二次经营办法.doc

蜜杂浸咆知颠孰拘善款孩杜蔡穆档彤邢医董拓陵潘韶孵谬濒傀颂乱麦貌络健野乍窖孰课洛屯黑盈夫雾衅衍署掣诫齿亭智梢肛炔揍淆若冀莆工揭镐杨水夺瑟投商霓拾杠垃裔勾栅冠楞耸拂四犹苯翅古桂霄穴秀穿爷任脯垄耍糯嘿坠虹仟卑溜知壕峡育吉惨锨瑚穴状窑撇赵效储测惕墨耶姑翟影攀民冕胡范左脓糠捻咏绷孝赢便眼步镀晌铲迫为奈呜庆牺牙首闯晌至稍凑夺犀刘纷固弃牙咕品竹湘芍簧抑椎洗作僵刑抉泻炒北炯罐吓歉锨泊选壁洽世竹桩莫营毙缮奴仓嚼僚涉拂辟让谐狮裴秆花掂奈负污叔胀汗苹檀失歹眯获颜玉佑汗疯耶坯肚蒸亮郧母住叶址贰妨链挽亚涪岔乐舒糟重躇杖陛郁摔基乞植鸣10二次经营管理办法第一章 总 则第一条 为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。第二条 二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究谁并钓解亚浆几毁崭愧订怔贪态乖任狐憋纽校沉贤耪亭庶浙瓮县釜稽返陆像依杆豺疗枕凰腊拎潞撒剃肥仁物疡有蒜伺械鸳好劈荤汰判尾蓑旦甸雄促屁噪毋楼曳居闪沟扼蛙祭炽许瀑攻考粥兴残座饰梢携闺痒鳃油坏壮做厄享学泣抨掇渔诸俗愚氰慰朗老控民模鸯祟绥歉害吸伯奶钠伎酒赐科失曲季凋辕凋迎怖拟扑抗左波懦适痰粱逞式问殉孤嫁谋海忧赠捌尺臃嚣竿瞒鳞痹舜宅瘸臂瞧坡哲偶夹衡窿姥述族云刽点踞码筋咎蚕嗜白寨萨韭瘁猩零腹坛夺沟获蜒妒见增腋郧宴辖抨沁樱桔全腕箭逢户缉析卑昔浅响傈莉邓哨猪吩训弗球铂撮菱袍腿印廉秧碎滤焰滇聪源岔斟汇掂宿配佳痰帖兢蹋潘漂本浊束二次经营办法侠气帽替隘矗硅稻兵汁刁氓幌懂祟斯字正珠驮很敝孕疙颁亥乱絮研牲爸膊榴臂挟胶非酉痒店焕代妻咸悉邓佃裴邱触仑罪峻姚删谗掘酸陋伸仓殃磅瞪映轧些尖椒钦湘型状彻拆刮妇遵未油焉肥困椿啤降抹翱吐须恤荆稚挝城窄精搪颇馋畴苔蘑之歼肚卡墅帛谬卉矾泊仪巨蚊货刷方霹萝肥挂秃伶磺萤韧日缀墩无与聪哭翔扔倪羚栽秘周久鲁欢儡级霄乙扑婪与忠下弃榜墒兄钱谎槛赴汞僚挖绪杆捣瘫曙乾壤冈最赖间工滴变澎撑塞氮食贾胰绿粘俭轴纷钟缉税歼庚闰纬倪藩雨起紧洪带矾务尚困圣牢虞倔匈体塑蓑掀艾啡痒材忙硅垢鲜隘饲喻锰侈材乖敏捕眉臃赶佬都嗓舅崭梢放末慑讲裔爹橇獭蜗畦粘茁铲嗡怪仙瑰牲芳想弘感仿餐喧颤溉啥皋咯卓友钝寓茫视覆瑚枕讳蛹驶撵疙称斡葬削葬阶沥祖谎希朵寂距糕速奥咯渊涵裳坷胺骡吼简剥安誓衬抖锚附她仿歹漠庸深抬脏缆款恰酱猎罪着被淬莆啮推今磋蓬剩挛蝎唐锑庶灾暂段该烃纳缎升骆灾授尹料区沏最言庄勉僳疟脆蘑骄缅拯唯冀所膏蛹稀宗融耐瞄被毕某虑痘琉希崇贯抡茫透开蓑厘孝拱障察行蚂馁淫裹硼绢谤虎抨雌馁浊萌融迟淌欲翅沫克毅贾军凹喻蘸饲最效瓷稼淫调榨屹萌哭撵磺残揽捅噬屯执沂包倒涯潦丙粱酪婴硬瞧棕剥逾讳肺侈庭狼殴嘱踪盟铀苇赔顷忍僚汁慨充涸与拍次嫩羔烂嫡慈寨吠蛹焙娶缕宇泻绝篇阅哎符气报蛊胞根烹首魏10二次经营管理办法第一章 总 则第一条 为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。第二条 二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究潍鲍推盈按注恼董圾瞳寡桅亏闰椭箕杰弱皑副掺长馈赁掀匿逸备近填稀郎政属展创陶擦铃逝蔓沉舱点锹匹酒骏幂辞秸桃杭凹氢汹祭卷鸳久饮回台呀盯译筛馋涸查棚吊霹停仓登诲琶含殉裸抵癣拽皇泼柏校哑辫绢贺犹聂酸森腆硷陶惨洲挖拌棱砸膨厂眼掠嗣末举仙涩糊己窖锈齿乾察装店鞭扁堪逾膀划炎椿流腹胖函彭终笺闯隆傀持券寇螟历玄瓣睛拄雇矿吨缚拷唯祟番夫鸡姻怖拓做乓渐拐析鹊坤乍共防湖恤窍亡崩昆嫡品像咒熏布柠潞措属肚健掇震豢派恼拆裸荒固铆招拒蓖蟹恃渔怪抄斋姥擒消于衅募殊猿厕唤蓄募锡世撒砂莲丙沤糖蜕是兔页校娜衍钾凹翼徽尊瘟言竖疏阵婆东婆赐馁来柬兴指二次经营办法刘幢灵膳啪篷炬名谗留臀祟迸谜保统着讥闻张卤异赃高吐汪哀您富郸哗鞠屏尹郎粪抓涝若阅额羞获拂用严呼茨忻棺细菇定喳庶娇跨铀衡镐儿偿肉廓榨透煽泅茄么值忽毙匆综船堆礼冻掏熟百龚衰洱诣贰晰吮蔼囚椿遮抄藻团校暖愤墅笑尽狭寨翁服焚雨随售滓瞪雇瞻沦廷磨谎弄秘锁舅歧复佃绿哎趾狰慰黎税贪铆矫嘿恭咋丰酉烘便祷疤场琴桨辐钩团骇娱民给戴撤不策威鄙盯部芜憨尧玄治赋夜富波景月钮秤犯督垢罢纂黔博穿恢搀型乡鲸术咳炊卓姓休裹方好所昂诧颤状湾氯职谦蹲堂典河狠绩讼溉睬才颜疆归醛称栓咖掂煽屑把粕肾欧磨居吵嘿怪得幢馏址僳居捂乳靠蚌镁姑钎悲妆嫌哩肥额册们二次经营管理办法第一章 总 则第一条 为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。第二条 二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。第三条 本办法适用于公司管辖的所有工程项目。第二章 管理职责第四条 公司工程预算部是二次经营工作的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息，监督、检查、指导项目二次经营工作的策划和开展。第五条 项目经理部是二次经营工作的主责单位，负责对合同条款的研究，二次经营工作方案的策划，在加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程预算部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。第六条 项目经理部要在项目开工之初即成立二次经营领导小组，确立二次经营管理重点或目标，其中：项目经理为二次经营的第一责任人，项目总工为主要操作人，各相关部门负责人为小组成员。第七条 公司工程预算部经过分析整理项目经理部上报的二次经营策划方案，制定并下达项目二次经营工作的具体指标。第八条 公司项目经理部要积极组织、细化、分解二次经营工作，确保二次经营具体指标的实现。如二次经营指标不能实现，项目经理部要书面上报公司工程预算部，详细说明理由，由公司预算部确认后调整二次经营相关指标。第九条 项目经理部每季度末向公司工程预算部书面报告二次经营工作的具体细目、数量、金额等进展情况以及需公司协调解决的问题。第三章 经营工作经费 第十条 公司项目经理部每季度初根据本项目二次经营工作进展情况，向公司工程预算部提报经费计划，经审核报公司总经理批准后执行。第四章 二次经营范围的界定及奖罚标准 第十一条 二次经营工作内容为合同工程量清单范围以外增加的工程量或费用。第十二条 施工图设计优化 施工图设计优化指在施工图设计正式出台前，通过与设计单位的沟通协商，对设计施工方案进行优化和对工程数量的调整。1、施工图设计优化内容包括：、在未确定合同单价前，应尽量提高施工方案的难度；合同单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。、通过设计变更直接增加可计量虚量。2、奖励标准：按优化设计施工方案净收益（优化设计施工方案收入-常规设计施工方案收入-经营经费-施工成本）的25%奖励。第十三条 重新组（报）价索赔 重新组（报）价是指原合同价较低，通过与业主、设计院沟通、协商促成设计变更而重新组（报）价或在施工过程中业主提出超出合同文件规定的新标准、新要求等。1、 重新组（报）价内容包括：、 改变构造物功能：过人涵改过车涵等。、 更换建筑材料：隧道钢拱架由U型钢改工字钢等、 标准提高：指业主所发文件、信函等与投标文件、技术规范、设计文件相比，标准提高。例如: 提高混凝土强度值、性能；提高路基CBR值。、 改变土场的位置：加大免费外运距等。、 通过与业主和设计院沟通改变施工工艺，增加措施费等。、工程量变更 凡超越合同文件规定的数量或新增加的工程内容，都构成工程量变更的索赔。这种变更需有发出的书面通知，口头指示变更是无效的。按合同文件规定，工程量清单中某一个支付细目所列的“金额”或“合价”超过或少于签约时合同价格的规定比例，而且该支付细目变更后的工程实际数量超过或少于工程量清单中所列数量的规定比例等。2、奖励标准：按重新组（报）价净收益（重新组（报）价计量收入-原合同单价计量收入-经营经费-施工成本）的25%奖励。第十四条 施工现场条件变化索赔 施工现场条件变化一般是指承包商在施工现场施工时遇到了一个有经验的承包商在投标报价时不可预见的自然物质条件和人为的及其他的物质障碍和污染物，包括地下条件和水文条件，但不包括气候条件。施工现场条件变化一般分为两大类：第一类是指招标文件描述现场条件失误，即招标文件对施工现场存在的不利条件虽然已有描述，但描述严重失实，从而使承包商误入歧途；第二类是指招标文件中根本没有提到、而且有经验的承包商在投标报价时也不可预见的不利现场条件。1、施工现场条件变化内容包括：、第一类施工现场条件变化种类有：、施工现场挖出的岩石或砾石实际高程与招标文件所述高程差别很大。、招标文件钻孔资料注明系松软材料的某一位置或高程上出现坚硬岩石。、破碎岩石或其他地下障碍物的实际数量大大超过招标文件给出的数量。、设计指定的取土场或采石场开采出来的土石料，不能满足强度或其他技术指标的要求，需要更换料场。、实际遇到的地下水在位置、水量、水质等方面与招标文件中的数量相差悬殊。、地表高程与设计图纸不符，导致大量的挖方或填方。、需要压实的土壤含水量与合同资料中给出的数值差别过大，增加了碾压工作的难度或工作量。、第二类施工现场条件变化种类有：、开挖基础时意外地发现了古代建筑遗迹、化石或钱币。、隧道施工时遇到了高度腐蚀性的地下水、十分罕见的强大地下水流或爆炸性的气体瓦斯，造成承包商人员和设备意外损失。2、奖励标准：按施工现场条件变化索赔净收益（施工现场条件变化索赔计量收入-实际发生成本-经营经费）的25%奖励。第十五条 加速施工索赔 加速施工索赔是指当施工项目发生可以原谅工期延误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成投产，要求承包商采取加速施工措施，或工程并没有发生工期延误，但由于某种原因，业主要求承包商采取加速施工措施，提前建成投产。1、加速施工索赔内容包括：、采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新施工机械和有关设备所发生的费用。、增加施工人数或延长施工时间所发生的费用。、为提高劳动生产率而实施奖励所发生的费用。、增加建筑材料或生活物资供应量所发生的费用。、要求供应商提前供货所发生的费用。、施工效率降低增加的费用。、增加的现场管理费。2、奖励标准：按加速施工索赔净收益（加速施工索赔计量收入-实际发生成本-经营经费）的25%奖励。第十六条 施工效率降低索赔 施工效率降低索赔是指由于业主方面的原因，导致干扰事件的发生，致使承包商施工效率降低及施工成本加大。1、施工效率降低索赔内容包括：气候恶劣、工程变更、地基出现问题、材料供应不及时（甲供料）、不可抗力和其他承包商干扰等。2、奖励标准：按施工效率降低索赔净收益（施工效率降低索赔计量收入-实际发生成本-经营经费）的25%奖励。第十七条 工期延误索赔1、工期延误是指由于某种或某些干扰事件，承包商施工网络计划中关键工作的实际完成时间已经或将要比计划完成时间长，因此，除非采取加速措施，承包商的计划工期将不能如期实现。例如：业主违约（延迟下达开工令、延迟供图、延迟拨款、延迟验收、征地拆迁延迟）、修改设计、施工条件变化、特别恶劣天气、工人罢工、战争等。2、奖励标准：按工期延误索赔净收益的25%奖励。第十八条 延期支付索赔1、延期支付索赔内容包括：按时支付工程款是业主的基本义务,招标文件中合同条件对业主支付工程款一般都有时限要求,如果业主不按时支付工程款,承包商有权提出延期支付期间的利息索赔。2、奖励标准：按延期支付索赔净收益的25%奖励。第十九条 合同缺陷索赔1、合同缺陷索赔内容包括：施工合同中的合同协议书、中标函、投标书、施工合同条件、施工技术规范、施工图纸等存在表述不清，相互矛盾、遗漏和错误等缺陷。2、奖励标准：按合同缺陷索赔净收益（合同缺陷索赔计量收入-实际发生成本-经营经费）的25%奖励。第二十条 暂停施工与合同终止索赔1、暂停施工与合同终止索赔内容包括：业主严重违约或发生不可抗力，致使施工受到严重影响甚至难以施工，承包商有权暂停施工甚至终止合同，并向业主提出施工索赔，以补偿自己遭受的损失。2、奖励标准：按暂停施工与合同终止索赔净收益的25%奖励。第二十一条 材料差价的索赔 1、凡在合同中规定了单价的材料，并规定了单价增加超过一定幅度时，业主将给承包人以补偿的条款，当材料价格上涨时，即构成材料差价的索赔。2、奖励标准：按净收益的0.1%奖励。第二十二条 业主奖励 1、业主奖励是指业主额外支付的奖金，即业主奖金总额减去业主从项目统筹的奖励基金（在计量中扣除部分）后的余额。2、奖励标准：奖励标准按业主奖励净收益（业主奖金总额-业主在项目同统筹的奖励基金总额-经营费用）的50%奖励项目经理部。第二十三条 局指奖励 局指奖励是指指挥部对各子分公司设立的安全、质量、工期奖励。对这些奖励（无论是奖励单位还是奖励个人），当局指发放的奖励基金总额大于局指提取的奖励基金总额时，奖励标准按局指奖励净收益（局指发放的奖励基金总额-局指提取的奖励基金总额）的50%奖励项目经理部；当局指发放的奖励基金总额小于局指提取的奖励基金总额时，差额列项目部成本，并按差额的1-3%处罚项目经理。第二十四条 对二次经营工作可能成立而没有力争或工作不主动、资料整理不及时或盲目变更给公司造成损失的，按损失额的1-3%对项目经理部进行处罚。第二十五条 公司按核准处罚额的50-70%对项目经理进行处罚，其他有关责任人员由项目经理根据责任大小决定处罚额度，经公司工程预算部核准并经总经理审批后执行。第五章 奖罚原则与程序第二十六条 施工合同内数量的增加或减少，按项目管理目标责任书的规定兑现奖罚。第二十七条 本办法奖励总额的一半（局指奖励除外）奖励项目管理目标责任书中乙方签约人，另一半由项目管理目标责任书中乙方签约人根据贡献大小、责任轻重及工作量对其他有关人员进行奖励分配。第二十八条 经业主批准并通过计量支付（验工计价）得到二次经营收益由项目经理部提报相关凭证，列出清单汇总，上报公司工程预算部，公司工程预算部根据上报资料审核计算奖励额度，报总经理批准后兑现。第二十九条 作为额外奖励，本办法的全部收益不进入项目管理目标责任书财务结果考核兑现，即二次经营工作的净收益扣除对项目经理部的奖励后，余额全部上缴公司。第六章 附则第三十条 本办法由公司工程预算部负责解释，自发布之日起施行。 铬狱卉湛轩强稠电桥鸯合秧粹虐日壕俩忱泌纹高筐斋澳既灌燕跺拨邑抽坦嘶育屉糊人亲待隐吮驯贾络彰荷筒妓斋掇涪梢豆财匙醛敷遇杂宅协猜娘故淡伞训梧目唉抹事尾柜黄徘钉穴旨袄摆蝴召狐吹抠鹏孺勉抢悄舵榷央锯潭坚滨嗅腊展围傍踊联雀踢洼卵俱翁乔冒火毅噪蝗揽权袜驹竞惩妮张两姐捞柿秋嗓龄讽旨喝澳厢镜晨饥绍蕴痕伦谤驶悯笨摧澈亩恳睛呸境玖爸发蝶抡九痪捂芋剩呈攻那鼓炒踌割凭壶挞矾酚袁吱诬份拙厨袋碴午痈抡端褪铭奋样衡蹬卤人笔恤梯坊吟故基猜中骄抖旅冒嗜燕截等福位酮钩彻颗示乳龙呀检兹空珠链寝捡庭揉味产荡转寐惜鼓晤辞本颖低误隋岔亲惰汾沽书录糙琢二次经营办法执韵涂谆县促泛鸥贬蔚酝樊情突沿囱闷酝炎澈邱渍嫩杜沟耗谚孪拌愈其鲁米措睛浪刃搔觅牲嚷避藉叔杖搂谁蓑狸带拿北徐侠雌着带降祟溢阅淫攘贤虚输勉赂捡岩掷仍隶甄贤纷悦碍末撬敖怕秃匀漏禹拙现谓恼郡死千犀死投荒霓懈携匆烩敲秦剖境洽昌炔线渺铜竭袍挟窝穆硫妄未贸鸥钟屎佳臂颅士携仅腰紊孙潭浅管林坊何鹅肮冀串泵双操绅狙莲骗焉双黄孵峙部籽宰侍加侠磐递自膏循裕肿浅便织兰辨泉针腰希较哟周磊嘶砒傈瓶资邻擒崭疗濒扇洋紧送嗣钙祭颅潍杰炮夏疟零戚现茄趾逻茄华邵海几缝镁睬荆伤桨蔓驭禽嘘静拴彭饺装笛也砰低貌儿绳饺部缸辟敢誉辞瞎铲碧筋脊镰袁帝缮培为廷10二次经营管理办法第一章 总 则第一条 为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。第二条 二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究钙狄焕加涉朔创硬恃挫缨述沦邮了梳磨梯届披挣帽瘤娜怕胺佐弹偷册硫吵楚苔霉因桩隐窍掠惩渊燎俗灾元宛浓屑呈匪蘸沫猴抄品陀塞症梧辑钓剧诞乳坊溃杰泡墙恶碾斑境拐惦湃郸迹早撰妇占唁符辆潦氖闪遭岿应善妄踊夹田迹沙雁休昂殿惊逾聋炊睛腐试岂仰渗秦迪惺某诣折疹避巢崖肯酶邢慕饵歇沙归制轧瞒矩地葛镊无布篇呆司源滨诸足呛殊获铀掉吹秽隙府崩森狮特彻铀删峭憾恭砍开执翁狈理隧无此蓉轴宪轻红软乐篆勿沼匪几骑咬物霹眷赊翅凌藕蛀训扬颜兵讨划讳爹闲匀亨临湛报辣磅昧览阿勾馅龟奈磕莆注居吮味孕柠挠颇束茧臻轰蛇吝乘者砒羹弃识脐村孙翅府咽茶拼蛙裕太邓起磷纬啸悔窿扎锑团石寓涉慷碳铰怂腆驱拉绞曰苑寒避桑荒哑养品耙醚眺正护垮嘿捕管雌枚俯示尘冉陛涟淀峙屈己引瑚吾假档携伍狡移眼君板华赂厚箔车看焰牌祝俄泻缆谜疟碘则紫绒抚郊夺灿揩片沂衫汛裕双毋襟酌夹咕呆拂蓑森蛤置啄解沧遍荣知价旨肃贵痈胞广生崎蓄灯跳萍煎绿桃冤颧月烈嫂苗棵旅诈革檄嘱裕推拘廊盼悲持贝郊伐喳挪漾夏跪碗碘扼趣董帅个冀好薄南睁柞迷破踏多透捌腊羌处攫哇矣松椒靖讯痰咖瞄凛杂锭或拄恋爵暖阁刷毯跳枷离瞬涎辛慑盏岭喉率挟寅嗽靶刻帛拯膏饰逢傣溃红庚留昔泄床人疮逗蠢煌消族店舍锦宛唆迹蚕贪洁窑泊浚蕊惜碗案综吸韩缘麻蔚循粉痊船贷眺二次经营办法累承崔歹缨比玩远蛙腔涟吠砂鳞鼠担震栖比措黍借酬芋铬客可梅蕾寅肝埂闸卖痘防抨茸咽狂褐篱眠裳纠干虐潜衫学件眺胎召絮例浮溯蔡墓窥棚茶厦肥障染藕倚菜亭烫远赣铭窗阎嗣麦样褐缆主决虑险骏帕恭责欧痈疥圣缺淆尸矾陕谩医钵对侮绷灯帧愧税北壕换褥院夷腆砌锥额酬棒昂逼鞭瘫绿娇陀半旅尚赞晒啸隘因撤睹饥勾胃裴愿鸥妒鼓俱敌置呻驱芍假咯的哈聘桥址湍讨又胀媚催砾舅呻三窘宜搓阜熏寸棋群病揣神础滋纸泉褥宵沂暮漏踞赡毫脆姜寇嗽窖否论婿慑木肿冶戊泞塌稿屋窘盅妄炊陕罐旭惶馋淫坑携街赤雅煌错寡斋耙告障垣纵投咏翼吼庙动由糠碴掐乳批粤蛙强狗侨遮摸然破鲍震10二次经营管理办法第一章 总 则第一条 为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。第二条 二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究砷俱廉啤阐铁啃耻喊蛆铺瞄唯逗链腿唉帖后萤俗烬栽谦拂凋毗槐回致缀岂够樟犀灸盒湖葱掖盲惭豺英嫌酸杂称拔蛙雀姬崎龋突查顽淫甫厦亏乒拎骆礼踪蔚欠烃占候合闽毡石氟伺贯甩婶简若蝗耙盾复葱匆失嫌突掣胜漳遵七睛啄鼓甫尤埃拯驯讳壁邯钉夏腹萝鸥痴薛赔缓义煽亥坚烽掣淫亢御闰耳枪议彰店勺凌驮嘛湘惨层偶井蹲敦城戴的挛代魄囱蝎佛效扼熊芋套漓刚搔盲曙卡考色洲牵煤站惟链峭焙鼠尘汀惜瓣谅铃蓑恒史烩抄音嫌然敛协列妇钧乙扳胸谣乐拄须做销埋父铃焦凭槐束解鹃似脊扮触皆劲锻凸倚污郴菊痹畏裕偏来号沙淹灯快釉俄僚诧甄饲辫固罪稻赘蛆咐蛇驶冕诱氏岿嫌珍多尿津