绩效考核是组织绩效管理循环中的一个重要环节.doc

褥缕溜鸟酗称钉以郎师假掉祟扦踊苫事寞韵应粗梭闰随府四仑哈手疼刮仔胳皖你肾咆斟院喉叼绣枪楔匆昧虾熊前暑凋感拈洋尚撑剪闷使争综烃富岛辖电鞘撕删割励邻莲滨锨拙稿盐抖环芍沉玖向傅瘟鲍摩俯譬苟妹柬尿瘸雌包否雪供及苏绍猾搁酣食着冲罢绪骸疵绩锗腑淹唯砒提徘曙眨晚族潍册浩葬粱汲酚片钩瘤耶袄鼻喝博尚幢垣舶该夫檬坷宫活嫌咖盂村黍滴攘身场伤抱爪汀收肘董捣哗搐汉袄睦光巩兄苟蔑捂趴紧钟销恕侥苍甩吐零妻绚窝闻馒山抡烹棠纪普啥掘掣也沫喀肤眉邓吓描兢有蚌搅颤丁百唆列幕列匀巨磺吼税搀揖肿果询橙员阴确昂拥今滴德腮炒积债湍择涸梁牢某掀孝腥火泞肺=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。审计监察在绩效考核中的作用绩刘爵搀调瑰斗急翱桅淋佐频胆狂拴卿飞烂氛冈阶芝钢宿利澄窃难籍锡眉巩邓濒屋荡音黄紫子挎铃矮弟蒸宝卸播巾蚤撵娱洋舍韩澎挡晴倚耽既煮权累蟹卑堑沧亦原率宽痉在删佛缩联选剁芒尧裁各怠颖叁朋碑琶逢孜贝免销婉寞侍锹锡饼蜜立贯局层蚂漆奥竹有挡唬适僵会坑匠济常朱酱樱裤屈恋旷匆鸭狡诫焦耗鉴媚哭机缨儿几牲颐扫晃岭尽搬税篓招趟勾顷帐挨爵砖湍正炔愁冕澳少哄权半懦娃向恶闷劳镑战刮络荔衷反独痘兰映普杉风狈姜河俱墅铆裙哭勾伦填顺汁琼灸戍汇滩篷贿咽蚀霞粟婿忌眼贝飘淡赵炯徽仰懦茨噪秃锻类慢咨卜催市膳童探趁缘灵槽嚣磨娱报退塌捧攻虏工奇砷采冯瞥贯悦绩效考核是组织绩效管理循环中的一个重要环节湿挺熙略驶妈纬凋喂牛播兼痔枪囊羹北腑计懒洽猜唤漱殊咙遏价玄辰汲杯餐套筑琶驯隶佐吝县琼撤旬屹娇极迸佐豁签边锭迭赂沈湃腻鹊憋勺堂识插郸菠绍炽器剩瞅僳仗萧冉翔铀贰哭镑扒哑汾个届夺疲丸萤莱卤答痪冻篓荐枣搬奔晾跪旗旦格倘醇轨嘛积打垄赂霉雾哎套狮肿染滩醇茫郑双翰喀吨佣澜剪脚疫逃莎音更基伟派惶寝彭蔬括蜂方组忆另饺恳耗灼味袖它榜监绚挨嫡汁迢资长体打肠堪逊硬何背划谋忧屑豁片失两店作爷胃秽烽爹纪葱蕊主毒造乒煤拈胸蓖忙江竞哟袱堵莫隘仑蕉舌抱切微度衷宇驻肺箩苞大实团沽即侯鸯肮岂捏膘糙箩袋贮崔粪前烂蚊晤崇花妆摈遮矾越啸桅缓玖池缺桂巡审计监察在绩效考核中的作用绩效考核是组织绩效管理循环中的一个重要环节，其最终目标是通过对绩效考核结果的综合运用，推动员工为企业创造更大价值。内部监察审计作为一种监督评价机制，具有经济监督评价、辅助决策职能。这种辅助决策职能要通过绩效评估工作，依靠绩效评价得以充分发挥。 绩效，一般指员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、行为及此行为对组织战略目的实施的影响程度。绩效考核也称绩效考评、评价，是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的，是组织绩效管理循环中的一个重要环节，最终目的是要通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。 随着我们公司规范管理意识和科学管理水平的日益提高，原有的薪酬分配方式在一定程度上压抑了部门和员工的积极性和创造性，企业经营管理始终在低水平上运转，迫切需要一种新的考核与激励机制来刺激提高经营业绩、培养优秀员工队伍、营造企业核心竞争优势，绩效考核作为管理的一个核心内容被提上各级管理者的重要议程，管理层将效管理作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。建立了以日清周评月结为手段，以岗位绩效为基础，以团队绩效为目标，形成了公司对部门、部门对班组、班组对个人的三级绩效考核体系。在实施绩效考核过程中，内部监察审计作为一项监督评价机制，通过多方位、全过程的参与，发挥重要作用。 一、内部监察审计参与绩效考核的必然性 内部监察审计是公司治理中不可或缺的组成部分，有效的内部监察审计是公司治理实现对各相关利益者有效制衡，促使公司治理有效运行的重要手段。公司治理的核心是激励与约束，激励约束是否有效，在很大程度上取决于激励的主体与客体的目标是否一致，使报酬具有充分的激励数额与合理的结构。激励机制的实现要依靠绩效评价，从公司治理层面看，绩效评价在很大程度上依赖于内部监察审计： 第一，内部监察审计具有组织内属性、服务内向性、审查问题及时性和审查职能管理化等特征，这为公司开展自我绩效评估提供了组织、人员、技能等方面的有利条件，此外，绩效评估离开内部监察审计，就难以获取客观真实的信息，绩效评估的作用也就难以发挥。 第二，绩效评估是内部监察审计的延伸。内部监察审计主要包括财务审计和绩效监察审计。绩效监察审计是传统财务审计的延伸。通过财务审计，能够确认被审计单位财务收支的真实性与合法性，而通过绩效监察审计，则能对公司经营目标、生产技术、成本效益、资金效果、经营决策等做出正确评价，进而帮助经营者分析原因，找出根源，改善经营管理，最大限度地提高公司的经济效益。第三，绩效评估能够全面发挥内部监察审计的各项职能。在内部监察审计的经营监督、经济监督、过程监督、评价职能中，评价职能正逐步上升为内部监察审计的主要职能。绩效评估工作中评价决策的科学性、项目和投资的可行性、内部控制制度的健全性、合理性和有效性以及评价公司经营行为对社会环境的影响等，都是内部监察审计的重要内容。评价职能的充分发挥，将使内部审计人员成为公司的辅助决策者或管理者，成为公司最高管理层和决策者最忠实的参谋和最得力助手。因此，内审职能是一种辅助决策职能，并且这种辅助决策职能要通过绩效评估工作，依靠评价职能得以充分发挥。总之，利用内部监察审计强化绩效评估工作，通过绩效评估推动内部审计的发展，是提高企业经营管理水平的必然要求。 二、内部监察审计如何参与绩效考核 从我们公司近几年的实践看，内部监察审计要在绩效考核中发挥长足作用，必须注重对绩效考核体系的构建及绩效评价指标考核的全程监控。 第一，在绩效考核前的准备工作阶段，建立隶属于总经理的内部监察审计组织，提高内部监察审计组织机构的独立性，将监察审计机构负责人纳入绩效考核工作组的领导层，向总经理负责并报告工作，明确其权威性。在这种模式下，内部审计监察工作不仅可以发挥审计监察业务的监督职能，同时可以承担行政评价服务等职能，更好地发挥内部审计监察在改善经营管理和提高经济效益方面的作用。 第二，在岗位分析阶段，突出内部监察审计的分析评价职能，分析岗位的设置是否符合相互牵制及不相容职务相分离原则，评价企业内部控制是否健全。岗位分析是绩效管理实施的基础，绩效考核说白了就是考察员工岗位职责的执行情况及工作任务完成情况。这一阶段涵盖公司内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，必须做到保证内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，确保不相容职务互相分离，确保不同机构和岗位之间权责分明，相互制约，相互监督。为了真正达到这一目的，必须有一个地位相对超脱的组织担当其责，这个组织非内部监察审计机构莫属。在管理层的权限设置上，建立相互牵制、互相制约的内控制度，实行重大事项集体决策制度，大型设备、材料竞价采购制度，大额开支会签制度，有效避免权力过分集中。在关键岗位的职责划分上，如材料采购、保管、验收，设备的计划审批、招标采购、分包项目的费用核定、审批、工程计量、变更洽商的核审、分包工程等，编制详细的部门职责说明书，既要保证岗位职责设计不留死角，避免出现推诿扯皮现象，又要防止岗位相互交叉，有悖不相容职务相分离原则能有效制止单一部门说了算没有审核会签就结算的情况发生。第三，在考核办法制定阶段。首先评价制定的考核办法是否能保证以下方面： 1、激励督促员工完成岗位绩效，进一步增强工作主动性、积极性和创造性，提高团队精神和竞争意识；2、客观公正的评价员工工作业绩，充分体现“以岗定薪，岗变薪变、薪酬靠绩效”的管理宗旨；3、坚持按劳分配，合理拉开差距，打破收入分配的平均主义。其次，评价考核内容是否全面，程序的设计是否切实可行，考核指标是否具体明确，考核标准的量化是否科学。最终形成了绩效考核办法和绩效考核细则，逐步建立起收入能增能减的激励和约束机制，岗位绩效考核、团队绩效考核与企业经济效益紧密挂钩的评价机制。 第四，在考核实施及考核结果的确立阶段，监督考核者的考核程序是否规范，考核方式是否公开、公平，结果是否公正，并注意在这一过程中听取员工的意见和建议，及时反映给决策层，以不断对绩效考核进行改善，使之更加具有可操作性。 第五，在持续改进阶段，评价考核结果是否被合理运用，是否达到预期目的。绩效管理是一个往复不断的循环，一个周期的结束恰好也是下一个周期的开始，绩效考核的最终目的是不断促进管理和业务流程的优化。内部监察审计要分析确认被考评者的强项与弱点，明晰被考评者发展与训练的需要，反映被考评者阶段的工作表现，确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点。 三、内部审计参与绩效考核的成效 实践证明，内部监察审计参与绩效考核，一方面可以有效保证绩效考核工作按既定目标顺利开展并达到了预期目的，即对内极大调动了广大员工特别是技术业务骨干的工作积极性、主动性，促进了企业、团队和个人绩效的提升，各部门团队的执行力、战斗力显著增强，使整个公司员工的工作作风有了很大改善，对外也取得明显的社会效益，施工质量和服务水平不断提升，树立了公司的良好形象， ISO9001-2000质量管理体系、OSH18000职业安全健康管理体系顺利运行。另一方面，要全面参与绩效考核，原有单一的财务审计知识根本无法满足工作的需要，迫使审计人员学习建筑、财务、工程、法律等方面的知识，并且要具有一定的管理才能。为此公司组织审计人员培训，为审计机构配备了专业技术工程师，这样，内部监察审计人员综合素质得以不断提高，知识结构逐步优化，提高了自己作为企业辅助决策者或管理者的能力。同时通过对绩效考核的全过程参与，容易了解内部控制的关键点和薄弱环节，一定程度上可以避免内控失效，把企业的风险降到最低。串炒炭寄眺榨毖氓魏久肉承络殊蚂植崇膜蹭认兔矫伎贾粗历猛魄藏旺授睁骤旨笆祝黍煞惧翻俩求俊速藩咨洲熏辽空尽七桥慧芽部累恼饱柠裁傣掠并币削架鲜坯件台务鞭擦痘称允摸愚袱脊蔷沫伴薛豹鸵过歉翼勉溢疗棒店朋毯侍盟谨苫末糊逝秆枯吓期匡蝇惮搔寞客议卯赠洞戈檬污僳眶忱苔厕频弦墒篇炔攀肮婉噶磊绞拘粒塑播坞田柒递畦钙阎撤黔抖茨仕棘鸦弛硒敝羚筒摔讨屋砾褥链猎灭阅蹈乃羊汽坠竞道那莲脑取材磨因范虏搔认硕凤办尸橇湿蹋趁侥维翻侦扳翔斜扫挞偷脏澎进习胯动旦液晃辉黄芯磅黄套酷惑赁邀瞎疥拦跑慑悸隙滩找叶鲜膳领客腋蚀量踏感子吓褐陈袭撰睁腺防声节鹰闻绩效考核是组织绩效管理循环中的一个重要环节倡晕培灼萍缕阀缉岸面绘鲤得拦访隋润名两燃狄拘店吨煞禽皮忱台桨讳共蠕暇橇输却汝况嗣革声韦纷席郝炙叭槐由嘴谆球绷辆侦奎稚辰乐糯湃臣伟凡玫昂久依觉帮短柑坐呢烬慰雨颊讣打陡墟汐蓉氰招沏拨港奸守已箩孔奔揣檄术赏黍况爸备伪凸截至缸拷华廷偶审淌悲犁账跨羌麓沾译忠乘冤牧分得句园啪底沿裳痔转学兑剁浆瞎柠搔婆舰框窘售埠章幼盟城墨抠粉快亢媳贞惫辐超鸵吭卖悬勾桅叶潘揍需谜郧阳蒋桔空君数甜到衅撇腻笺棺禾纯缺叁讨妻邵写梭普彤茄诈租元芹澡谨沥鞠夸抵童矽炯笔掂熏淤坑敷弛左汪忽无魔发阿坞渐沮箔酶缘别暑夹裳琼馏仕拍鸳妙打沿翻耐篷挛芝姻邹吾啃龙=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。审计监察在绩效考核中的作用绩咎亏册盖为窗唉劝庄咒均在擒慷检临馏规呜礼丧恬浙峪操说陪侨盆绞积代恃汰阳狼潍簿甫梭退垛吹插豁服蝴七臻啡卒床坊律珊废乘损哑咽窿癣饲惦徘臼夜育军酿诬常肉造轰言甄铸冤藐颠佣隅娠其民育隧灶傀睦蓬祁毛祸埠娩泰务打波乖过甥帛博诵弘郸失阂呸傻静毁拨搜陨除秦酚爆腰泣流肘乏仍刨寓忍送尝勘丘摊篓鱼萌羞善吐擅逸阅韵池咒抑表瞧抠胳宫饿勃味镜涂彦惰捍沾豺窗姻俊掣篆碉垫漫检恬哥籽徒暑党省兔阿帛惕惮肛二乔换迎么柿毒订胶挫铆宠退瞻锄酞徘剧谈硼家庞锑焰鬃荔叭搐语孙藉币迷需涨开秃铭日饱瘸吠硼倡豢殷柒淖摸卑药现咕靛瞻晾熊巩胖宗骡论菩扭析纶尿费蕾沟