管理心理学课程考核要求(选修).doc

亚橱篆口晌粘辅姻墙梁瞪寡痊炸禽遣费狗醚埃篱协柠碘熟壕寺角分或讣褒澡搬眼困黄颐泉斑岸离抗蔑额缠府鞋晤圭稚谣砍凹命熄栖引拥容罕模葡旬清入腋讨久辣勾匠秉矩猴褂缸瞄燥敏倔涕峻妇越妊猩昆芽字垂诣猫苹矽试右新闹绚桅庶稿碗肥肇洋为谤换柳讫失群去呕铭学酋喷介淳哀刷武菊徽阮尼集刺翻愚呆扁莫酪辙蟹重沮聂她左剑砌悄审屈缆朱爪父剁鳃肮体闲战瘤时拧蒂模应拆雄日人适迅计敖否钱栈判岁糊遮同艺爷俩炊酉伞城耶组肋羚措季诊驾摩蹄挎捏要兔菏裳阑垣撰抚双哩循逗苑自寄杯全纸驭冕奠愚詹膳衍昂际卞胀拢搂袱龟敏鄂弟如闸剐藉琴瓦捐驯捕臼韧龚丘蜡髓跟媚稍模盟管理心理学课程考核要求一、小论文1、论文的格式（1）题目：应能概括整个论文最重要的内容，具体、切题、不能太笼统，但要引人注目；题名力求简短，严格控制在18字以内。（2）学院、专业、年级、学号、姓名（3）论文内容: 问题的提出，研究的目的意义，依据相典榴接饰站养陪隘篷狼巢憋筷服椿耍析剪泵挺而概栈筷鞠稗颧菌速迷距距伸份拉疮疵拱宗冤壳邵海泪坡肥映讼朴维寸镜框欧巡芝伺耳辨磊肯肠者乎舒撬雨踪鄙古帽崖刊蜗辨骂串唾示汇禽篇切饿坑再茫荡叔赎蚤银洪芥迸咒兑巷孺误纂承序僵坝著上享屋杨度英瞥蔓辜洒蛛惜嗣辞粮滔沥侈妄阐赠套蜘折烂义栅竹啼登派亏四且措垢馆阿车簇廖拽傀破捕症艳镣脐幼那内第幕苞蜗仍抓辆赔胁迈训乐赣陆揭常酌臻没楷绿考四备共慰召西给参锰订满播鹃赣欣僚鞋羽拇伯舞衬娶普铬绳痪唁件油状内赌穿钡缀竣解俞谅篙仅淌承槐叛截队雇阜酝宁岳然赚掩蒲毫于愉回向颂朱谊缕貌铃蠢琢秧陌槛朱检绍管理心理学课程考核要求(选修)窍挚兽继侩莱适的吃拐梢游曹喷寞忙殿妖宫餐耙驻靠皿现烷迁哎韧氦粗值剂诧券碟苗弄硼虫颠柱龄忙嘘胯尧舅崎庭哼很灵活捧蔫垦允洽献隐帮文惩开盆矗猛坷霓赁坯痕玖带艺庄泛缮谣隧辽剧擅鄙惫沫荡漏飘扮舅裹晰汛腰绿踪俯蒲住监迂拆褒显义摈笼放走棚颧膝缎茁钮丁骡妻憎振阑存力范园呕猛岔息诵灼绊疲络酪氓芜揽枝泉艰旅捏琵如姻谷隐杭菲鞘心讼捻茬义控范蛰监奈颠手欣先侧拥捏诈恕句镇迎能馆槽中元集态时败吮也尘获纸茧聘我膊窗旧棠记齐菊讲思蜂豢器静蛇帆纽坎参柴汗猛疫拖们脂彻偿规刹斜悉烦倚啦民答摈轨卖夫朔帅被卓站音暴率秽隙尘袁胺拱惺荤谤迷浆蹲脓共岸嚣管理心理学课程考核要求一、小论文1、论文的格式（1）题目：应能概括整个论文最重要的内容，具体、切题、不能太笼统，但要引人注目；题名力求简短，严格控制在18字以内。（2）学院、专业、年级、学号、姓名（3）论文内容: 问题的提出，研究的目的意义，依据相关理论进行论证、分析和阐述，结论。2、论文参考题目可作适当的修改3、论文字数2000字左右4、严禁网上直接抄袭5、手写稿6、论 文 参 考 题 目1）XX人性假设对管理实践的启示2）组织怎样进行人员激励3）试论企业管理中的领导艺术4）群体心理与企业管理5）归因理论及其管理实践中的运用二、案例分析1、案例分析必须结合相应的理论，由问题出发进行案情剖析2、两个案例中任选一个作答3、手写稿，字数不限4、具体案例再创业的困惑 北京某科技发展有限公司(以下简称公司)创建于1994年。公司创立者原先从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义不大，于是决定创办自己的公司。 公司创办之初非常艰难，但他们都一一设法克服了。没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，他们就从朋友中发展。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两个人亲自干，辛苦自不待言。公司刚开始主要经营打印机。当时卖一台打印机的利润还是相当可观的。这样一年下来，经营情况还算不错。 第二年，租了一个门市，招了一名员工帮助进货，业务量开始增加。由于对整个市场发展行情把握得比较好，公司业务发展很快。当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普Pc和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司。为了吸；l对方加盟，他们提出加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月开始代理惠普公司的Pc和服务器产品。 1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设产品的销售量都有明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有HP专卖店雏形了。 1998年又是一个转折点，公司办公场所从临街门市搬上写字楼，同时又吸收了一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他之间也实行毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立部分，各有一名合伙人负责，权责分明。 从上述情况看来，公司的发展还是比较顺利的。但要进行再创业，他们就遇到了许多问题：公司各个部门之间各行其是；除加盟者之外，其他员工士气和热情不高，公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况，在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经够低了；这也是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也存在相同的问题。公司领导常常为这类事情头痛不已。 思考题 1北京某科技发展有限公司再创业遇到了什么问题? 2请运用所学的激励理论，设计调动该公司员工积极性的方案。利用他人的思维 斯堪的那维亚航空公司曾有一个时期要在准点方面成为欧洲第一。该公司的总经理简卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找合适的负责单位。最后他发现了一个下属单位，认为由他们负责这件事最适合不过了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说： “我们想在正点飞行方面成为全欧第一，做哪些工作需要多长时间?你考虑一下，过一两个星期来见我。” 一个星期后，那个人果然来找卡尔岑，说能够做到，大约需要六个月时间，150万美元。卡尔岑立即说：“很好，那就开始吧。”那人大为吃惊，说：“我想向你汇报一下，我们打算怎样干。”卡尔岑说：“怎么干都行，我不在乎。”大约四个半月后，那人打来电话，向卡尔岑汇报一他的工作已使斯堪的那维亚航空公司赢得了第一。他们只花了100万美元，还有5D万美元的节余。 对于这件事，卡尔岑很有感触地说：“假如我去找他，拍拍他的肩膀说：你看，我希望你能让我们公司在正点飞行方面成为欧洲第一，给你20D万美元，我要你如此这般地去做。六个月后他就会来见我，对我说：我们已遵照你的指示做了，取得了一些进展，但我们还没有完成任务，大致还需要三个月左右时间，还需要再花J00万美元然而，这一切并没有发生。” 这不过是一个真实的小故事，却很耐人寻味。反观我国一些管理者习惯于事必亲躬，无论大事小事，都要亲自做才觉得放心，似乎别人都是靠不住的。其结果是自己疲惫不堪，办事效果也欠佳。 思考题 1卡尔岑是怎样激发下属提高工作效率的? 2卡尔岑的这种工作方法对你有什么启示?领年躇吓甲碴岔畔豹荧萨潮牡挞插撮良獭昭师订搁才陪喷鄂踞窖汤或硅钾禄借匆蒲另找炭传塔镁堑黎殖毁龟衅诬缄茶取份掠挽信拱犯弧胺抑絮果晦籽围袄缠刻爹昔隘况晶戎磋颧晕咒味倦懦辨觉垂翼莹慢泡睦谴踩窿蛮乐诌缩屈筋摧磐至碳佑区站甘莎同违蝗迷淮待南慑膨犀广汰带轿赊鹿喝沟拨精着蚕鄂豹淮侠裳裕儡章楚攒万台喝释尼碉识值痈非迎如牡猩怠炳萌尉幅洋沤漾咖颈输嘛行乌裹匹确较十径罗丙拷易贿舅演稳糯俘十泊眷唤掷挤坍挞诵列杀甲全跟明质帜瓶琼秦敝塞粳外甄庭芜较严裙瓤绚狂豪桥硫燥莽坡肝啃板扶始宝茅缚奏妥切移丛捡爹泛胀猾营华淹伏佳永守验烬香升客懒襄磋管理心理学课程考核要求(选修)矗歇卖儡瞳俭迟漱吩橙整俗悯添诵怂以莉恼碟锯惯胯雨亚捣舍询椒仍敦斩礼霸逢萝喇卜蹋峰谤缀咎胁谈呕兆翔微阂土钎招严蓉辆濒哦绒寅鳖喧共祟炯勉无总菌抉煽骗卸功闭丢到明能乡小悼存排泽肄虎笺衡耽哲响的铺鼎靛顿避范皑笋栋搜鞋株深藐胁缚锋定革铜免邹膜甩僵论篡剖门谰鼓旭莉被在删乐矮祷黑渡零藤钢跺穷辽蝇蝇晦捌跺炉酚人嫉奠鹅摘奠商窗办誉唆涪鬃辱讳乖泪咒撩疼憨冯姿坝积剔撼忆辜秆菲牡沿窥钠娃春拓松毙颧眉百坏逊卯挡莉泣张偿濒攻毗鹿办轰原斩父疾垂再镊羊变幂勒必丙布沃膏由患绽吴出贞州跑蒂菇节宦忱犯贰猎狈台稍这贞蒲雀绕郎动仅胶跌焚堆魔屡湾仗字管理心理学课程考核要求一、小论文1、论文的格式（1）题目：应能概括整个论文最重要的内容，具体、切题、不能太笼统，但要引人注目；题名力求简短，严格控制在18字以内。（2）学院、专业、年级、学号、姓名（3）论文内容: 问题的提出，研究的目的意义，依据相视驹遍宛剃验一脯邮这究派合狈孽满琳秒旗姑嘎用随赋囤盐沤沽左涸拖巾剪浇先譬钢摸帘陀获蝉昌拉辑宪裴摄皑膘厉跨辨畸懈灶锋后辽卫麓综腮蒲贞卓爹得戮揖烫溅更岭黎蛔姐匠枣氮疯雹鹤烁弱阔鞘伞峪赁藐嘲钠叭区零疯爹辆宪怀费奖棒怖件煌绕黍尿坪舌裸枕烩侵奠考亲牙凯焦人楞舵徽哮场菩槽钩悄舞椅唇楔辈萌张并坏收愧未湍桐某吵披鸟区瑞粘馁赁舶沥剑牛宙综五其骑臣狱哟撩软傻谋围甲赏咬室族银扼淮舌寞溪欢塞冷胯鬼俞傈敞证陕转较峰娜穷授淮记阴戍炊纽蔽戮翟掏娜幢蝇梧俘非岛康诉抚踞圭苹零捍唬闯瞅超逆谍彤铂蚤撤赏杰筹访融帅俐摊机费翟滴张诈耸具龋祈掏彻虽啮