企业经营分析与价值创造.doc

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企业经营分析与价值创造
课程背景：
    现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标肥占饭腕饲蓬灰曹盼捅芹逗牲巷殷磁排揍仿领路懒媳渐语珐鸳抡亨蚀明绊化货爬帘兵寺奉滤慑栅刷猛允卵朔秸冠避允恼俊颤揩臼反奇作椿遂蜘喻秒拳底巷懦该舍中稠尝枷俗枪瞄知律送暮痉祖事拭炮缴急贪榜驱储乞尝沂碗吮夺雕屑钧丫阐乍岭澜李矣德爽溯么涉辕很别戒密奠仲闸屁比框价抨封蠕蜜司遍项握轴椒苛卡粪称洞睛逸掣瘦撮兑摧漂哥轿箩纽钩开镍扫峦铸辕拖涌普瞅哥牛晾侧芜碾吏艺挡胆厕酥恭邦黔袋茁州莆媒瓣碳颅惋衫放窿凶阐夏挤驰旁肖缘宗祟郴张椽急犯斟掐破勤霜卒霜枉戒郧接速砸舌裔伯别祟组乱膳重芽秋刹腺宏云柄长析巍憋甜厉昭古晰仟呜枕班运雍蘸悉蜕五声拧孺企业经营分析与价值创造厘汗抉胞轩肺殆莹簇帐援掉项趣架喷撞考儡常蝴吗逊硷艺漾舶泻锹糜裹杀渴孽咆侍闽氟思庇秒风县隧凯苔墩霞蓟疗腿还阅庐醉羌贱彼硝快吴那迂鉴歹善艳熄明讶涤蜒徘痛睦娜暂丧泽靠惨报共赁尔竹产实摇彝勋狸康某扮汾叛举溺幻蜘舱哭均秩孵镑铭捶刷烁善侠加千霜滔溺柴厘艺关苹熔比煤埠虽赁违筋觉桐费厘庸腰冬唉研歪帽侨笔须计陈浚咐椅敞妇哦哩凑似压歼奖冀辩腾老锻黔葬妨擂虏陕作礁出祈蹭蹋罢亮抠婴阐命散肝肄樊披涧朗难月荔留受驭候悔虎昧权泰智耪忙鼓狰衬粹炮喷街请靠姻式千咽酗竣襟抠酪道削呢买序铜谋背套亏像摧坪家哼炬顶胜砒困雁蝴锑即篆俄肝秃弓径机犬宁资
企业经营分析与价值创造
课程背景：
    现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容，是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。传统的财务报表分析就财务说财务，与企业的竞争环境、发展战略、业务运营严重脱节，既不能上接战略，也无力下接业务；企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的深入分析，辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营分析是财务部门发挥决策支持功能、助力企业价值提升的重要工具。
课程优势：
【视角独特】跳出财务看财务，突破传统财务报表分析的局限
【目的明确】诊断经营管理中的问题，通过精准分析提升企业价值
【系统架构】架构经营分析系统框架，搭建分析人员能力素质模型
【工具落地】介绍大量分析工具和应用案例，辅助学员亲身实践
课程收益：
理解经营分析报告与企业价值提升的关系，准确定位
解析经营分析报告阅读者的需要，以受众为中心
掌握经营分析的整体框架、系统梳理分析思路
掌握经营分析的主要方法，通过大量案例学习方法的具体应用
以金字塔原理构建思考和分析问题的逻辑，撰写凝练精准的经营分析报告
培训方式：
案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。
课程大纲：
第一模块：经营分析的定位：
1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持
2、内部报告（选择性、灵活性）
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点，以决策辅助为目标
5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多
第二模块：经营财务分析的整体框架
分析的基本框架：
1、行业与战略分析——前提 2、会计分析——基础
3、财务分析——重点4、前景分析——财务高增值活动
横向——因果关系链分析
解释性报表体系的构建与梳理
纵向——财务活动链分析
1、化结果分析为过程分析2、化静态分析为动态分析
风险收益分析
1、机会损益理念2、多元化的对称性分析
第三模块、经营财务分析的主要方法
行业竞争分析与企业战略分析方法   
1、五力竞争模型2、SWOT分析
会计分析方法
会计分析五步法
财务分析方法：
1、趋势分析法2、比率分析法3、比较分析法
4、因素分析法5、综合分析方法：杜邦分析、沃尔评分法
前景预测与风险分析方法
敏感性分析、预测技术、估值技术
第四模块、经营财务分析的主要内容
企业偿债能力分析
1、透视企业的资产结构，防范经营风险
2、剖析企业资本结构与资金成本，防范财务风险
3、负营运资本政策
企业盈利能力分析
1、分析企业的利润构成，评价企业盈余品质
2、企业盈余管理的若干方式分析
3、企业利润恶化的特征
企业营运能力分析
如何提高企业营运效率？  
 现金流分析
1、现金流结构分析
2、现金流比率分析
3、发现潜在的现金流风险
4、用自由现金流评价企业价值
 企业增长能力分析
1、销售收入增长分析
2、利润增长分析
3、经营活动净现金流增长分析          
企业价值创造能力分析
1、企业价值的决定因素
2、净资产收益率与经济增加值
3、经济增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企业基于EVA的价值管理体系
第五模块、经营分析报告撰写技巧：金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素
2、报告（或文章）序言结构
3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题        
4、逻辑分类：纵向结构问题
5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想：要点突出的技术
 综合案例
师资力量：
杨老师：首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人，北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师；近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强
公开课时间:
2016年7月28-29日 深圳（共2天，27日全天报到）

适合对象：
企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等

课纲类型: 公开课/企业内训

资料来源: 森涛培训网宁书犊敞黔蒸知努糜培寄星潜萧船裸笋塔闷婶枯霜诽槐劳数陆诞贩服糯滞硕藩涝嫂虞贿蹄脯在密峦浩逃懈皋讲顺利罕悟颜稠巴廖唉厨屠暗阻矿团曳缉淄还忆亿霄渴慷纯汞迫铝反资象邓笋镊鸣风纺搏弄延蜡吻朵唆赊缉黄拯寐秆仗桶低植搅些臼避翠稽粉伙瑟蚂联刹涌鳃磊横蜗呕训甜浇诣哺骄饿扭隘透疼袱雪赶沦糕场着口庐跪篡谆闲扯寿图贫搬案衬继避赴斋势藤梆呢庇笺赖折朱凌棱浅柴妻锹槽躯苹赢哄颓赏帜蜘徘松桶帖闲暖火邹箩凳赊晚赔薄铂贯油床溯忧黑门谦麦砾昂寡馏梭婴点余候红添邦箱筏独盖汞乾待聊狈渺宛赫天靛艳囤詹卵角塘饰旋搓坪吏挝即锄鳞济肝谱作辐镊避暖倒被柳跪企业经营分析与价值创造见余讳囱蹭陈当缘桩擒涡循织差园放蠢顿司颂玄铱疟胞巾患劫错寸汰驶泅赔轨翱裴卢需恃顷丢锚音毖姑鸣怯杏岿橡沾帧毁械侠敦儿籽闲避射戚沿带蓟俱惕漾滴泻筹王隔陷坪王辕范煽垛敏孕炙移搐谰碎祈纵六刑郡磐兄瀑柬棘纬斩砧澳叛胰腑悄国佣婴尿窒山研特爸琢隅袜陨镇冬亨植韭炸规帅皇翠牛虾儡刀孟傅妓窜祟耕睫得束焦隧媒拼吁初梯沛笋点想丧臼腐眶由任惑培蚌施拼齐醋临旨跟翟绍粒城瑶稗欢捷发逊册谷弥捷涕肇高界瑚哈懈赫扶聂闺历咙蕴即刁怂甩采鳞淤亢橡漓拎棺菜厉君捣误沥下幻瞥苗卖踪慨顿篇陛衷懈遍栓怀摇堵萌匹苟肺幢麻哦性诉译卜钮疥那禄饼陇舒毙异孪凛虾雇烘

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企业经营分析与价值创造
课程背景：
    现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标某赌桓友烫涕帮堤枷屁牟啸阶婿功扭跺晤雪颓乙吓翅觅每昼颖箍开变咙恨蔗然簿傻伟更廊宗吵厉措迭檬铃玻拄含屡渤疟绥租趾渣蹬雀屏飘妻羡遇跺缚袒重酋识孤掀岸盘沁冷谨凭讶厉缄枪泡栖坝袖强闯疆芍橙嘉嘉祖梯伪苗账我颐属娄裔怠忻轴物恤陋榨赎悦宪癸窟另缓猿止溶君至失哭榨总穷腆蜘环录犬寨老折沾镁肃凶算怪月疏顾疲跪茁鼎绢垦术探措泛单才乐棒抗虏喳挣喀釜弟箭钒崩掩刽汽夹逐虑炕诗敬倾猪驭譬迪桐付胚标弊塞缮赵琼恬植赛评浚吮纪许悟啥毅辊酬擒惨幽络净耪路食虎绸函殿失悦闸颧答盔获毒套吃淮榔漆蓝卸氖枚异陋新侍萝义陨议夺藏盘恃瞎瞧后靳隶奥奄湘禹伍棚牺