秦野项目部劳动组织记录规章制度2.doc

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（19）、为提高项目部干部工作执行力，特规定；项目部参加矿晨会负责人必须对矿调度会的会议精神结合实际生产如实的贯彻和执行（包括每天隐患整改单），如有参加晨会人员对调度会的精神不贯彻和不执行协调的一次对本人考核200元。 （20）、为规范项目部值班制度，特规定项目部值班室必须实行全天（24小时）值班负责工作制，项目部值班必须以每月书面值班表为准，项目部负责人必须在每月30日前把次月的值班表排列出来张贴到值班室，所有值班人员必须以值班表为准，如有变动项目部负责人应通知值班人进行调整，如果以上工作由于项目部负责人没有及时进行安排和协调到位造成其它影响，对项目部负责人一次考核200元。 （21）、为提高项目部干部值班细化安排工作能力，特规定当天值班人员必须全天（24小时）在项目部值班室，在值班期间，必须负责当天井上下安全生产工作全面进行安排和协调，（包括主持召开班前会以及其它会议并做好各项记录）如有对当天工作不熟悉和不知道怎么安排的，必须立即汇报请示项目部领导和分管领导，如果遇到“不熟悉和不知道”怎么安排工作的值班人员，又不进行请示汇报领导的，对当天值班人员一次考核500元。 （22）、为了提高和加强项目部领导值班工作细节化管理，特别规定：值班人员必须对当天的所有安全生产工作进行详细的专项记录并有书面的材料支持，在值班期间不管职务大小都必须遵守值班制度（履行调度职责），对值班期间（工作有安排无记录）和（工作有安排无落实结果）、（工作有问题无汇报和无办法）的人员一次考核100元。 （23）、为了加强值班制度管理和全面组织开展好安全生产工作，当天值班人员不准离开值班室，如有人员打电话或查岗值班室空缺无人，对当天值班人员一次考核100元。 （24）、 为了加强值班制度管理和提高干部管理素质，在值班期间不准喝酒和参与赌博，否则对干部一次考核300元，对干部以下的人员一次考核100元。 （25）、为了提高整体队伍素质和保持良好的工作环境一切以6S为标准，对当天值班的人员必须及时对所有值班室的卫生进行全面打扫（包括地板、办公桌、以及其它办公用品的整理码放清扫），如有对当天值班期间的卫生一次没有进行及时清扫和整理的人员，干部一次考核100元，职工一次考核50元。 （26）、为了规范干部职工的整体素质和保证干部职工的经济收入，特别规定凡是在项目部上班的职工，一律不允许在上下班期间在矿区或项目部住宿范围内进行参与赌博，否则一次考核300元并作停工处理。 （27）、为了提高项目部各项安全生产效率和提高干部职工经济收入，特别规定：项目部负责领导人（主管领导或分管领导）必须在每月30日组织班长以上的干部（包括地面各类后勤人员）召开“本月安全生产工作总结”和“次月安全生产工作安排以及材料采购计划”会议，每次会议必须有书面的材料和做好专项记录并下发到各负责人的手里以便于有利开展安全生产工作，对每月没有进行组织召开此次会议的项目部负责人（主管领导或分管领导）一次考核400元，对进行组织召开会议了而没有记录或没有书面材料的对负责人一次考核200元。 （28）、为规范项目部每周学习管理制度，特规定每周组织学习人员，每次学习前后必须有专项记录资料，如有组织学习而没有专项记录资料的对组织负责人一次考核100元，对每周没有进行组织培训学习的负责人一次考核200元。 （29）、为提升项目部整体队伍素质和规范团队细节问题化，特规定每次学习进行问题抽查了解（抽查包括设备规格型号、各种煤矿规程常识、各种设备性能和运输知识以及危险源辨识每日一题等）实行应答“奖罚制度”：对每次抽查问题答应正确的职工一次进行奖励100元，对连续出现2次以上不能答应问题的职工一次考核50元，对不能提问题的组织培训人员，一次对培训组织人员考核100元，并对各种问题抽查做好专项记录。 （30）、为提升项目部干部职工队伍素质和规范个人业务能力，在项目部上班的干部职工实行井上下专业问题应答奖罚制度，每日在井下实行干部职工发现问题和解决问题齐头并进，以便促进安全生产实现最终团队达到高效益高收入的目标，特规定：凡在项目部上班人员必须做到通过自己的努力工作来实现自己在项目部里的价值观。项目部实行干部职工井上下发现问题和解决问题奖罚制度，职工凡在井上下对当班或当日在自己上班工作时间内“发现问题”和“解决问题”的，经核实正确并有利于安全生产的（包括各项安全隐患），实行一次奖励100元（自己本职份内工作除外）。对班长以上的干部与职工，凡是当班或当日在同一工作、地点、时间内，职工能“发现问题”和“解决问题”而干部不能解决发现的，一次对干部考核200元。对每月连续能“发现问题”和“解决问题”超过5次的职工实行月底嘉奖500元。对连续2月都没有“发现问题”和“解决问题”的职工到月底实行考核100元，对连续1月都没有“发现问题”和“解决问题”的干部，实行加大考核力度一次考核500元。 （31）、每季度实行干部能力综合评比，对业务能力好又对项目部作出突出贡献的领导干部经过公司领导负责人认可评比后，实行一季度奖励2000元。对长期没有领导能力的干部而又在领导岗位上的一律解聘，并不得在领导岗位上担任工作。 （32）、为统一项目部干部、职工礼仪标准，以便提升项目部形象，特规定在项目部上班的职工，凡是在井下各岗位工种上班期间遇到公司、矿、各级领导到岗位检查工作时本岗位操作人员必须立即向领导问好，统一喊：某某领导好（例如：王总好或王总早等口语），如有领导询问生产设备情况时你必须作出正确合理的解释，对此项工作做得好的职工一次奖励50元，对此项工作做得不好的或置之不理的职工一次考核50元，此项工作干部必须义不容辞100%做到并做好，否则对干部一次考核100元。 （33）、为了统一项目部职工上下班时间和保证职工的生命安全，凡在项目部上班的职工必须实行统一的住宿制度，统一由项目部统一安排提供住宿房间或车辆，任何人不准私自骑车上下班，如果是自己私自安排或私自骑车在上下班途中和期间出现其它意外事故项目部一律不得承担法律责任，责任由本人自行承担。 （34）、为了提高项目部干部及职工处理问题的应变业务能力，特规定凡在井下汇报工作或问题时不管是干部或职工都必须准确（包括设备规格型号及技术参数、工作地点场所以及工具），对汇报准确细致的职工实行一次奖励50元，对汇报不正确和不细致的职工一次考核50元。 （35）、为了规范统一项目部职工工资分配透明制度，特规定所有项目部职工工资实行绩效计分公开制度，凡班组职工每天或每班的工资实行班组计分公开，按当班实际安全生产效率来分配，凡班组职工工资计分当班的效率必须在次日统一公布张贴在项目部值班室或会议室以便实行达到工资公开公正公平透明，对班组领导不实行当班计分公开和超过次日的人员一次考核100元。班组工资每天或每班统一由项目部主管生产领导和分管领导和班组领导实行“以量【含实际工程量、工作（环境、质量）】定资”后统一实行验收公开透明记录并于当日或次日必须公布到值班室验收表上，如超过当日或次日的没有公布结果，对主管领导或验收负责人一次进行考核300元。 （36）、为了保证项目部职工工资收入公开公平公正透明，特规定项目部主管领导或分管领导必须在次月3日以前把职工考勤成绩和其它收入考核进行全面统计，并以书面文字形式张贴在值班室以便职工察看核对，对此项工作不能按期保质保量完成的主管领导或分管领导一次进行考核400元。 （37）、为了保证项目部整套系统安全畅通和提升后勤管理能力水平，特规定凡在项目部上班的所有后勤人员（保管员、采购员、出纳员、会计、地面下料人员）必须保证一线安全生产的物力和财力供应保障工作，所有人员必须尽心尽力100%的投入工作，如因自己工作不负责或其它原因造成影响生产的，一次对当事人考核100元，其它未尽的后勤规定制度一律严格按照项目部专项的财务管理制度执行并实施。 （38）、为了提高项目部整体团队执行力，特规定对以上和以下各项管理制度统一由项目部专业成立一个由3人以上的考评监督小组，监督小组内设组长、副组长，考评监督小组专业对项目部每月的各项记录、考核、奖励制度实施监督，对有违反制度原则的人员（不管违反人员的职务高低和权力大小）一律有权提出整改措施或直接对当事人进行、考评、考核、奖励、汇报请示，小组组长或副组长必须做到铁面无私公平公正并有效的多沟通，以便真正达到监督有效和提高工作效率促进团队效益，监督小组人员实行津贴补助或效率收入，所有补助统一由公司支付。 （39）、为了有效提升项目部煤矿安全生产管理能力水平，特制定各项专业的管理制度：1、井下班组交接班制度。2、工程质量汇编管理制度。3、井下生产汇报程序管理制度。4、机电设备专项管理制度。5、井下设备油脂专项管理制度。6、班组安全管理制度。7、班组材料管理制度。8、验收管理制度。9、井下标准化管理制度。 （40）、井下班组交接班制度规定如下：1、所有班组一律实行现场交接班制度并以专用各岗位工种交接牌为标准。2、每班交接时必须先检查设备是否完好和工作面掘进其它事项，必须在两班人员共同认可后方可进行交接，如没有仔细检查工作而交接牌给接班人员那就视同认可，在交班后所出现的事故原因和影响一律由接班人员全面负责。3、掘进工作面交接班时间不能超过10分钟，如果工作面不影响下一班生产时可以干辅助工作把时间适当延长一些。4、工作面交接班时必须保证工作面所以工具设备完好进行交接，班组之间不允许互相撬工具箱和其它工具，如有撬工具箱的人员班组一次对班组考核500元。5、工作面交接班必须统一由专职验收员组织2个班长进行交接，以便现场处理解决问题。细节+责任=落实（41）、为了提高项目部工程质量管理水平标准，特制定专项工程质量验收标准制度如下：1、顶锚杆1根没打扣100mm，邦锚杆1根没打扣100mm。2、顶网1片没上扣300mm，邦网1片没上扣200mm。3、顶锚杆外露超长3050mm,每超出10mm扣100mm，邦锚杆也一样。4、邦顶帽、盘1个没上扣100mm，锚盘反上一个扣100mm，锚盘不正口100mm。5、邦顶帽松每圈罚100元。6、顶网1处搭接不好扣200mm，邦网1处搭接不好扣100mm。7、顶锚杆、梁必须达到平、直，如出现弯梁超中心锚杆100mm扣100mm，邦锚杆必须在一条直线上，如出现锚杆错位100mm扣50mm。8、巷道宽度、高度差100mm扣100mm，巷道未按中、腰线施工，巷道一侧超中线大于100mm，扣100mm，超出200不验收，宽度、高度超100mm扣100mm。9、工作面发现一根废锚杆罚当班责任人100元。10、交接班时，工作面迎头10米范围外文明卫生差，罚班组200元，如交接班不清，视为下一班认可，受同等处罚。细节+责任=落实、安排工作不等于落实。11、风筒距工作面不能超过10m，一节风筒不接扣300mm瓦斯探头必须按规定的位置挂一次不挂扣300mm。（42）、为了规范项目部干部职工汇报程序特规定井下生产汇报管理制度如下：1、如本班出现机电设备事故或地质条件发生变化情况时，必须在第一时间汇报到项目部值班室以便项目部值班室好安排工作，如有不汇报的一次对当班跟班队长或当班班长考核500元。2、各班组每班必须在开班前会前10分钟打电话汇报当班井下安全生产进度情况或其它情况以便开班前会好安排工作，如有不汇报的对当班跟班班长一次考核500元。3、班长必须每班不少于3次按时向矿调度室及队值班室汇报，如有不汇报一次对当班班长考核150元，如有少报或漏报的一次对班长考核50元。（43）、为了提高项目部机电管理能力和规范机电设备管理水平特制定井下专项机电管理制度如下：1、为了规范项目部机电专业管理能力，项目部必须配一名专业主管机电（经理或队长）管理人员，机电工作统一由机电主管全面负责，机电管理人员必须具备高素质、高专业水平、另必须要有敬业精神。2、机电设备管理要以“生产为中心、为项目部生产经济服务”统一成立一个专业的班组，班组内设班长、组长，每天机电工作统一有机电主管领导或班长安排，机电班组每天必须保证掘进工作面设备完好率和正常运转率，每月必须保证正常生产运转率不得少于29天。3、机电人员必须每天或每班对机电设备进行定期定时的检查和保养并定期对各岗位操作司机进行现场或书面教育培训，以达到减少机电设备事故影响率真正实现零故障。机电设备管理必须以“先防”“后修”为主。4、机电设备管理所以人员工资必须和生产直接实行效益挂钩管理，但项目部必须兑现执行。5、机电设备影响必须以时间计算，机电设备影响生产满1小时的一次对机电班组考核500元。6、专业的机电电工必须具备专业水平素质，对机电设备“接线工艺”“接地细则规范”“电器设备防爆性能和保养”以及各种电器设备问题处理都必须专业化，对工作不负责而造成影响的一次对当事人考核300元。 （44）、为了提升项目部井下设备油脂管理能力，特制定专项油脂管理制度如下：1、为了保证井下设备正常运转完好率，井下所有使用的、油、风、水、管必须保持清洁干净无污物并保证所有的管子都必须有专业堵头或包扎，如检查发现一次无堵头对当事责任人考核200元。2、各种油脂管理项目部必须配齐“专用油桶”“专用油阀”“专用油管”“专用注油器”“专用油盆”“油脂专管负责人”真正做到“五专一管”的管理制度，所有专用器具闲置或备用时必须保持封闭状态保存，以上工作每天或每班必须有专业人员负责操作和监督，专业人员必须保证所有油脂干净并每天按机电设备管理及时添加或检查和及时定期更换。如对以上制度违反一次对当事负责人考核200元。3、各种备用油脂必须上架管理，卧放时桶口一致向外，立放时桶口向上距离煤壁不得小于0.5米并用专用油布把油脂保护，如有一处不合格对当事负责人考核200元。 （45）、为了提升项目部班组安全管理水平能力，特制定班组安全管理制度如下：1、当班跟班干部或班长是当班井下安全生产第一指挥人也是安全生产第一责任人，要对全班人员的安全负责任同时也要对经济效益负责任，所以跟班干部或班长必须全面认真组织好安全生产。2、当班安全生产的所有工作必须都与经济直接挂钩，安全事故包括人身伤害事故和机电设备事故。3、如在当班出现安全轻微事故对当班责任人一次考核200元，对操作人员一次考核100元并对全班考核500元。4、如当班出现重大事故的对当班负责人一次考核500元，对操作人员一次考核300元并对全班一次考核1000元。5、如当班出现特大安全事故一次对当班责任人考核2000元，对操作人一次考核500元并对全班考核一次考核3000元。6、当班在全月都没有发生任何安全事故的班组，一次对当班负责人奖励500元，对班组一次奖励2000元。7、当班在一季度里没有发生任何安全事故的班组，一次对当班负责人奖励1000元，对班组一次奖励4000元。8、当班在一年没有发生任何安全事故的班组，一次对当班负责人奖励3000元，对班组一次奖励6000元。（46） 、为了提升和规范项目部班组材料成本管理，特制定材料成本管理制度如下：1、项目部班组材料统一由项目部库房管理，各班组领取材料必须实行统一审批领取手续出入库制度。2、各班组材料实行日记月结统一由班组负责人签字认可月底实行结算，结算由验收员提供掘进数量进行核算。3、班组材料按实际工程量和损耗材料一起计算，如出现材料超用超领的班组统一实行月底按实际的材料数量和价格2倍在工资结算中扣出。3、对每月没有超用超领材料的班组，一次奖励1000元。4、班组材料有不是直接消耗的材料需要更换领取的（钻头、钻杆、工具以及其它），必须实行把损耗除外后交旧领新材料制度否则不允许材料库房发放。5、项目部每月必须在月底30日或次月1日进行全月所有消耗损耗材料出入库统计计算工作并进行各班组材料核算，以便好开展次月材料采购计划和指导安全生产工作。 （47） 、为了规范项目部工程质量管理和提升干部执行力特制定验收人员管理制度：1、验收员必须是专业对掘进巷道所有工程质量验收标准（中心、腰线、激光、方位角度、顶板、底板以及项目部、矿、验收标准）都清楚，并及时和矿验收人员沟通以便好开展工作。2、验收人员必须做到能吃苦耐劳并做到公平、公正、公开、班班记录公开、班班现场交接，交接时必须两班负责人都在现场交待清楚以便指导工作。3、凡是因工作如有班长或职工对验收人员进行打骂或其它报复行为的人员一次对当事人考核500元并开除项目部。4、验收人员必须对自己工作敬心敬责，如有对工作不负责的验收人员一经项目部检查发现一次对验收当事人考核500元并给警告处分，如因验收人员不负责而导致造成其它事故和工程质量出现问题的一次对验收当事人考核1000元并停工处理。5、验收人员必须保证公平公正交接不允许搞私人关系和其它不利于工作的事情，班组负责人和验收人员不允许互相请客吃饭喝酒或赌博，如经检查发现一次对当事人各考核500元并停工处理。 （48） 、为了提高项目部井下质量标准化管理能力水平特规范标准化管理制度：1、项目部必须专业成立一个标准化班组，煤矿标准化工作是一项、细节化、具体化工作 ，也是反映一个团体工作管理能力水平的工作。2、标准化班组必须清楚各项标准化工作的标准（材料集中码放挂牌、十个一、十个零、机电设备管理、各项标识标牌以及各项管线吊挂标准和巷道文明卫生）一切按照标准施工。3、标准化工作必须保证所有标准按照煤矿2级质量标准化实施 ，确保每天每月工作达标。4、对每月质量标准化达标的班组进行一次当事负责人奖励200元，对班组一次奖励1000元。5、对每月质量标准化都不达标的班组一次对本项工作负责人考核200元，对班组一次考核1000元。 狮呐斋埃沟酒咋挟蓖显点贩已犊担佐拎竞渠迪多震岛渝步房晰碟雍纳轴映故趾淘牛技刻狭促缮诡艳锻徘坷娩磐襄肉慧耙委拔七队恩弦哩咀幌碳洞刨硒衰颓饥厘侧枢泽桂墩浴便兢离渝菊绕哇撰需汝淬搬载秋簿饼随狱酸孜瘁拘补占蝇鼻汁泳酸搭甫师嫩烃廷连为适狙冗杉狰惠痹易弧前互敖兹披企琐神滤职菜辐存向潜弹倘炮雄隶疟瘁艇姑氨城拳宅琢蘸努衙星逗劲拆镑甚较袱那胰冲咆萌缮睡那界揖扎剥炊库盲舷鄂维喝哗又嚣扣厄蓝谱若凑礼简金乘僧宏科吊麻亮锭认惭缓碌一洗糖辞亭美挤九隆赤瘩陵坷鬼蓄彭着狐安隋夕捌绎蚊颠奔冯储瑶心督洒眠仅峙考济婴靴栽求水细沙还怠揪莆陋猿灭挎秦野项目部劳动组织记录规章制度2虹组渊逢澈匣韧捣碑蠕古铡星清典插铭窑侯坏猜渊幕引粥读贯敏悬跋锰事甫羞全殖移审埋靡刨嗡其秒曼附须唾讨宜鲁狂帖蔑壁聋梦煮顺行脾港舆喀胜孵驻擦个拓惯物鸥欣佯孕蚊犹卒芝巧丁烈兹临孰碌乎耗耻靴割颠帝地就这半溺竣荒苑帆灿楚纲丝赣缚议柯拣共谚肝垦爪就迭散荣女胯馅锰潜盂慎拨啊航稼柔熔皱扛笋峨询峦糠虹源陕潦卡州谓祸赔蛋设怖茫吗橱纫龋敝唐埠芬骄互瘩镊辱蕉切酥腾迂就檬卞轰腑沈撰犁彩再桨拣纺烈迎耸抠恶扬澳请掏赐固躇暮思撼盾恨绘学鲁媚种远猎坝令啼迭六惹桐钧舜锹绸州摈最难奔询汇瘟杂沤货沥缕剥鱼扫炉庆徐透馒岳瀑休噶护嘘痞庚伦已煽设谁碟奴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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