制造业的管理制度2.doc

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培训管理制度
第一章 总 则
第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织公司员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现专业化人才、职业化人生、学习型组织，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。
第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。
第二章　　培训内容
第四条　培训内容根据不同层级展开培训
1、管理层技能培训主要内容
（1）管理技术的培训：岗位技能、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等
（2）管理艺术的培训:　管理理论知识、管理实践、沟通技能等
（3）管理科学的培训：企业文化、案例分析与实践研讨等
2、普通员工岗位基础培训
（1）新员工培训内容：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程；
（2）、新员工培训流程
流程图
说明
责任部门
转正
考核
部门岗前培训
公司岗位培训
入职手续办理

员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。
人力资源部
了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程
人力资源部
新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。
用人部门
考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正。
用人部门
员工试用期满部门申请转正，交书面申请到人力资源部，相关领导审核、审批。
人力资源部
（3）在职员工培训主要内容：
序号
培训主要内容
责任部门
1
企业文化、企业精神等培训
人力资源部主导
2
员工手册、规章制度等培训
人力资源部主导
3
生产技能知识培训
生产技术部主导
4
特种岗位专业知识培训
人力资源部主导（外训）
5
新技术、工艺、行业概况等知识
生产技术部门主导
6
产品质量要求、标准，ISO体系等知识
生产技术部门主导
7
业务知识、专业技能等培训
生产技术部门主导、人力资源部协助

第三章 培训职责
第五条 工作职责的划分：
1、人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：
（1）全公司年度培训课程的制定并组织实施；
（2）培训制度的制定及修改；
（3）全公司共同性培训课程的计划、安排；
（4）部门培训计划的审议及培训实施情况的督导、追踪、考核；
（5）内部培训资料的搜集整理，外部培训资源的收集、联系与管理；
（6）各项培训计划费用预算与申请。
2、各部门职责：
（1）制定部门培训计划的汇总、呈报；
（2）生产车间员工的内训由生产技术部进行组织安排、实施；
（3）协助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核，。
第四章 培训计划
第六条 年度培训计划
人力资源部每年12月10号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报公司领导。
第五章 培训内容及实施形式
第七条 人力资源部根据年度培训计划内容组织实施。
第八条 培训的实施前通过《通知》的形式下发给参加培训部门及对象。
第九条 具体培训实施分内部培训和外部培训。
1、内部培训：在公司内部以讲座，交流的形式进行。
2、外部培训：参加外部公开课、拓展训练，或请外部讲师在公司内部授课。
第六章 培训费用
第十条 人力资源部经理负责公司年度培训费用预算，总经理审批，人力资源部备案。
第十一条 员工外出培训须填写《外出培训申请表》经审批后实施。
第十二条 公司鼓励在岗职工再学习，取得大专学历的奖励500元，取得本科学历的奖励1000元。
第十三条 为充分调动公司各岗位专业技术人员的工作积极性，鼓励大家岗位自学，按照岗位需要晋升专业职称技术等级给予奖励。
1、取得岗位初级职称技术工人等级证书的员工享受职称补100元
2、取得岗位中级职称技术工人等级证书的员工享受职称补助200元/月。
3、取得岗位高级职称技术工人等级证书的员工享受职称补助300元/月。

第七章 培训总结
第十四条 外出培训人员返回后，须将所学知识情况汇报人力资源培训负责人处存档。
第八章 培训纪律
第十五条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，内部培训须填写《培训签到表》。
第九章 附 则
第十六条 本制度的修订权及解释权归公司人力资源部，本制度自颁布之日起实施。

人力资源部
二〇一一年七月七日
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