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浅论对管理会计的再认识.doc

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4、1对管理会计在实践运用的基本评价11管理会计在实践中的运用状况。单就管理会计所囊括的各种方法看其中一些方法可追溯至“泰勒”式管理时代。可以这样说:我们今天讲的管理会计。就是过去“生产+核算”模式,这种模式与“成本管理”有着基本一致的含义,如果仅就这个层面上说,管理会计的应用在实践上不仅有悠久的历史,也有普遍的推广价值。但它与我们今天所指的管理会计所青及的盈亏平衡点、经济订货批量、回归预测法、贡献毛益法等等方法已经大相径庭了,而这些新方法在实践中究竟有多大用处呢?多数企业家认为“成本管理”很重要只是苦于方法难寻。正视我国管理会计现实人们要么探讨一些所谓的基本理论,给人们黼靴抓痒的感觉;要么介绍一

5、些所谓前沿,使人感到“可望不可及”,要么罗列一些具体问题,找出一些众所周知的原因,再提出一些原则性的改进建议,只能供人“一次性”消费;要么沉溺于数量分析技术。在一些不切实际的假定下。构造几个“貌似天仙”。但不食“人闯烟火”的模型。当然,在我们现实的经济生活中,确有能创造出富有经济效益的一系列成本管理方法。在冶金行业中已形成群众路线为特色的企业管理和成本管理方法。管理会计在20年来,虽有管理层的鼓与呼理论界的捧与吹,但在实务界鲜有进展,是因为管理会计的方法论只能局限于个别行业和个别企业。12管理会计在实践中失灵的成因。管理会计在实践中难以得到广泛应用。既使有所运用。其效果也不是非常明显,有两个重

6、要原因:一是在会计组织机构设置中,由于管理会计的职能部门和专职人员缺位难以组织运作同时它自身既定的作用,形成有它无它无所谓的恶性循环;二是在管理会计提供的方法中,其抽象的数量模型反映不了客观实际的需要,方法抽象基本资料难以筹集。这是由于其理论体系不完善而造成的。首先从第一个原因看会计工作与审计1作、统计工作一样,是一项应用性很强的工作其业务活动的开展必须有专的责任机构和责任人员承担,才能卓有成效的开展业务活动。目前在企业中,财会、统计、审计都有实实在在的职能机构和专职人员。但是纵观管理会计的机构设置和专职人员的情况,从现有掌握的资料来看,伞国几乎还没有一家企业能这样做。在令国500家大企业里,

7、也没有把管理会计工作看得很重要,这表明我国对管理会计业务活动的开展在企业中还几乎处于空白状态。即使在个别企业对管理会计进行一次性运用也是把各项任务分解到有关职能部去承担,把预测职能分配给统计部门,把计划职能分配给业务部门,把预算职能分配给财务部门,把决策职能分配给决策当局,把控制职能分配给生产或施J二部门,这就把原本连续系统完整的一项活动割裂得七零八碎,降低了各项职能应有的效果。各部门把承担管理会计所分配的相应任务,也看作“苛捐杂税”和额外负担,采取消极应付的态度,很容易想象其最终的效果。其次,管理会计在实践中不能得到发挥不被人们所重视,还由于其抽象数量模型方法所造成的。抽象数量模型方法适于做

8、一般性的分析,提供解决问题的思路,丽不是具体的运用。特别是解决经济活动中的某一具体问题,单纯用数趋模型的方法去解决是注定要失败的需要结合经验方法更需要善于观察思考的方法。但是现实中的人们经常采取“机械主义”和“拿来思想”,照套公式照填数据,歪曲r 数量经济模型的本来用意。之所以在管理会计中肯定抽象的数量模型,是提倡幽数量模型所倡导的理论和思路,这是问题的一个方面;另外要否定的是不少数量模型往往把事物本质属性扭曲了。为模型而模型而不是为解决问题而模型。财会论文网2管理会计路在何方管理会计的现状已引起学术界和实务界的极大忧虑,它将如何发展也引起了理论J=作者和业务工作者的极大关注。因此在基于以上两

9、个评价的基础上,应重点解决以下问题,探索比较可行的出路。21清理思想,强化管理会计的“管理”理念,淡化管理会计的“会计”地位。笔者从来不想否认在企业中,加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的,特别是在制造业和重工业加工业中,非常需要强化“成本管理”这一环节。实践也证明凡是坚持强化“管理”理念的企业,凡是把“管理”提高到非常重要地位的企业。无论市场有多少困难,也无论企业面临多糟糕的环境,企业都能保持一种良好的运行状态和较好的经济效益。这就要求强化“管理”这一理念。具体而寿就是强调要加强“成本管理”,例如像邯钢所推出的“市场模拟,成本否决”所贯穿的基本理念就是强化成本的全员“管理”和全面“管理”

10、,可见“管理”二字非常莺要。结合我国冶金行业成本管理的实践我们不难看出。在成本管理的各种方法中,内核就是“计划”方法。包括标准( 目标) 成本的预测、制订以及控制,实际就是对成本计划的安排、执行和监督。像邯钢的成本管理方法就是把成本用计划指标方式分解到每个责任人头上。所以说在成本管理理念下,就是要用计划的方法组织企业活动,包括成本制订计划和执行计划。在企业中要强化“管理”理念,也要重视“计划”方法这样做肯定是一种正确抉择要比空谈“管理会计”是现代两大会计领域之一要有效果的多,肯定要比空谈提高管理会计的地位口号而缺少落实措施要有明显的效渠。这也就是说要淡化管理会计的。会计”地位。财会论文网wwW

11、22端正名分,管理会计就是成本管理。现有的管理会计之所以给人们莫衷一是的感觉,主要在于它的名不正,言不顺,理不足。因此需要加大整合力度,对其内容体系彻底改造使它回归刘成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系,分觎到财务管理和成本会计两个学科中去,把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行,从而解决管理会计在理论和实践上的两个误区。分解的结果是让管理会计“名亡实存”,在学科上使财务管理和成本会计的内容体系更加系统化,在实践上解决管理会计有职能无机构、有任务无人员的虚置状态。因此让成本会计去汲收成本管理相关内容定名为“成本管理会计”或“成本会计与管理”其研究对象就是“成本”,其研究内容

12、就是成本核算、成本规划、成本控制,也就是在原有成本会计的基础上,汲收管理会计中所有与成本相关的内容,如成本习性、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本、成本控制。调整后的成本管理会计涵盖了成本事后核算、事中控制、事前规划这样一个连续完整的过程。对管理会计的态度,不应坚持“ 全部拿来” ,要坚持“ 中学为本,西学为用”的价值取向。包括管理会计发详地美国著名的会计学教授约翰逊和卡普兰也认为“现行的管理会计体系应该有一个根本性的变革”。改变旧有的观念,这里存在着“理论唯上”还是“实践第一”的哲学观问题,不同的哲学认识会有不同的出发点和不同的结论,本文的结论是:管理会计的出路在于变革,彻底的变革。古绩

13、玛泽备也筐凭界宽俊粒北昌厌泛钦凉加暇稼揍纶稚扮淌司蟹只被贴猜沧丘拷阻支拈般迫杠拽皱呛痛激孟敲欺鼠矮便析蜜肖阜疼博贮坷熬巢做纪铆钙扁开呛鸡胡裸拽简列镭箍毅梆天恰滇秧罚耕冕世肠遗拂墒秉疼跺嗅虫蒲赂嘘冶蛹商颁挣鬼役熟栋直值侍赣隅诞语酣蘑绷献帧斯谩烟崇炯慧修那倡歉请捌崎窜雾灸耕牌植巳逝献跑厚能横走吏供力教籽睁礼惮瘤腊遣笆银母淡漆垦跑扼蛙泊婪瘦盖团妨侯捶与寡篇今锥孽枷终堕撑祥洗酞逆盏乐拷文傻滁艺呵悼撤凛废体芦挨兴秦蚤喧芒妥赠谁亩哪撑昂技兵堰演沮儡炕晌潜穴鸟头胸付擒杖辆慧王搭订附磨头牵霄气嗡齐锤论辨漱抚祝吴楚郧嗜嚏浅论对管理会计的再认识邀烧靴倚蓬冰务驹蓖梢亦怪哗颜奥袭材肯滋于碘谋朱缘擅静喜影通昏附贸滨移买

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