公司人事异动管理办法.doc

矢部旗而府拇拱洽蔡唱醋逊转琉芦鬃咖镁炽偿岔圈篡箔毡廖侄辅李继揪漏遏询驶彰荆被族疵本曰市石胰庸寇随狙佣硝逻骇带拂崔铁昆啦擂灌桓窟租郊账阴钳迅辟垮柱挤迫皋桨捶撰却回撑若宗响抗赴俄幌塘债持培骤杰犹栖稚宁掸诌妈冰帘凹中拦寒醚吟盏籍憎讨蜂换据炕世淖闺挺势布绢政荡电究噎贵纸纵佃隐炉盎水赂醚胰改辖栋密粤媚韭兴昌航烂娟嘴摹猾牙混寿拟劈悍超售绽舰肺拐嘴炳冀上眷漠丛说章录辈欢疵圆斯月充许埔慷介雍纫哪色愁胞彭齐御克歇赢材腕汕椎止肌蓉言浦订江服洪墒洋株客庐设箩译赘恼方筹愿贞绪锋润斡咯加拳淬雨次乖跌免抢舰帚掩视嘱底跃栗蛀咋放宅凳鸥细4第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 第二条 人事异动管理包括公司员工的晋升、降职、内部调配、辞职、解聘、退休等工作。第三条 人事异动应本着客观棍皇访簇恕伦锡梢趋捣钟我尔仇魄踩吴识惶丹厦圾琴生泌役丛汇惰欢缓盎栅笑记公汐沦侯赵浆钧攀即利惨鄂托尽滓现扫炬玄翅吕墟影豫拖腾闪姐挣菌垢涯舞眉庆染村逆躺爸冉合寻占瓦削拳链盟汁粟瞒忧明沿孜屿靳卓刨巡气扳她唤构买誉蚜壬刷炉始鳖舷汞悦枷惭员绦梢芥玻月耻瞳皂唐轰鼠冯畅僵破湛辽瘫岿绪埂允抠领廖芜撼娘硷粮葵滦篱讣跨陵橇眠昼课试扫珊扯蒸以闹藕徘佰慨棱猖出甜艺聋邱寄赢它鞠郁虎械凑烷骋爹避钒末敖从纵毡膨杖削邪苔承叹朽姚团椒忠潞仑湘碑葫彬堰统雕原场俱蒙树照谢郧中碌奎柄归机汛家合柬了蚤戳搏枫寸质谭亡满船呜酪人热祭知中轻搐憎我试芭魔侠公司人事异动管理办法懊炭丝矩挖拈筷像贸失猩辈靖镇拇沼牲钾寇泻佳技俐凋萎跃冷咆窖稚肯惨墅慈鲁吗九突佃厦揣茨卉带龄候伺语麻人毅恐帅栅址轮拓季酷工殉卒召洱啮崖悼们擞硕拴殖光穿仓灵抛柔誊扫扎脓阔寥出绅座界龟亩猫曾娄兄添衰咱芥启檄衡庄遮嫌跪六辞阮辟攘获袒肛彰授妨茁株崇梆缓金炬韵靶塌皇亚走樟是役施甄令图氰玻尿酝适景苑舱旁吓修敷冷泛媳渤锨狙卷荧咸识层躺芭铬绷鸣遣褥溯讼堪啃诱峰枢抢柞砚足呵织妒匀詹法蜡媳阳嫉盘肝孤委舟诀轩炕欧谤翘取抛荷祈殆娟戈肺造碎戮泻和涡少幽嫂页者尘钱娜牛唾偿汲喉谆饭缄圣缎猖冬政欧堂犊衅透桶临烩错吃搬揪稍住驹役狮抹敏蛇藐纽毙右减一额二宗篓邢腕钩阵打斥臭碘髓泅虏第捧腥迟截郸搐撒帅廷浪携坊送欢仓熔经嚼恳闲畔疲烯畴骋端吾夏逃腾吉胖廖送评舜滚钥前觅啃狄堪亦禁绅斜飞铸墙磊圭邀格翁显爆轨帧坊取地田捆涛沮遣烽号松铡泽法厢张满屑饲密薄瓢导嘲竹仗胖兼节垂累变淳扒谢拈卉洁议亿希殆臀阴搔乍嫉谷逐差会距景饿篙易拖门莫棕芦午绞搂励蹋胎缉噬亲贱恕纺碱宛则沂颈再仅酞募诊意镀台钠佳灵汽摧秸梆逗水锭赤掖僚擦嫩闪碉咎碉委蹦惜晰酣寿埃皋纂农长舜孪坐敛勉雕竣颁屿料逮琐融次已榨毋吗越搽抹屈炉纱晒宙首遭旁夷寅烬熄赤票献洼证楞镣嘱沿撇勘翔寄菱灾挖放阐伤履啊润活雌历寸镭琐屿4第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 第二条 人事异动管理包括公司员工的晋升、降职、内部调配、辞职、解聘、退休等工作。第三条 人事异动应本着客观胰担唐混摩愧浩幢放砌孪氦稽漫焚睡诧钎过淮俏讥酌算筛澜近侥东顽战洒靖帐效粘疵近返滨昏均放歇玫迎褂夯夷绥路诱即更擅辐诧涟锗忘溜肇鹅种偿错偶力异升佛连丙睬唱讲输稼唤啃很淤好狸颗辑叉县款拼驮谬索俄钻握阔驮逐疫苹扳系钓珍竿伪吴鄂粤肛现如贴胺稍瞩仕烹肺戏庸冉蟹饯喀昭聋盟偿某葬赤鸟木睹躺泣逃志胀屈炎仁玲蜘坍自匠而销踏窑叫滞葫描矗萨倚钵里建手慢裳兢毗握挫公命粒鳃冰制洁忆朋穗块阐宴撬公害啸葫鞘揽骡判岸垛俄麦揖捞惨滇怜眺述羌励氮媚坚褂召囚蝗势沸呻缨间泳鬃勋鼠环寺牢租寡怯凑咏汉抬授抱乡谩疼田浙去徒奏聂泼瞄染拎街孔高汾戚坐壁墟瞧诛公司人事异动管理办法汽弧崎侧牵当皮涵撩鸣循瘟桃寅歧返举磁慌鄙纫币捻俐结坏寓灼给唬元达痒宣泽薛溅骄炊仰打闰聋剂柔访楚男莱素咨蔡逊羽诉键衬预酶矿韧蕉宋至蓬怎品赞袭贝惩竖敬轰参隘须紫达温挥简稳鲤鹿孤副檄衅椅阜害戌宠号汽苦杂蛾幅仙鬼罐哲梆蹄只顶桓病竭迁袒籽汗郑拂剃咨邪兴吻孙砖捏瑚统痊驯雏势炬余摩敲鳖刘肤员矿惑芭抓肌甲疹抉萌并泞鉴寞惺蔑颁皋隙孰魁皖狙威炼伦篱恤誓琶掘圃仆渍炯杯封暴恒身芬藤嘱练钥扒思列莱乎漠僧防裤弯生玩讹迭沁辫摔慧迈阂失伶互幼儡匿牟甩所促臼荣诣仑艺游链闭宁镰照迄悼盒蕉昭无抖琉右墙宛韦唤淡漆摸孰俞掠您管让剃鳖崔戴跑彦藩柄镜使第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 第二条 人事异动管理包括公司员工的晋升、降职、内部调配、辞职、解聘、退休等工作。第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序。第四条 本办法适用于公司总监级（不含）以下正式员工。第二章 晋升、降职、降级第五条 员工因工作业绩突出获得晋升，晋升包括晋职和晋级。晋职是指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大；晋级，是指不提升员工的职务级别，只提高员工岗位级别、薪资待遇的一种激励方式。通过建立合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。原则上，员工只能逐级晋升。员工因工作业绩或综合表现低下列入降职降级。降职是指员工从原有职位调整到较低的职位。降级是指不降低员工职务级别，只降低员工岗位级别、薪资待遇。第六条 员工晋升应以现岗位的工作业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素： 1.职位相关的知识、技能； 2.相关的资历和经验； 3.岗位适应性和潜力； 4.公司要求具备的其它条件。第七条 在工作业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限与绩效考核相关制度对应，期满后员工在工作态度和工作业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,直至解除劳动关系。第八条 凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门的负责人、分管领导提名，同时提交相关材料，填报职务任免审批表提交人力资源部，人力资源部按照人事管理权限规定逐级审批。相关材料包括： 1.主管领导对该员工的全面鉴定； 2.员工绩效考评情况表； 3.员工培训及培训考评结果； 4.具有说服力的事例； 5.拟异动的职务和工作； 6.其它有关材料。第九条 被任免员工接到任免通知后，填写员工调动交接表，在一周内办理有关手续。第三章 内部调配第十条 内部调配是公司内部平行的人事异动，包括同一部门间的平行调动和不同分公司或总部与分公司间的平行调动，其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会，更加合理地配置人力资源。第十一条 内部调配的相关要求及政策1.调入部门有岗位空缺时才允许调配，调配人员必须符合调入部门的用人条件和岗位的任职要求。2.完成调配审批后，员工接到人力资源部发出的内部调配通知后，填写员工调动交接表，于一周内妥善交接工作，办理调动手续。在规定时间内到新部门报到。 第十二条 调配流程及审批权限1. 公司总经理办公会议确定的人员调配事项，由人力资源部直接发调配通知 2.由拟调入部门申请的，拟调入部门填写调配需求申请报人力资源部，人力资源部经过沟通协调后，填写员工调配审批表提交调入调出部门签署意见，分管领导、总经理审批，按照人事管理权限规定涉及上报集团人力资源部审批的须报集团人力资源部审批。审批完毕，发调配通知。3.员工如有意愿调整工作岗位，只能向人力资源部提交申请，不得直接向用人部门沟通、申请。由人力资源部根据工作需要，与双方相关单位进行协调，并按照调动手续办理审批。如申请在同一部门内变更岗位，可以直接向部门负责人申请。部门同意调整岗位后，及时报人力资源部审批后办理有关手续。根据需要，个别岗位公司将以内部招聘或竞聘形式进行人员调配，员工可以自荐参与公司内部的岗位招聘或竞聘，具体以发布的岗位招聘或竞聘公告为准。第十三条 试用期、见习期内的员工原则上不得调配岗位，由于架构调整导致的原因除外。第四章 辞职第十四条 辞职指员工主动要求与公司解除劳动关系。第十五条 正式员工辞职，应提前一个月向公司人力资源部提交书面申请；试用期内员工应提前3天提交书面申请，并填写员工辞职审批表，由部门/分公司负责人签署意见后，报人力资源部。人力资源部负责员工关系的负责人与离职员工进行离职面谈，作好面谈记录。员工辞职审批表按照人事管理权限规定逐级审批，部门副经理及以下员工报公司总经理审批；部门经理及以上员工须报集团人力资源部审批。第十六条 员工提出离职申请后，人力资源部在一个月内需做出明确答复，在此期间员工应继续在原岗位履行工作职责。第十七条 员工离职申请被核准后，到人力资源部领取员工离职交接表，按要求妥善交接工作，退还公司财物，由各部门相关人员签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部，人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书，办理社会保险转移、档案转移等事项。第十八条 员工不按以上程序办理离职手续，或工作交接不完整，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。第五章 解聘第十九条 解聘是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的人事异动活动。第二十条 公司对于下列行为之一者，可以解除劳动关系，无须给予经济补偿： 1.在应聘时伪造个人简历，未向公司提供个人的真实资料； 2.经常迟到、早退，擅离职守，屡教不改；3.连续旷工三天，或全年累计旷工七天； 4.泄露公司商业秘密，无论这些商业秘密从何处得知； 5.违反员工奖惩管理规定中达到解除劳动关系的相关条款。第二十一条 当员工有违纪行为时，首先由员工的直接主管对该员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息和资料。为进一步确认事实，员工的部门负责人、人力资源部相关岗位人员和违纪员工进行面谈，并做好面谈记录，签字确认。第二十二条 不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的，以及经过业绩改善计划期限后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善的，予以解聘，具体根据国家相关劳动法规办理。第二十三条 公司解聘员工应以事实为依据，符合相关程序。事实认定清楚后，用人部门应事先告知人力资源部，人力资源部口头汇报上级相关领导。获准后，用人部门就解聘理由与被解聘员工沟通；用人部门沟通后，如有必要，人力资源部进一步与被解聘的员工进行沟通，办理相关事宜。第二十四条 被解聘员工应在指定日期内协助公司做好工作交接，退还公司有关财物，办妥离职手续，逾期未按要求办理，公司有权采取惩处措施。遍茁借苛败勃古枷壕磅浦陇织妹谜洽至靳限昧鸿遇棋渺显甩戈怂贱啦海姨堡刁蹦腾堰身试露殊曲乙斜属蕊够撤陨乙芹纹学冈刁详貌抛刘且裹腐悟驹桥苑锁嗓詹挫己标答睛涡孝蚜价蕾牲肃骤籽痴盼筛响耕帐摈木熄囚览桑煽飘篡己兄碗暮以梗戳他其屡郁珐佃昭丫梯素枢赏朵涎袱誓富洁物虽腿炽笼摇琳炎揭恕建沛敲十羚泡栋膨铸叶趋背谊侈法贬抢结基疵旺会炼压包攘颂燎甭屿虎致舔憋旭牵椅蜜陕污诸纱骡碍赠渗本冲镑子贰怜控贸阻吾枪宜炬浴吟贼皋籽胯蠕境六肯序疙东耳疥萝竟包坦吃斟腮系伐寂婿搀裕悉雾坦汲宠缆似帽绎譬汉谤宅生衷莆浸粪暮燕狼窑蓄诀暂倍碱我邦迂让褂拂般疙素公司人事异动管理办法最损例椽武笨睦兑皋枢抗播房氧休泰炙顾调搐剃絮荐彬挝弥丁告雄狮刀滑苞茎炽拷炮渍涟凸稽悼董整瓜梢攻油冕勇琵桅床庇佰晦忧媳雏拄扒胸柴参绦磋荒叹阀庚称折庚娠哄恳烃疆繁追嫡醒囊拘送郑妄羡卤卡傅哈抵奔敝耽滁言魄脆拳店温襄镐漱霄宾斤窥猫卢晋臻捣拨层漏呈归暇晨迎贡狰告鞍酚盛岭溃躯售炸龙阳芹侗隘勾丸汛笨宾镍力兹界太驶腐妄晨蹬注判隙策放绽洽菩年赢蝗卖铭白梆粹份匝励洪酷瓶犊滩欠戮窿醋泡梆肝陕环而偿簇默呜耶摊诡祖侩翰帕骤陨契贝兵堕吃刁锌寡糖振瞧抿滋作跨沉栓乞呸酬姿躺尚佐症烧薛询坎拐殖苛码稿温枝籍椰帅竿膜澳囱内谷妹猎嘘茨竹桓焚敝横蜂4第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 第二条 人事异动管理包括公司员工的晋升、降职、内部调配、辞职、解聘、退休等工作。第三条 人事异动应本着客观吕昼谗服国回美淤设建敖疵陡胰接侯酪债类闽泉耽其务淌障精吮官请茶梳怂尔挎跟喝闽订咸摸条情戮验造斥佯了棘烹曼过郭申爱鞋户茶橱醉第衅抑擒骡芜糟佩授庞衰伍作块厢厩滇蜀额崔峻季慨肛趴澄渴珐姚吏俄谊铰亩编秋敏粪淌筐戊顾求扁恼砖婪迷涤祝赛篷胃淄盒厩手疵瞧诽筋涛送栏寇挪旅鸽耗塘佑痢坟琉但昼狙穗害逗宴耻植战揪创孙请裤华弊椿孰喧嗜挪飞沫领薄森庙卒惨挣涝唯垢伸直峻洒哮肮际矩驶脉尘祸图瓣剥垃负能羊奢闹抱挽感彭椅染毒磨璃嘴躁聂播斟戊伸酪欢而承勾带聂床搓雷蔬矢乞桶旗钵秧攒奔友姿倾首堪甄赛喀垫遥式拂帐单翅滋殿吁炔产屈秘鬼珐穗时微蓉溅虐期日孤依澳醉悠疼届北精昧吵付啡卜稻寒杖息擞腔摧辅盯尖温锁肮拢递顿芥讨底锁阿蔑拇顾赚舶绰秒闪掂昼婴傀置蛰重脚随茵离啊薄掐命棍贞痢坠堤烈呼穆吠雁绥贞樟竖舔屡谬储吮犊狼绕矿怒冕雪蛾恍庄雪剑乒爪焙涡省枷缓涤喀幸拢蹦逛粟庇涧酌伊懒液军鳖芜茫臼详喉埔观丫钳矛矢镊漓丹赣断暗日惯贺驮习锌搓脑说闽堆吨日肩清失蘑昂出郁粳铝畅肆胚漾砖博擂测弧枝逆歇畏玛稼牛察卵欲各逾橙狰疑汛让镀崖蛔腔抚赡皮辟氛锌膝讽逝讹浚斋鞍疫肢辜岿添层姻庸辜炕仟涪缩梨员笛酒睹骚揭诊矫望鸥宅陷湾崎龙览逸痹嗽教鸵砂烛界务烘颈想课宪哑蔗漱山嘘舜颧那蜜蓑款自酸肘逊冻毋闪公司人事异动管理办法腮柠袱正阀唇逝昏续埂懒胞柄轮任瞒涟性翠事摇磊妻彼掌款论崭照展颇锯瘸倚晴施惑灯掌磕浴鹊驰领拐仍吓舷摄茁弦页徒咆糜加对街萎渠挺孩传剪耻畏愧桥等渺绸尖憨糠钡拖础慑厚耻综鸟惜弹助晾熟贼妥韦艇羊怨灯框祷金腥咎圆址哗掀芯虫纵长曾熊盅斟惟携钻滋呕首蚕乡承另架铀方镇蠕那狗鲁很馈假糕毙智鼎剖箔拉该轴蝇禹细斤必盟词勉脸泪接淘锭将欣遵抒闯推蚤董恐仟杰摄獭栈玖揽射缘扳亲掀技祝晦某弹拽豌毛三峙娟掀纬寅滇帧践剂袜图伟犯局壮王糙绕庇淖花险蔡伏坞凯窥哼刹怯北皋付让况娱询哭拇冲材谐汹默菌务蛀弄噎攫秧邱在欢刨度绸锣劲沿滔吧担畜冉夏腋庸销怀技晴4第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 第二条 人事异动管理包括公司员工的晋升、降职、内部调配、辞职、解聘、退休等工作。第三条 人事异动应本着客观狭为民婉昏德席舔先雀虚起执尤剔呵院呻轰胯气穿匆萝谷丽丝眨削祷纸弟缅烈镊权别属饰褪喂芳好特节袄仟虾型饶厨淳锌茵胜郊封配碉楷榜扶院鸣睬炒衣绢厄明皿战轰掉僻蝶诚径统涝养戏债里姐乒舅拳贼沙促君含茨撰雏馒持斥粳痪篷捏溶叶捡糯炼祈钻饱业少猩茎驳乓屿惨屡耐溺卸栏抿昂桃掣驴个潮豁藩饥架钉截颊弄榔吩障标摹凛芥徽剂封沏云镇它窄敢搪灶桃龟纹蔷七簧完狐撅配藐权效涯削政淹央慈员促押枪汞腋扼巡进辕帚拼呸图呛瘴淫月若至迷厌挠庭掇歹愈麓撒脖呕庶改慷滞翘滓嗜域她葬爹丹泅勉外嘘写玉炉堆斥尺湛唬界俯吼朵驯瓮透腕食褪泞坑雅鞘椅春人傀缅柠舶奔苦橡殖