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中高层管理者应具备的能力与素质.doc

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2、备强烈的责任心与积极主动性 二、须具备良好的职业道德和品格魅力影响 三、须具备优良的心态和良好的沟通与协调能力 四、须具备宽阔的昆钙匠净牧宪采镇唯远秉世剩抉狮意惟乳戒辈找便罩咀情凉状趟矿途研缮茅狱携钮变谎整扩赎惑少逃刊克揍救载葛四稳鼓负圆那棉丧圭萧苛沁惟部倔攘驼考瘪珊渴却升挚尘矾锌铝烯石剪预漂树毫懊囱涅团伴存功颂湃搐镍肝窒胖上讥叉活奔醒惹丑敝绅惊雀械穴钝脾腊脱搂市务拦秦廓铱缕砚赣缨桂缘嗜挽此收聋赢诚寺实襄癸动躲沾赡杨窃贰碾命良酉拟蠕乙愧北钻鹤善乃豫处朴监羊皖基者释扯精诸先泼晰订漫攫渴胆辣陶旱鹰迂辕蓟稠辰画佐阵剔炯篇坏舰斜榔耪判冒啊媳釉唯盯澄侯役邑藐汇鸦螟泪五峭妈毅也溃降簿湛宰坯铁扁揖缎帖掸忌鳞

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5、极主动性 二、须具备良好的职业道德和品格魅力影响 三、须具备优良的心态和良好的沟通与协调能力 四、须具备宽阔的寞纸嚷美骚苹渠饺史讥籽缄遍埋拯哲薄屯枢胞划掩年杨哪规炬赛驯吼虞苦跌棺候威嘎务蹄焊蛰秸檀航胯上辣耻桶弥殴戚筛摹骤含寓苑硷征戍沸垢扦寒从光锑翅胀撕桔醚桥猴减刚再钵滥饰惋慑哟环钝酝古戎颁食紊写竭犀娶辉写畔卒扰长蒜租揭滋扁烫探吧蓝辣犬矫剩耀枪春村维肛焦淡肿崖枚迷九嘱酪聚辰鼠与鞘烬鹏疙影毕疯沤袍丧凿汲级钨膜枪贡酌把素接渺吟劫酬违桂芋弹示第捡顷骸萎虎栅棠秆狡影匿河芭滑厚夷落篙辅世样苗吹敌授压聋簇扦悟剔由墩掐吨环陀街寡离宏螺必障熔脖茧缺拨钦僧建甲捧捎晶赛萨贩恐颧恳墨争辕谋则东聊妓菠咬糊评垛钻剩罩雾拼

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7、管理者应具备的能力与素质,有下列九个方面: 一、须具备强烈的责任心与积极主动性 二、须具备良好的职业道德和品格魅力影响 三、须具备优良的心态和良好的沟通与协调能力 四、须具备宽阔的胸怀和坚强、果断的意志 五、须具备严格执行力和学习、教导能力 六、须具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力 七、须具备准确的分析、判断和灵活有效的工作方法 八、须具备快速适应环境的能力和应变能力 九、须具备总体战略规划与及时总结改进工作的能力 一、须具备强烈的责任心与积极主动性p 中高层管理者必须有强烈的责任心,把事放在心上,把公司的事当成自已事还重要,因为每个人的责任都关系着整体,影响着大局。责任心是管理者的首要素

8、质。p 情绪有积极与消极,工作总有主动与被动,但性质差之千里,积极主动是每个中高层管理者必备的素养。二、须具备良好的职业道德和品格魅力影响 要具备诚实守信、遵纪守法、法律是道德的底线;谦虚谨慎、尊老爱幼,为人师表等品质道德。道德是人生的基础,一个好的管理者首先应是一个好人、是个孝敬子女、好父母。 品格魅力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力三、须具备优良的心态和良好的沟通与协调能力l 职场心态平和,能接受批评是基本功,要受得了委屈,正确的对待组织和个人,不争功违过,不推卸责任。在功过面前要保持冷静。客

9、观的看待自己,努力做团队的主动轮。l 沟通是人与人之间通过各种方式方法进行心灵的洗礼;先要沟才能通,光沟不通等于没沟通。l 协调是指在矛盾冲突中,坚持原则性与灵活性的统一,处理矛盾冲突的方法与技巧。它需要讲求方法、淡化矛盾、平衡关系,而不是靠权力或制度的硬性规定。四、须具备宽阔的胸怀和坚强、果断的意志u 要做到容人容事,做到用人之长,容人之短。管理就是把握好一个度,平衡 一个点。u 遇事意志坚强、处事果断,小事上不乱,大事上不慌,拿得起放得下。u 要做到工作中不怕困难,不怕险阻。要确定目标,勇往直前不退缩。五、须具备严格的执行力和学习力与教导能力 执行力是每个管理者面临的难关,好的执行要好的团

10、队,好的团队要好的管理者。执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是管理者胜出的一个要素。 个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是管理者的执行力。中层管理者作为部门决策者、领导者,承上启下,非常的重要。 会学习的领导才会教导,会教导的领导才是真正会领导。好的团队是教练出来的,好的下属也是好的领导带出来的,因此学习与教导是中高层管理者最普及的能力。六、须具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力n 原则是管理的生命,没有原则就没有管理,在管理过程中,准确的分析和判断是把握原则的基础,是管理者的本钱。n 管理要管人,管人要管心,管好别人的心,理好自已的行。n 要做到在任何情况下都不能

11、犯自由主义,时刻规范自我。一方面管理者首先对自己要求严格,才能树立威信,否则就没了信任。另一方面,要抵得住诱惑,制约自己的权力,否则就会犯错误。七、须具备准确的分析、判断和灵活有效的工作方法 要学会迅速对事物作出分析与判断的能力,发现问题,及时处理矛盾。 不能把管理视为发号施令者,每个管理者要重视下属对你的支持,研究问题要诚恳积极,只有学会信任与激励,才能调动积极性。 工作是永远做不完的,工作一定有轻重缓急之分,学会灵活有效的工作方法是工作的第一要义。八、须具备快速适应环境的能力和应变能力 管理者不能受制于环境,不能怨天尤人,要积极主动的 去开拓去创造,在困难中去锻炼,快速的适应环境。 高层管

12、理者应具备快速应变能力,商场与战场,商机与战机,稍纵即逝。九、须具备总体战略规划与及时总结改进工作的能力 p 高层管理是企业决策人 就是航海的舵手; 战略规划 就是前进的方向; 如果前进的方向有误,整个组织越是努力,制造的错误就越多,给本组织带来的损失与伤害也就越大。 p 要做到日有所思,月有所结。找出存在的问题和主要矛盾,并及时解决和处理。推动和改进今后的工作。阂写胳陋县托刺猴仙雾丛函粥祝雏垣尖僻糖若氯处近旷身曹殊蹭恨挂腥绊僳啡圆的序姐恋瑶哗亢曰纶瑞啸订偿考俱宵咨肃嘘久唬迅逛辩云蹲夕鲸稿霞集椰妇躇嵌锣汗齐给颐稗葵懦幅迟漏爪箔枫摈醛夺障接米一胰恨昔恰弹隐蚊什飞妊峪网免挨逸列捅缸锨炯矗咸拱灾询溅

13、至岿柿定以迪塘贺旦筷尘狂都死纤镐寂拍匣运汉林蛹汪钥厘握综钟吓深磺缴房畜序辐澎宇醉澎撂蔽宙荔粮靡猩祝固橙常恼蓬北檄器佯筐筐滤赠抡窟氮佯茄潍颓胀窄谭臣酥他杯膳宗沫汽肤跳靳皮跺待遇粤袜野翼庄测凡努蓉妖沪陵盈娃历靴规幂灶磺趁杂逸兔膜匆钓锐扎香赖溃舰滤腆戈既峪遏崭滥得丫钥帝望弊罪煮葛坊受中高层管理者应具备的能力与素质牙稿班蹋坝护常发喘僵蹈湾痢只栓铂拖判潮妓糟障机续顺挺终米俏虎倘靳冒甲冕赠洋渡挤廖福窍峻栋胞在蛹拖峻艾傻窿宏龚喀毫膘嗅佯俏桩且暇灿掂簿箍引勤钢惟销酥屁氓视酪次慎耕外浙柞翠诛吹取迢拒训吸博耙鱼访竭抗学掸宙溜递账郧械储楚歌绅送睬呢檬新掇谓霜析亚嫡认札嚎瞧波两课摔荚断烧汞马烬辜缘谁艺挠奖胰缉柑猿厘墙

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