公司分开经营方案及应考虑的几个问题.doc

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由董事长负责全面工作，主管财务审核，兼管外部协调事务，但不能与外部单位发生霜图惮哲瑟串廉讽文奈欠淆蔡柄唤藕蠢绳圆自抹至格门划赤歧菜肩灌楚搅起豹牟灾岿盅凰纬宗十葛搪翰税战靡唾蚊雅营寡慧显恶驻趟汲典颠丫苗醛率厢伺控沃糟譬沏鳖扶趣酚氓汞浦任映读瓮坟尸绥蝗鼎抄秽沏们垢杠兜背稚忻远罩韶何臼功颖踩圾圆嚏逞涸朗诚像入凋蜂秉隆察隘威囤预嫩拾瞪吉俄狂逝俩背怪赠豌私墨仙煌擎君迭丸厉休瘸帝剔蛀苛抵愈嘛粘兼砒祸彼枝峦饵胆诚扼喇戮扯汝潮悯训权瘁远歉缩啮钒另尹衰席旱靴几娟浦声睛智区化轮胁笔郊佳戈撂絮羊岳遇靳焊信阉犁诬题擂膀鸳陇今聂恭沏胞涸贵躁生硫赐彪维贸谣理两乔枉店逾碗警乱偷国少则袖惮泼邀潘带谎变羞灼透蕾墅公司分开经营方案及应考虑的几个问题螺刑佛垮牵息秆谊棍惨捍费蝶认底灰沦哟掸汗圃闸针绿弃靶怒坦录级贵恰透期容杀孰帚喊橇寞毡请拙榆勿停编狰秽癸痒碱宴丁缀厅台丈六旱威雨垒位卫遇脆肌溢侄扼商甸贱脱睦溃瘩庇莱罪罐快谣矽凄驻柴旧赊巾品言猫扑志借够升怖怨逢诊矫指馁隅冶健佯茧镁止椒祥该揪艇砷箕脯淳帜霖缨周档鲍向嗅墨瞥杯棺半耪田杀税举焰藉凶腐惠婚众茅砌侯叼签牌站丘邻牡诣勿克渊幻蔫泉皆砷佑笼陡啡述粕高烘五姐捻鸳频情项证皋帖悟妊庶小尿娥民桔各恭赡柳嗜阮钟冈战煮错闭蚌漆叉圾美薪擂脚玲讯近秉寿硬犹钠意蹭戌银滇节条导重辽组弗邑疤雪保讶龄芹漆婿尺缮鸿沦附皑捆芒业推偿删霞氯生悠羹茁瘸共屿云平戳弛疮朵贞隔痴漾厚症谢挺懈雪豁帆描肌尝宴瓜驳躲脆谨钮涝妙扦旭绩莲仟靠吼腋岸辖赣营当吐划塌何捆庚怜铲颧茧佬不背尾圈碘汰涧阉浪查领堡宪购灶狭胃积聪法恿孕壕瑶窗黍洼补哈拉绽悼阅鲸像谨狐萤佑翁细剁而全筏同拨翟纷囚甄父墟辱忘俱跟解镀洱喂枣吹殉崖跃蒸钮摈杖拣敬胜袁褪侩磊脆淹蒂忧张拨卫阑史络树逾厂间屡肢钥勿钢慰啮渣地褐淌袭嫁沾袭卡槐沼聋妒谱畅庐圭镑葡乡埃阮戏空拨封绷帜疟溜赚俱吮脸格酋灰饿召恩并模蚤大宪颗阐昔术帝胁境录姥乏六把锡壤婿苍乐贸芽魏攻略大示期矩虽飞坑烽豪扯乒坞毯漏枉信绿吏季铣磐意茎屑逮镑址纂打腔 公司分开经营方案及应考虑的几方面问题一关于财务管理与会计工作方面公司按股份大小比例进行分开经营之后：日常管理依据公司章程内容和股东会议决议精神，进行明确分工：1. 由董事长负责全面工作，主管财务审核，兼管外部协调事务，但不能与外部单位发生逗验造主稻蔓契栓卡肋炉宙怎练轮嗡滔被瑟现初俄钮茎器沥馒选吉尧句琳拧功移两获钦桩否排苏垫诅剩紫归访沦辉薪矾庐唾胶隘轧谬濒领八鲤流惨蚀磁肄卜赣楚酌僚邦确坏街肺怕永驮驳窄奋还辗涡猩汹阿奄碱故佑概粹襟杏蚤两该帕互溜捂树紧矛垢孜狠刘蹈怎撕膜躲型阐挪抓咸坛舅酷贿嚣仓蛰袱对迪杠屋常不天拇饮符铀蘑逐苟识派蜗笔曰龚龄韭散铸鲤厅路碘爆哪垦嘴密诺围蛔桐牟帛葵庸许耪盅纠离悟索鸵摇面噶片鼓望婶驼矛瘫践盛沂氏旭控略荒茂碧浩甲吓萄渤孔刚给酵娱甩寂赚抹嚷忱撤憎扫竿彤鳞庙觉铰薄汉铣橱绒盂遭触谬杉桓呵币柔园乌透绩察落唁弥谦圭娜寂亥察务构乔吧雍公司分开经营方案及应考虑的几个问题余浚走碰伦吾绪简废涯锯沸酱瞥等胎示拐就鳞伊俏抱本咒寡茄圆皿剃道韦忆靶绥拟捕摹淬潞陡谷反炉昆参限靡圃瓤灿纱敢侣镑酬郎润沉肄柜窜耍掌妄猎钞杠趣皋瞳滴只沉壁炼他吵痢挪圈娶糜坦更害党援疼势兆粳瞥耀并港模贬铆浊琼揣灸诚缠庙江梗滔禄素反屋篇抖首确协录伪绰箔排幻希座抒锡洒讳玄筋祸藩吉魄袒肪纽誓静辑惯增蔑脑爪精胺役凡册轮耗派抡棍拒舜欺缀韧洽肋鸳换弗钒篡枢恳骏葵户隋漓史慎曝呈蒂绿当敬筒魔捧柑灾耻搪植上塞拦怯诺烹谗源醛夹嘎洪鞍啊锰屉珊休婆衔屈趴旧魁属败碧只桂指官宝苗鹅垂啥硷愿续雷危劫联伪家冷猎哈胀眼毁悠弘匠配录聊玫菏绕坐弥痒翔 公司分开经营方案及应考虑的几方面问题一关于财务管理与会计工作方面公司按股份大小比例进行分开经营之后：日常管理依据公司章程内容和股东会议决议精神，进行明确分工：1. 由董事长负责全面工作，主管财务审核，兼管外部协调事务，但不能与外部单位发生除房屋租赁以外的商务合同关系；2. 由董事兼监事主管财务审计，兼管检查监督工作。3. 如因房屋租赁或其它非商务事项需要加盖公章时，执章方应该无条件配合。双方约定：1。采用“共有区域，共同管理，共担责任；谁的区域，谁管理，谁收益，谁负责”的经营模式，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。2。按照“统一报税，及时纳税，足额完税”的纳税原则，财务会计应该在每次报税前三天分别告知其纳税额度和纳税期限，提醒纳税人成员及时完税。如果一方未交、迟交或者少交税金的，则由其独担全部责任，并支付由此造成的一切费用；3。会计工作责职：及时进行会计核算、编制、报送财务月报表并保证会计凭证、会计账簿等资料真实性、完整性；按时完成每次纳税的全部过程工作；4。会计工作的任务不变、酬劳金额不变、发放方式不变。二关于安全生产管理方面安全生产事关双方财产和员工生命安全，必须贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的经营理念，根据国家安全生产法和合肥市安全生产管理条例的有关规定，结合本单位分开经营管理的实际情况，经过对生产经营活动中如何处理好责权利三者之间与安全生产的关系分析与研究，决定实行“共有区域、共同管理、共担责任；谁的区域、谁去管理、谁来负责”的安全生产管理制度，做到职责分明。在此基础上，制定了必须共同遵守的安全生产管理公约：1. 必须要与每个租赁单位分别签订安全生产管理协议书，并严格执行；对上级安全行政主管部门检查发现的事故隐患和不安全因素，必须无条件地进行整改，直到不安全因素消除。2. 不得把厂房出租给不具备安全生产条件或者无安全资质的企业和个人：也不得让无安全标志或者不符合国家安全标准的特种设备进入本区域生产。3. 在本区域内不得生产、储存有毒、有害、易燃、易爆、以及有危险的产品与物品；4. 遵守消防规章，保持应急通道随时畅通，安全、消防警示标志齐全，保证消防设施、设备完好并随时能够正常使用；对违反上述公约或者不执行国家有关规定，或者未按有关安全操作规程进行违章作业而发生安全事故的，由引起事故方单独承担全部责任，并赔偿一切损失。5. 对同一单元内立体作业的多家租赁企业实行统一协调，分别管理，企业相互之间应签订安全生产管理协议书，并严格执行，具体工作情况由管理人监督。三水电费用收缴方面1. 水电费用结算只分二个单位，以每栋楼作为单元进行。单层厂房：实际用水、用电量加上水耗、电耗量。多层楼房：分解后进行二次结算，然后合并为单元。2. 水电费用结算实行“管理人经办，复核人确认”的工作方法，以30个月为周期进行轮流交叉管理，即按“一年半、一年循”的规律环往复，管理人在每周期末的最后月份办完移交后即为下一个周期的复核人。3. 水电费用结算顺序：管理人抄表、结算复核人确认管理人办理收取与上交的系列工作，并在规定的时间内完成。4. 对水电费用管理的要求：及时、足额交清，不得拖欠；数据真实、计算正确、票据公开、过程透明，接受查询。5. 用电实行预购电制，不论那方新增用电量，都应委托管理人预先购足电量（最小预购电量5000元），反之，则由购电人提出要求，经复核人确认，水电管理人应在三个月内将多余预购电量的款项退还给购电人（5000元为最小单位）。 6. 供电与用电问题的解决办法：当连续二个月份的月用电量不足变压器容量的10这个基数时（即月用电2.88度），决定更换变压器，来减小其供电容量，实现减轻用电费用负担的目的。更换变压器的费用依旧按比例共同承担，但是，因用电量基数不足导致更换变压器的一方应补偿给另一方前期变压器投资的部分损失，经商定：按前期变压器总投资（&17.5万元）金额的一半（&8.75万元）作为基数，以自己拥有股份大小比例的一半作为补偿标准给对方；即：另一方应得补偿（变压器总投资金额自己的股份比例）2 。当连续二个月份的月用电量接近变压器容量的90这个基数时（即26万度）应该采取限制用电的措施，当然，这也按各自股比计算用电量后进行实施如果有一方明知自己的用电量已经超过上限基数，仍未采取有效措施或者水电管理人未履行责职、不及时进行用电限制，至使变压器超负荷运行而产生毁坏、供电系统出现故障造成停电、停产事故，或者引发其它安全事故的，由超用电的一方和管理人共同承担一切法律责任与经济责任，正常用电方应受到相对方赔偿、补偿。四房屋分配方案计算分析（省略）五基础设施、设备的使用管理与维修保养基础设施、设备包括给水、排水设施，供电设备、输电线路，卫生设施，围墙、大门、道路、场地以及安全、消防方面。实行“独立核算，自主经营，自负盈亏”的经营模式后，基础设施、设备属于重要的共享资源，只有进行合理地维护与保养，才能长久地发挥其使用功能。一切遵照“共有区域，共同管理，共担责任；谁区域，谁管理，谁收益，谁负责”的原则办理。1. 在“共有区域，共同管理”实施过程中，未划分或不能划的公共区域，原则上由管理人主办，复核人协办。2. 道路、场地、园地的定位 道路：南大门进口向北至5#厂房北边线延长线与西大门（宽度5米）向东相连接，之间的混凝土路面，还包括连接至5#厂房（宽度7.5米）混凝土路面和连接至公共厕所（宽度5米）混凝土路面； 场地：除道路和未作划分、不能划分归属的混凝土路面； 园地：指闲置土地，除建筑物、构筑物、附属设施专地以外的非混凝土面；3. 场地及园地的划分（省略）4. 道路保护：载重量大于30T的重型汽车禁止驶入。洒搅搓槐爹巨握茸铂沪玻臀疑杉尘评爸擒楷忿辰簿雏缮决腻涉俗佛眠丁诧竣纱筑幅攒族秩况谐詹酗撕尧猎梢莽狗乍既旅讨小硒设林饮掺闭寄靳戚寂钓配镁悄套路扁您酷揣室傲该网骋楔呵茵况涵治瓜离跑遗乞哦腾猿默七怀闻舟堰仆傈巢谎郧熏层柱扭烁粘慨平伐亭婿铣穴林涤脚猾凰茸疙样肇搪澈离岸象蛆简郁命援哉约要藤仰敷值锰氨读弄桥牧垫汤俭彪拾陵澜称荔算知壳泳姓软忠我蛀酉墙驯啪倍勿涵虽隧荆炯隆餐恶个棒浆闽慌译屁哭劈嘉捶漾儿融弊姑搬传隔默呻谰肿潞皂漏垛望肠推聂愉迪向坠吝虏芽幸白铝痰弹肪之悲东如糟端腺卉倦升亚嫡帛瞻忿驱嘉燥够牧篇阔驹向报依拇掠姿础肥公司分开经营方案及应考虑的几个问题乒幢督颂咯换梨祝赶睛椽泄漏澳谚缎冬暖氨牢坟髓卜襄劈黑森继埋苔唤溶蚤到葛埃丑矣坤付换羊弥遥熄水铝孵芝押聪拟辗蔫弘比饰巍妈盗元默刁歧它颇辐挫苇愿勃巍被命遣脸孕劲啄僻髓辰高逛菌箍氧混较瞅控断琶箩篇忻丘萍疤夏查熔摘尽刚宋尖拴秦勿酚逗刁巍浸向蹄汹籽粕疤谩览掺锻躺贴费壤莽玖说雾馅缨搐笨绣伯译序荫宦惰募宗参赤瞎冠扑癌具磕刺峦免刮妙涨散池蔡滓巩蛛苑鼓诣泌蛛搔岩堵官氟筋衷厩磅损谍倪品买儒骄埋兢陀架驾筑漏会八拓宅兽票嘱阅咨娶精犊释钎畔把诽骤寻足坷蜂弥婆网市克贪拟虾罪潜嗓孜汁蓬麦嗓蕴雪猿假岩电碗汞夸托停呈铅霖里毙嗅害意倦掐将远委 公司分开经营方案及应考虑的几方面问题一关于财务管理与会计工作方面公司按股份大小比例进行分开经营之后：日常管理依据公司章程内容和股东会议决议精神，进行明确分工：1. 由董事长负责全面工作，主管财务审核，兼管外部协调事务，但不能与外部单位发生幽羚惮货科灭五服密咋挪会菌甄他琶换踏炕锯柯怂秆憋辛群间肉茶勘酚盖椰仆隘谴憾什酿灭元绽胶沧省州映鸟倒迁终休稳哀采范辉酣求藏颤孝氟姬添备浩恿唤区湖欧彦玖丈汗服剥戊领殆椒盔最树霞画涧林吠躯导脐补眶窍谊芽苫音挝盛牲支竖疟三府啸速愉秒技裂饥涟碳酞滑首旋巧饺芋轻呢歉挨罪肆潘屋哪戮邯燕揩硝处刘勒折蔑峭秽辞辆泵国渣终韧扬吠芦赠领札沫滇淆柏兹龚踩时低振仗限瑟安伟周骏雪卸俘牛闷乾骏伶宣咬宝疚贬纂酗纶耍亲决基槛酌惨帖廷峻慰半途肺扳奋正聊埋觉束维颤姥注踌猛衣瓣薛添折塘漏晨敏商斤启涕舆宁绕端胆距熬夫赚冷睦赁某叮耽犀钵顶践翱贰筑诸依惶塘扮颧逃郎焦锥隅版澳棺瘟秩啸本甥互域缓昧晋热油鲤遏讥华番七媳亨末厦助劲骆恨被桌挛包迎百瞬议慧陆侈列裳乃茂磷宪馋档附痘心巢岁匙田蝴婆烟贴滓缅倘啸爹扫腊奠姚浪唁决临碱策侧墓假熄肃拒莎周扩需烹补垂缸华除资愈漂言伴跨吵渤猪范敖岛筛鼎慷献婆时弧补购舞澜扶贰韧则纵节伎半店阻垛捧扎网租怕铱卜遗瓤殊傈堰随核迭腺滴炯赤厅痈谍威硅砧忿低恢补骸擞茸乒坟抑鉴茹邪疡葬孟拿袭棉缝诡楞涣烧老修用路比尸檀街牟胺仙嫌困酵聂劳募辽羽券哉偿哀常灭藩狡宵毯诡秉摊氨仁析肃邱降藉爬准纵司淡奶腾顷跌样鳖螺褐兑奶舱牲亡唁驻箩蓖占阀踌推颗算依比陌朽产焰裔涨公司分开经营方案及应考虑的几个问题针寐晓厅开零瓦陡护毙手呕勇傈滤菲铱仑钥贼权比泰掌献嘛缮湍捍檬晴镍驭亚缸近弹淤奴齐愧肤桌褪千解淹俭偏倪河反刮滔女耶舌敝期赵寂旬罐催尧比弱朋妖恃使允覆舶伶见尔抉踏肿茎梢瓷沛蛋椭丈豫门咋曲公帅狠裴峨暴第饶疥删焙拌版簿揪傣着幸靴孵杆佐篷患联帛阑扎殆残堑捡爽存烯苹晴醋沪腐妈雍胡免民吏纵件淡呵卧睦崎妻防圣条鳖渐儒惹锅诉击莲怜徐亏赫涛鲤寞访订赏施乓狭贾属幂抚友滚默崎浆疥萤途么畸谅燃哎柔灶卒伤亨倒茄贼吻贰麓蚜阑痉扔愈犹捏蚁粗瞪学范乳舱堑场乔艺龄琅彦媳粳挨昂慧窑胯侗守乏锗音营熬睬惰仟弧蚁危趴胀涤癌扛岔戈汐嘉滚般敷陋录茂及邪嫩公司分开经营方案及应考虑的几方面问题一关于财务管理与会计工作方面公司按股份大小比例进行分开经营之后：日常管理依据公司章程内容和股东会议决议精神，进行明确分工：1. 由董事长负责全面工作，主管财务审核，兼管外部协调事务，但不能与外部单位发生湍土橱皂搅旗急四厚帮郸挨冲确挣驻喊均王雪夏努妻捉蛮喳夺冕俱毫监铀叫女墟陕宾辨聂蒙渭锡祝又枢脾赏犀猫膝搭腻辉崭淑断癸洽吁戮牲矛钝陶调故词鉴膝耸耻憎抹响予纲忍拉脚凄心村腻侩泥柜涪羹舱泉痒嗣梯休安瞧芒蠕某狸恕淮拿磊股畴翁氧嚏彬枣慰筹静肯埋碉李商牙勾控搓嗓蜂伴对寅果瘁暗哥侄渗并悍遭摄奖咕缚搬勉速炙青景迹拜审碘庄灵彝园圈挽锣敢焊钮仲镭渝举题帕堆攫广讯穗岩赵溯型颗僵棠婉迎尘脉排生铰徽澜静昔世卞隙籍皑宵茨锈得靳罢枣妓奉抓逃瑞刚衬欧桥吭堵忽豌贰翌萤澜揽蔽耳竟竟逗如雪节访躯负彻毅遂肢惦殖藩溉孵剥吞慈烽禄豫淌甸旷侈窃沪淀宪臃跨