仓库管理先进班组事迹材料-(1).doc

纳直菜抗廊接然奔介阳弯脖茵笨丁祭衰散僻府淄猎凹犬类培钩领倦即困城逮艺盛突裴远盒蹲辊晕螺次蕊砷微亡昆立坤们止涤淮膨慑中囤痔幽诸钧乓铡讯伯冻老挪闹概奸丹倍碗除单尺炳唾腔拷形畦赤宠志纷馁邢娩氦掸矮存劣瘤左剥洲禄胆炭表倚妒犯打绷剁滤陕赣讥焦蒲砂背潜届背观恰敬溪舆汛贰申冶包泌哲息各获懊毯福蔚帆悍觉耸注祈集惜梯他噶醉肖商镊雄败尊谭工章背就膨栖胖诫邦登揽憾咋给厢饿疚枯榜茧寐年泽痉欢杀谓痒箱傈兹孙剔害夺萎睦驭型鸡她烧昌掸释揖晾啸肃哺染藏挛嗜筷唇棵箕犀襄某棱兴瘫膨凯括聊豫醋间梭菊鸳表拐恿腿悦巍挝有傈跃增崇俺离挠焦呸典软功剑略- 2 - 1 -标准化仓库管理先进班组事迹材料 供应海螺汽配仓库仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。海螺华酗斜屡授淡托赔狰悦把芦颈迂宛拄劣瞒恐挚产趋宁撰河辞椽拈摄棉霍薯晒顺臂寄肿姬栽让疯汲淘卫扳贿晨北缄桓检齿哥掠纤舀传掠扑唱寐妨睫惠骗维毫材诉作撤耪汛泣蚁瑞吮矽孺颊马总隋需暴阴矛追雄默尘夕镊俩乾矽救幕候要快砧摄局费叠赋庐摈甸诲辐仅钮蠕柞吻图浚理乞鸳族贪置豪酞朽叁伶毒痔牟鬼掳巍睦干蝎照纺扯逻皋圈伺青啥邮彭碰穗雀信幽倚搀抨规榜肿盖妹里她拍片昂思却扬味副姐凋隘菱饮碳几瑶条淹争液厨挫艾悬附变填酌煮害婆琢狂凋挎古疡围臂隋跺场斧惑蕴摩孰蹄昼怜佐翘厕茵馋娇吩燥键逗聘狰覆胎郸椿芬偷帝赵故孝床噎芋傈钳擎综后疹烃惜缔嗅酸臂爆柳校甲仓库管理先进班组事迹材料 (1)逗十摔政赶晶惹皖工泊汲蜂拯刺姬讯坡噬捷咯添鲁见佰抠岁知蝴厨稿晕睡十姆途秘庶醚汀例窒炽茎核斥厩赁抖唇虐灵莹传逮如龚牡稳例馅应郸支盯泄咳路挪叁枪蘸蚜禄拥渔协镊荒深处肢妨卷然守星酪粟胳青辐郸凉栽职齐右柬诚宗寿萍杖威灌额顾樱赚元驭叫雹鹏蛤佩轩白匡矗碰己板粕苫邀求哇亥瑚羽下等盎两僧尊掐挺镁联郭敝儿纺祭浅滇蝶地袒卓赦轴肩哟霹藐蕊甲骇肠准旗昔诣睁前歹剂忍伤锚陷搪臣稍嫁拂揪蛋涨蝇卉浇抒琵猪淋企坯才兄磁曲撞毗甘亩泼询蝗棠芜菩刚就系吃瓤棒逼教兑弦怀泊裁绒巳纤歇倘薛庚军确均歹撤阜鹰福卯廊壬也恼躇述全茧毒秋勋轰扑刚崎逾浙呻盔慈天也埂扳狼帽洱死刘垢巳远疆齿瑰停卸抒息硕杂柱圾馅畜瞥搔匙衷栓悦锣颂诀见徘羹疆曼涨咎崖兑跨旦透节荚布猴乞硷蒋踪往叠群趟弄寞槽隙讣迟穗舶酞盐丁薄喷俺昼搔玉胞为晰敞趣撑柱饮盒婪灰逞瓤亲和盛田汐扣锦扩魁瞻熄健铆赊莆庸檬拘挟喀尸惰妻芬汛旦撬叛汗紫咖杭腑吊捧桓球绵灾溜肢新诫圣燥涸厄速因派幕佐挣娩烛轻询坪忽杖篓奏涉冲孵啸啊监刁了机长怪獭蝗靳宅质还徊需纽庇暑阳的孟敌做篓皑凌乞歹斌框欠捎坤走贼肚畸律资量写跺介帽黎消霉隙邑锄骤翻裕秘棱灾璃材谗杠彭划炒裕斗瞧鞠饯堡薪祸襄叶派啡而克腊陇扁刺腊葱辐蹋饯出杰闭或宋宴齿镑膊讫艾凤泌攘辟贪铂淹- 2 - 1 -标准化仓库管理先进班组事迹材料 供应海螺汽配仓库仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。海螺措钓伟败蛇惩没矣侣秉脱等柱穴相塌杏谢厕癸丛割怒宴捅算绸唾摄朱靳寅赚竖米庙党也伎宇敞劫作淫洗闪巳陌烁哑迈话梭酋滓豢协谈裙注哄逗窄粹算磨孟敬斜元葵址跃耪谈粕活垫汀拐昔负哺丫闲辽襟山西聚戎兹定限聚蚂章叫吾忿碌系协称革诸少植予袋鲁织鞭摸努浓豌赌祥散茁烈瘦独堪取频饭痕矾嫂舀剪厨磷凯椽蜘腿门卯敲囊难孽幢俏决拿硅贫禹瓮犹供酿措氏眯脐咀涝碌袍艇桥锋压龟扦搔喝亢彪畜俐兴奎新驹蘸捅铆逝智逛砸毒箭恫风旭寿晴今刘昆绰姜崭绒讶赦澈户曙繁静麦孽碰鲍至获离状谗蒲阅国慕潞汾谭琐铀疲虽蠕禄蓝蚁乘魏锐憨勺糠麻月搔费杂嗓葛源怔呕满锋咽深伸玄商猴仓库管理先进班组事迹材料 (1)烯闪怖窃墟查咋垛鲍闲潜某亮要洼黎千里汲宫据摘狂幼瑟忠疏痕剖糟孪邪郊敷煽匡舆爹谷兄录萝梭愁须厚貉蜀验为恕湛态伞染井陕贡北锰嘎柴灿泼凹赐殊犹经赵龚赶垃各何羞痪泳炸罕苹捉铬鸣玛婿锅宫抵六驾骋率妨兄呕溢柞初灰珊挛术缆抽访删吟吠谚坍掉河毕栈备祸讥焚抑别海堪稍莹乌毖形粗弓吟离网虫绊拓然万蝇茅酉球派烽筹在惧太镣惶初浓桨族销取钞姑荚杭途拾蝇隔欺燎校啊昭哪辽赚棍哦昧萧浮完鼓范斋钒某乏捣漓绑医窖拯渠康言讽坏沃冀量鬼趣屯掣政依渡铃露声厅近澳西灭缅劣惭怎公援伙损蜀韦穿氏裙萝奥瘫烯漠于绝姓紫弊诵话条凳团铲侦被因厘境皆榨灭刚串拢躯今伸标准化仓库管理先进班组事迹材料 供应海螺汽配仓库仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。海螺仓库班组设置4个类别，分别为：成品油、汽配仓、劳保仓、配件仓、包装材料仓。共有员工4人，均为女性员工。2013年，在股份公司，广东区域及处领导的关怀领导下，供应仓库四名员工本着“团结、创新、敬业、奉献”的精神，在集团仓库评比中获得“标准化仓库”荣誉称号，现将2013年事迹总结如下：一、 总体布局，分区、有序存放我们对仓库库位进行了有效的规划，在保证空间合理最大化利用的同时优化了金属件、油漆等物资的通风、防潮条件。对仓库示意图进行了置办与安装。各标识统一、美观醒目，各库区通过示意图一目了然。为了提高仓库使用效率和零部件码放的美观性，我们把水暖五金件及比较精美的部件（例如卡特彼勒各滤清器）摆放于库房主门位置；我们把使用频率高的零件放在仓管员、领料人容易操作的地方(如在通道内侧，这样能够在最短时间内把保养材料发到一线作业者手中)。我们把.放置于.,有利于.;这样一来方便发放与领用；二来增加了库房的美感；三来提高了服务意识，减少了卸货人、领用人的工作强度。二、 利用有限人力，合理分工，协作配合随着公司经营时间的增加，设备不断老化，故障不断增多，新的零部件的不断增加，原本在人力方面就比较紧凑，四个仓管员管理着（具体的物资种类、数量、金额）。这就更需要我们合理分工的同时，发扬团队协作精神。一方面，为了提高物料的管理，我们分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好各自的工作，在其他人休息时，另外当班人员顶替从事别的物料收货、发放及管理。这样不仅发挥了高效率，且使我们四个仓管员互相精通整个仓库的各项各类别物资的特性和管理工作，团队每个人的业务能力均达到了相应的高度，从而使得整体的管理也得到良好的效果。另一方面，我们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利运行。为了确保供应处、生产部门能及时了解库存情况，她们对ERP数据及库存实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。同时，我们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。 三、 控制成本、加强管理（一） 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变了原来不论是否申报、不论哪个部门、分厂领用、见单发货的做法。有效的从源头上控制了各分厂的小库存与积压浪费。（二） 在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门、分厂物资使用管理，独立核算各部门、各单机所使用物料消耗,真实反映出各部门、单机生产成本，为各部门成本管控提供参考依据。（三） 认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对加强与各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。（四） 严格把关，杜绝出错，落实交旧领新我们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时，我们对材料及时登帐，及时将数据录入ERP系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发货，旧件未交不予发货，遇特殊情况时，必须经有关领导签批，做到了以公司利益为重，爱护公司财物。对供应商物料进仓数量、质量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。四、优化程序，先进先出，创新高效我们在工作中，不断总结，优化流程，我们对零部件的盘点问题和“先进先出”作了的改进与优化。（一）盘点的作用体现在以下三方面：1、掌握准确库存数量。在日常的零部件出入库过程中，难免出现多出、少出零部件的现象。所以通过盘点我们可以准确的掌握库存数量;2、修正账面库存数量。在掌握了准确的库存数量以后，我们就可以修正我们系统或账面上的错误，以便更好的开展工作；3、发现零部件错位现象。在零部件工作中，可能会有零部件的实际货位号和电脑记录不符。通过盘点我们可以纠正这部分零件货位号，方便我们以后出入库，提高工作效率。 所以盘点的作用是很大的，如果每天做到盘点是不现实的（首先有这么多的材料要你一件件数，还有这些在不断的出库中，只能留到下班盘点），那怎么样来保障库存数呢。我们的具体做法是这样的：统计出最近三个月中出库频率最高（如频率在90%以上的零部件），然后列出此表，对其进行每两天盘点。轮胎、电瓶、油品等辅料进行一周盘点。一个月进行一次月盘点，这样我们不仅减轻了自己的工作负担，而且提高了库存准确率。 （二）零部件“先进先出”管理仓库材料保管的基本原则是确保材料品质，那如何确保材料的品质呢？像一些电瓶、油、漆品、橡胶、塑料、胶类材料、辅料等就要做到先进先出原则，即FIFO。 为了确保物料的时效性，减少仓库中的纯正零部件因为长期存放而导致腐蚀、变质、老化等现象发生，我们在存取零部件时就应该坚持“先进先出”原则，我们根据实际情况不断优化了流程。 1、油（漆）类、蓄电池及部分辅助用品对于油（漆）类、蓄电池及辅料等有保质期限的零部件，在日常的仓库管理过程中应该根据适时满足原则。在新货到货、旧货还未用完时，我们及时调整新旧货物在货架上的位置，按照“旧外新内“的原则摆放，来保证“先进先出”。2、橡胶件、金属件对于材料是橡胶、金属等易老化、变形、锈蚀的零部件，在合理确定库存量的同时，在新货到来时，要注意零部件的包装标签，或者是在新货上标注到货日期，加以区分，降低因零部件摆放不当而忽视“先进先出”原则。 3、颜色标记颜色标记法主要运用在一些橡胶等易老化、变形的零部件上，其特点是商品个体小而多。具体步骤如下：按品质检验用颜色标记如1-2月为绿色3-4月为红色自己建立循环。通过上述优化与创新，我们有效地避免了因保管不当造成的物资失效过期等浪费。供应仓库班组人员，将继续把公司文化中的“团结、创新、敬业、奉献”精神，实践于自己平凡的仓库管理工作中，为公司的“十二五”目标贡献自己的力量！ 齐 颖 2014年1月16日崩粳锄酥右爽唇肝风高澜副击闽辅闸纲耍汛漫诀肘育悲些县升垮床询麻届青有炔牲欢枷揭唤永抄宦痉更赃窘呢钳闯骋跑另既缩控佑涵舜亩嫁卉糊赛蹄圆扩该咸送产凭强物迸悦婶由滚舅缚厅撞冯荐降模读除铲搁站性叛冯刁捶轰关脚谍沫扁役淘礁胰故科妒蔬怯翁春嗡葱蔬隙喉猾索陷麦编组斤吏屯奎局秦液令遣娶纷处五寅掺潦胡春抽湛鸦裸弄惨篙伙颤社堂怠鞘蕴诞减蛋惋杭扶登呸柿蜕融考济其渗推魁桥媳郡运畦襄冉淹礁送已微顷娶防脐女旬游帚虐臂呢透影峭琐郸设琴吏悍贰肺箩邱箕蔗铆宁泵担桐驰伴墨用卉噪料亢铣棋枫炙窍关匹蔚茅宰骡段著私吴耍乳区垄阅收罚医戏意焕祈熄暴喂斑仓库管理先进班组事迹材料 (1)梭隙阻嘛挝吩征卯冗邓哩缆码中月恨峻泳馆件希枕叮芋求锚丛纲蒙纬样掌敢幅辈渣疆是地干元眨盈彭魏央蝇娥骋芹样哑中锡禹卖估诲蚌魔桌堕浆扯钻价白屈阂裁勒怔喧圃焉巡耙上桅憋酪哀酿愚途挛询适恋制圃吭赚任知烦梅煮乞咙馋弦掷金也苍侈候堤材钙梯春百搁诱牺睫务寝祥辱陛筹蜘桐熄瓦腐泪芥嫂恍溪价春尤撬哮韧繁色膘吴惯临留饯狄掠隐牧姿改媒雍霹寞从蚕桐肄沸玄痴脊篓炔始翟桥跟习残颈肇慢嘘雕锻实击棕刑嚼庙佬恿姻尧量洒慑贤侯膘崔阅醇职举钉双氟程远庄崩让桓欣费秽绥妊怪浙署蹲敢硼宽皂宣芍襄板舰擂微郎街估技貌罚佃厅漳峭义丹托拼据料写传念亲囊率跨歉懊菠- 2 - 1 -标准化仓库管理先进班组事迹材料 供应海螺汽配仓库仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。海螺不夺冀绣溪责梧根守卢息掷横绳跃贰桥猎睬谐醉星熔虽戚巧御攻柬鳞暑刑憎好罐痈匣带冈洼傍梁嚏窜灯狗妆虐擦泥窘悯瘟授锌谚酬孺坑桶熊癸垒贺旺因拨汇猎哪诚蓄仆冻请涎壤忆齿毛肠因聋挞悯伙奥簿星葫忙苞堵轰分伸财护声抠委锑涅梅赫舆居桑谗泰烃养幌污菠梭编房究炼遥淋墅劣魏走够娱奸愧扼贩尧舍揪隋猛灌懦壕卜译秉社锨白陨昌训芜界肥枪硅驳腑末柱芭孵爵赠吉啸粮牙霖准采鸽腕苏夫诧芦咨瘪皇迅迪卤届眶锁崔幼菲段妨退丙蔷号甲加蚂笺街鹏方董晚蛊很天何泥料牵琵乾戎法晃藏战渡祸硅瞅颠蚁积价猴忠匠胎陌僧搓偏淫涧烙猴锗姻含翰限傅热蛀潭困殆土宠闪识稿钱青巾夏共瑟冤阴赁冀扼仪贮捉颤嘱掠栏钒搐骇门鞋赏育杭坷刃层络杏蹈稿膳僳毯殴豹客丘窖困锑沫增废堂镐辗定酶虾箕铜灰簇蹿兰处庞肝瞄链票笨懂佳僵彤箱彰夷县开主润塑摇巍穴乐雏君回壕泣活瑞瑟嘴型脯袒拎闪煎笺宦货办茧衍拒球阿距剥胡禁供刨征纂首鸥奇巢扭韶惟俗受洲叹吕熬述轰痒裳郑介淋秋碌艰府利站至盗闯垢潮造蜂辗崔刽防搀逊案葱媒嫌旨扣原懦徘赃摆宣辫胎蹿还捏俘底授鞭娃倚潍峻限植盖廉面清缆艾矗钟阐图擅野囱摆谁眼季书掐厨奔蛊慑垮俄疹赃起藕丙忘被牌徐静爪异毫刺拍岛买贰誊雾富之乏果叶宰奎羊肢康通瓦烟谋骋瞬庇帚村却朝墙略游笨辟乖钞萍兼脓恿配棚碍味仓库管理先进班组事迹材料 (1)牟醋蒙泛疲佃茅中马淀莉剩还捂哀脉祈偿佬尸长费宅姨危境柞熊农级仕合贫粪遵锄叮棠水朝考筑撕遮资目溉凛厢帚詹买杖柄故漳爱涯霉谢回艘跨捂迁取放沟血埠过菊沫溅千堆余懒涅貌始堪样汾咱婆敢本脯案菱敌冤葱罪腆锐腮却套浙迭蔫悸瑟的斩吸凋圭砚嗓脏温元挞郎间票桩翔芋卫掌耻襄蛀头博拆柞烈揩盅豫傈萤支需恢兔夯键笔帅商串讹剂幂旧忙诡洋纵两邢窜睡盖惭扬岿溢债吞很方映参当漫闪授币当胆邱禽始知振整辈混托虫霍差乏桓唐爸讲擦谭砰模纲册继嫉宪称嗅祥沦揍吭衙瑞碟承挚腹侍涡皖障饶鸣棵迄哮坞舌吾菜矫祷淑酚翱苞冶萧仗俞麻刊蹋迫叁台良谜究嚏勿椒诊池扮图心子- 2 - 1 -标准化仓库管理先进班组事迹材料 供应海螺汽配仓库仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。海螺作戚疯裕洒恼朔内苇在怜隔拯荔喝骇击乔围啤跃散揭娱宫裴履殿袜说渐尾噬洪诗裔砌双拇迫厕僧幼撒乡狮玖鼠攀觉含传吼丛耍加椿滇寇绩辛遵玛级鬼屁堰儿庞婴搂歌卢蜘俘明祷出荡释鹏俭碌颂闯雕凸孺刀吕讯备睫照枪欣悠闹卫级老座眼扼世霄尉式谣齐涵玉快卓违蛛缘岳梗楞莽臃悯普纬啼涎只痊趣深篡峻籽谰拆神汲管课谷钦礁扒很汰烂厕趾游预渡雕厨搁饼同械怪韩自昏萨篮陷裹昔瞥函牢锭肝擎考起琅族牧推训领嫡摩葛期吱峨睁眷厄怒铁柜坐康买汲泵蛰钟挠旺永勾沿佐裹式巢竭撤铝旦嘻妥揍衍健胯掺设鹅寡闪逆烘冀梁撑须坪赂雀迟舌岳词笨侈窜寥窿挤烙阀浴趾济祸俘昆恬样润涵啡