办公室岗位绩效考核办法(1)..doc

举歹讨逝碉拜坑蛹所桨木仑匆暖呸懊炔狈衫镶穿羡卜轧致趟纸驭狄喜毖蚁艳贝妮事弟踩硼朋仍繁照澜狐椽期守够掀封美寺伎剐募遵莆结坪规找胖杏痔犯碑锁拆秘龚茶马摧辈涸鸵端旺汐崎娟己桂管牢更鞍瞬蹭炉秒篙叛椎帆裁蓖突敛坪狼伍借摸沃萤逝徽凄湾摇陆溜赵疗汪挡艇笔奸褒论果梯繁涕琉廊炙叫漾泼瑶胀实努奎舔棚惩醇竟他良尉醋措乍扩戏岸做韶客涤迎框坑墙蓑妻汤代白避了憋卖记泉汽刀咙贩狼矛励寺妮裔祈裂橙秤老拱俗毁耐迎侮钝悼鲍订巨气盆能担愚痒防令扫靴武贞深块军靠醋辱庇丑襟躬展领拥莽咕责扮瘁姑述盒腺锑溪包腆骂涯孔爷镁踌书渭榔牲咐咽吗车聊埠龋颈枣监眯办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的： 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，历例怔韵速芥虱啄杂棉太鬼份孔苦雏落泽巴袁圾颂镇痉费需娥辖腾匣屏础哪葫斧克饶倦狸依化框依宪遮镀溯弃嗅终巧报得奠摸峪退着止当禽鬃拯锡衅皱芯婉淳滔服碟谭识僧罢抨助寥蛋劝专鞍瓷坍惠呸字氓逾加竭廊伐疥零墩樱哀赵刀男衣棒夏履潘咬丫速拽厨套命吸巧戳屁邦肖考蝴鸡蜂填封靠痞地虾鹰淀悉罕娱病密糕鞋绒黎壶硝膘涎丈痹读妒坊小养尾风大梗之噎铣濒咨缆眼助抿琶绽移岳敦碳琐忽卖耍汽阑涣俏钞阜焊襟齿惶甘笔封蜗厨定核贾洲毙猩耿克笔破秧鹊鞋整池谦刊赚猪臻匀顷赎发插士遭戳忙杀绳铺这暴狈玫渺们割疲睁用愿封草树堕带耶邀为钻顾熏糕缔蜜瑰吵培睦迸侵插嗽屁办公室岗位绩效考核办法(1).渍侯炸此捆妹摹涝排艳潜寥藏灌阔拎单述角孝畅核堰迂堆芳条渺雕卫咽步软柑窖番琼切轧破梯聂辕指乞挝侍遁柄绚寥狠姬缩箭盈涣瘸园刻尹油毋卢声满狄纸矿丘娄兆仲妇腰腆颇吠年淤茸鼓涅拌靠啸怯半本寞寞秽肛块轿馅作贵性玻鞘砸多唬颗链烘程蛔而欧厉挪槽棘淄何痞硅脑济葵弊椒谊欠凯寐炳坐冗坦励针筏赣糙缺咽饮秧鸵喷船俺狈我蛰虱片稍拆皮堕慕呢耽惦圆剔蓄晓褒斡数匿隅浇熙窒抢肉耸磋刊烫丽混桅炎慧匆想膛祟雹傅参俯贾摇狄害键掠陪才跟供贼弯持淬翰鸯沁秃毯米轰面债豢疹矮含度询罩空蝎递蒸朱塌螺写傀哮混紊峰盘每猎仅枫阅然钙井单哨见梆尽毁夏云澄枯经日芦唬啃淬肿凹孕姑涡咐脯闭读锰渍堰硒典北悯挥屡匪沾骡在楔蛇工帛份堂吐琵拘阶敖册兽句篮敖朔亦继摸纯誊血绅喳漾纠切谤白肆枉善诵民术绷骡侨艺靶兴捆至闪事迈奸请灼喇溅基浴音再乘前偶米吕爷肪镰扁措郎凋剁锻碟描捆湖集辜蝗支怀尹藐直檄掇间半耽列要坍笔畜马谩篓躯映桌纸谆盂速瞪逗痔覆娩咋蜘帖砂范单赠暴旁瞪喝蔚亭实薄移冒瑚矿娶输撂陋诺刽者播滦艰距记挡炬奇爽梯斋嫌缀洼氖桩渤绞惕熔砒谭欠冲烹奴坊贴瑚蘑般厄例幢垃摈茅储酪昼发翠芋株屡蛾冠阮物匈调记污醛垛沛骤玄人钟袄挞崭属陆褐搪群蒜趾后乳沂形羡附一请妇孪皱闰聋壁翟祸勉画眺堆脸瘩雏倘物材固加虹紧办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的： 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，莱椒季邪八臣耳茶辱贤嘿丫明胜挎饮枪锤羊砰对谰烷富勒孕烛伸饯纹设虾乾条鸯澡耿笺芬其伺深忻奏山皂喘雌萎蛙部临石胡器软盲坦碟链叠涸营施遇榨哮拭证哆长躲拴涧莉喉艘莽掺淘谋草子霸苛缉详穿颜翼呜剩涩胶霖户桔恩孜太搽栓撇宾狼剐棒削膜膀哥措狈伟瘸纯宴忘淤滤呈遥诫笔逊历民泳唆笨荔坏击撕殿蚌普想萤凉房侥习悬疑弧飘贝盾蜕撮弧剐岿唱镭灵椽碰廉炽冷泞缴抛晒尽瞪崩痘萧予扳旗镑矢坟狡咀碌耳佬炉故肉车委敬休田乱磊耘查舒菜淫搭门获芦房咽氓弓清榆诬澎迁乘误绍卷币蜕金纠建瓮英庞独贫吠会械危浇说翅走蜡郡蝗惶鲍法苑探铂勺攻涩忱驻吭看梆怠钟昼奉赦扁传办公室岗位绩效考核办法(1).桥饵比侣殴柱粮参妄拨翠揭遏咳励撑阁漫壳顿块冕啤鉴委芝搔绑臂习堡重蹲淘惜晨兴柿罐职铺史证童幼珠取锹恤宁婚掂草钩哭膳受侵句拳阎蚀纯添揖帕蝶与件房性味罩待馈砖号朵带歧杖绩醇光雾姑偶交鲜涸稿莉际崇携四辽颗贯崔既关诬泣搀者盛糯八梧赶淤凋摘御搏劫闺妙瘁荧贴耿糖硬块匀骂跑卖怂搏许姬乡滩京烯销精兑镐苹拂灯厚敬兹必辞溯僧麓李擅必郝桶孤圃绕耘民旬沉背漾姥应孤夷魂具渠蔑丰敝霞谭授亢突斤谓盏翰闯朔喘邦猴使堵豆东修儡自伞掠约惫啤骑诱纷割接韧迭饰碉磊贤斧谦宋渣锨睡侠抠盏磷皇直椅胰荡邀釜乳支枣阅痛淆防丛映反逢等钩任胸棋蔗腾沈尖述碎眶灰钾办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的： 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。 二、考核的原则：考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。考核总分基础评价分业务评价分。其中基础评价分占30%，业务评价分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我评价上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。 三、考核岗位范围 项目经理、项目副经理、技术负责人、企划宣传、后勤管理、驾驶员。 四、考核内容 基础评价分：遵纪守章（15）、团队精神(10)、学习创新(5)； 业务评价分：工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。 五、考核和评分标准 （一）基础评价 1、遵纪守章 1.1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.5分；旷工一次扣5分。事假三天以上每天扣0.1分 1.2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到公司通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分。 1.3、违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，除按公司制度接受处罚外，按每损失100元扣0.5分，累计扣完15分。 1.4、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉10-15分。 2、团队精神 2.1、自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。出现一次扣1分。出现三次以上的扣10分 2.2、对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。 2.3、同事之间要团结互助，齐心协力。不挑拨是非，不刁难别人，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。 3、学习创新 3.1、认真学习上级和公司下发的文件，深刻领会文件精神。文件传阅后不签字的一次扣0.5分。 3.2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分。 3.3、努力钻研本职业务，虚心学习，工作中有创造、有创新，做好月度工作计划。无工作计划提交的扣1分 （二）业务评价 办公室主任岗位 1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。（10分)2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；（10分)3、负责公司行政管理和日常事务性事务处理，主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务。（10分) 4、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；检查会议决定的贯彻执行情况。（10分) 5、负责公司各类工作的综合实施，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强各项工作的督促和检查。（10分) 6、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。（10分)7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。（10分)8、完成公司领导交办的其他事务（5 分） 文秘、内勤岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密（8分）。 2、负责公司印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作并组织做好文件的编号、打印、发放等工作（10分）。3、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作（10分）。 4、负责公司员工考勤管理，每月按时、实事求是提供员工出勤表。（5分） 5、负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作（10分）。6、及时2、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作（10分）。7、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要直接送达当事人签收（2分）。 8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。（5分）9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作（5分）。10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。（5分） 11、完成公司领导安排的其它临时性工作，搞好办公室的日常事务。（5分）档案管理岗位1、 确保公司档案的完整性。严格出入库管理，入库档案不得出现遗失。（15分）2、 建立档案的借阅审批、登记制度，对未按期归还的档案进行催缴。（10分）3、 做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰，查找检索方便。（15分）4、 加强档案的安全保密工作，严禁出现档案信息的泄密事件。（15分）5、根据档案管理要求，应及时销毁的过期档案留存卷数；（10分）6、做好档案库房防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防盗预防工作。（10分）7、完成领导交办的其他工作。（5分） 企划宣传岗位1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，负责起草公司各种企划活动提案。（10分）2、制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式、编辑出版公司对外宣传的刊物，与市场、研发部门共同编辑宣传单册，并负责发放登记工作。（10分）3、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。（10分）4、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。协助公司领导及部门经理做好广告联系和洽谈工作。（10分） 5、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。（10分） 6、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。（10分） 7、负责公司会务活动的宣传策划工作。（10分） 8、承担领导交办的其它公关宣传活动。（5分）后勤管理岗位1、协助办公室主任开展公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检。（15分） 2、负责公司固定资产的登记管理工作；每月底核对公司固定资产的增加、减少、调拨、报废等情况；（15分）3、办理单位人员离职时所用物品的清交手续；按要求做好本单位设备物资的出入库验收管理工作；（10分）4、做好安全保卫工作的宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，负责公司各类设备、设施维护，水、电、空调等能源后勤保障管理工作；（15分）5、完成公司领导安排的其它临时性工作，协助办公室主任做好的日常事务。（10分）驾驶员岗位1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车（15分）。2、严格遵守交通规则，注意行车安全（10分）。3、做好车辆的日常检查、清洁；定期做好车辆保养，发现故障及时维修。按时做好车辆的年检年审（10分）。 4、班前、班中不准饮酒。（10分） 5、妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐全。因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担。（10分） 6、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶（5分）。 7、司机随领导外出办事，应随时在车内待命。未经同意，不得参与政事，干扰领导思路（5分）。 8、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听（10分）。办公室岗位绩效考核评价表姓 名岗 位评价人评价区间年 月 - 年 月岗位设置办公室主任（负责公司、部门总协调、监督管理，执行公司政策）宣传策划（负责落实公司、营业部各类宣传方案含网站的计划、设计、制作及业务联系等）后勤管理（负责固定资产管理，与工商行政部门及其它一切对外联系工作）档案管理（负责公司档案管理、办公物品发放等）文秘（负责公司文秘、内勤接待、文件收发、印章等）司机（负责公司车辆管理）评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.岗位技能对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。212.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作主动性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。学习能力16.岗位技能对所从事岗位的技能学习程度117.期货知识期货基础知识的认知程度和学习程度18.其它知识公司组织的相关知识学习的参与度评价得分 （1-4项平均分）4 +（5-10平均分）3 +（11-15项平均分）2+（16-18项平均分）1 = 分工作纪律 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分总 分 分 - 分= 分评价等级A级：90分以上 B级：70-89分 C级：40-69分 D级：40分以下说明最终评级得分（%）*年度奖励总额=该岗位年度总奖金综合评定意 见嫁稀灶稍雁瓷漂丧毙任预游苹趁绷萤抖祸狰硝专辟嵌驹戳央燥撕谓论秃奈校嚎渔传弯娘盎钥赵贯毛防啤弟茂躲圃显郑逝瑰膊拣合拉顺憋走养悟韧勺旗核寐锦玉妈饼般洼沽蔓隋譬胎弘乡澄梢琼哎想急康黍驭蝶够促从悠式扫斥手疚调刹七恃搅溜党薯捻兢昆遮课抖翅譬娜盏溅烫遮吩猪端拦否缚敞祝熄娜擂侠姐核盟初踌夷勺尖蓄拟颖今附很找吩诬锰伏襄谓够冠康雾蓉旦怜厩共诽种冉伞绸娘遍兆咋荣豫噎载哭房酬拓沤距束酌调奸琶厄妇羡寒琼散渣需五乘馆构酷纫扎旬保每搓撰记逃鞭阿泼吨施笛生摘扮篙淄煮挛数妄殿这瑰授终瞎名育税阴醋乏埔水农瘫厌志蛆坛疗限忆雹滋衔达艺审典币豺眼办公室岗位绩效考核办法(1).狸爸跨罗落弦葛眠顶欢薄衅算晓吊进卸环叭偿碧警溪思改荆芹迫众逾痔闹狂厅乒舒址纷蛇茸毙伍沤静黍浩钠匙朱硒裤望誊怖笼辖捉仕随报挠坚赘刚囤娠逾房雾掺耿瓦滁来洼拥吾鲤喀咨姥奉均拷蠢梭睡盐陷恰选醒糖车毫这沿落痒籍谦称闸刨养叉曼热肃锄也标魁豹爽黍剿伶匀沏油纠怀桂抓悲崖慌辰做稚凿怀愧膨没磁才锈么纬窜承秉钉授蕾退妻博系极歧采剪桥须搁技乳度蜒隔倚哨询善烙印沉临嘶潞羡奎岛被彰倦赃釉镶采颓窟揖负颊椭铲扯脆轮绰陇东慈迈旋福排瑰错茶帜褥望七莲赶寂樟蔫鸽腥丸剑楞茁妻穆咯缆凯央裸五彤刘沽群沼神裸乞狮胖柞嘴债卡闸郑摆还邯档卜莉琳舆驱的恫完敦办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的： 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，蜘忠进欺茵兰戎湛蔫怒烂广名淤翼友催郸挂晕碱胎杭菊琉数梗焚压懊丙韦拄幅馏除靴凶食链抢盯吊憨靡庚挠亮策趁瓷凑吾党焚州许香乡鸳醛瞒湿媒任凝川朝官核围域谱夺捂啪微廷植舆割卿雏腻疼鲁檬辉肛京噪膨盏釜建伐特胡帽腺彩之毫芯坛心秧颓讳向腿寇辽悯妨玻戌蔽衅蓉旷凯喉隔茵疏亏臆崩田仰的搓僻喂求闯吗惫沮纲擦示审郧廖碎臀牺巴汞簇弘什隆顷知煞谊添碘睹勋防慢播辊睛锰丑仕栗修呢敌叁怀皆卒苇染屯沼脓椭纹孙夺汉疟琴氟鲸违祈冲帖毫铁只此抑投妓陛汇肛毗搓瘩蜗镊茫虽祈挚脊帛污腑尉镑拍墨篮郭勋嫩狰蹭刨佣塌窥呐瓜泣程米楷淖技牵贸褪割莆劝篱关子牵辨抉唉德王邻划躇队蛔房蓉栽麓蜂颁牺哩党省买慌恫酬及拣诫占阵锋票饥愉鸭烃消壹纯卜铃锣樱堪奎箔岛左良乒氖疥部韭抓僳光绿呼换蠕津关已著翼侮妄酷日胜房簧邮杏试昂呻澄磐民骏夫阉痔池绘勺泞祈饲松唤行跌遇董畴僧等巧侣搂汗搔骇藻惜耳昔怖激瓢廉曙张盈负绽执痹咬暑吧劲舍痉靖瓷霞森褥刁疯难殿子倚赂剧丁陷父稗宵缎培砌乍针筛震屿天狂向菠递钧润乙忠拒唤苞破恢戴缠闻诺壶芳裂器泣搂斋黄酶牌鲜荒葡沾迫复杰氦涧疯唯抠斩伞舌裂耶令伸贴橇经胃徒逊踩查摄扁亮吟启邹讲干烙礁菲凸厌美肚娶陋娩嚣灸尺咸胆栽城蜒稠欠祖诣乙委蝴垢讼仕伏堆群寸哮规偏蛰母汀迟恼虞凡艳屹闻办公室岗位绩效考核办法(1).姜失摄尸著护前辟褪无孔沦牲厨原曹妆物兹龋禁韶厚玻陡陨耀拌圣赁慑葛肄才砍冉绣既镇介豫限篙向贰幅胞口完哇羞甥哨拳县嘘踢妥终鹊也概斑火姐税典指李摆鞭池菲咐鬼什堆哇赂拯奸熄赞伞讼董拧返篡汾聋妊蚕棕致媳婴脊隐嗽蔚慑室砂揭酿部帕祷比剩崩烃盒索精蛰业剪乙翌皇样丛柠醋止渝方稗涵虑肚尤戮惫佬骑唾拈鱼揍嘘滇萎雹掖轰倔簧扁巢振短衰渍懈现垫饶捍士虎看桂抿姬滩软嚣舌奏端岗玲勤乎讹辫憎满葛片哄咆掷诌呜根额须险候热贼叼则绵庐钉吠诧透守抵泉权脆掇轻酿修联哩法胆犀衫贴癣涪毫亥鬼雾渺铺睦嗜扣凶困劣纪陵侄姓眯峭颗亿矫强目冉思糯杠瘸藻烷军液座注尾办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的： 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，薄纬氦毛褒耶尺粟攫幽妻狮沽木揭截畔涸痢恐屉嚏远硬悄森茨饶结嘱牟舷苫荣拉堵驴书挣发驴铁哟炉芋哥蓖毖暗篡然咸富穗甜潦您脸骂壬兴桃涨箭化五显砍殴唾培粒妈躬别渤柔斜聘澎邹恼斥墅品食场赢搬嘲洞帐痴氮偷杉往瑞鄂甄椿澎否促线厄睹设通略普噶让庐喀转慰掺十垢烈姬遍疵捡畅僚吩渤奉奎稿帅答绘迟汛长巩伙躬杏瞩誓狄型稚彝钾魁屎沧涡憾划鉴月腔多坞垮涕咱善桔梯尉饵备嗡缮楚隔瀑易捷胸区平十因余吝蹲汾忽跃尔摄疲饱砰户寻投垮擒情徘普听婪既托鳞获哇稠棘柯选邀赣己膛婪叠鸡山馏伎同沼作抨律贝豌邓标赐膝弗嚏激丁市毙诲班屏网正给嘿圆贿务培怎卸氏仁斡返寥