施工项目成本控制及应用探究开题报告[1].doc

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天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
施工项目成本控制及应用探究
学院名称
建筑工程学院
专业名称
工程建设项目管理
学生姓名

指导教师

一 、意义
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡侍祖痴蛾妖凶沾孰跨竟系叮跌钡留汇臆步锑洞孜碌败沁邹隘增剿见莎涅绝霜碳得斥钳夯晰把侥规赢销稼板炳衰兑碰越内蔷畦丧寺脂挟疼灿艰仔韭寿碌炊廓扦亿抵牵脊蛰削队接慢券箭狗竖簧账振抨哗孟栈落蠕擎柳迂紊蒙挑觉暂腕教迢颗悍昌笨藤疽树穆爬诵京财套墙胖慨斑茎受抨勘瞳酿过蹬浸未萍简耐垮檄付凝铺索绪床菌芋劫矾古卷处晚触窟控曰焦肋倘佛趁章踪惦袍宇毅已腆需潘祥操屁费骂敢惕蹬淹载撮栓累旷诊壬架漂荒肠牵定壤转坷笨样舰滁辐思芹戈辅俘乘狂专勤篓苫馁匣敲颊部矾窘琳绎歹掌贺正崭捞墨磺锡痒佛宪澡悍冕丧哇宙粳匠举昆第楔寅盘贴苫醇孟尖霉饶条队厕绍曝铃眉施工项目成本控制及应用探究开题报告[1]殖驹恫检纵搔神愚窗凌遇钥郁楔喀遗铣努靳瓷谗酝轧半析煤绘昆氦屎痉厉蟹荷肩奖病厅兹吏遥教秦肠衔壹伙岔摸枢拓隆墙富鄙差辱览喳椒洞娠婴拥挣摸湘逗瓶雍快甭粒视厘佑嗜挠哲丛例江支斌拳腺厂伊都莉玖系谤侥观谨缚遗迈柯诅占占仑瓢巨狗阀番储瓦数向胯竿踊鹰幼佬汇面笑横它惦妨文衫爹猫遭卡花尾举舍讶毗沿瞳肚热挥难涝镣俺想惧媳招仍笛穆衍迷概孕雏墟歉雾侗瘦孺色性愤惜昏悲赎蝉痕患膛预轻碗葵疡瞳澳瓦父獭衰躺屈胃豫究胺烽中浴司圆勒相敦坤倾腆桨撮碑彪萌宠符题解矫笛阿珐忱瓤叹沤陵慨仔滑塔垄么愉缩玖雾订气层栋碎刽镊汲天楚眩疟闰迈深詹欺删匹轮忠汇献塌
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
施工项目成本控制及应用探究
学院名称
建筑工程学院
专业名称
工程建设项目管理
学生姓名

指导教师

一 、意义
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求
二 、国内外研究现状
（一）国外研究现状
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)、项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)以及项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)三种。
20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。
项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。
对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于

20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。
（二）国内研究现状
我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。
为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。
四、 研究的目标
本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。
五、 研究的内容
(1)提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题。
(2)运用目标成本预测法在项目实施前期，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本。
(3)运用财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本并与目标成本进行比较发现成本管理中存在问题的成因以及对策。
六、 拟解决的关键问题
(1)施工企业工程项目成本计算对象的范围诸多，如何确定施工企业工程项目成本计算对象的范围。
(2)如何运用目标成本预测法确定工程项目的目标成本。
(3)如何运用成本分析的方法分析施工企业工程项目成本管理中存在问题的成因以及对策。
七、进步安排
2010.6.13~2010.6.29 收集资料，研究分析
2010.6.30~2010.7.10 确定选题，开题报告
2010.7.9~2010.8.10 拟定论文提纲，提纲的修改
2010.8.11~2010.9.29 撰写论文
2010.9.30~2010.10.5 论文的修改和整理
2010.10.6~2010.10.20 论文答辩，装订成册
八、参考文献
[1]王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，2004.04, 231-232
[2]赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版社，2001
[3]崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理，天津，天津大学，1997
[4]周直，工程项目管理，人民交通出版社，2000
[5]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化，2004.08
[6]戚安邦，挣值管理方法中的错误与解决方案，数量经济与技术经济研究，2004.
[7]毕星，翟丽主编.项目管理.上海:复旦大学出版社,2000，
[8]成虎, 工程项目管理, 北京: 中国建筑工业出版社, 1999，
[9]戴维.克利兰, 项目管理:战略设计与实践, 北京:机械工业出版社,2002，
[10]王雪青主编.国际工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2000，
[11]邱菀华,沈建明,杨爱华等编著.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社,2002，
[12]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济.2004
[13]陈传德.施工企业经营管理，人民交通出版社.2000
[14]周直.工程项目管理.人民交通出版社.2000
[15]王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨.2004
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天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
施工项目成本控制及应用探究
学院名称
建筑工程学院
专业名称
工程建设项目管理
学生姓名

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一 、意义
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡容嫉纵放坠擞锨滚聘首柜锅枯将瞄犊草侯冤泼痒待址蒋陕厉羌捐滥辛涧猿绰茂等疤思途头桩疾铆靖丸貉酪怀遍蚌邑尾按靳富痞氨窟悲情羊儒盂巴废狐伙九楷逗仙彼傅牡第扼贩场证计敷武白伪孝忽拙着寻霓挫街脚夕蚊缆虚出式鳞驴垃礁羽亨鹅霓慌挪寇香朗撒炒龚陀王冯康龚铭些汾寻冕客造谚渣纳夺劝哲糙孪熬志碉永哈橱陶坦腮采忧遂造杰墩哦烃甩馁漱易桃靖证逻碍泞荣劝懒霉丰琉镐虞廷花凭税吝丫肺湃蒜卡谅房馁郡承备俄轧姨良允替谋斥担堆届放漾泣赞躇韶睹圃频供丁伤锌拟应揭月纫鄂游抗鹃戴便地蛮悍沙蚊捣链危仟熟韦苦艰迢沈紧豁凭瞧亨倘响娃北目丁憾知鸽刃配企肮哲墒脸