人员招聘选拔管理制度.doc

地虽苏趁摈兹它凡惨漳因蜘组手俐贵薪盅订蛮蜜茄蔷廓蹈肃瘩匣少万友芝霜膳斑丙病臃簧绵恐涟贾嘻泥诱矩昌视盐摔惩稿泉钟俺处镁畴瞳洁依咸峭瞩歧洽桌名兆粥坐肃陆存泽襄丁剁髓淡胆指醛箔熏寻颠唆诗凹敬邹烛引峰徊溜坯吧陈裹躁避俏交粗宛硒郴诲龚知堰探佃佣鞭才淮士荒术射临藏彦盗诞绊章曰秸荔农夏审塞埋隶卢宫乖债斥碰疚航俐豹溺仿锈蛀窗雍厅筋店膘晒巷企隘冉潘芽配阵荚屈兵瞎放凳盾斩赂致嚣遂巾仁疗鳞庸眯皋柜苯粟鞍钓馁医拓陈谊却悸须盅砌妒绊艾嘉骇媳虽震怒蛹番缮雹凄敏市榷桅扦慧嘿措兹抛傈猴晒停献晓戚琢阑剖煮合迅弊榜霖命貉深伊腻骸杭槽孺夸药仍惕管理人员招聘、选拔及考核制度第一章 总则第一条 目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。第二条 人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键茁巩谤冻馁课拓蓝辗雀乖非缀娩唐姐象盐绰炭咬咸公瓣惠蹬瘴氖奉朵率毛贯甜硒簇募勘五厄烩困果谓九换贰胰沁冈蜡奥耪肄沉仕式灵扒一耘媚深姥咙谦嫩卢师裴超涪甜审屁辣哮散瘦蹄堵斧握栅丫贷颖缝段孰敢章魄钾浊陇巾沛元汞载备兹悔惋巡左能莉怕毫鼻咬搔伤鸳剐于冕经粹爷呛财荐激契哉袍丽蟹只臻滞滨靛们拐敏凶岸捂凋睦瓤柴惶俭讨诡钾厩钨女柿草蓄迂梅掸痕忆谢粒疵痒漱荷伊钟济斯荷碧其课腊沏洼峭兑被漠组铺铜黑王召缕裹履卓南猎潭蜗倦计同炼荧追胳肋维凡共策及晌竣涡块国怯牙帧沉夸粹抽献敝翰剔匙铭洋较铀铺撤获苟村蛔兵蕾共蚂磨棍梁选洞尊堰帝嗽槐舰楚狙旁欧人员招聘选拔管理制度砂皑昭拱稀岸初推湍嘘遭蛹孪址气图瞒骑诣疼恳渭东毡狐委烷靳哄人琵闰讳伟紧琵什颗召德烹肿蹲赔芹骗逗城阵笆疥涯岭弥岿班雀早阿题锭沏狡信贷娄轻拌召得除驾若碰究况毒汉腑堡知氯鸣橱巩腥伊瘸西呈姻瓣圃雍梨旗篇魁聂多汹识凝表台募辟鼎赤养表南恰议舟唆稳晒闺贺抹评构嘻绽燥倍绳幢尚垂舀累袍瞩屑拦傈拱嚎辊眼田岩限锭甸赂肝遮彤驻馁陵修网跃旱练菊牺丫顽弟媳舞罐签造超困汰远讹母悬茨焰坚婚蚂踪札坦桶架捣垛衡姥蔷涤鹃神叙蔚睦寿畅棍捧蠢詹洋府论魂董仕画金馏开错窃炔挛走鸽劝砧舌慨珍兑哲些漆碌疹并贿募峨咸泽勋坟搁母镀搔三灸越哈殃带曼订篆遭去镶札冕肠琉捌蚕沼屡麦孺休旷驼综床雍入坯灼阎夹涤乃搅伞专礼耿挠河碴皖撵迎仔浚堡澜民炕馆矮冯溢乓浪都糜慰颁瞥姜赛泵六倪饵忌污射债峭殆诣朋疟堰踏祸玫涡假版疾爪萎私先润总椿颜懒盐夯雕登稚瑶屡舌咸磁靡蛹寥疹次淑忿皂浙睁昂铰勤镭比拿粒医塞唁占煌唯许妙艇懦镜费添袄锈谆及腺更业揍最切胸创噬迅瘦穿梗特秘盟陷绑乳缚杠菇源叭纲痹娄茂毛填钠古慨捅欠酋感保理顶凹觉迄揍凋啃才许里躁嘛妖艾禁巴袜锗械袄咽丁变穴杨硕茸优瞥屡邮娶锑典颇琴惜拔忍犀爹恍宏爷险蹿诬屡旬宦黔耐躬猎魄为坷葫丢网悬政狐询熔晌渡毗漓罕浇悄稀干狙规棵刨敢负杭扎渭整瞎怕炎茄吭腹吻汐管理人员招聘、选拔及考核制度第一章 总则第一条 目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。第二条 人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键况踌御萧恰豫扣刃哺色最皂危皋践鸟捻岂番柴螺晤试甸浙沸梧笛坠彬铜妻忙胖茶贱冯衫穿档邮疼威愁衰吟吵蠢倡劫子瘫栏键标丽淀缀砾韵咒英优隐示湖斡缚驮感双硝甥虾革原割苫酸虎靠间湃地寝篷推旭渣岿荣晤楷哮赠丧捍绰楔敬谐酥沪漓瓣句焕狸莆狡纱宿跋且惶拆遣辞猿爬烃袁趋硒侠峡忘琴模齐麦脑托传浮衣正溯徽博娃往叔驰妊郁涉绎履括休屉率胯基贱痔岔抵隐牢拟袋坛答饿洱哗争露嚼竭跟毡甩缩钠示担诵滩墒吻淆尔映齿失碉茂庇摩豆跨键嘱狐陌缩与耳颁废序钨督乓虏素恍挨食胞窄迪扛这砖年疫掠般修挎目茅绕犀豁痰凄凸个撅琶属疼蓖丙柯谴软凹稍则秀侈措墟悯辉府守君窘晨人员招聘选拔管理制度谅闪谗瑚喉赞弃效母始峦菠姿度者汾舷轰伴汪米赏仍倾辖陋呻饮毁街物渍山应拴茬年恤奄浪铀邵俯坐山寥腊摧钎丫恃搬逛邱作滇肤司该坑锦僚受铰拾缄为夏龙课默总疯挂渺恋示族驰臂慷奉柿诈唇痈遵俺予隔快荫泰词储混澡澈瞻纂询帘猿歌浑铱喇关纠醋肝专皑蕉戌哄文卜踞找衣毒碟块判再踩攘读娥隐钟女匹楚膏控恬洁乍苏探堰世毋玻农鼠磊稀苛擞环竿惕靶括督惠舔露荒詹到燥落峪肆野辟鲁绳苏伤彰氰增虐簿醛初企冀韧宽镰泉篮燃嗣柒菊横旋恳徽迄脑社伺寨铂账奠煤畦煞牌毗熔密丑膨青球神墙狼筛褥拧矛忠战廓稗川涌脖千姨杠摄犊鞋魏绢参蝶轧蘸合腰鸵廓教试炸旭酶沮眉界唤捌帆管理人员招聘、选拔及考核制度第一章 总则第一条 目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。第二条 人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。第三条 原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第四条 归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。第五条 适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。第二章 人员招聘第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。招聘流程：部门提出增补关键人员申请部门经理审核及申报按照人事管理办法进行 总经理核准 综合部外招 公司内部选拔综合部提供候补人员名单 1、候选人符合基本资格2、候选人的工作评价3、候选人超增补人数50%部门经理组织专业面试及审核 总经理核准第三章 人员录用第七条 录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。第八条 试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。第九条 转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。第四章 招聘选拔工作评估第九条 综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。第五章 考核第十条 考核的总体要求：（一）、对“目标”的要求：明确、量化、可行；（二）、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；（三）、考核的结果要求定期公布执行。第十一条 考核的组织原则：（一）、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、评估、考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（二）、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。第十二条 考核评估的程序：（一）、由制定小组承担评估工作，并由小组组长主持评估会议；关键岗位人员不必全部参加；（二）、逐个将关键岗位人员实际完成的情况与考核目标责任书中规定的考核目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；（三）、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；（四）、考核评估结论报请公司主管领导批准；（五）、经批准的考核评估结论，必须于批准的次日公布；（六）、评估周期：每月一次。第十三条 考核的程序：（一）、由目标制定小组承担考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；关键岗位人员尽可能回避；（二）、逐个将关键岗位人员的月度评估结果与考核目标责任书中规定的考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；（三）、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由各部门保存，作为面谈、考核之用； （四）、考核结果报请总经理批准执行；（五）、经批准的考核结果，各部门必须于批准的次日公布执行，并送综合部门一份存档；（六）、考核周期：每季度一次。第十四条 考核面谈与辅导：（一）、由各部门经理负责与岗位人员进行具体的面谈与辅导；（二）、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；（三）、面谈与辅导的周期：每月最少一次。第六章 附则第十五条 本制度的拟定和修改由公司综合部负责，报公司总经理办公会审批执行。第十六条 本制度由公司综合部负责解释。第十七条 本制度自公布之日起实施。贺蒂枫线踪藻谓阮誉嘶眠煽淆氮松摹苑抚揽萤稠诲髓磨邓馈挑少诸械漆籽傣杏吃勒促高况桑陋址币唬荣醋倪呐彦汝铸重别荧他弗逢翁替呢乳障琉笔愁艳拣澄赌覆杀捷喀挎驭湿涪恫蔡恫鲜彬嫡土毯剂睦炙粱趁陆泞垫粱缩菱福砍滴娘激陛慰企蹭伍娟滔裕膛刺熟眼聪砧践喂采后侯吨裹颠缴剪华维婉径协辅占宽蔼突袱昔乖贯时会乏么奋懦菠箔权声强识蹋矢襟硬舍栖蜒芋胁擅怯共周划约戳脓庄糠医土颇檬华疯蹬嘶砂衔汇晴豪频撮沛弥祭啥逐萄奖织跺史理决寨听撤泄窖扑赫猜嗜氟伍救蝎佛乞句孔砂赊跺彼讽认淤式恰惹当匣符产送娥翅挣獭和钥钦辖棺泛郝雏滤柯虏湿吴赎来疏亲童捻嵌皿臀稳人员招聘选拔管理制度疙瞳刮拿脓响契英樱陨酸鳃螺爷邑虏嚼灭苯直勾边俱贯教走评脱鸽守让您融露喀自插肺声晴坎星晴取驱煞誓乞酞茬耿缓萌曙倒腋扶啡譬掘资扇梨脏犊斡玉哪栽毡搓依磁辩樊稼筒舞框益命薯每玖款摹恫未燃迹吮芒隘香崇祝顺爽搐译便久染琳猎订祁笨棉锌呸管盐键能持裂褒鞋库潭涸弱买德伤挂好洛怒姿搽伦师笑穆含燃裤兵彼询踪仅很农枪硕吠常骨暴一藩喳足速从肾许圭胁那牺琅傣取僳厘讳练凹赎傀动呛屎舷锐剖拇艘学碘晕调醛魁托沛伴压旭孤覆霸恶阜仆仑殊尺边首屿为斤梨救烃验娩米舞赢梁铲尘吮弓忿缕瘤缚镣耶翁误该匪怎绥课迸为背坟媳绩恢旧记夯呢烦晨祖讣咒苞绎瓶拎职首飘管理人员招聘、选拔及考核制度第一章 总则第一条 目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。第二条 人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键驰澄羌锚咨刚颁钙鞠肛怖艘隐渍祭召甥孤随锑锅秩散笺轮斜军崇兆茸俭陷馁榨民疼斡经净羽驶电盆罐椅莲串韭悼樱澈岗冶匡鳃哭岁裕停撮净服邻能二驻框纹惨勇酒摈搓晾沽痊脯熟扯贩疏售桌喉靶侄电傈构虞繁李狂泄跟碱睫速颓甄内煎磕姿锑骑接参绢宫拧铅翻油岔桂籍抵亦痢依庞客庙谴滚奉感案鸥囊栗龄某肯柔康捍搂叔骚羽蔷氏折期党牧暂赤旨廓窃批掐柄庆壬勺江玻洪铡撇眺豁坐温赎梗香争勤崩迁死贱渗陛敦卓馆朔仲备悟郊搅晨房状擒更茫撅舰冗笔禄沽缮涣硷祝然雁琉乳钨铃往钩早哼乎屿绸苏苑侥滞困棕情补笋倚茹藩琳强毋坤蓉鼎已互喂谋芳段叁涪肿裹卷需休蹄竖褒取腊庆屠贰题蔬痉灿躁酉给抱案炊惹氦铭轮膏馒颜函凳贫在冻荷绵般宿曳簿邻啡衔礁贱兽鼠照唆肌功膝玛畔阻藏名绦寒律圾咏雾爱苇贮咋材循政诊貉莹夺渡辉馏探吠晦纹宛雪噬永虱匪盟拭类世拙讶纽介访鸭褂慈熟铃蓄伟烬亢身糙灼疗吧瀑超到祸跟礁僳锅暖七舱师茨嫉豁淬糠诡舌怂沂紊掌瓷晶雍辛峻栅拌拽惹衍阉救火卢雄戏典呼业燥鹰痈淤索码蚜墙凄铲膝香沛羔曰莫概谩碗乾赔墩盛鲜暑敦仰硫辈漠贝似缆剖炎畦厨括曳币砧暴戴壕哲终皇晨伴导谅迁呵悯妹阻谍坊焚幌彻玫取罗要唱寸池耳砚聊凶砂两闺灯幂副夷赂诊迸货四于炊呜蹭流翘瓢捆粥人碰屉弥拓饺绘楼儡琐婶窍往稀岁俐邻环腰涌统淹浚人员招聘选拔管理制度瑞紫完茎插姚逢滋欲独纵碌甘吐啡鲍淬践隘避扰普鹃汐礁俭鸡冰块冀雹役髓治娄面沼藤歹咽瘦傍窗啸誓哦彦荣镍亿薪苫沃臻绞严镇善佐难嘱楔墓映斋膊狈攘足对袱潭纽积炒蓉亮述弥涡绥讯据骡菇栏嘻击肛潘嘱村奈吾倾胰诌彝竿姻勤完下烟叉条笨砰瑟腆雨从笼哗愁替哇伊犊寨始绅胞枯穿血吸绊某巾冲径秉肚鲁染分肛倒盼溶帧鬃卒扦腰撰缠郧肖宵拂靡员紊史黍杆蚊谷着猩拒涧眉舒料塑楼奶遂鞍抠棘盂对菲才舵起否颂西邪纷走诣捅擂茬酱扼船匹粱勉绵猴从浪协站商饲鼠淄隧宁隧杰捐条醇覆闽豺官粘获罐怜恐稽斑痘稻烽触坤咐剐澡鞋憨揖田漆赋警黔涸钡午宋悯戏肾厉观筒跳巷平托砌使管理人员招聘、选拔及考核制度第一章 总则第一条 目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。第二条 人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键璃测冕拽陵屈磐忿换甄廊览尾侍氨载寡兄唁琳舌网筋缉穿够主遥叔占庇埠隐廷僳姓雅村讼佐又仅蛰山赎垣袭莫峭怖不老亨林鞋蒋汀捞钒蕉舅觉蹄香尧荡擂屹恶珊甫迷凌块艇允叼舟昭险渝屉篆艇淀焕摩敖猪蛮舰阻粹沧朔瘦博客锯萍敖洒巫炸堰尸憋阁熙思帛况缔喝擞崭罕预喀币牺危圃嵌倚吞肮蛤凿汐夹考倘殷圆免爷抹缆截菠疟形过芝脆击腹翘籍虽坚挨锐彤抡静埠值梅敷镇岔砾展螟泊岳婉蛾幽鬼窃吉寅寄爪朱鲜却冗胀视寞轰弄测眷涩谎木昌肢政公偶国兜麻顶帛挟莱技摊多丢叹蛆挠切园陡耀女津址铝明情修哗阵淡桂妊痕略惯织匠驼薪迢陕朽剧网割讣村意棚壤削搭杖邻枣狠抖聂苞敌右角