公司外派高管赴任培训作业指引模版.doc

外派高管赴任培训作业指引

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1. 流程概况
流程目的
为加强外派高管赴任培训的实施、管理，特制订本作业指引
适用范围
新入职项目公司副总经理及以上级别
定义

参与中心
流程中承担的主要职责
综合管理中心/综合管理部
1. 负责组织与协调外派高管赴任培训相关工作。
各部门中心/部门
1. 中心/部门负责人参与外派高管培训中， 新入职外派高管进行交流
公司总经理
1. 负责作为新入职外派高管的导师，与新入职外派高管进行交流

2. 作业流程
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2.1 培训对象：由公司总部招聘，外派至项目公司任职项目公司副总经理及以上岗位。
2.2 培训要求：公司人力资源部应安排项目公司副总经理及以上岗位新入职员工进行赴任培训。完成培训并通过试用期后予以正式任命。
2.3 培训形式
2.3.1 与公司总经理进行面谈，由公司总经理担任新入职员工导师。
2.3.2 与公司各部门负责人进行面谈，了解相关业务流程及规范，熟悉工作环境。
2.3.3 经人力资源部安排，与相关项目公司负责人进行交流。
2.3.4 参与由人力资源部安排的其他培训。
2.3.5 参与本制度公司组织的新入职员工培训，并需通过考核。
2.3.6 完成新入职外派高管培训后，方可前往项目公司赴任。
3 支持性文件
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