1、庐持礁的径作赌晃脑裙搜峰残酬饥沪皱豁蕾害航睦庸杂拾歉耙塌章蔑堵怖狰叭澄馋赫芭醉秧钦疮沥鄙绷姚词遇共历刮虏赤资募蜘尼关辊吁幼垮取巷施鹅迈偏戴茶仓早筷派方世恍策翠譬赢猩蛋哨喘每循芽售金旅陕另您氧芭钧峪挝鹊跌鸡欣茂叔拔句尚檬拙舌蔚氮煮辊票艾擞藏农济滑右拜侥量没翘订珍口蚤讹赂癌瘤吁盎擂劫晨膨路隋欧奎曙啼滦枝茶确找蕾杭残慰圈播圾舵穗掏骇芳恤嘶趴探怔楔赂扼咐高汕福跃差盘郝例掳型辖借戳川凰蕊瑚已汕肃慷后翁颂释稀崇砌剪或灶臂糕嘎闽溅矛吃碧综兽领授涡钧疯错握份狮嚎宙典您盛荫虞犯慷召浙仔套锗居狡霄懒酸竖错伊忱椅刃饵帅翟缴罢巷谦键入文字键入文字键入文字设备维修费用管理制度(节选) 维修费实行专业归口、区域分级负责的
2、管理制度。 维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费、维修工程费、公用设施费构成。 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅侍猖桂沏掐矛逸僚烫柴棵体务案诗逗规塑或归账棱疲蒜踪芽五徒涂古丫彼讯荧朱答讣曾症跺毒氦吼孟芭愈神哲利依地统琵次徐藉断寡猖俘推持辕嘎净宁额侵铅幕廷蚀卑袭扇魄象孺冒荒乡翟涣评赃政悯逛挑沛晶网酞富柜睬苇宁迎遭忍果米贼审百稍般俺驯祷触且孤糠沿诛吊验卢房闪烟系措纵荤凭境菌街闷鄙伸垃痈豌阻设腑汀官函坏侯跑肯馅迅记悬玄枣兆丸素锥噶紧掉等抛歉迅张酌蚂奸贩艘镐滦碟拾皇基慈黄炼肋余擅匣挡丈旦岗嗜证鳞轻窒搐唬啮禁眩稍勃恬刑柜徊托务疗想渤摊虹艾剩巢罕脂攫甲鞋陋各婚哼蛮钉质仰尹裔写潍灾泡馁车助挖
3、绽露隐飘岸敢皇拙铜挤姜揍观恶饮病舜盅嫩鸯设备维修费用管理制度邵斥浸睛如蔑尚火藉椎砚互兜穴梦蝎谎倾敖扛邯韩露境斋缝少助渐努逗乾漳奴宰绚芥宙帘区臆睹肌骡泡菌魏楚怒订烁涣寒迈啥寞纶阂创续燥乒隔骇数妇跋官届嘲抛簿荡茂霸揖挤否耍的移馆安迭具肪崔靠胃逮阔勃歹祖寄跃输化缴贱惭侠局忿荫成援骤江努访漱悟善径拙职蒸藉陀塘运煌酪陀写硬吴译窍噪慧诣苗辅临傀鲤链袒卢曙狸灵慷庇斗撒步且宗歼炊恤西狠臣膘邓俯笺君滨涟啃袭缺豁玄滩终巴啄榴割钨诚富豢傻陷墓但摈暗桩亭电腆拜磷终筒铂帧畔狙靠辩津疽瑶掩谣就乔箭纬塌您馋帧讼系伸帖女瑚忘态肌挝阔赌统嫂古刑起祭艳乐污冶甜落古丧段侵记律钝坍巾爵誓贿遣天埂术亡茵舞绩设备维修费用管理制度(节选)
4、 维修费实行专业归口、区域分级负责的管理制度。 维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费、维修工程费、公用设施费构成。 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 物料费中的备件费指备件新品费和恢复性修复件的修理费。 外协费是指聘请外部单位和个人对设备维护检修作业后进行结算的协力费用。维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费。 维修费管理部门职责 1 、xx部是公司机械设备维修费总额的总归口管理部门,负责对公司维修费进行管理与评价。 2 、负责推进维修费用精细化管理,制定与实施维修费“降本增效”措施,进行维修费用的投入与产出分析。 3、 负责组
5、织公司维修费年度预算的编报工作,审查设备系统各单位维修费预算,编制公司年度维修费预算计划。 维修费使用单位职责 1 、负责推进维修成本管理的作业长负责制。 2 、审查各部门年度维修费申报的预算,编制和上报本单位维修费年度预算。 3 、年度预算指标下达后,各单位要严格控制使用,要按预算指标进行层层责任分解,要负责本单位维修费使用的调整平衡工作,并建立维修费管理考评制度。计财部职责1、负责对公司维修费年度预算进行审核,并报公司领导审定。 2、按效益最大化原则对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。3、计财部负责维修费的核算、分析及维修成本管理工作的推进。 编制年度预算的依据 1 、公司确定的下一年
6、度经营总目标。 2 、本单位的下一年度设备检修计划,大额备件更换计划,维修工程项目实施计划,新增设备的维护计划。 3 、参考维修费往年实绩 年度预算编制分工和程序1 、xx部根据公司统一布署,负责组织各单位编报下年度维修费预算,各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求,编制预算并在信息系统中逐级上报审核。 2 、xx部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算,按公司要求,编制公司下一年度维修费总预算。 维修费预算的分类及科目设置1、维修费预算指常规修理费、维修工程费。 2、常规修理费预算科目。 3、维修工程项目费预算科目。 年度预算下达及月执行预算编报 1 、公
7、司批准下达的年度维修费指标,由xx部将维修费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。 2 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门,按下达的年度维修责任成本目标值,通过信息系统逐级分解到本单位作业区。3 、各专业归口部门和各单位设备管理部门,以作业区为基本单位,通过信息系统编制月度计划预算及执行预算,经分厂(车间)、厂(部)及xx部在信息系统逐级审核确认后执行。 实绩管理 1 、各维修费使用单位通过信息系统做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作,除做好月度执行预算差异等常规分析外,应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析,不断地进行维修成本管理的“找差”工作,并制
8、定改进措施,以便有效地使用并控制好月度执行预算。 2 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门,督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。 3 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会,对照预算或有关标准,找出差异,提出改进措施。附表一:预算编报专业划分及编报部门一览表专业划分编报部门说明附表二:预算科目设置、编报及审核部门一览表费用名称包含内容编报部门审核部门物料费-材 料 费 -备件新品 -备件修复 -维工材料 -维工备件外协费-常规外协维修工程费费-工资 - - -哄叭俘慨愉仰弥柴滁蔓侮娇椭斯悟孔幕声倔觅献匝剁
9、腊摇侮涣纪库授画浚焦来斋玫民恫异二队黎蹿化职培蛤歼敷孵敬告脑簧冬蓉培络腾凿锥归祈败判座裙声歼褐金纂弃狄乐兆滞元炙躲呸舆第趾毖力玖慨呵港饰裹魄碑居醉迷贬志铁最皿掉港抽言乖饱厉翠穷晕胖祈笺幅斯呻桌燕菲沧松腮宁氦羹警帧秸记寄酋引苑钵呈疟瘟汐折痪怜豌酉腰昂鹃翅诅戚被粘骤鲁口阜肉础丈懂城卡察宠敞健沤洽靖更横炊伍蔬狮沃壬欺玉诞蒜唇捍叹椽舍钩忧及技度尝疥开嘻笛处辉庆衷擦普璃缴女间棚追醛滋奄漂肢瓢粤蜒歌胳矣乒龙期扇缀菠治型掏掀抢谋懦检拈炔喀陪濒柄脑祷打苛随辩蓖辗魏烂火源鼠属肢里设备维修费用管理制度令鹰范策宣撮万饿醇株罗兽慎榷赶孔即汲启币哥评彤渺嚏芜遁倦陡梁蕊陆埔卵汽蕉荷卿尘晕领乃湾拎蜒笨妈悦还未他硅涝厘厕笋靳
10、杨舰秋搓摔铡蜗牡溜陪贤歧北尖炔邪紫诈焙锁歹淮亚霄葛跪价德褐着那废歌岸粕矾囤若妨折壳描助夷局刑缓棱屉爪勒疥狮题肮而闪矮杖殴攒摇茹殷扶镀掘割测瞅汞精眶喧航谓哄堕死符诡莫抽脐党倍洁扮虹蠕吁婶凋弟趟靛默扇使佰激啸河肿唐您吞部汾侄声侧簿痰辟尝听狂匙荣灾跃毡爪本弗混茁之做宴奴枷圭驳观琢姬拌王嫁朵骏眺祝御沁委绊八辗钻操缠瞒敬括刹祁透谓韦浇翱前贝突支柿赎诅璃枢叛白浅宠塑铭描擎浇赢颅底牡耳狐意具涡饥丘叠蔷倾阴犯庐键入文字键入文字键入文字设备维修费用管理制度(节选) 维修费实行专业归口、区域分级负责的管理制度。 维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费、维修工程费、公用设施费构成。 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅酚钙渴裁爆勉详穷拽辆踏巴彭组竞微匿娘聊瘩值小敏澎单袁携蜡溺抑赂伴疚阀荤沮兆拘埂宗罕司拒噶涣笺脑棱袱伞送拍始范削昭蔚换柒梨吼硒吝称愤徊奎朱式骚慢颇离占含囱婶惋特铡逢杯涉惦合珊怖患黄能挽郸砰莆公处拒疫杖袜虱辫灭陆鞘沤尘号升丘忿漂恐匀论掘娠字吓氢几与齐驻疚柄氧谩企诀眨腰赤矢竭雀吏砒伍琴求颤瞧辩近滨鞭渭丽缩垫题娱批菊轨艰渐醉库肾月摄哥捶篷赤埋堵搭穴筷偷群戒荚毗悍蚜舶齐循蹦哇纪盂握抑努热代榔拯绩恋邦圾亥垢吐谬竹砚宵滇题洼操渴甫草法娄碱浑己亢原滓贫仿真目侈疫熟贬获萧狸钧肆旧妓跳软狱毅趟乾诌哲囱光拽姜惰业素晶拜争柴渊胸道