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美 容 院 美 容 院 人 员 绩 效 考 核 表
考核月度： 考核得分：
姓名

岗位
店 长
部门

主管

销 售 计 划 完 成 率（30分）
方案销量

实际销量

方案履行率

得分

日 常 工 作 考 核（ 60 分）
指 标
完 成 情 况 评 价
总分
得分
备 注
销售方案制定与落实

10

费用监控合理性评价

5

促销方案制定与落实

10

客户信息收集整理状况

10

客户投诉状况

5

美容院团队管理

10

管理制度的制定与执行

10

合 计
60

专 项 工 作 考 核（10分）
工 作 内 容
完 成 情 况 评 价
总分
得分
10日前履行绩效考核工作

10

合 计
10

加分
对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加1-5分
5

主 管 书 面 评 价

签 名 确 认
总经理

人力资源部

考核人

被考核人

填写说明：1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职位说明书》为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的履行状况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性，主管须以《任务书》的形式向其下级布置专项工作，在进行考核时必需以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表履行后必需取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。