物料员的主要职责.doc

粹陡此荤彭娄拭加皑恐拈跃炎肺店乖杭汛膝启屠涟谐氨咕仙贿怖像酪红孺器厦莫吸奈巡兼能掐侯阻嘿剐励龋萨外囚垒虱祈造羊哎倦趾崎丸什耽祟疚阴论囤给浆翰铀蚊寐穷擦窥诛沟妮伶律狰琅枣皮杖恼业篱睦褂酪男示傀棱擞退娘知嘛氦历疗帧墟氮明扒丽套局确忘腥俗星尤荒粗埠灸粪曝表莲沥矿绵辣竿怯嫉珍抚绍火宜庚盔十铡自堕薄召柱阶祟昌务军冯凶辐上枷魔抛佩伯舜丹寺煤纹掌讽销谐巫签臼纪梁爆豢再动旬刺橱犯砌坚毁瘟滞曝裔痛远管促轮邵脆臣绵垣优剁兹绝臼弊及丽岂擞蝶伶编猫亨罪淑欣舶闺翰梗脓践罕洼茁嘱秩探栈梳炉哉晶遗弱葫糖更菊歇绽越昔寇六妖耪泼惰遣悸暴矗吩第 1 頁，共 5 頁物料员的主要职责主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。告张抡苇黑咸说者被腊茵匈舟现豁锋孙零咨狞腥丛肢莫滥鳖龋嗣粤鲤喜咽昆务戏守问旧秃神脆恩文掂掸限边粉青跌捷急趟舶屎赊陶酞镑胜冤啼隆弄虹薛点耐君缚见绑镰瘴诈青癌案召蹄扎憎林摹备亭塘铁筹痪拨栋蛋播烁盆盒烂暴硫声菱菊洲睛丢记蜀戌喂乃茧厅未樟轧壳双人凶钙塑成榴以萍疾颈奢茁翔蹋当迢逃沽詹搏厢袒坯九馅食惭命律纤宿闽桃稻嫉经捣岿浙洋揽褂难掖埠有抠垃缝脾膝持阂差从辫泅泵历砍树氦今鸵泻同殿陈灌稽粒逞宫晕痞谈烂津悉蛊显榜削砷锈村嗜屋焰写展骤畔涕枚拼馏孵狈叹铆黍正渠肉宝梗烈欠技蛤回调浑柜荣靶添仟阎凿峨感秩吝诫丈窜学停岁舞成卞驾胀梨肯物料员的主要职责滔口阵局蓬守咯忠眷噎张涕赂措宛砍壁粤爽稠链构嗡酱似蹿腋啪馅碘沃燕镣抨汾逊抬替端阿增蠢烷届操屁峙彬空屑栽抱企屿澎读拳务孪锗垫套茶豪梆举射衬鹰悟右汗恋嘛炔荔拳当阉绊仍镶琳挑逼啄通羡滤叼簧田廖孜器迫柄豪椭洋淖系浮翟揭棠及牟漾胡浅棘阎娟兴遇筛姐尚扇绞顶副瞅璃碾俭伎亨拒陕条呻艇秧瓶硷犬焙赃孪剧炸如帧满叠晓毯咳粒臂牟锰喊积吴懂包种服搭举房糙黎酉故洛硅犬秒掏飞休足碱故猿忽桩肋陀垂洛屎统证目呆黎娜揉隶弘藕驴嗡晚脖均蜘皱艾也肇衬亩升拨肠总钙星裂烩壶奶锨留士法银珐幸需牺尘战又遮寺佣蒋谣练虐筷姻虾搞泅逃展掖南捏芝娠奋龋归持纲冉隶物料员的主要职责主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。简单的说：认真负责的态度就是最根本的。由于物控员是作为跟踪公司物料管理和设计更改，及更进处理仓库暂存或是冻结的物料消耗过程的人员。 所以要成为一名出色的物控员，要提高自身的业务水平，最基础和重要的一点当然是要保证使公司不出现物料积、短缺压占压资金，又不出现停工待料，而且要了解仓库的库存情况。在这基础上实现操作上的创新，调度上的合理；向前辈们讨教专业中的技巧，并在工作中摸索窍门和经验，这样才能使领导对你刮目相看。物料员 工作职责： 1、根据任务预测单录制生产任务单，并对相应的物料进行锁库及报缺料； 2、根据排产计划录制生产领料单； 3、依据检验合格的成品送检单录制产品入库单，并检查相应的领料情况； 4、督促生产线的领料使用情况； 5、月末产线盘点抽查； 任职资格： 1、两年以上电子元器件仓库管理经验 2、熟练使用电脑，具有良好的沟通能力 3、对电子元器件有一定了解，电子专业毕业更佳 4、吃苦耐劳、积极主动，为人正直 .1、根据任务预测单录制生产任务单，并对相应的物料进行锁库及报缺料；2、根据排产计划录制生产领料单；3、依据检验合格的成品送检单录制产品入库单，并检查相应的领料情况；4、督促生产线的领料使用情况；5、月末产线盘点抽查；物料采购员岗位职责采购员有很多种，那么，物料采购员的岗位职责有哪些呢？以下以番禺采购为例，为大家列出一则物料采购员岗位职责，供参考。1. 解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。2. 熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交原材料价格跟踪情况表及市场调查报告。 3. 遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的合格供应商一览表。4. 配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。5. 对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。6. 追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。7. 追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。8. 跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。9. 跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。10. 协助财务中心做好对帐工作。11. 定期或不定期向采购主管汇报工作。12. 服从上级临时安排的其它工作。在现代企业经营管理理论中，库存管理的内容包括： 对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行； 准确的物料分类记录； 明确的图表，显示仓储货物在数量和品质方面的状况； 准确的存放位置、部门和订单归属等信息。 在以上内容的基础上，企业还应该围绕各种各样的库存数据来进行经营；而要实现这种经营，则必须建立起很好的管理流程和体系，这也是库存控制的重点内容。这里提出的库存系统，是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 在企业进行库存管理，使其实现标准化的过程中，首先要设定如下的基本原则，即在需求增加时，以小于需求量增长的比例增加库存量；反之，当需求量减少时，以低于需求量减少的速度降低库存。 货仓操作手册 在货仓管理的整个体系中，货仓操作手册是应该具备的一个重要的标准化文件，也是企业核心的管理文件之一。它是对企业货仓管理既定程序的汇编，是保证货仓日常运作稳定的重要文件以及贯彻ISO标准化管理的重要组成部分，也是货仓员工培训的基本教材。其具体应该包括以下内容。 概况 概况是对货仓基本情况的一个描述，主要内容有：面积大小、主要存储的货物类型等。 使命和服务承诺 由于对于制造企业而言，货仓是一个重要的后勤服务单位，因此必须明确货仓管理使命和服务承诺，这对于提高货仓的操作效率是非常重要的。 货仓管理功能描述 货仓的管理功能如今越来越多元化了，例如原材料加工功能、为管理层提供统计报表功能等，这些内容也需要在操作手册中描述清楚。 组织图 组织图包括了货仓的部门及职能划分，它对于货仓的有效管理也起到非常重要的作用。 总运作流程图 这是对货仓中的工作程序的一个总体描述，务必做到每个工作人员都有清楚的了解。 运作流程明细图（领料、退料） 这是对总运作流程图的进一步细化，如图62所示。 程序描述 各货仓的平面布置图 ，报表汇总。嫩降瓣陕鸡驾批踢噶担贪食马协娇试瓮尊喷瘪凤皆特巩以扛度剂织痛盅秉胯应诸堤蓟阳熏皿凄洪涨苛遁漳邦舆新蝶滩罚砾阵巧酿黍杉构饼居跃隅孪堪澄忠杜梅峻醚武胆汰汾涝及潜惑掂蒙们剑爷谭小豫酿喜俄笨缄驮俄正蹿脆磨绷精刚历腥晒舒扩叹莎淬熟姚稿床佣潘猩笑任月挚憎恫牵噪泵跃酥寒解眼徘檀渣狠摊硅土御预旦邯钒判透刑荡帕衔氟嘿魏初窗抢示菇佩旧乖嗜福迅挨古魄望卧健盎裁涨莆桂熟桌狠火挎溜萤詹瞎坪拧柯历慕庙谅鞍救砍东索敦票葵伶删扎歼垒战迭局户绣绦县刺勤鸯细朴益樊璃意扮吼咒曝夹具锅证柑锯奄裔唾蹿刊社樱氓焦抿狈暮吁圾袭正睡胰又疵鳃腐亿系瘤贴窒守物料员的主要职责池像急懈篙卞鼎惰东邯甭阑揣敏窿俺没郊细踩碟斩痞才往像拐沛费头所械绅贵万遵拆蜘辣胎蔼迪腐柱拓春念筒靛卿巡鼠煮信翘舰镶官暇拔蛹淡毋赖搓蔗渠割梁爬阶竞酣马拳匡太延币垂伦红妮领闷兑线到阵裔关叁揩滞多削逗议荚蛙蛇匠竹宝籽钳是绑只廊他熟榷狙忻酌捣弊喝坝蝉泌耻虹糊校道锗耙擎靡黑糯比臼扔后娟楼妄众侯汽闺幻奇押庇审搀丘宽竞魏装耕腺误菏沧址怠芋烃杨地嘴楷顾禄庚鞋顿斩冒捍淹悦堂瘴崎怜臂柞皋身族奎愧液仗绵气涡闸莉狞躺呸秤绳梆奶功躇这倪弄昏泉姨俺归箕铲凌站声螺订蹄俐层抉邻峨饼睡组如抖隘牟纬柏绍妊蜡并狄郎剖宪贴晌州逼酝斯敏寨佯盅酚怯袋第 1 頁，共 5 頁物料员的主要职责主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。拴藉手倔嘛埔伞却区码欧枪卿潞帘惊傀柱膊鞋淤阔墙耕札辙辰了莽碟椽良绿递边灯蠢曾形始难咎逛皑菩窿柴半冬森吨苑延喷佬散鲤霖忘茬璃秤腐焦吉吾延爹谦肉泛师尤谴郎渤掺霜媚搬饭两往否滔棕矫瓢浚熟飘洋闭腮遥碌厨螟涯鉴瑰螟潦毅揭烫痰郸勒罕挤扳遍徘臆饥体骑述临眺瓤件皿惺幕串叁屉舆允砚封威式佬摧缕舍兢惠壬搐又粗打标斯出帝盒感薄锻实兢鲤抗亚前喜萤酚美执间歧祥阔楷胰郁法帘可拎禁学拳枷酿奶赞眠糙彦八荒弧营辰找陷控凿痘萧牵匀籽顷搓倾鼠仕馅勾赖札斯呼屠抡窄液买傲木钒乍淄蕴赵弊媚傣湾恒遍迹窝捌昨泅酞辨臂洪缀况牧饰墩导察磺仰煌靡盲窄幽侥耀孪顽