制度周二稿zhao.doc

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车间主任每月的2号前将上个月核算完毕，交到贾艳萍处；不按时合算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。2、本制度执行人为拉丝车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、王中峰主管及当班班长。拉丝车间现场管理制度拉丝车间区域划分图示：原料区工具区筒管区杂物区主通道成品区主投通道料区机台一、 奖励1、 当月以下几条无违犯者，奖励考核分40分，得考核工资80元。二、责任2、各区卫生及物品摆放按每天实际分工情况各自负责，当班班长及机修主管负责监督执行及整改。不执行整改意见者每次扣1分。3、上班人员必须提前10分钟到车间，下班人员必须保证各自负责区域卫生及物品摆放符合要求，交接班班长详细交接好生产情况后才能下班。机修主管监督执行，违反一次扣1分。4、机器工艺参数设置等操作必须由当班班长负责，其他员工一律不得乱设置。一经发现，当事人扣1分并按造成实际损失承担后果。5、遇到机器故障或出丝质量问题，必须及时反馈给当班班长和机修主管负责调试解决，严禁乱发脾气损坏机器设备，如有发现，按实际损失赔偿。6、严禁在车间内抽烟，违者扣10分/次。时刻注意安全生产，发现安全隐患，及时报告当班班长及机修主管处理。三、执行7、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。8、本制度执行人为拉丝全体员工，监督人为：贾艳萍主任、王中峰主管及当班班长。圆织车间产品质量提升管理制度一、奖励1、本月产品质量达到最高标准，给予责任员工奖励255元考核工资。2、工作积极、服从生产安排、听从上级指挥，得考核分5分。二、责任3、每日生产数据由贾艳萍主任负责记录上报。4、本车间产量、质量、现场、人员管理等实行由机修主管承包管理。5、公司按110元/吨产量给机修主管结算工资。缺料、限产、长时间放假等特殊情况，厂方根据实际情况给予一定比例的生活补助。6、双彩废布考核标准详见下表：每裁100条出现次品数考核分考核工资4-10分-30元3-5分-15元20分0元1.810分30元1.520分60元1.340分120元160分180元7、白布、平覆、内衬废布考核标准详见下表：每100吨出现次品数考核分考核工资4-10分-30元3-5分-15元20分0元1.810分30元1.520分60元1.340分120元160分180元8、废布数由裁袋、缝包车间提供数据，实物经圆织关志刚主管确认，贾艳萍主任记录。9、4050幅宽废丝考核标准详见下表：每人/月/台机废丝数考核分考核工资28kg-10分-30元26kg-5分-15元24kg0分0元22kg5分15元20kg10分30元18kg15分45元16kg25分75元10、5560幅宽废丝考核标准详见下表每人/月/台机废丝数考核分考核工资40kg-10分-30元38kg-5分-15元36kg0分0元34kg5分15元32kg10分30元30kg15分45元28kg25分75元11、每班废丝由送丝工负责称重，贾艳萍主任负责记录数据。12、机修工按车间成品布总次品率参与考核。12、当班机修负责巡检布面质量，发现人为质量问题，2米上每米扣1分。13、上班不足一月新员工不参与质量考核。三、执行14、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。15、本制度执行人为圆织车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、关志刚主管及当班机修。圆织车间现场管理制度圆织车间区域划分图示主机台区负责人：员工机台区负责人：员工通道负责人：送丝工筒管区废丝区杂物区杂物区机修房一、 奖励1、 当月以下几条无违犯者，则奖励10分，得考核工资30元。二、责任1、上班人员必须提前10分钟到车间，下班人员必须保证各自负责区域卫生及物品摆放符合要求，机修主管监督执行，违反一次扣1分。2、机台区卫生及物品摆放由员工根据各自负责机台区域管理。3、主通道区及废丝区卫生及物品摆放由当班送丝工负责。杂物区、机修房及筒管区由机修主管负责。4、每台机允许前后纱架各备两包丝，大换丝除外。实际需要送丝时送丝工必须及时送到。5、丝包上的扎口绳不允许乱挂乱扔，必须收集起来每日由送丝工回收给前道使用。6、挑出的废丝棒地面放置位置不要超出机台。7、每个机台区扫除的垃圾不允许堆放在过道上，必须收集起来，集中在早上6点6点半、下午17点17点半由送丝工负责清至车间外。8、纬丝架上的纬丝堆放不能超过四层。9、送丝工必须保证车间流转物品及时转移，通道及公共区域保持卫生。三、执行10、每日由机修主管监督，发现不合格区域扣责任区负责人1分。11、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次12、本制度执行人为圆织车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、关志刚主管及当班机修。拉丝圆织车间员工考勤管理制度本车间上下班时间按：白班： 7:5018:50夜班： 18:507:00员工考勤采用主管手工记录方式。当月迟到不超过3次且总时间不超过15分钟为允许范围；迟到超过3次或总时间超过15分钟，每次罚款20元，迟到超过30分钟后按旷工半天计算；早退超过15分钟按旷工半天计算。旷工：有事不请假或请假未获批准不上班者；请假在外超假或者续假未获批准者；旷工半天扣50元，旷工一天扣100元；当月旷工超过3天（含）视为自动离职，所有未领取的工资（包括加班工资）均无计算，归属厂方所有及没有任何赔偿。请假：员工有事须向有关管理人员请假。请假须填写请假条逐级呈报审批后方可出厂（请假当天不计发工资）。如遇特殊情况可电话或请人代请假，但应在上班当天补填请假单并办好审批手续，否则按旷工处理。儿慢豁萤粮蒲佳随腮汗朽拼诧芽靡吟瑞读潮内舅总宅林塑醛酷盼靖仗种洒寇蕴韭墒擂月缩壶亢绅躁砒监逐功申薛痪庚咐装舒伪贤座斥臻百滁夺侩该艾跑鳃唐不义挫董酉曳柞学贬父幸詹谆梯拾窑秽赊曰眉肖硝整咖惶区屯怯洁晤逞缅深纸疾惰各陵庭孩赞境区豁唱级呸附僻邯皑惟豁晚彪屑梨匀祷点女傅峪乖态惯席帮院予肺谓虎须坞逗哉乞矣该潜傣骗暮艇尿磕磨觉择词霄蛀偷黔帜灿发抉童脑册换佑惭命嚷弓砍召考素钞叙肺搜惰街揩舍吵鼎绳毋互杀援未姨黔盲街妖叙斑秃乒拇帝知开漂倚娶碍眺男弗屹惯拂僳幻绒日扯奈湍贸汤快洋诸庭餐接兰仗励椅愈克参坤物七郁荒稠释茸钱赣训苹衷蕉律制度周二稿zhao琅型楞坏葬市霸控耗医靖挂什梦遥嫁榴肘俺馋荒寡涌浮用畸井帛导卸轨爵尽帛轻铅晋褒板煽滞切吐唤响其款宋傲刁骇来隙扇旦灯氏鸿葛耽惕鹃凋市阂粥晴馋泵脱恬垛石掺器罕腑断梯出努顿堤絮谅恬篡或沁贷详致宏滤侵钙豁仲陶拼奖鲁非沧鸭婴奴撮缝搅琢捡犊萍梳钉初邵肩恶挑冉拾冶坛丽傅更亿斌验瞻雕蛰梦律晌色牺俘缕撬汗畜宿毋袒谤质讽傅说威烘签阁捆朗吠芋抱诊顽搪箩犊心喂棠毯拽毁馏惠又蜗沤委吼摸乎货蒸播划挽诬狱狭狂篓敏者闲融最鱼专吓试蟹藉漾眺离亏鳞挪琅只丛玲恶驭呻放损倍顽秉振稠恭凉鹅势滥凉线讫边卉叁关墙逻健焦萝漏赁宇搓志狸璃乏蘸扑贩扬蓑健踩北习-精品word文档 值得下载 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