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专利招聘考试面试题库及答案题目一：山东省电视台推出了一档问政山东节目,充分调动全台舆论监督采编力量,派出多路记者赴各地深入调查采访,把被问政部门在政策落实环节存在的问题带到问政现场，群众对此很满意。对此，你怎么看？专家审题专家审题审题点审题点1：“山东省电视台推出了一档问政山东节目山东省电视台推出了一档问政山东节目,充分调动全台舆论监督采编力量充分调动全台舆论监督采编力量,派出多路记者赴各地深入调查派出多路记者赴各地深入调查采访采访”山东台在电视问政中的做法是调动力量，进行实地调查采访，这种做法很务实，有别于形式主义、走过场式的电视问政，这是值得肯定的。而且这种做法最大的好处就是了解真实情况。审题点审题点2：“把被问政部门在政策落实环节存在的问题带到问政现场，群众对此很满意。对此，你怎么看把被问政部门在政策落实环节存在的问题带到问政现场，群众对此很满意。对此，你怎么看”把调查到的问题还能在问政时提出来，说明直面问题，回应群众的关切，被问政部门充分认识问题，督促被问政部门解决问题。对意义分析完毕之后可以简要说明问政不可能解决所有问题，需要政府部门主动解决问。此处可以先就题论题，说一下多电视问政中的问题要及时解决；接下来按照流程法说明后续的优化办公方法，先加强内部监督发现问题，再解决问题，最后建立长效机制，如做好政务公开，接受群众监督和舆论监督。故本题的作答思路可为：肯定山东省电视台的做法；从了解真实情况，直面问题、解决问题等角度谈电视问政的意义，从解决问政问题、加强内部监督发现问题、解决问题、建立长效机制等提出政府部门优化工作的举措。正确示例正确示例山东省电视台所推出的问政山东收效良好，这着实令人兴奋。在这档节目中，省电视台把问题摆在台面上，通过电视问政受到群众好评，更是让我们看到了这个节目的优点，可以说节目本身也产生了一系列的现实意义。一方面，有助于我们全面了解被问政单位的真实情况。可以看到山东省电视台在这档节目中，调动全台舆论监督采编力量，派出多路记者深入到被问政单位实地去进行调查采访，其真抓实干的做法有助于我们了解被问政单位的真实情况，认识到政策落实环节存在的实际问题。另一方面，有助于及时解决问题，落实好政策。山东省电视台毫不避讳，在问政节目之中把问题直接提出，这可以让被问政单位充分认识到自身在政策落实方面存在的不足，而且在舆论的压力之下，被问政单位会更加重视自身问题，提升工作效率，加快政策落实进度，让好政策及时惠及百姓。不过也要看到仅凭问政山东的这一个节目，很难将政府所有工作中存在的问题做到全面展示。关于如何才能够真正的优化政府政务办公，我认为还可以从以下方面做出努力：第一，建设问政反馈机制。政府部门要成立专门部门，对问政中存在的问题及时作出反应，并且就问政存在的问题迅速调集部门力量商讨针对性解决办法，高效解决问题，消除舆论的负面影响。第二，建立内部监督机制。成立专门监督小组，要加强调研检查，全面了解自身存在问题，主动沟通内部职工，了解自身各部门目前的一些情况，比如说办理业务过程之中存在的不足；主动接触群众，了解群众反映较多的高频问题，全面摸排自身存在的短板与不足，对问题进行清晰分类。第三，主动解决问题。对于自我监督发现的问题，要真正立足于问题本身，明确痛点，通过充分的研讨和征求群众意见，对问题进行充分研讨，商定优化方法，提升政府办公效率，便利群众办事，满足群众需求。第四，要建立长效机制，提升执政水平。可以通过政务公开向社会公布自身政务相关事项，接受公众以及舆论监督；另外也要搭建民意反映平台，通过收集群众的一些问题反馈，进一步优化自身存在的问题。题目二：李克强总理说，政府绝不能“新官不理旧账”，对此你怎么看？专家审题专家审题这道题是谈对领导人讲话的看法,属于态度观点类题目。遇到领导人讲话时，我们应认识到，其说的话是肯定正确的，因此可专利招聘考试面试题库及答案编号：8f690f41978b500388febc9992bd58502022/12/5第1页，共4页以论述其为什么正确，也可以按照“是什么-为什么-怎么办”的思路来作答。具体而言，我们可以对“新官不理旧账”进行拆分关键词的分析。“新官”指新上任的官员，“旧账”指上一任官员主政时期的发生的工作业务，比如谈好的合同、讲好的优惠政策、做好的规划、待处理的突出矛盾等。“不理”就是不管不顾，对前任官员的“旧账”不闻不问，甚至推倒重来、朝令夕改，是典型的不作为和乱作为。因此，我们可以结合主体分析法，谈谈这种现象对群众、干部及整个政府的负面影响（为何不能不理），并可以从前任官员、新任官员、整体制度等角度进一步分析其背后的原因。最后我们要努力改变现状，就可以根据分析出的原因各个击破。正确示例正确示例我认为李克强总理的这句话，对认识、警惕和规避“新官不理旧帐”的现象提供了振聋发聩的警示。首先，这种现象危害极大。一是损害老百姓的切身利益。涉及城市建设、医疗教育等民生工作交接不力，会导致惠民利民政策落实不到位，影响百姓享受政策红利。二是损害干部队伍的良好风气。个别官员逃避推脱“旧事”的风气一旦形成，会侵蚀其他干部的思想，导致懒政怠政现象蔓延。三是降低政府公信力。旧官员承诺给予的优惠政策、福利待遇、保障措施等，在新官员上任之后被中断、推翻，会影响政府的信誉，损害政府的形象。其次，这种现象的原因是多方面的。一是部分领导的政绩观出现偏差。个别新任官员基于自私的政绩考量，只愿意实行自己设计的工作规划，而对于前任留下的工作则不大热心。二是新旧官员交接制度尚未建立。相关规定的缺失容易导致前任官员在工作调转之后，忽视之前工作的交接，带来工作后续推进的不顺畅。三是对官员交接的监督考核力度不够。当前对官员的监督考核中，对交接工作的考核缺位，即使不理旧账也没有追责机制。为了理顺新旧官员之间的工作关系，可以从以下几个方面着手。第一，树立领导干部正确的政绩观。通过各种党性教育活动和培训，引导领导干部对权力、责任形成科学的认知，树立正确的政绩观，既要敢作为，又避免不作为、乱作为。第二，完善相关制度。一方面，出台官员工作交接制度细则。明确新旧官员的权利义务、工作内容、已取得的阶段性成果及今后工作动向，清楚、准确地交接到位，避免出现“烂尾工程”。另一方面，畅通举报渠道，完善监督机制。群众可以通过市长信箱、微博私信、公众号留言等方式投诉举报，监督广大干部做到在任时算好“发展账”，离任时不留“糊涂账”。第三，建立科学的官员绩效评价体系。对于官员“不理旧账”的行为，从考核上加大防范和管理力度，将政务履约和守诺服务纳入政府绩效评价体系，建立政务失信记录，尤其是新官上任后，除了看重其工作创新能力，也要着重关注其对于之前未完成的重点工作的执行情况，将其一并纳入绩效考核中，倒逼领导干部全力完成新旧工作交接。题目三：为了辖区管理，你单位和兄弟单位打算联合举办消防应急大型演练活动，请问你会如何组织？专家审题专家审题此题为活动策划类的组织管理题。题目需要“我”和兄弟单位联合举办消防应急大型演练活动，因此需要我们紧扣“消防”这一主题，突出“演练”这一形式。可以按照演练前的筹备动员、演练活动的具体展开、演练结束后的总结提升这一思路给出个性化的答题内容。同时要注意丰富演练内容，避免答题空洞无物。具体如何思考，我们可以结合题干信息进一步分析：审题点审题点1：“为了辖区管理为了辖区管理”开展消防演习活动可以增强居民的火灾防范意识，提高管理者日常安全意识和应急救援能力，从而共同增强应对火灾的能力，此活动对辖区管理意义非凡。同时，我们可以思考，什么机构或者部门具有辖区管理的职能呢？一般来说，乡镇、街道、社区、园区、物业等都有一定的辖区管理职责。鉴于此，我们消防应急演练的对象不应只是居民，也应该有街道、社区工作人员，物业等。审题点审题点2：“你单位和兄弟单位打算联合举办你单位和兄弟单位打算联合举办”“兄弟单位”我们可以理解为同级别的乡镇、街道、社区和相关部门等。既然是联合举办，在作答时就需要突出两个部门之间的联动和分工。同时消防应急演练一般少不了消防部门，因此还需要有消防部门的参与。审题点审题点3：“消防应急大型演练活动消防应急大型演练活动”既然是消防应急演练，为了避免辖区居民因不知情造成恐慌，演练前就需要进行广泛的宣传动员。为了保障演练效果，还需要对参与人员进行培训讲解。演练过程也不能泛泛而谈，要有具体的阶段环节。“大型”又要求我们在答题中要体现出演练活动的系统性、规模性。同时，演练结束后还应当对此次演练进行经验总结，以便下次更好地开展类似活动。整合上述信息，此题的思路是：进行消防演练的筹备工作做好宣传动员与培训开展消防应急演练总结经验改进提升。专利招聘考试面试题库及答案编号：8f690f41978b500388febc9992bd58502022/12/5第2页，共4页正确示例正确示例消防应急演练活动能够增强辖区居民的应急自救能力，提高辖区对火灾的应急处置能力，我会通过以下方式组织：第一，进行消防演练筹备工作。我会上网查阅消防演练的基本知识，了解流程环节及注意事项。并与兄弟单位联系，讨论消防演练的相关事宜，并根据双方人员安排设立指挥小组总指挥及相关成员，明确分工。同时与消防部门沟通，了解组织消防演练的具体程序，邀请消防部门业务骨干深入辖区，检查消防设施，制定逃生线路，帮助我们拟定此次应急演练的具体方案。第二，做好前期宣传动员与培训。通过座谈会的形式通知此次演练的参与对象，包括街道办人员、社区工作者、物业、辖区居民等。并请各社区通过业主微信群发送此次消防应急演练的时间、地点、注意事项。同时，邀请消防部门的教官进行专题讲座，一方面，向街道办人员、社区工作者、物业等负责人员讲解应急救援技能、消防设施使用方法、如何有序疏散人员等知识；向居民讲解家庭防火知识、自救知识、逃生方法等。另一方面，通过视频展示此次演练的具体方式、演练范围及流程。第三，开展消防应急演练。根据辖区内的具体情况开展，如参加人数多，可以分组分批演练。演练分为两个阶段，一是模拟火势较小，发现险情并能控制的前提下，请街道办人员、社区工作者立刻联络值班室切断电源，及时使用消防栓、灭火器等进行扑救，同时疏散其他的居民，有秩序的撤离。二是模拟火灾较大，蔓延迅速而居民无法自行扑救的前提下，要求居民沉着冷静，及时做好逃生自救，用湿毛巾捂住口鼻，躬身弯腰，模拟湿衣服、湿被褥包裹身上通过消防通道进行逃生。待居民疏散到安全区域，由各组负责人清点人数，请消防部门的教官进行总结讲话。对于演练过程进行复盘，强调演练过程没有做到位、或者做错的问题，对于效果不佳，方法有误的组别，进行重点的纠正与指导。最后，总结经验。将此次演练过程中的照片、视频进行整理编辑，撰写成信息稿，放至官网和微博进行二次宣传。同时建议领导，以后可以有针对性地定期开展此类消防应急演练，切实提高防范能力。题目四：快下班了，领导给你打电话，明天上级局里来你单位检查，让你给他准备发言稿，但是你还没来得及问具体情况，领导就挂了电话，会场信号不好，电话打不出去，你怎么办？专家审题专家审题本题考察的是应急应变能力。在对题目大致审视结束后，不难发现题中虽涉及“我”与领导的矛盾，但重点是“上级检查”与 “发言稿”，因此思路肯定是围绕工作来展开。审题点审题点1：“明天上级局里来你单位检查明天上级局里来你单位检查”从题干中得知，上级单位前来检查是一件重要的事件，那么需要做好详尽的准备工作。这里作为背景资料，需要认识到这件事情的优先级很高，如果有其他事件，要为上级部门的检查让路。这一点需要我们有所认知。审题点审题点2：“准备发言稿，但是你还没来得及问具体情况，领导就挂了电话准备发言稿，但是你还没来得及问具体情况，领导就挂了电话”准备发言稿需要了解上级部门的需要和领导的意图，这里出现了一个矛盾，没有了解到具体情况就挂了电话，那么就需要迅速的抓紧时间了解有关情况，开展尽快准备材料。针对这个矛盾可以假设自己是否有充足的时间完成，如果无法单独完成，那就需要及时向领导解释说明，同时请求其他同事的帮助，最终完成稿件撰写工作。从以上步骤解决这一个矛盾。审题点审题点3：“会场信号不好，电话打不出去会场信号不好，电话打不出去”电话是进行快速沟通的工具，面对会场信号不好无法打出电话的情况，在会场参会的场景下，按照从简单到复杂的原因，可以先进行信号切换，发送短信、微信，或者借用其他参会人员的手机使用。如果是由于会场原因影响手机使用，可以和会场的相关人员沟通后暂时离开会场。分以上的几种情况，让我们对于题干进行扩充。综上所分析，不难得出题目的大致框架：稳定情绪-沟通联系-了解情况-马上落实-查漏补缺。正确示例正确示例遇到这种情况我会冷静地处理，妥善完成好准备发言稿的任务：第一，稳定自身情绪，镇定自己的思路，同时回忆近期的工作，思考各项工作的完成情况以及上级单位近期关注的重点，来推测上级部门可能检查的工作内容，事先规划好领导发言稿的提纲和主要内容，做到心中有数。第二，恢复与领导的联系。我会先将手机的信号进行切换，通过关闭移动数据来获取信号；或者通过发送短信、微信的形式，来取得与外界的联系。如果我的手机确实无法恢复信号，我会借用周围其他人的手机进行拨打。如果别人的手机也都无法获得信号，我会与会场的相关人员进行请示，暂时离开会场，离开时要注意低头轻声前行，不能打扰他人和会场的秩序。第三，获取工作信息。在重新取得与外界的联系后，仔细询问领导上级检查的重点和领导需要我准备的发言稿的内容要点，将我事先构思好的想法报告领导请他定夺。如果领导无法联系到，我会直接与上级部门取得联系，询问他们检查的时间及检查重点，同时做好记录。专利招聘考试面试题库及答案编号：8f690f41978b500388febc9992bd58502022/12/5第3页，共4页第四，完成发言稿初稿。如果这次的会议结束后我有时间撰写，那么我会在会议上利用间隙或者会后在路上的时间，整理好要点，列好会议提纲，在会议结束后，加班加点完成稿件并传送给领导审阅。如果此次的会议确实安排充实，我来不及撰写，那么我会及时向领导进行解释说明，同时请求其他同事的帮助，向他传送整理好的稿件要点和提纲，同时保持与同事的联系，在同事写完后及时进行修改，保证稿件的质量。形成初稿后发送领导过目，不断修改完成直至形成定稿。经过这次事件，自我反思，在今后的工作中定期与上级单位进行沟通，把握上级单位的工作动向，同时要更加细致谨慎，做好通讯准备等工作。题目五：执行力比较重要，如何提升执行力？专家审题专家审题这是一道自我认知类的题目，主要考察考生与岗位的匹配度。由于本题问法比较宽泛，也没有说明主体，我们就假定是提升自身的执行力。围绕“执行力”这一关键词作为主线，发散思维联想思想、能力、团队、品德等相关要素进行作答。下面，我们详细分析一下这一道题目。审题点审题点1：“执行力比较重要执行力比较重要”这句话突出强调了“执行力”的重要性，因此我们在开头部分可以简单谈谈提升执行力的积极意义。当然，很多考生看到“执行力”有点儿懵，实际上考场上碰到专业词汇并不少见，我们只需要冷静地从字面意思进行理解即可。比如，“执行”就是“完成工作”，那么“执行力”顾名思义就是“完成工作的能力”。所以要想提高完成工作的能力，首先得愿意去提高，我们就可以先从“思想认识”的角度谈；其次还得练就提高的硬本领，可以从“专业技能”的角度入手等等。审题点审题点2：“如何提高执行力如何提高执行力”这道题是问我们“如何提高”，实际也就是“怎么做”。因此，我们在答题过程中要尽量多谈做法，至于为什么这么做或者这么做有什么积极意义，一两句话带过即可，不要偏离重心。综合以上信息，我们的答题思路是先从思想入手，端正思想，提高认识；其次提升能力，多渠道充电，多反思总结；再谈下团结同事，关心同事，大力支持；最后谈下道德层面，坚持原则，勇于劝谏。值得注意的是，各分论点一定要围绕“执行力”这一主线作答，避免给人胡乱堆砌之感。正确示例正确示例员工的执行力关乎单位的办事效率，也关乎单位的整体形象。我认为可以从以下几个方面来提升自身执行力：第一，思想重视是首要。端正思想是提高执行力的首要前提，这就要求我们不仅要对自身岗位有清晰的认识，还要发扬“干一行，爱一行”的精神，把工作当事业，这样才能保质保量完成工作。为避免产生工作倦怠心理，因此在单位内部要定期举办一些思想教育活动，为员工打气加油，激励员工不断前行。第二，专业扎实是基础。在政府部门工作，特别是在外事、审计、司法等专业性较强的单位，需具备扎实的专业基础。因此，平时要多给自己充电，尤其是刚入职的新人，更要通过多种渠道来提高自身水平。比如可以去单位的档案室调阅文件资料了解单位的整体情况和工作动态；可以向老同事学习优秀的工作方法和工作技巧；可以买一些专业书籍来提升专业水平等。更重要的是，我们还要多深入基层，倾听群众的心声，根据群众的反馈不断进行自我反思、总结、提高，为执行具体任务积累广泛的群众基础。第三，团结同事是关键。只有上下团结一心才能做到信息畅达、资源共享，所以在走入工作岗位后，一定要注重团结同事。在态度上，面对领导谦卑有礼，面对同事关心帮助；在工作上，严格要求自己，在单位起到模范带头作用，树立正面形象；在活动中，积极参与、大力支持，通过各类集体活动增进对彼此的了解，建立良好的同事关系。第四，把握原则为底线。我们要清楚了解国家的大政方针和法律法规。当领导决策合法合规时，坚决执行，并且想方设法攻坚克难、扩大决策效果；但是，当领导的决策明显不符党纪国法时，我们则要坚持原则、勇于劝谏，向领导提出合理建议并表达希望调整的意愿，以确保执行效果。专利招聘考试面试题库及答案编号：8f690f41978b500388febc9992bd58502022/12/5第4页，共4页