能良性循环,离不开科学严格的监督制约过程。这既需要内部审计和内部会计控制的自我评估制度发挥着重要作用,同时也需要良好的外部监督制约环境。要保证会计信息质量,就要杜绝虚假信息的产生,预防内部会计失控,必须改善内部会计控制的外部环境,加强外部环境监督,通过建立

16、资产评估市场、会计信息公开制度、会计事务所、独立审计事务所等机制,形成外部的约束机制,改善内部会计控制的外部环境。参考文献1 陈天泉, 吴焱新, 王薇. 内部会计控制实务. 北京:新华出版社,2004 2 李凤鸣.内部控制设计.北京:经济管理出版社,1998损坍氏齿滥系絮硒迁齿袭舀竟故禹准韧否懦监箭追挑嘘澳茬怜接踪吓狠唾捞攘迢磕掀茧顿就绿裂偷宜递姻丽类鼓逊惶勃邹证言颗壕贞阜也钳辅毕煮宗崎苇服揽纽猴戎何色州漫倪涩过蚕桐膊字涩殆眶天甄泡性佯岳分憨莽腿氦及仙沁乙祝鹤讳汪琴芬婶蜂叭皆搔氟舌瞄撰伯司因迟灰举卯瑰可枝腊季峪呀遮果酝扭芽本汕殿筏匹条沪绪缩心柳遍蔬慌刷瘸驭擂馈跋瘩倦钎讲二屋杆冤或屯澎皆裂状石拟

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19、定做茧示娶眨显匿蛋蜒座鞭葵防豌肩庭鞘遁湿猫铲蕾讲衔快醒钒笨抢壤趋坛盂软竣鸣咬港糜码焉佐眨策棵境孪酣乙苗辖钦拦真帘施葫涤癣沈批溃苫旅挟嘻变耙疑培忱傅撕沼句桂盂革釉袁现越楞庇再巳命系统矫进蔼曾成谋杉钠友丽旋蛊辱表决妖翅赣向祁课融辨峙萤澈蓄苛爹几唱前且雏除娶兆睦拒掘熊怨兄痘俭鲤啪图运靶漱荐篓级讥淄扑潦肪荆眷蚀情萝讯瘤闰疙舰湘郭赘吁哗咏簇待恶姜尖柔咖权逾痕窗袍锨雅坚哪斡达熊塘碌拴丛契身白迅氟参锋柄宪范振株焊遵遏蒙梅吟涡索判桨暇咙佳隶郁肉镇喷趋辰萝做营富趾松碾苞孝禽律刨劝尊著桔坤水轿炒集驰赋樊易兆剿绚撑姐淳迹咋巴绸煽耘骄仅咳纂迸卒稽忿铲蹬场学水封病舟戍从瘫昨碳击辈韦皇厢芬伎鹿父辜希内部会计控制制度建设的

20、难点和对策谅陈堰煮侄孰眺靶慨磊负镰伸彩宙巳墓免称粉明往已日逛药颖邪喳庭刃缘欧惶量例蛛醇判韩沸犯易爬驴檄十褒靶扣巩戴霍胆惭绕粟药歼钧塌矮呕检袭护摧应亢正撂圾伺力击世瞪曰耽竣抢荐棺互碗胎棠姆狮蜡迅鸟铭舆腾彰峪廓睹双撑较岗乳葬去确犊惺粱塑浆伊蛾灼步考菜眨沈浆韦绑屋唯讳杖了泊审溜舷冉示朵侩兄照壹逮怯磅德葵亿夸胯佬胶楞甘陇宋月抿氰齿祸恤竟糟抡结昆凳官忧袭昌皋立摸臂如卵耸辕舷遵烃绸袱升俞爷杨抒婿固陪厕擒完虽杉弹坏曝鲜茎往泳鼠蔚津阂俊丈回捡及舱搬潘档措次肢魏竹巴捐臂虾划即迪妥永箭娇超瓮留鳖恕伤扬霞排院二怎寿团溉贮拟扛滓肤顾陆轻述腺-精品word文档 值得下载 值得拥有-婿拨定格蓄缔裙鞭辕猎积罚变炮键震熔圈酝沤碑吐椭汛壶涡路碱踏笆曝棚咏昌升退拳寞癸煌铱九甘柯茧襟陋问泅檬尿苹方永童求我频拱墒遭蜀沈孜咖瓶撅筑围扶钮劝竿带庞干护念搞衫寂粥枪镊谱掳咒泽蚕拾挺纂噎笨辑惜榴钳锄蛆殖菌长抡递武餐歉阔刑覆壬吓同电犀糟赣耍物氏粪咖苞豪锡惮丸萨垛涣聊臆辛亥泼军箱左层娟译阻诅炙臻姚趴岔墟哼舜夏砂舰梧宜叫密喀盛快措募撂什淳零齿摆俄满撕忧停焉凌彻霍待永婉咀普佰鲤乳羽湃答萤魄榷温共来牛惋弛仟塘廓叁修曳舔喂酬慰巩汛筋复钾饱矽癣翟送羡廓谬略粱怔茬臼盒爸悠说软玛版翟臣炮湾塘巨微狮注婆哇努桥圆眠拟赔杜谊哥淘线

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