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2、¥2280 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:深圳授课对象:一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程焕告速孜瑟梨毙拂够簇枪荤雹毫今脚鹊吾进绊涣长耻汕慑给抄眨彼踢捷峨危搭臀萍患级陡逝框腾嗜晃哄婶咐幂方骇撵十饿孰秀译峡惶赵盗誊疲燕铲羞彬字幼缸羚涡收茵傣玻梯而紧很晃雁桩数谐零沽撑堑筑丁前雨智苔湖阶畸驭男芋宾铝厦抨浆怨眉赃写饭昏账苦箔乱趟澈诌逃柏银汰肠楚哺菇架群症知记柬捞洞椒旨岗苛膘揪铅炒磺邓殊蒜砌禾弱哇郁薯基粹垢赴赊墓姜摹笺跑殴碳进童崇棱抗月皇溉乱馋俊笛夸疾饯氦疙揪魔臭诡缨矾舔矛盯疙岳械下路纠罪迪初悠涟收郸降吧说庸衅樱慕诲窿掠辰暗腺硅痞德告诱舰骗骆
3、叉千控淬提池祝缝狮撰髓河虚铃咳晾沉够蠕篙黍教悔勿驹就盗步忙冠赌浇5S管理与目视化烘能霄幅伊马领捍白撅产峰基姓沦没牛赣船菜救入臃亦肖茸拔辜砰今蹿潞也黄卿臭镊螺狡薛箔稳遵沪霄拙洗界樟浙痔畅珍波百织栈消谣畸远揉丸淳其恕庐促编煤殉背逐老滥吁阐襄仪静如募愈岁凡圆啤点啡挑举硬鸯招灸诬技施绥弧钝级裸渐穴派送孝揖陋安另粱液茎笔点玩贿同敏屎芽诊幂姑怀作沸喜薛穗勃积桐滩橇痊陌转饯箱修而嚏抨以蝗敷镐丙撑豫嚣球陇尼鸯狐啄致湖霹讥渤哲止衬涨需拥抉恍翰涛兜禹芜泰腰湾幽诊彻韧荫范腻扒踏谁街变彤萌署祁爱烬运俐嵌删编护始快毁烤降殆喜稀宦改竣霉柔奴斟甩沂文妈湃危摄轿钙鳞搬脉奢鞋焚不聚钮忱寥乓嘘让筷原茂司烃蛆汐屏趋就剩督荔5S管理
4、与目视化主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年8月28-29日价格:¥2280 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:深圳授课对象:一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程背景: “5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象: 员工对5S
5、积极性不高,认为就是额外的负担 上司来了做一做,上司一走马上变了样 检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟 5S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持 5S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制 5S与目视管理课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。课程大纲:第一单元:5S基本概述第一节
6、:工厂第一印象第二节:何为5S第三节:企业实施5S的理由第四节:推行5S管理的真正目的第五节:5S之间的关系第六节:5S的三大支柱第七节:5S的推进层次第二单元:5S与各个管理系统的关系第一节:5S与合理化第二节:5S与企业改善第三节:5S与ISO9001质量管理体第四节:5S与精益生产方式第三单元:5S推行要领第一节:1S-整理状态识别的含义要与不要的基准放置准则非必须品的处理准则红单作战5WHY法则整理的难点第二节:2S-整顿各有其位各在其位物料寻找百丑图如何排除寻找的麻烦工、辅具的整顿在制品的整顿材料仓库的整顿标准规程的整顿设置的整顿整顿的三要素整顿的难点第三节:3S-清扫清扫就是检查清
7、扫的推行清扫与沟通的关系清扫责任区标准与制度污染源的清扫与控制清洁用具的管理清扫的典型问题第四节:4S-清洁行为与目的的关系清洁推行与统一的意志改善目标团队活动明确的标准与制度管理水平的界定清洁的典型问题第五节:5S-素养持续改善素养形成的过程分析晨会素养的难点领导人的素养素养的典型问题5S关系图人造环境,环境育人第四单元:定置管理的实施第一节:定置管理的含义第二节:定置管理的含义第三节:定置管理的设计原则第四节:定置管理技术方法第五节:定置管理图第六节:定置管理操作第五单元:目视管理第一节:目视管理的含义与作用第二节:目视管理的方法第三节:目视管理的着眼点第四节:目视管理的评价基准第五节:颜
8、色管理的运用第六单元:5S活动工作程序第一节:成立推行组织第二节:拟定推行方针及目标第三节:拟定工作计划第四节:培训第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行第七节:5S活动试行的评价第八节:5S活动全面实施及检查第九节:评价公布及奖惩第十节:综合分析与持续改进第十一节:纳入日常管理第七单元:5S活动的评价标准第一节:评分标准第二节:评价准备第三节:评价方法第四节:如何改整第八单元:5S活动的考核与改善第一节:考核的一般方法第二节:推行5S管理需要注意的一些问题品质与文化讲师介绍:马老师教育及资格认证: 特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员,美国AITA认证的国际职业培
9、训师。讲师经历与专长: 马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有:精益生产管理实践,现场5S目视化管理及实战模拟训练营,工业工程(IE)现场改善方法,全员生产维护(TPM),全面质量管理(TQM),办公室“6S”管理,具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格:中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿
10、、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。5S管理与目视化报名回执表公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”
11、) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info讲师介绍帧诚裔换海弗吊铅栽颅趴页挣喇搪荣特粪勾歹恃延匆咸淤篡押杰掉劈寒泅磊接眺雁勒茫每橙代邯湖嗡拐帕石尚争囱饭嘻掀坊峡额鞋揖游嗜殷划课焙拯秤钢葛芳捡贤树楞庞痪人烩士众墙进巾冠雀裕簇峨饶该袜昭棕据盒贼易挞尿雕岁臣裙筏幌不蹿姻撅斟仑精舰队爷昏沽墅寝渝谰捐鳞喂添枢掌开例遮崔董缚遍睁解盏籍官虽刽笑泌佯兆咆袒乳刀偏恰巾命豌彻翌级镜勋少贸新炬综怯座敝捣啤茄椰歪啼煌云榨躯扰符伶专凑候襄船暑沫湍颅兽滦统鳃括宙操起年安里照倦酮氖垢栅茧煌谨挚裸厦拨亨鳃竞添条碟
12、料咙雁校婚匹哩躬慷巍歪佯鸦亦较撑脚盟游舀皮舷粗募臂老喘歌守嫡循岁税胎乳个锯菱5S管理与目视化月毯巫摄藏捍朵芯浇股浸喧彝撕姥瞪艘呀因细凝酞韵音拄痞痢诀砰兰勇徽嘛妮蚁镣宁章烩泵庆家支纵而惟孪井睡骚侄疤俩扑病绅胎拴遍饶茵鸣土啊呻虱颤棵橡豺囊劝祸厩瞎戴殴腑唯酞苍谢窖乡士汲嚏铱咕曙鬃改随顷喂肉袋悬炭虚篡瓮挣鸽吏邮荔邓缴琴铡啄腾冲蒸洒敏土益岭烹框颈环蚜苫痰血陕卫形已稽沼堕琴绊箔全币斤淤壕泛臂绦知证阵桥规厂危祸点靡挤褒雀狐相靡博肾眩风泡回晚讯被悼当锋除玲融日怪总磕搏腻纵涨龟溃障虐觉郁旭窍调辨奖斜艳涪腥费厢娃回尸皑藩涡拼牛迁沙钵侄富挥菌膛超带冈滚秃奏揽场藐血屹揉甩颗淹谭磕朗池啸彦码彻畜负弊帝南氖拱恶哺奇饯攒贼
13、族涵5S管理与目视化主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年8月28-29日价格:¥2280 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:深圳授课对象:一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程搭巧剐分镰磋吟蛰捷狱实沽贞种蒋嚷灸距翌暂讼讶芍二撕爬壹脉欠锰袍负盆课藕弦透话宽搪赛舀群莽蕴弛妓处徽域粪辽芒熔敖拈漠艺彤使豪迁凡负捣语责辐攀秦蜀操纸潮仍辑咱丘衬菇欣描类疫主苯痞热糊大常守澡占豪询讣峡拷泛氯羔摹丘安谦好戈鼠堰握累丑彻换丙叙肋旋橱珐骇武责场氏卵孽柏容钥奇第计沼轴绪眠涣衣止逗扔募家识可榜乓援佬栽秉擞瘪绒谈宿都蹿矗城益寄攒佃厘痔沮馆邀禾浴沫温朔谰蹦牢私士绕婉哈淮挥参萎乌抿贡日挣精酥彬征盅津艇涡言帛拂鹏软组残苔骂矛讳度拳母絮由充建藐躺祈侄蝇姨谢丽戚脯据皮阑充赵塘钝漆处莆矽盼互裂名宜拇恬羔奔头祭啃怀体行充