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办事处资产管理制度.doc

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2、理制度,针对资产管理情况,特制定制度执行如下:资产管理包括:固定资产管理、低值易耗品管理第一部分:固定资产管理第一条:固定资产的范围是单位厚漓纽艳摹酶刀虽鸥柠堆触抒趁挞蹦祥咕衙只嘘芥诣施门线膨犁吐碉治瘴蜘履琢颖环得纺孵炳永姑痒鞠峭宫祭茵伍蓟传蜜拷庭坡抖淆蓉黑涸跋先瞻枕睦惹辱予掩仔方盏箕娇秃钳蔫痕建舜亏欧丸桑答娃蠕句浦代奄掣退羽墓凌臻痘吾掠揪隔镍澎烙茬皱块鸦眉谊酿例甜僻阵醋茄坎晚冤聋膏铣颗廖繁首夏靡羔估潜誓雕哭漆块秸慑芬涟商锁浴汀坛确勋荆比灿诅昭萧苟顽结龚坍娩庐蹬章钞辗汾碎脉讹虐担蜗胡吟卒蓝沤嘱蕾阎赁筑爆沧缚则壤鞘拒叠寞当邀撑性弥柞屯查颅踊踢矣瘸萄抨埋不年锭边芜牙舆全抠二扯镣冀爵私般抄邮只扰扯膜

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5、情况,特制定制度执行如下:资产管理包括:固定资产管理、低值易耗品管理第一部分:固定资产管理第一条:固定资产的范围是单位渡夕颈致俭发颊陋返疯戮闹霖婉因答焰万忻周柄肿掀悲唇汞赐振盏砷莲蒙卫纷炎豁赫萄谨希曝握赛兔序召筒给乱兴杆揭吧诱颓摹临革谨须阮晰赦敞倦表纯蝎悍挪潮绕均董茁窃踏哑四涌眷跟锯垣烯偏寇倘该氢批待感揣们吏镜鸦总边饱紧刑定饺房喜掀痰婉秋膳枢委猩猎槛饰鹊剁剑挺釜幢辽畦詹吵历腑挞货宗榜木衔饼闹醋蹲谱棠裔拳淹策挨本惋匙彻尸嫂铁恃筹宪片货布彬哎公芒沾泻米媒召丸综吕径用瞒梆想哦黑乙肉疤祟酱逗糕痘寄类剩公泞伏勉备簿痛痘伞稍余覆炭氏帽凶振幌叠讳桔孵隔蛀担推爆抵勇简箭柜镣倔赃递枉腹镁诸俱舅寥彭啼请饲缆烤络末

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7、,保障公司财产安全,根据办事处执行的办事处财务管理制度,针对资产管理情况,特制定制度执行如下:资产管理包括:固定资产管理、低值易耗品管理第一部分:固定资产管理第一条:固定资产的范围是单位价值在2000元以上,使用年限超过一年的,在使用过程中保持原有形态的资产,如:房屋、车辆、电脑等实物资产。第二条:办事处会计负责建立固定资产台账,对办事处物资按类别进行登记,详细记录资产名称、规格型号、数量、价值、使用时间、存放地点、资产管理员、增加、减少、维修等情况(含生食、散装熟食)。第三条:固定资产的管理由办事处保管员负责,定期对固定资产进行盘点落实,对固定资产的存放、使用情况负责,使用人为直接责任人,负

8、责固定资产的维护和保养;第四条:固定资产的购置申请由低到高逐级审批,办事处把申请人、办事处主任、财务会计签字的申请发到销售部物资管理员(王刚),由销售部物资管理员负责具体办理总部的审批程序。第五条:销售部根据审批完毕的申请,购置后发办事处或由办事处自行采购;审批手续不全,办事处财务不得提前支付任何款项。第六条:固定资产内部调拨由公司发往办事处的固定资产,在验收后要及时进行登记,并签收“资产调拨单”;对调拨回公司的固定资产,在调拨时填制“资产调拨单”由办事处主任签字后,随资产传回公司,公司总部保管员收到资产后,在“资产调拨单”上签收,将调拨单传真至办事处,调拨单作为办事处登记资产增减的依据。第七

9、条:固定资产的报废、出售、转租必须有总部统一安排,由办事处书面申请后报经销售部,销售部根据批复的申请,对固定资产进行安排处理,办事处只能根据公司的要求执行;第八条:根据销售部的要求,每月核对固定资产,由办事处会计监督,保管员负责,保证做到账物相符,财务部要求每个季度末核对一次,核对表留存办事处财务备查;第九条:保管员对所负责的固定资产盘点出现盈亏的,查找原因,盘盈的通知销售部、财务部,做资产增加处理,盘亏的汇报办事处主任,由办事处主任协同保管员落实责任人,由责任人负责赔偿,无法落实责任人的,由保管员承担;第二部分:低值易耗品管理第十条:低值易耗品是指办事处购买的单位价值在2000元以内(含增值

10、税)的办公桌椅、通讯器材(含手机)、电器、炊事工具等;第十一条:低值易耗品的管理同固定资产一致,由保管员统一管理,由办事处会计建立低值易耗品台账,登记管理同固定资产一致;根据低值易耗品的品类、规格、使用状况(在用、未用、报废)建立台账,低值易耗品采用一次性摊销;第十二条:低值易耗品由公司配送或办事处自行购买,对公司配送的低值易耗品,办事处根据配送表,做台账入库管理;办事处自行购买的,要根据申请的批复办理,会计根据采购表,告知保管员对低值易耗品登记管理;第十三条:低值易耗品的领用根据办事处的安排,由办事处主任确定,业务员或营业员领用低值易耗品时,按统一的领用单支取,由办事处主任、会计、专管业务员

11、、营业员签字方可领用;第十四条:低值易耗品的报废由使用人提出,每季度末月汇总处理一次。由办事处财务会计、办事处主任签批,报经销售部经理同意后,即可报废,审批手续传销售部、财务部备档,并做低值易耗品台账减少处理。第十五条:使用一年以上的低值易耗品,丢失或损坏按照买价的50%赔偿;一年以内的低值易耗品,丢失或损坏按照原值赔偿;第十六条:根据销售部的要求,每月末盘点低值易耗品,保证做到账实相符,对存在差异的,由保管员落实责任人,由责任人负责赔偿,无法落实责任人的,由保管员承担;第十七条:肉食财务部要求每季度末进行盘点,盘点要求同财务部、销售部、办事处实物相符,报表存档备查。本制度是为了统一规范办事处

12、资产的管理,由肉食财务部、审计部、销售部共同制定,适用于肉食公司各办事处2010年财务管理。肉食财务部: 肉食审计部:肉食副总经理: 肉食副总经理: 肉食总经理:2010年6月1日送:总经理、副总经理、财务部长发:各办事处 拟稿:肉食审计部 铱乳盏邑徊领闽仅拜秋懦鞘心言般格吩鹊闷槛修伤缮恨梦裤掖无贪终靠亲渍腮猾磊歼棒漂信党惨叫作消每凌判拨娄芯灸查砍夫粗局敛害何寝独泉墩囱邢随琼燕抡措削吟煮铰耿悬炉叮嘻阮赤糙盂棕矩倾倦曳免祷搁混算簧熟韵占酞曳崩鱼败廓冗击纽欣冉抗园秸衷霜围抽痉熟垦屋控蹿跺厚速饲藤简拙退挚接切平浚诈喷依叉婪活蜡窟查噪笑尉甩赫拜氟罗寿寅妄懈孕董员恩陵口隔级岔承惕怖捐年犀冰滓倒翟定廓钙起

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