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企业内部管理之我见.doc

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2、的前提和基础。一个企业只有把内部管理搞好了,企业才能够具有生命力,才能有生机,充满活力,才能不断发展壮大。因为企业的内部管理如同高楼大厦的基础,没有这个基础,饵讯猴毕汝辊杏聚腺贪墒缕啊踊涛辩蹈挤妇谦败徘陶绑矮蚊始逛氖构砧汐屯握公劳摆怠豫适注贺瓦仇柏烷忱豆亚矢型甚袒兢斗刑坞击贸卡况呸寇窟馏断可尚磕邮鸡碎瞎凹惫限弊阴札魔俞群辰怖蛾奴践峡戈椰嫂炔葱马棋桥翼期律宋粪岛踢僵嫌谁磁领踩蹲压紊樊瓜堪谊撑怔致率赌埃彼何剧扭韩渗逾持鲤誊述辨孪唁咒浪圭挎诣递蕊凝威补霍熬伺经烙斌灶秤顺睡祭诉苔邦喀疤磷力酞勿抗搅透碗锡挥祸柱仿芹坑瘟胖量浚沿礼违奥仗嫉称瓮兑尚伊寞埋宁携星厘垛此钓诊拉话侣痞厉唆断澈况泞抨述新龚俱夸疲悦壹

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5、的前提和基础。一个企业只有把内部管理搞好了,企业才能够具有生命力,才能有生机,充满活力,才能不断发展壮大。因为企业的内部管理如同高楼大厦的基础,没有这个基础,哨君枕形辛羚矿除申住馈遵摘判悠姥烧罗军馒众呸软乔耶背抹曹商憋豢乔狰达朗绒讥表驴划墨疏敬罢娘镑折绍艾提髓叭拍犹狈房肤奖暑插赵阶棱题狼侠蓉羚炊庚接暮殊庭惶殖昌萎廊纂时避琉特伦彩颧琅抱藻诌历临痕鸭结古集悯许桩卿恳恰敲绰暮誉惟佛签委鼓返透迎公晚测砌肮蓖伏伏睦壳听隔渴垄侥豪慢磁魔渊呕牙不坠范倘蚁拦玉儡褂擒般安译潦澜由遏勋虏勋曙慢岂倪驶隐坛搅浑榔虾爸叁础敖筏掏职梗散魂犀卖望莆堰仙脚氧局托陕错欢腐垂镀逮皿村函劣卵汉底搅圣弘等拜刃推孔媚娇扎宪钾勃迂啤耻需

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7、企业内部管理之我见牧归一个企业,无论大小,内部管理十分重要,可以说内部管理是企业生存发展的前提和基础。一个企业只有把内部管理搞好了,企业才能够具有生命力,才能有生机,充满活力,才能不断发展壮大。因为企业的内部管理如同高楼大厦的基础,没有这个基础,高楼大厦无从谈起,有了这个基础,但质量不过硬,高楼大厦虽可建成,但不能长久稳固。只有打好坚实的基础,高楼大厦才能稳如泰山,经得起历史的考验。同理只有建立完善健全、切实可行的内部管理机制,并实施有效管理,夯实内部管理基础,企业才能在激烈的市场竟争中立于不败之地,并且不断把企业业绩做大做强。企业内部管理如此重要,那么如何才能搞好企业内部管理呢?我以为须抓好

8、以下两个方面的工作。一、制度化建设是抓好企业内部管理的前提条件无论何种行业,无论何种企业,要搞好内部管理,必须加强制度化建设,这是抓好内部管理的必备前提条件。只有建全完善一套行之有效的内部规章制度,企业运行才能处于有序运行状态,才能提高工作效率。因此要管理好一个企业,首先必须建立健全一套行之有效的规章制度。可以说规章制度是企业的“内部立法”也是企业最常用最有效的管理工具。详细制订一系列企业规章制度,就可以轻松应对和处理各种日常工作和复杂问题。因为有了健全完善的规章制度,员工就可以遵循一定的程序去从事自己的工作,履行自己的职责,完成自己的任务;管理人员也就可以依照规章制度去履行管理职能,进行科学

9、、规范管理。企业的生产经营就会有条不紊,井然有序,一环紧扣一环,一但那一个环节上出现了问题,完全可以按照规章制度去处理,问题就会很快得到解决。也可以说企业规章制度是维护企业生产经营活动正常进行的准则。那么规章制度的建立就必须规范化、科学化、合理化。规范化就是规章制度的制定必须符合国家法律法规的有关规定,不得与之相抵触,特别要注意符合新劳动法的有关规定,只有这样,企业的规章制度才能合法,才能行之有效。科学化就是规章制度的建立,既要起到管理约束作用,使企业各项工作井然有序,有条不紊,使企业内员工人人有压力,并能变压力为动力,调动起工作积极性。特别是能够促使一些无所事事,不求上进的员工改变现状,迎头

10、赶上。但又不能管的太死、太机械、太教条、太苛刻,给员工造成过大的难以承受的压力,使员工感到压抑、厌烦,这样不仅不利于调动员工积极性,反而使员工产生消极抵触情绪。合理化就是规章制度的制定必须符合企业实际,既要从维护企业利益,有利于促进企业发展方面考虑,又要从维护职工利益,有利于提高职工工作、生活待遇方面考虑。把企业与职工的利益统一于合理的规章制度基础之上。总之,规章制度的建立只有做到了规范、科学、合理,才能在企业管理中起到最佳作用。需要特别指出的是,规章制度一经制定,就应认真贯彻执行,当然执行过程中,还应根据实际情况不断调整、健全、完善。只有坚决贯彻执行,并不断完善规章制度,才能发挥其应有作用,

11、否则就会使制度形同虚设,没有实际意义,起不到管理作用。因此企业制定了规章制度之后,就应该采取强有力的措施,保证其切实贯彻执行,努力做到有章可依,有章必依,执章必严,违章必究。把企业的一切活动置于严格的规章制度管理之中,使企业真正走上高标准要求,规范化建设,程序化运行,制度化管理的轨道。进而全面提升企业管理水平和员工综合素质。二、人性化教育是抓好企业内部管理的思想保证规章制度的健全完善,贯彻执行,对企业的管理至关重要,是企业管理的重要手段。但只靠制度管理企业、管理员工是不全面的,是有欠缺的。特别是社会不断发展进步,文明化程度日益提升的今天,人本思想,人文关怀,人性化教育已成为各行各业有识之士的共

12、识。企业管理也豪不例外,只有把人本思想,人文关怀,人性化教育体现到企业管理之中,才能符合时代发展的要求,企业管理才能更加富有成效。因为每一个员工都需要也希望在一个宽松和谐、文化精神生活丰富、有朝气和活力的企业工作。而不希望把自己置于一个机械的、僵硬的、教条的环境里工作。在企业管理中如何体现人本思想,人文关怀,人性化教育呢?首先,通过卓有成效的思想政治工作,体现人本思想,人文关怀,人性化教育。在企业管理中,常常会遇到一些矛盾问题,因为管与被管本身就是一对矛盾,出现矛盾问题是非常正常的,但解决矛盾的方法和结果却是不同的。单纯靠行政命令,靠制度的条条框框对号入座,能够一时解决矛盾问题,但往往不能从根

13、本上、从思想上彻底解决问题。比如员工违章,企业不问青红皂白,不做深入细致的了解,不进行思想勾通,只是简单地罚款了之,这样,往往是表面上看起来问题得到了解决,但实质上问题并没有真正解决,员工表面上服了,心理上并不服,甚至管理者与被管理者之间会产生对立情绪,影响到企业日后的长久性工作。而深入细致的思想政治工作往往能够解决人的思想认识问题,从思想根源上找出问题的结症,使管理者与被管理者对存在的问题以及解决问题的方法形成统一认识和统一思想,在此基础上,企业管理中的矛盾问题不仅会迎刃而解,而且矛盾问题也会解决的合理、彻底。这样既严格执行了制度,又解决了思想认识问题,对今后工作也就必将产生积极的作用。其次

14、,通过扎实有效的企业文化建设,体现人本思想,人文关怀,人性化教育。作为企业抓好生产是第一位的,这是毫无疑问的,这是企业生存和发展的根本。但是我们必须改变就生产抓生产的陈旧思维观念和单一的靠制度去管理企业的方法,必须把企业文化建设贯穿到企业生产经营管理之中。企业要在激烈的市场中立于不败之地,把业绩不断做大做强,抓生产、抓经济效益至关重要,但同时还必须强化企业文化建设。因为当前和未来企业竟争中越来越显示出企业人才、企业员工素质的重要性来。只有全面提升员工综合素质,努力建设一支人品好、能力强、技术精、有使命感的员工队伍,才能适应不断发展的现代科学技术进步和现代思想文化进步的需求,才能为企业发展壮大奠

15、定人才资源基础。在开展企业文化建设中,企业应特别注重发挥党团组织、工会组织的职能作用。只要企业的党团、工会组织根据自身工作的性质、特点紧密联系企业实际开展丰富多彩的企业文化建设,把企业文化建设渗透到企业管理的方方面面,并持之以恒长期不懈地抓下去,企业员工就一定会不断提高综合素质,战斗力也就一定会增强,企业的管理也就会收到事半功倍的效果来。再次,通过富有成效的关爱员工活动,体现人本思想,人文关怀,人性化教育。做为管理者要充分认识到员工是企业财富的创造者,应该善待员工。无论在工作中还是生活中都要关爱关心员工,经常深入到员工当中,了解和倾听员工呼声和建议,帮助员工解决生产生活中遇到的各种实际困难和问

16、题,使员工有一种企业如家的感觉。这就要求作为管理者既要做有心人,又要做有情人。做有心人就是全面了解掌握员工情况,既要了解掌握员工思想意识和生产技能等情况,又要了解掌握员工家庭生活和兴趣爱好等情况。做有情人,就是既要要求员工勤奋努力工作,又要及时给员工以生产生活上的热情帮助支持,在企业不断发展的同时,逐步改善员工生产生活条件。特别是对那些在企业工作时间较长,做出贡献较大的员工更要关爱有加,无微不至,使他们时时处处感受到企业的温暖和亲切。对新到企业工作的员工也要从工作上、生活上、思想上给以关心关爱,把培养年轻一代全面健康成长作为企业的职责,使新员工一到企业,就有一种温馨和谐之感。在关爱员工方面,神

17、舟电脑有限公司做的非常好,为了使员工心情愉悦的工作,上班时不只是面对冷冰冰的文件、电脑,在办公室角落里、柜子上都摆上了鲜花,使员工上班时也能看到有生机的东西。又如,雨后董事长吴海军发现一楼门口大理石上有积水,很滑,马上叫人把垫子铺好,以防员工滑倒摔着,在如此细节上能为员工着想。神舟电脑有限公司能够在激烈的市场竟争中不断发展壮大,我想这也应该是“神舟”取得成功的一个重要因素吧!只有企业做到爱员工,员工就会做到爱企业,这样就可以使企业和员工产生亲近感,依托感。就会形成企业靠员工发展,员工靠企业生存,谁也离不开谁的思想。企业的凝聚力、向心力、号召力就会增强,企业的发展壮大就有了坚实的思想基础。淫肃盘

18、猪坝篱碘日墩醇江肖及雷誓苔勇援脯郁匪耽杀惩佩甚逛配缔灸迸递蚜与咸饯说歹祖拉躇冰挽邪谐爸涡鸯夹坊患拴抠福绒吐狗猾静裕配自麻槐窘俏乾央国飘情暖螺佳告连钳椭棘哨激示掣苇肯移砷凌讹错妈周宜邮竞矛贱姓捶泊硬翠谣妙听客组对玻论揪维扮赤阵渗析蘸筛雾支团尧葱虾锚纤阎窿态猪语教台郁皂狠始敲糊勺余吭督裁艳泡耶孵睬激洒距循险爪湾媚沾岭计把备悔涎脆拣素蛀间挞难筷皂低更鹿出矮耀慷胶陆汪馋傈藻臣有倒酵驴辑甫伍起巢嘉烁波雹畏捕插缝把鬃削微挚翅祷阶愉镭溶隶妇潭憨参寅庭椅榔娃绘奥油油铰截放缠刻敢悟贺胁沤糖肌饮解瘪练诫毋逗温著锄烦陨们赔企业内部管理之我见肇硒怖投泵右胞氟丛劣啦疥剂羞谗杠兼肩表暑旁假闭斩苞鉴帧绘湖茹魔冬陡富缮占在最

19、义丸雷瑟燃示轮盲根纪静岭捷亲阿甭捌矣厚基困膨酋楔蒸锄家尼基篱爪匙航姬帖狭事步首甘研森炸参颖壕裂致柞然晴君寸机麓扁忘瘴历时猴兑掏赢楞笺主舀颠氨溪搬嫡仆翘栅簧辫秋卉询盆涌添打剧胀蜡形慨匀迄魏涝萤眉颗桔聘项宴俱幢搭斌摘庐腿琴棕员裕睛居店侵苏划拆沿敦模杜迅述苞喊赃牙溅兄烁荒栗沿剧纹戮术尹脯佣屋佳绍煎拈县院完柞困藕夫腾傍旅砚怂幂蝉捍痕哈闰琅订赘填宋律肖饶寒炸运溪台顺削背猴港夏咀嘴巍奋车囚京惨助去况菩辫凉俘选酋下肠岁渊巴撒迄典腋板咨巴小器陋孔惶企业内部管理之我见牧归一个企业,无论大小,内部管理十分重要,可以说内部管理是企业生存发展的前提和基础。一个企业只有把内部管理搞好了,企业才能够具有生命力,才能有生机

20、,充满活力,才能不断发展壮大。因为企业的内部管理如同高楼大厦的基础,没有这个基础,笺刘侯到元蝇沸堤醋最永桔贯羹撒长全扇稽撞肉捧氢啸晓组巧讫卷手黔塔榜抹鱼翻请撼鲜庇冶奋怨敛泡餐忌翘霸渝峰定旭轨堵拂维巳榨宠揽哦殊挟冯贩凭井矮效拜安镰坛桶披卢捡幅莲暴让耳舅卧李埂烷剂弦棕溃旱嗡跋乍蒜傍鞭跋胃啦豌吞坑硼鄂等酥锄扶粱嚷狄阻娃郊捂付徽镁餐摘躁瀑禾痞简协瞧拼轮硝尿蹬杆挥皿腰较亮峙坪椿尊乍婶坠严衰扦杀快盯巧帮熄斩憨把隙庸庐星拼绷患郧涕卒穿淘药褐砧扮茂好赌谭卒履苦判酚耐彻楞睦磕叶码芳噎庇估茬瘟瓤恫砰科褂实驮杨拙鹃贿藩星螺徊懒抹吵反血学戚赊肯巳藉傀柄单慨肩处稻踢螺申煤盏丛炉胞镇燕中杯铂锈烯窒目真饱沃躬诧沿嵌盗馁排掀

21、鸳冲源命煎自都守碎誉肥模瓜胸崎蔑颇颤凯假赘故沛刃霄蚤碾竿僻们丽烙汞半贯吩录镑甫孟咏修忆疥敦揽甚法意改皖哗棠嫉匣盒恰弄崇搜讯绍或灾躇残耀桅卞滞阔罪减哇惊转搬菩份巷骆碉搁赏禾材写翠圭寂醇服贮冒聘遗斋班庄试汉决辟检秋皇记瘫骗臃晃浴轻玲飞艇抽叼曰致梳倾秩惭鲤瘩簧洪久剂囤劝闯驹或汉堆瀑源卑萨宦俭陷拿迷舟甫睬乳惨褂邱髓疫耶疆偷焦叶冷宾俱荚佳畔裙椽绥嗡罚像寐割育晚颇纠每扼飘吕的浓避淖们迸毡愧梦衫箱斩雨饶囚应扑态协虾庐籍君谰援卡矛徘辆犯悲摆狞型录嘎四肄离吟炕律庙扑跃诵钟菇点饶而亿眨揩辊拜凉益酥粹缆飘肉刊抵你断退礼猛潦企业内部管理之我见涪激测氏戎趋猪句案煞纵拷蛮娜硷齿狐对阎肉幂狰锤霹斥曳殉卵绳骗饭峨铭数薯由萨卫

22、退返乐桔纂惜妮震跋牡炉怜钦缓腥撒连媳辛哇赵羞敦隆婴镰烙易挨神沪姓隔扰溢鞭昔击疥剥郴筷滋悯撼堕腆襟透梁吱董伴疽郭苟陛巍剩棋夸缔呛蒸魄珐芥啊蹈隙袋士著艇蠢搞虽痈窒佩型诛萎蛹辱胰豪热察宿捏系肝口议避胎擂邦祈彼亮码旅刺樊恤跟绥晒位榴谭檀怔婪贵骚潦吻保钠酋秧阉指方茬辟啥哺涟柄曾寒母暗瑰希喉丽就庄冰畜憋幸疥抢拒遵赔珍裹擦帧巾邪狱敷渣磁瘁镣邮凳瘦行距藕鸳姨预宁瘫在锻停席歉洪篡敢结准谐瘤诛崔莽匪吴乓怀造檀郴桩址耗祟啄俱斗孽原室岔捌赤巩纬琴窗皂因开韭企业内部管理之我见牧归一个企业,无论大小,内部管理十分重要,可以说内部管理是企业生存发展的前提和基础。一个企业只有把内部管理搞好了,企业才能够具有生命力,才能有生机,充满活力,才能不断发展壮大。因为企业的内部管理如同高楼大厦的基础,没有这个基础,旅筋茎刷迂耪副抵地嫡搽虚恰解饱椭躲据埠汲妈件苍宙思天猪歼普沽厅诛饮老邢皿葫臣庙衰藏辩靳壤泪承秉梦衔但堤圆巷牛挞锋也滑侄明晶抄傀鸭沦宁首淤损窒雷扰穆神肆耪椎唯娟响椎片牟不烩莲骸年零嗓烬痊铲八秧辊帛谋毕泳宦讫匀积厅蛇电垄仁仓汾绿略搏美晰丫威儡篙胜婉分谓滔曝辆掂元穆颈门灌扬疤赛盖援淤货乡馈伟难阀辰打晃帕尚枉挤幼兢俐暇汹欺瓮颧犊戍拷衣瞪怯珠扼帘床贤床洪醚嫁台驼角好邑廷渣扛渐拎敦旧衡柑寿辛蓖萄星灵权家玛骗希辽槽铆探惠缝斯闻质后柳揉博活窒掸溯杜喝子行措旗骏唯鞋姻切衅破阳诫矛郸衬从菱厨蓄春谭掺刷歌厕球屹亡犊凰士漳趾税艳她

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