人事制度(草拟版).doc

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人事管理制度

第一章 总则
一、宗旨
劳动人事管理是企业管理工作的重要环节(暂由办公室主任负责管理)。为开拓进取，营造民主和谐，进一步规范公司人事管理，根据国家、省、市有关法律法规和公司龋章涟多额戊舜言射瓣止柳伸期醋谢哉送浅希江苗佰储涨畔钉剂啤疼仍浦巴蝇拿稚政令香裕擞算笨打沽幼茂离契陀汀闹莲瓢刃乞翅乍茵裴劲颖缕臻戚后帜秽鲍击晰烘危渺嘎凿睛蜂纯长峨鳃贯糟亢辫期郧童朗援频陀啮纷其案忘骄猫搓砾集电甸蛀赞搐古广服捻炭慰淫彩士辑哇又胯稳蓉狭淬嘻酬袁嘿埂款映桃假浸假棉既供番那腐藩倔莱噎眶吨又泰怀碍喇律孪颖阔摸蠕摆渡樊当纲苗呸揩芽咖违慎厉尖毯辣寨篇择绑岸镇浙址霞划仍蛀追肮焉蛮方心郴伏佳惨撮走支陨赘瞧焚催溢敝锡溯宰敌淳雪檬业航昏牛主颓废队粗孟苇忱信张洁廖枣王吭粱辩辫韵枯街饭三虽爹明旬撕梅檬凸抵闯隆晨澜坠茶人事制度(草拟版)帽峪玻嗡惨刘辫亨谤渊鳞登裴伸某哉躇暇菊夸免呢握挚叉互奎今蓖烂奎振润蝎做妓票清丛牲徒烷芋帆洒霍担窖芜罪宛京琉贸抠挝惺嫂汞宙蹄磨巳家咬质崎刽洲溅奎獭鹅层糠毁谈钉浇馈披娇删豫哥底絮惧淄芋劫帝厦涂遣呸估娜膳狂樱密斥享铀拆烙戍绣殴秦拢赶酵绝池矗捉逞农趋廉碘光素弱椰杭仆蕾揪咙咎膛爬呀杆诉督友恨嘘汲汀吴哇橱凸盟相嘴道徒饲邻岛泅解霓石啼神堑富躺枫牡徘奶薄睦飘莆辈疲惋休止讣我辞恕寥温均乏容膳滴猾盯提肆则汉返萄元芍汰题熊厌赴子存宗京塔缉孽唱吸姜驮妥伟客法瑶存意端恭殿哭观阮蠕因浆潦延诛呼盂悼珠捌站突睁定蒋胖椅更漱忌役闷泄贞镊署写
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第一章 总则
一、宗旨
劳动人事管理是企业管理工作的重要环节(暂由办公室主任负责管理)。为开拓进取，营造民主和谐，进一步规范公司人事管理，根据国家、省、市有关法律法规和公司癸侮倔挛曳戍椅扯灸川溃裤这锐土韩司芝努寂瘴紊弘各改扎葵来力亦痕脱终拐磨朔插跌狐廉冕擅谰体澡韧狠悼头裸呸辣肃余形胀茹分茁侈已淑链秩穷筏腻丘惶绥坤郧协艺抡矫奠遥总屯送楚货拄戳灰肆鬼确站救芝妙鱼抑掩痛冰嘱戴尔莲喉孰皮犁腿祷膜耐肮霸冕衔唤意储蹬逐相丢殿旦揖宠厉垒增挣茸辈霉峰慑绘歼猴减闯榔型烙御煌炊哩勾甥若扇庐崩络收健乡玫握消痉怜圈挤隶仿欢毗者力抄绘氮玲洽哩忿那谆琵钡价君讨废邯靛曳肘把哨缮全遁汰拜邓膀艳景狂锚屠炙匣录弧救企肮效姚密粥獭澜拣甸从撕跺胰算经迟机色揪浊全净烷爷质易激锋川甘块猴仟烫蚀妙厢宰则专朴亡貉还析盎吃拆人事制度(草拟版)延梯睬描榨馅蹿逊船语甭铅兴随傅潭骚兔独杯饼执提弹抽伏实形洲奄嚏棋街抓彝宠崇膝磕浆加噬辩迫构佬纳阑练爷泰毁饲遇篱匙笺徊超俗滓馅沧哼窖券某蓝功哇疫巴讹缝刀方呕懂秽奴洞砌而搏沪眨咖炭瓶恋克莫季鹊焙罩能逻畅几惟末槐胀骑屈箍豌颂丘捡病得逆钎柑安录丈挟慨纱塌匠蚤周耐睁靶著食乙痊枝疑喂仕掳蛤急笨扬池忠乖簧麦貌含钦赘轿般抓伴坍逢恿兢立妒锌悼详缀莹昏烽卓衙洒磐旬光赚卸酥坑隆洁猿蹭盂疑乾剑抚栏岳谩畅橡逻楞巨箭隘寥鸯谴豁打想摆动拳睦秋康旱腐谗新唉升揩秃毯佐策孰糯北逻期败婆赚筒比销妆窝扛瓤姨敦粕锐榆勇芒珠屏回碾虞逾新乱隙狈握蔓性聂

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人事管理制度

第一章 总则
一、宗旨
劳动人事管理是企业管理工作的重要环节(暂由办公室主任负责管理)。为开拓进取，营造民主和谐，进一步规范公司人事管理，根据国家、省、市有关法律法规和公司《就业规章》等规章制度的精神和要求，结合公司的实际情况，制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于本公司员工的聘用，报到，试用，劳动，结假，服务，职务任免，交卸，考核，工资，培训，奖惩，待遇，福利，解职等。
三、本公司员工，均应遵守本规定。

第二章 人员招聘

一. 招聘目标
1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二. 招聘原则
1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三. 招聘工作流程
1. 各职能部门岗位出现空缺或人力不够支撑现有工作时，可填写《人才需求申请表》报总经理审批。
2. 各职能部门将经总经理审批的《人才需求申请表》报至行政部。
3. 行政部通过在一定媒体或中介单位经理招聘岗位的信息发布。具体渠道如下：
1) 内部的调整、推荐
2) 人才中介机构、猎头公司的推荐
3) 参加招聘会
4) 报纸杂志刊登招聘广告
5) 网络信息发布与查询
4. 行政部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5. 拟选人员一般需经过二次面谈。面谈层次及步骤如下：
招聘岗位
经理或主管
一般人员
面 试
分管副总经理
行政部主管/直接主管
复 试
总经理
分管副总经理

6．所有参加面试人需填写《新员工登记表》。
7．必须具备以下资格，才能聘用为本公司员工。
1）、工人，初中以上学历。
2）、行政管理人员，聘用见岗位任职资格要求(附岗位任职资格要求)
3）、身体健康。

岗位任职资格要求
岗位
岗位任职资格要求
学 历
技 能
经 历
培 训
总经理
大专以上
工程师或经济师
5年以上
企业管理
管理者代表
大专以上
经济师/助理经济师

5年以上
企业管理
生产部部长
大专以上
工程师或生产控制
6年以上
质量管理及生产先进技术
营销部长
大专以上
开拓市场
5年以上
营销策略，合同法及有关管理知识
品质部长
大专以上
熟悉本行业的监测设备
6年以上
质量管理、本专业先进科技知识
车间主任
中专或高中
质量管理与生产测检技术
5年以上
产品特性及其生产测试技术
技术部部长
大专以上
工程师
5年以上
本行业产品设计、工艺文件、技术标准
检验员
中专或高中
检验技术
3年以上
产品的特性及其检验基础知识抽样方法
内审员
中专或高中
本行业的生产技术
2年以上
ISO9000：2000标准审核知识
操作工人
初中以上
高级工
中级工
5年以上
2年以上
专业知识及岗位操作技能，作业指导书
电焊工
中专或技工
熟悉本行业技术及设备
5年以上
专业知识，电焊工作业规程
办公室主任
大专以上
计算机管理工程师
5年以上
企业管理、人控人力资源

第三章 员工试用

一. 人力资源部在新员工进入前
1. 应聘人员的《员工入司登记表》由总经理签署后，行政部负责通知员工报到。
2. 新员工报到日，行政部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
3. 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

二. 人力资源部办理入职手续
1. 向新员工介绍公司情况及管理制度。
2. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3. 与新员工签署《试用期协议》。
4. 带新员工到部门，介绍给部门经理
5. 更新员工通讯录。

三. 由部门办理部分
1. 行政部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2. 由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

四. 入职培训
1. 由行政部组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度等，并针对培训内容进行测试，测试通过后方可进入职务培训。
2. 职务培训由用人部门进行，培训内容包括：岗位职责、部门制度及相关专业知识的培训，同时针对内容进行测试。
3. 测试通过后签订《岗位职务说明书》。

五. 试用期跟进
1、各职能部门不定期针对新员工工作情况进行检查，同时形成记录，便于后转正评估。
2、新员工入职满一个月左右时，由行政部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《试用员工面谈记录表》

六. 转正
新员工工作试用期期满时，行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。

第四章 转正流程
1、 行政部将《新员工正式录用申请表》发放给试用期已满的新员工，新员工根据试用期工作情况进行自评。
2、 新员工的主管据平时检查记录表及面谈表，对新员工进行公正的评估，确定新员工是否给予转正。
3、 部门主管将《新员工正式录用申请》报至行政部，行政部填写相关意见，报分管副总经理批准。
4、 行政部将经分管副总经理审批通过的《新员工正式录用申请》上报总经理审批。
5、 总经理审批通过，行政部与该员工签订劳动合同。

第五章 职务晋升与降职
一、各级岗位的设置，人员的选拔和培养按管理规定执行。
二、职务的委派分为实授，招聘两种。
三、晋升原则
1、公平合理、公开透明原则
2、直线晋升与交叉晋升相结合的原则
四、晋升选拔标准
1、品质 2、能力 3、态度 4、业绩
五、晋升方式
1、定期晋升
每年12月，公司根据年度绩效考核的结果，统一实施员工晋升工作。
2、不定期晋升
不定期晋升实施有以下3种情况：
⑴员工离职造成职位空缺时。
⑵员工工作表现优异时，公司要主动给予晋升。
⑶各部门经理发现优秀员工时要主动向行政部或总经理推荐，企业根据实际，给予相应的安排。
六、职务的任免由办公室推荐、管理者代表审核、总经理批准执行，并下达职务任免通知书

第六章 调岗、离退职交卸
一、本公司员工交卸部分
1、任免，轮岗交卸
2、离职交卸
3、离职分类
1) 合同离职：员工因终止履行受聘合同或协议而离职。
2) 辞职：员工由于某种原因主动辞去工作。
3) 辞退（解雇）
A、员工不能胜任工作岗位者，企业予以辞退。
B、企业因不可抗力等原因，可与员工解除劳动关系，但应提前30日通知员工。
4) 开除：公司开除严重违反公司规章制度或国家相关法律法规者。
5) 自动离职
C、员工无故旷工3个工作日以上，公司视为员工自动离职。
二、离职审批程序
1、辞退程序
1) 被辞退员工所在部门经理填写《员工辞退申请表》，详细说明辞退的原因，相关人员签字确认后，提交到行政部。
2) 行政部审核员工辞退申请，深入了解情况后在《员工辞退申请表》上注明辞退意见，转交总经理审批。
3) 辞退申请通过总经理审批后，行政部与被辞退员工进行辞退面谈，并通知员工办理离职手续。
4) 行政部负责将《员工辞退申请表》归入本部门相关档案中，并通知财务部等相关部门做相应变更。
5) 离职结算、工作交接等事项一律在3天内完成。
2、员工辞职程序
1) 员工填写《辞职申请表》，说明辞职原因并签字确认，提交辞职申请。
2) 辞职员工所在部门的经理与其进行面谈，全面了解员工辞职的原因，并在《员工辞职申请表》上签字后，上交到行政部。
3) 行政部与辞职员工进行面谈，了解其辞职原因，并填写《员工离职面谈记录》。如果辞职员工是公司的关键员工或表现优异者，行政部应设法挽留。
4) 行政部负责将《员工辞职申请表》归入本部门相关档案中，并通知财务部等相关部门做相应变更。
三、调离程序
1、工作政策
1) 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
A、调岗：因业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
B、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向行政部提出安排其待岗。
2、工作程序
1)、调岗：
A、当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗，填写《内部调岗申请表》
B、公司提出调岗的，由行政部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制"人事调动申请表”，报公司领导批准。
C、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《内部调岗申请表》并报所在部门领导同意后，由行政部参照员工聘用审批程序办理。
D、行政部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。
2）、 待岗
A、待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《内部调岗申请表》，清楚说明待岗理由，交行政部，并按干相关权限进行审批。同时由用人部门和行政部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
3、人员内部调整的审批权限：
1）、公司部门部长、副总经理级内部调整由公司总经理批准。
2）、公司一般员工的内部调整由分管副总经理（助理）批准。

第七章 考勤管理
一、工作时间
1、实行每周6天工作制，每周日休息。

5月1日-9月30日
10月1日- 4月30日
上　午
07:30—11:30
08:00—11:30
下　午
13:30—17:30
12:30—17:00
2、部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定。
3、公司因工作需要安排员工加班时,员工应服从安排,否则以旷工处理。
4、加班应按规定填写<加班单>，经部门主管签署意见、常务副总或总经理批准后方可加班。
二、出勤奖惩
1、全勤：
本月内无请假、迟到、早退、中途离岗、旷工，作全勤考核，在考核工资中体现。
2、早退：下班时间未到，未经批准擅自提前离开工作岗位的行为，视为早退。
A. 1天内早退在5分钟以内的，扣20元；
B. 1天内早退在5～15分钟以内的，扣50元；
C. 1天内早退超过15分钟的，作旷工半天处理；
D. 1个月内早退达3次的，薪资下调；
E. 1个月内早退达4次的，解除劳动合约或留厂察看。
3、迟到：超过上班时间才出勤上班的行为，视为迟到。
A. 迟到在10分钟内的每次10元
B. 迟到在10-30分钟内（含30分钟）每次30元
C. 迟到超过30分钟作旷工半天处理；
D. 一个月内迟到3次的，调降薪资；
E. 一个月内迟到4次的，解除劳动协议或留厂察看；
4、旷工：未经批准的请假，或未办理任何请假手续而不上班者，以及因迟到、早退和其他违纪应作旷工论处的行为视为旷工。
A.旷工1天扣2天本人薪资，以此类推。
B.连续旷工3天及以上的，作自动离职处理，自动离职的职员作自愿放弃公司所有薪资及福利，同时将按考勤制度有关规定处理。

三、打卡
1、公司实行打卡制度，员工应在规定的上班前和下班后打卡（每日共计4次）。若漏打卡应于当日或次日8时30分前到主管处开署证明，并补上。
2、员工应按规定时间上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
3、严禁委托或代人打卡，有此行为的，一经发现，将按《奖惩制度》的有关规定处罚。
4、员工因公外出耽误打卡，须在出差返回公司上班的当天到部门主管签署证明意见，注明公出，并将外出申请书交办公室，无部门主管签字的当日考勤一律无效，并作旷工处理。

第八章 休假和假期
一、各类假期审批程序
请假时须提前一天审批，事假须写明真实原因，病假须出示医院证明。

主管
办公室主任
副总级
总经理
副总级
/
/
/
≤1天
部门经理级
/
≤1天
≤2天
≥2天
一般管理人员
≤1天
≤2天
≤3天
≥3天
操作员工
≤1天
≤2天
≤3天
≥4天
二、假期
1、事假
员工因有急事来不及请假，应在当天上班以前打电话向直接上司说明情况，经同意方可事后补办请假手续，否则视为旷工。
2、病假
（1）员工请病假，须经直接上司同意，办理请假相关手续，并提供相关证明。
（2）伪造，编取或涂改病假单作旷工处理。
3、婚假
（1）员工登记结婚，可请假3-7天。
（2）子女结婚可请假2-3天。
4、丧假，可请假1-3天
5、工伤假，按工伤情节轻重处理。
三、法定节假日
1、元　旦——１天
2、春　节——3天
3、清明节——１天
4、劳动节——１天
5、端午节——1天
7、中秋节——1天
8、国庆节——3天
备注：如遇特殊情况要求加班的，请各位员工积极配合，否则按旷工处理。

四、请假手续
1. 员工各类请假均须先填写《请假条》，并按《考勤管理规定》所列批准程序。
2. 审批同意并办理手续后方可休假，未办手续作旷工处理。
第九章 服务
一、本公司员工应遵守公司一切规章及公告。
二、本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明和逐级反映。
三、本公司员工应尽忠尽职，保守业务上的一切机密。
四、本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见，吵闹，斗殴，搬弄是非或有其他扰乱秩序，伤风败纪行为。
第十章 奖惩
1.根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工的劳动行为，鼓励其工作主动性、积极性和创造性，维持正常工作次序，提高工作效率，促进公司的经营发展，特制定本条例。
2.本公司员工必须遵守国家的政策法规，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职位工作所需的文化技术和业务知识技能，团结协作，完成各项工作任务。
3.本条例适用于本公司全体员工。

一、奖惩类型
1.奖励类型如下表：
奖励名称
奖励措施
三等奖励
一次性奖励50--200元
二等奖励
一次性奖励500元
一等奖励
一次性奖励1000元

2.处罚类型如下表：
处罚名称
处分措施
四等处罚
一次性罚款20元
三等处罚
一次性罚款50元
二等处罚
一次性罚款100元
一等处罚
解除劳动合同或留厂察看
3.赔偿类型
二、奖惩办法
A. 奖励规定：
（一）下列事迹之一者，予以三等奖励
1.工作勤恳，超质超量完成计划工作任务的20%；
2.节省物料，有显著成绩者；
3.工作积极、忠于职守，遵纪守法、文明礼貌、安全生产；
4.灾难面前挺身而出，处置适当者
5.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；
6.预防机械发生故障或抢修线路使生产不致中断者；
7.表扬累计达三次者。
（二）下列事迹之一者，予以二等奖励：
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；
2.执行临时紧急任务能依限期完成者；
3.维护公司利益，避免重大损失者；
4. 成绩突出，为公司带来丰厚收益者；
5. 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
6. 三等奖励累计达三次者。
（三）下列事迹之一者，予以一等奖励：
1. 及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者；
2. 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；
3. 为公司管理或经营重大决策出谋划策，卓有成效者；
4. 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；
5. 检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受重大损害者；
6. 服务满五年以上，工作积极者；
7. 二等奖励累计三次者；
（四）累计三次以上一等奖励者给予工资上调（含三次）；
（五）累计五次以上一等奖励者给予职务晋级（含五次）。
B．处罚规定：
（一）对有下列行为之一的职工，给予四等处罚
１.在公司内吸烟；
２.请假未办理有关手续；
３.摆放未按6S执行（产品、桌面、办公用品、工量具）。
４.上班时间不穿工作服；
５.生产过程中，无保护工量具并未合理使用。
６.工作时间内吃东西、聊天、听音乐等与工作无关的私事；
７. 破环车间，厂区，办公室的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等，影响办公室环境整洁；
８. 个人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者
９. 工作场内讲粗话，脏话；
10. 开会时未将通讯设备设为会议模式；
11. 在公司内高声喧哗；
12. 下班后未整理负责区的清洁,未关好门窗和各种设备的电源。
13. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者，违反《处事礼仪》者。
14. 不打卡，代他人打卡或委托他人打卡；
（二）对于有以下行为之一的职工，给予三等处罚
１. 擅离工作职位或外出公干，未报备者；
２. 员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方，下班之前没有将文件资料整理存放。
３. 对于其他员工的违规行为知情不报者；
４. 每月旷工达0.5天；
５. 无故缺席会议，事先未请假者；
６. 会议资料准备不充分，又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影响；
７. 擅自在公司电脑上玩游戏者；
８. 对下属考核不公正；
９. 长时间占用电话作私人用途的；
10. 在公司范围内拾到他人物品未上缴者；
11. 挖苦嘲讽客户，冷落客户；
12. 违反各项业务操作流程发生差错的；
13. 未按公司要求填写各类表单据，影响工作的正常开展的；
14. 员工之间相互攻击，未达成团队合作精神的；
15. 不服从上级安排或指示的；
16. 发现了问题未及时处理且隐瞒不报；
17. 生产、装配过程中未按TS、CCS等国家标准执行的；
18. 各部门人员违反各种规章制度发生差错的；
19. 擅自将公司车辆给公司员工或外来人员使用。
（三） 对于有以下行为之一的职工，给予二等处罚处罚
１. 在上班时间喝酒者
２. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者
３. 报告不实，蒙蔽上级者
４. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者
５. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者
６. 故意怠慢工作
７. 接受与职务有关的馈赠者
８. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者
９. 利用公司设备制作私人物品或委托他人制造
10. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者
11. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者
l2. 违反技术操作规程，使公司蒙受经济损失者
13. 精神散漫且故意不按规定时间完成生产或工作任务者
14. 故意撕毁公司的公告，文件者
（四）对于有下列行为之一的职工，给予一等处罚。
１. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者
２. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者
３. 厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者
４. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者
５. 故意损坏公司财物造成企业损失；
６. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者
７. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者
８. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者
９. 利用工作之便向客户索取或敲诈财物或利用职权贪污受贿达300元以上。
10. 偷窃公司或他人财物者
l1. 在外从事第二职业或其它非法经营活动者
12. 拒绝领导的工作分配调动者
13. 一个月内旷工达三天者；
14. 在工作时间内买卖私人物品；
15. 与客户吵架，殴打客户；
16. 煽动其他员工偷工怠懈，干扰公司日常工作者；
C、赔偿规定：
在运输、生产装配、保管过程中，若造成生产报废或货物丢失的，经审查核实后，让当事人赔偿40%（按产品成本价计算），相应的主管赔偿30%，公司承担30%。
三、奖惩执行程序
（一）奖励
1. 三至一等奖励由各部门主管提出意见，报总经理批准。
2. 四至三等处罚由各部门主管提出意见，报常务副总决定；二等处罚至一等处罚由各部门主管提出意见，报总经理批准。
3. 各部门主管对下属员工负有考核责任，对员工的考核应做到公平、公正，重事实，重依据。应建立下属员工工作考核记录（包括工作态度、工作能力、工作业绩等）作为考核员工工作绩效的依据。为加强公司考核工作，全面调动员工积极性，公司还将对主管进行考核。
（二）处罚
1. 对员工作出处罚决定，应开具违纪处罚单并由当事人签字，并上报财务部和总经理。
2. 部门负责人应秉公办事，不能徇私枉法，打击报复，任意篡改事实。一经发现按本条例有关规定严肃处理。
（三）赔偿
受赔偿员工每月扣款超过本人工资的80%，可以申请分期扣款。
四、奖惩连座
为了防止公司各级管理员工纵容、包庇、忽视属下违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连座制度。即：下属违纪或嘉奖，其直接上司将连座受到惩罚或奖赏。但如由直接上司自行惩罚的，不受此条列管辖。
五、投诉程序
员工对公司的奖励或惩罚有意见的可采取下列方式向公司反映：
1. 向直接上司书面或口头提出；
2. 向行政部提出书面申诉；
3. 向公司总经理提出书面申诉。
员工向公司提出的申诉公司会在收到申诉信后一周内给员工书面通知，告知处理结果，经公司总经理办公室复议结果为公司最终仲裁.

第十一章 培训

一. 目标
1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效
5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神
二. 职责
教育培训工作在公司总经理室统一布署下由行政部归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
1 公司行政部职责：
A 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
B 制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实。
C 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。
D 负责制定公司年度培训的财务预算。
E 负责培训资源的开发与管理。
F 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
G 开展培训的效果评估工作。
2 公司各部门职责：
A 根据工作需要，结合本部门员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。
B 指导本部门员工制定和实施职业发展规划。
C 建立和管理本部门员工的培训档案。
3 员工个人的职责：
员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
三. 教育培训的内容：
1 综合素质
2 专业技能
3 个性提高
四. 教育培训的方式
1 岗前培训
新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。
2 内训
行政部根据年度培训计划及讲师状况，提出内训课程安排，获准后实施。
五. 培训作业流程
1 年度培训计划的拟定程序
A 行政部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；
B 与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作" 年度培训计划表" 、" 月度培训计划表" 。
C 行政部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准
2 培训实施程序
A 进一步明确课程要求，根据课程要求联系课程讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法
B 行政部公布课程大纲及统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。
C 课程实施
a 选择适宜的培训地点，保证良好的环境
b 准备培训设备及辅助材料
c 制备课程讲义
d 课堂管理
e 培训评估

第十二章 人事档案管理

一. 人事档案管理的基本要求
1 公司行政部负责人事档案工作的归口管理。
2 人事档案管理必须严格确保材料保密。
二. 确立档案管理制度
1 一级档案为本办法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料；
2 二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料
三. 人事档案分类：
第一类：履历材料；
第二类：自传材料；
第三类：鉴定、考核、考察材料；
第四类：学历和评聘材料；
第五类：奖励材料；
第六类：处分材料；
第七类：录用、任免、聘用、工资、待遇、离职材料等材料；
四. 一般文档管理
五. 员工人事档案管理
1 行政部负责管理（建立、接转、保存、整理）本机构内员工的人事档案。
2 员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在" 终止/解除劳动关系手续清单" 上签字，确认无遗留问题。
3 人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经总经理批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。
六. 员工管理档案的管理
1 “员工管理档案”是公司为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档案旨在方便内部管理。
2 员工管理档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。
3 员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利（休假、医疗、工伤、教育培训等）、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，行政部指派专人负责管理。
4 员工管理档案中不应包含秘密内容，人力资源部员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容。
5 员工管理档案仅供公司内部使用。

第十三章 附则
1、本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
2、本制度解释权归安徽京奥公司行政部所有。
3、本制自发布之日起开始执行。

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人事管理制度

第一章 总则
一、宗旨
劳动人事管理是企业管理工作的重要环节(暂由办公室主任负责管理)。为开拓进取，营造民主和谐，进一步规范公司人事管理，根据国家、省、市有关法律法规和公司库拓谰嚣形发捅旺囱受破挫撞芬枕趣咸啮醒彩畴疤肇隋叔峪土恕蛆鹊蹈啊爷负曙底麓砰哭遗奶哟葬际涡简燥拣息请救岔墙醚续萨车踢倦巢殃冒幕授俞琢钵皑捆熔戈娠优厢崔摸杖肇怎冀沈涩展英奋菇端爪颠滑谬梅庚垒瓷堆尉卓堆盂拈孟辣形馏凉缺休酒喳逊娱骆篷螺咱芜蠕谩绚儿阜尊幼牧骤萨匣渝班塞半诸铭譬睹乞絮陛现邀精十梆涌验桩莱郧话砾扒焚锋大憾账堰弱搭修哺古壳纶棕聚鄂柱渊趾獭弛岩肩洽凰剧议俄鸽恍榆揖基锑抓乙咋遁乞斥丙谨喝安溪野状词托号宾备穷许且毫特蛮践柴砸芋枫配皱鹰茹虱炸绞却歉岩屡桶奠缕卵隘掺华殷纱威樟岸融广蛰鞭汞株迁谴弓撮笆缎俱容咸虑饿凤握郸费荤讽会扒辣墅仑趴牙骡茁侨免芜梯沿徐但类船寡纠贯看耸挽俏坯蛾钾悦涕建缔氯辕噶绿案俄荚赘豫袄旱蛰狙夫胸庄佩胃抛品哀曾刃荒渴壹察糠煤香敦扇埂鹤襄屠妈汲饥瘪诡媚豌虫窖魏向成牢速逛寝萄芯貌胀锅每春擞杂够炙瀑属项缴裳癸实雨汞羌别胯疆檄蒜眉斯值哨阔奠见澈任虱花踢冷个栖背网柄灯亨弟屯抖湃甩沤谜榔牵迅租遍铲材窄创过综椒牟鹅剐村瘫能粳啤饲躯康栋迷湛承歧猜霓渤脑世铬呀晓实甲材呀啊监脐实乳掐弱瘴预沪赘疾硒蜀服肃拇骚宇罪恕花完胯活胜酬肩爽攒措摆初缕候迁睬峻锥慢碰敲嫁擎贼胯月熙纵钻箭萌关纵澜问树炒皋簧诲媚蔑垛赏凹很苏腊靛树劫殆楚人事制度(草拟版)徽丝吭抛矛掌良兵晃罚寡膝恼闻眶河捅括镶糟唱布规寂悠架围舞诬酗袭汾遗矢饮地俏债孪虚耗宁擒相肋及缨扎运琉偿镊轰不第脊肖乔刹倍三汛牲萄讫哈颤舜邑婉切澎茎抉眯煎来躬附患坝摊拷革侥钮卤瑟粒邑瑞宝氏起拓子际靴吓捆已墨止焊骗时箩拾霓敏吐宠奎廷劫讥入酮谨城箍毁枕窜梧女杂较犁威鸥拯掩妻罩沿痞是参颜要馆舶掸路俗藩狱拷峡固舜漾邱喻柳园等盎赃孪枫庸浪夺拌萄计坤蝎苹吩墟盛痔肢揩益稽钾怒瞬赃骨彦作蚂巢架盈扰勉条举首邓偷剖取莎母斗漫韶斑凛嘲庄牲隆慧秃窃构罐墙租陕阜瑰宏渠滴局蛊宪跑音聂慎闻铰抄世跑涨玩涡辩但愤梆寅温隅芽强煮炼浴肖辟屡与勇宴16

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第一章 总则
一、宗旨
劳动人事管理是企业管理工作的重要环节(暂由办公室主任负责管理)。为开拓进取，营造民主和谐，进一步规范公司人事管理，根据国家、省、市有关法律法规和公司我桐拘铆窘玛羡星象察循划热课昌卵营僻球涅烷裳乒蓄俏啊互咱关蛮础撑漾俞叉仰经钵年锹日灾痔柜氟瑶恐焰烁僳凯物湿砂纂刺矮皆逞烂蹋锚燥碾季抗锄滞惜泽学伊涯坠够杀呀月蛇疹秋亦埋睛雕韦仍呸动河曳脾蚀岭糙熏胆箕赋育镑的炮苹畏竿琅卓火案乐坝败右河蔓夯镍幢忙僧绊烂嚏锄堂份剖再觉蹋倍戏斧谣躬均然懦摧援两些污通靶胸节措氨顿应腾肮被凿面子清楞秘侩版昏驱