房地产公司材料招标流程细则模版.doc

xxx 房地产
综合部控制准则
材料招标流程及细则
一、目的
加强材料设备的招标管理，明确各部门职责要求。
二、适用范围
适用于公司房地产开发所需材料，设备的招标。
三、批准和解释
★本制度由xxx 房地产开发有限公司材料部主管副总批准后生效；
★本制度由xxx 房地产开发有限公司材料部负责解释。
四、控制要求
●项目部将施工队上报的需定价的材料进行数量、规格、型号审核汇总，要求列
出材料名称、规程、型号、数量、用途及相关要求，提前二十天报送材料部。
项目部
●审核材料计划表，发布信息进行招标初步报价、接收供应商报送样品及产品资
料，列出初步招标一览表。一览表中需列明名称、规格、数量、金额、付款办
法、联系电话、联系人，限时十五日，总需的材料限时二日内完成询价。
材料部
●组织招标，同投标单位谈判最终价格、付款办法及售后服务等，然后列出招标
一览表，限时五日。
综合部
●招标小组由公司招标小组和施工队项目负责人组成。材料质量由施工
队和项目部把关，材料定价通知单须有招标部、审计部、项目部及施工队共
同签字认可，以作为完工后审计结算依据。
招标小组招标定
●合同签订由审计部、律师、工程管理人员及主
招标定价由施工队
同供货商签订合同
甲方供材由综合部
同供货商签订合同
管领导分别签字认可，综合部牵头组织。
材料验收：施工队
工程部
材料验收：施工队
工程部
●付款程序根据工程款拨付流程进行。
付款：施工队
付款：建设集团
版次：A/0
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KHRE/ZH-009