工程质量管理岗位职责.doc

目 录 一、项目经理质量管理职责 . 3 二、项目部书记质量管理职责 . 4 三、项目部总工程师质量管理职责 . 4 四、项目部副经理质量管理职责 . 6 五、项目总会计师质量管理职责 . 7 六、项目总经济师质量管理职责 . 8 七、安全质量部质量管理职责 . 9 八、安全质量部部长质量管理职责 . 10 九、质量检查员质量职责 . 11 十、工程队质检员质量职责 . 12 十一、资料员质量职责 . 13 十二、工程部质量管理职责 . 14 十三、工程部部长质量管理职责 . 15 十四、技术员质量职责 . 16 十五、测量员质量职责 . 17 十六、计划合同部质量管理职责 . 18 十七、计划合同部部长质量管理职责 . 19 十八、计量员质量职责 . 20 十九、物资设备部质量管理职责 . 21 二十、物资设备部部长质量管理职责 . 22 二十一、材料员质量职责 . 23 二十二、仓库管理员质量职责 . 24 1 二十三、财务部质量管理职责 . 25 二十四、财务部长质量管理职责 . 26 二十五、出纳质量管理职责 . 27 二十六、实验室质量管理职责 . 28 二十八、试验员质量职责 . 30 二十九、综合办质量管理职责 . 31 三十、综合办主任质量管理职责 . 32 三十一、工程调度质量职责 . 33 三十二、各分部经理质量管理职责 . 34 三十三、工程队长、副队长质量职责 . 35 三十四、工班（组）长质量职责 . 36 2 一、项目经理质量管理职责 1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工 单位的工作质量、工程质量。 2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规 划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。 3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态， 协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工 活动。 4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工 作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。二、项目部书记质量管理职责 1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法 规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握企业不偏离“质 量第一”的大方向。 2、负责协助行政领导抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。 3、及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电 报。 4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。 5、参加质量事故的调查处理。 三、项目部总工程师质量管理职责 1、项目部总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者。 2、根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻 落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。 3、组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量 问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责 成有关单位和部门限期落实。 4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新” 成果，开展创优活动和 QC 小组攻关活动。 四、项目部副经理质量管理职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。 2、协助项目经理日常质量管理工作。 3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，负责对 所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划。 4、参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。 五、项目总会计师质量管理职责 1、参与编制本单位年度质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供 质量保证的项目经费，并监督合理使用。 2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。 3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施 成本预测，成本控制及成本分析。 4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。 5、参加工程验工计价，提高工程结算， 对施工质量不合格的单位及工程， 有权拒绝支付一切不合理费用。 六、项目总经济师质量管理职责 1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实 本单位的各项质量管理制度。 2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产计划时，应同时下达质量指 标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。 3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情 况，对施工中重要质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 七、安全质量部质量管理职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量 管理情况。 2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动 态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。 3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量 评比工作。 4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程 奖”的申报工作。 5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、 半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。 6、参加重大技术或质量事故调查和处理。 八、安全质量部部长质量管理职责 1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责 制定质量规章制度和规定。 2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和 标准，具备及时、准确处理问题的能力。 3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提 高整体工作质量。 4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工 作任务。 5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和 体会。 6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为 领导决策积极当好参谋和助手。 7、完成项目部领导交办的其它工作。 九、质量检查员质量职责 1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主 要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。 2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常 深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。 3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。 参加工程质量评定、 竣工预验及验收交接工作。 4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各 种质量统计报表。 5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人 员的工作。 6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发 “安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单” 。遇有严重影响后续施工 质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。 7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。 8、完成领导交办的其它工作。 十、工程队质检员质量职责 1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目 经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。 2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常 深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。 3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、 竣工预验及验收交接工作。 4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各 种质量统计报表。 5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。 6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发 “安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单” 。遇有严重影响后续施工 质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。 7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。 8、完成队长交办的其它工作。 十一、资料员质量职责 1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。 2、参加分部分项工程的质量验收。 3、负责质量计划、质量统计的管理工作。 十二、工程部质量管理职责 1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广 新工艺、新技术。 2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。 3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。 4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。 5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。 6、参加重大技术或质量事故调查。十三、工程部部长质量管理职责 1.在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理 工作。 2.主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的 施工方案和质量措施。 3.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技 术管理制度。 4.主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。 5.协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进 度的技术措施。 6.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不 断提高水平。 7.在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和计划，主持本 单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。 8.负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。 9.及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积 累，组织描绘施工图，定期移交和归档。十四、技术员质量职责 1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。 2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底， 履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。 3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查， 并进行旁站监督。 4、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。 5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批 制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 6、发生质量事故要保护现场，立即上报。十五、测量员质量职责 1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、 复核，并做好记录。 2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制 测量成果书。 3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。 4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。 5、进行竣工测量。 6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善 保管。 7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过 第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资 料严禁使用。 8、 测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。 按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。 十六、计划合同部质量管理职责 1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。 2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同 时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、 不计完成工作量。未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。 十七、计划合同部部长质量管理职责 1、主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成 各项分管业务。 2、执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本 节超分析、考核兑现等工作。 3、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定 期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。 4、 参与劳务队伍和物资设备供应商的选择， 协同物资部门调查市场单价， 参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。 5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协 助项目总工程师组织召开相关会议。 6、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好 绩效考评和奖惩工作。 7、完成项目经理临时交办的其他工作。 十八、计量员质量职责 1、严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量。 2、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好 计量变更。十九、物资设备部质量管理职责 1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并 主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。 2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情 况，严禁购买不合格材料。 二十、物资设备部部长质量管理职责 1、负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和 办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。 2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚 持请示汇报制度，当好领导的参谋。 3、带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念， 开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力 工作。 4、抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代 化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水 平。 5、经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况， 掌握物资动态， 指导业务部门做好工作。 6、参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。 7、严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场。二十一、材料员质量职责 1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格 证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。 2、严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减 料行为的发生。 3、负责做好材料进场、消耗记录。 二十二、仓库管理员质量职责 1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签 字手续。 2、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以 便迅速无误地发放。 3、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。 4、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。 5、定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏 等措施。 二十三、财务部质量管理职责 1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价 百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内。 2、 根据项目部的有关奖罚通知或文件， 及时办理安全质量奖罚款项入支。 3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。 4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对 不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予 验工计价。二十四、财务部长质量管理职责 1、编制年度工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质 量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用。 2、加强内部独立核算、资金控制，为贯彻落实质量管理方针提供保证资 金。 3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与合同评审。指导和协助项 目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。 4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。 二十五、出纳质量管理职责 1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。 2、负责办理与质量相关的各项资金的提取与支付，并每日做好现金盘点 和核算工作，及时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥善保管现金及 原始单据。 3、及时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。二十六、实验室质量管理职责 1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有 权制止施工并及时向有关领导反映。 2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的 正确性负责。 3、 对原材料及时取样送检。 根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比， 填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、 气候情况及时调整施工配合比。 4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料， 指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢 材等库存数量和质量情况。 5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。 6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。 二十七、试验室主任质量管理职责 1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项 试验工作和检测任务。 2、负责管段的全面试验工作。 3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法， 及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。 4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正 性。 5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和 维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。 6、 负责本室各类人员的技术培训和考核， 对本室各类事故提出处理意见。 7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情 况。 8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种 报告以及半年和年终总结。二十八、试验员质量职责 1、负责本人检测工作的质量。 2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。 3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。 4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归 档、保存。 5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、 养护室的温、湿度应按时填写。 6、经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量 检验。 7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、 完整。 二十九、综合办质量管理职责 1、在项目经理的领导下，负责贯彻 GB/T19001 质量标准、GB/T24001 环 境标准、GB/T28001 职业健康安全标准。 2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执 行情况进行检查。 3、指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有 关部门的内审和认证机构的监督审核。 4、按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审 输入资料。 5、组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平 和综合素质。 6、收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部 综合管理体系持续有效地运行。 7、负责对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验 证。 8、负责完成项目部领导安排的其他工作。 三十、综合办主任质量管理职责 1、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章 制度。 2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及 外来人员的接待服务工作。 3、加强职工技术培训和考核计划的统计上报工作，并负责本指挥部人员 的考勤工作，及时准确上报各种报表。 4、积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种 会议，并做好记录。 5、采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业 的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。三十一、工程调度质量职责 及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报 和通知，做好督办和信息收集反馈工作； 详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组 织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明 确各阶段安全质量工作重点； 及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中 存在的问题，积极协调有关部门及时解决； 施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报； 加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊 天气预报和记录； 做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确 上报调度有关报表。 三十二、各分部经理质量管理职责 1、 分部经理是项目施工的直接组织者和领导者， 对工程质量负直接责任， 在工程质量上对项目经理负责。 2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部 质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。 3、对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人， 落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。 4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人 员的工作，并给予一定权利。 5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。 组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。三十三、工程队长、副队长质量职责 工程队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量 管理工作。 1、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系 标准。 2、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会， 总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。 3、确保工程质量的前提下合理地组织生产。 4、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效 益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头 按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。 5、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和 带病操作，确保工程质量。 6、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。 7、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不 得隐瞒不报。 三十四、工班（组）长质量职责 在工程队长的领导下，对本班（组）质量管理工作负责。 1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措 施。 2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行 质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指导，保证工程质量。 3、 认真执行质量管理规章制度及作业指导书， 合理安排本工班人员工作。 有权拒绝违章和冒险作业的指令。 4、发现质量问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向 工地负责人报告。 5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必 须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。 6、经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。 7、严格按照技术交底书的要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮 干。 8、认真组织本工班人员，接受工程技术人员的技术交底。带头接受质检 人员的监督检查，对提出的问题及时改正。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)