团队执行力.ppt

吉时雨石家庄桶装水配送第一品牌团队执行力团队执行力 课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手提电话：请将您的手提电话开为振动或关闭。2、课期间请不要大声喧哗,举手提问；3、不要随意走动。全民参与全民参与严格遵守严格遵守课程大纲课程大纲1什么是执行力；什么是执行力；2核心团队的打造；核心团队的打造；3分析团队为什么缺乏执行力；分析团队为什么缺乏执行力；4它的核心病因是什么；它的核心病因是什么；5有哪些解决方案；有哪些解决方案；什么是执行力？什么是执行力？1.团队执行力的定义？团队执行力的定义？2.为什么要高举团队执行力？为什么要高举团队执行力？我们先来看看一些企业家是如何理解的：我们先来看看一些企业家是如何理解的：执行力就是用合适的人去做合适的事。执行力就是用合适的人去做合适的事。联想控股集团柳传志联想控股集团柳传志执行力就是企业奖励制度的严格实施。执行力就是企业奖励制度的严格实施。世界第一世界第一CEOCEO杰克杰克韦尔韦尔奇奇执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。包括流程，检查系统和奖罚标准等。戴尔创始人迈克尔戴尔创始人迈克尔戴戴尔尔 什么是执行力？什么是执行力？执行力是将战略，决策转化成结果的能力，执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。是管理的不断优化，是文化的建设和演进。什么是执行力？什么是执行力？核心团队的打造核心团队的打造队伍：人队伍：人体系：形体系：形势：士气势：士气团团队队建建设设的的四四个个维维度度团队精神团队精神团队为什么缺乏执行力团队为什么缺乏执行力核心问题在哪里？它的核心病因是什么？它的核心病因是什么？我们注意来看这我们注意来看这3 3个核心病因。个核心病因。下面的课程将围绕下面的课程将围绕人员、流程、士气人员、流程、士气3 3个方面来讲个方面来讲 有那些解决方案？有那些解决方案？团队团队 团队建设人为先团队建设人为先刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”，进行团队建设，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题，所以只有以人为本，以人为先，把队伍带好，才能言及其他。有那些解决方案？有那些解决方案？团队团队 团队建设人为先团队建设人为先1 寻找团队执行力的根源寻找团队执行力的根源2 态度决定高度态度决定高度3 保持团队价值观一致保持团队价值观一致 4 团队执行力的保障团队执行力的保障个体能力的锤炼与提升个体能力的锤炼与提升团队建设人为先具体体现在那几个方面？有那些解决方案？有那些解决方案？团队团队 团队建设人为先团队建设人为先A 态度与能力力的较量 B 从哪里看出态度出了问题自视清高，使制度形同虚设 铁公鸡，一根筋绝不吃亏鸭子死了嘴壳硬绝不认错1 1 寻寻找找团团队队执执行行力力的的根根源源团队成员出现问题，不外乎两个方面：团队成员出现问题，不外乎两个方面：一个是心态，一个是能力。如何解决一个是心态，一个是能力。如何解决？如何解决团队出现的态度问题呢？如何解决团队出现的态度问题呢？A”破窗效应”与“秃头论证”B纪律不是无所谓的事C死撑硬抗不认错的巨大代价D成长的阻力E承认错误的勇气 有那些解决方案？有那些解决方案？团队团队 团队建设人为先团队建设人为先为什么很多人态度不好，缺少执行力，如何解决？为什么很多人态度不好，缺少执行力，如何解决？2 2态态度度决决定定高高度度完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度团队团队 团队建设人为先团队建设人为先3 3 如如何何保保持持团团队队价价值值观观一一致致AA什么是价值观？什么是价值观？对事物的看法，思考和行为的方式等综合起来就形成了我们的价值观如果团队成对事物的看法，思考和行为的方式等综合起来就形成了我们的价值观如果团队成员的价值观不一致，尽管团队有目标，但形成不了合力，其执行力也不会强。员的价值观不一致，尽管团队有目标，但形成不了合力，其执行力也不会强。BB为什么团队成员的价值观不一样呢？为什么团队成员的价值观不一样呢？有一个重要的原因就是沟通不良。与人沟通，最重要的是听出那没有说出口的话。-彼得。德鲁克 有那些解决方案？有那些解决方案？团队团队 团队建设人为先团队建设人为先 有那些解决方案？有那些解决方案？3 3 如如何何保保持持团团队队价价值值观观一一致致有效沟通是团队价值观趋同的不二法门有效沟通是团队价值观趋同的不二法门;利用不同类型的沟通打造的精英团队利用不同类型的沟通打造的精英团队;塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时;有那些解决方案？有那些解决方案？44团队执行力的保障团队执行力的保障 个体能力的锤炼与提升个体能力的锤炼与提升团队团队 团队建设人为先团队建设人为先如果一个团队的态度很好，但是能力弱，会出现什么症状呢？从哪里可以看出能力出了问题？从哪里可以看出能力出了问题？为什么说培训也是生产力？为什么说培训也是生产力？如何做到能力与心态的整合？如何做到能力与心态的整合？执执行行力力能力能力心态心态知识（曾经学过）知识（曾经学过）经历（曾经做过）经历（曾经做过）技能（正在执行的能力）技能（正在执行的能力）自信（能做的）自信（能做的）承诺（将会做的）承诺（将会做的）动机（想做的）动机（想做的）有那些解决方案？有那些解决方案？有那些解决方案？有那些解决方案？形形体系体系形就是整个作业流程为何要进行流程建设？制度化管理制度化管理人性化管理人性化管理形形体系体系团队里没有规团队里没有规矩不成方圆，矩不成方圆，制度是团队的制度是团队的一个核心因素，一个核心因素，制度包含在体制度包含在体制当中制当中制度化管理制度化管理 有那些解决方案？有那些解决方案？有那些解决方案？有那些解决方案？形形体系体系人性化管理人性化管理团队精神建设的功能导向：控制功能团队精神建设的功能导向：控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。执行流程不畅的病因那些？形形体系体系层级不清；多头指挥；分工不明；职责不清；利益不公；缺乏监督检查机制；有那些解决方案？有那些解决方案？形形体系体系流程混乱，怎么解决呢？流程混乱，怎么解决呢？如何优化优化执行流程？第一步：部门自我检查、讨论第一步：部门自我检查、讨论 第二步：集中讨论第二步：集中讨论 第三步：工作流程设计第三步：工作流程设计 第四步：建立目标预算管理第四步：建立目标预算管理第五步：流程检讨与修正第五步：流程检讨与修正 有那些解决方案？有那些解决方案？势势士气士气团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，是成功的一个法宝。团队士气高涨，势如破是成功的一个法宝。团队士气高涨，势如破竹，就能克服艰难险阻，达成目标。竹，就能克服艰难险阻，达成目标。团队为什么要提升士气？团队为什么要提升士气？有那些解决方案？有那些解决方案？势势士气士气如何提升团队士气永远激励你的团队永远激励你的团队激励我们团队的策略 找出一周中值得夸奖的事情 军队+学校+家庭 消失了的领导触摸团队 保持自信与乐观 有那些解决方案？有那些解决方案？到底如何来激励我们的团队呢势势士气士气随时随地肯定和赞美对优秀员工单独感谢和表扬。用优秀员工的名字或者命名店铺管理文化。总结报告写入有功劳员工的名字。经常把自己的员工介绍给上司或客户。公众场合感激成绩突出的员工。对员工的建议首先表示肯定。给做出成绩的员工休假。主动关心员工的生活。请优秀员工吃饭。请优秀员工到家里做客。员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕。请优秀员工家人与公司员工一起旅游。有那些解决方案？有那些解决方案？势势士气士气激励员工与团队的关键点导入竞争机制主管魅力是激励的重要源泉 有那些解决方案？有那些解决方案？怪异现状？第一，规章制度无法有效执行；第二，公司决策方案一到基层就变；第三，细节总是做不到位；第四，总有人唱对台戏。所以。这些将不在是问题THANKS此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！