公司年度员工个人考核表.doc

附件1

公司年度员工个人考核表

姓 名：

员工编号：

技术职称：

岗位名称：

2012 年度员工个人考核表
部门：
姓名

性别

出生年月

专业/岗位

年度个人总结（本栏不够可另附页）

下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划

出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率

评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
自我评价
同事评价
领导评价
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。

10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

成本意识
（请选择适合的选项打√）
成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。

具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效。

尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行。

缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象。

考 核 人 员 结 论
1． 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优 □水平以上 □可 □劣
2． 本人对受考核人的潜能认为
□优 □可 □到此为止 □不确定
3． 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可 □不可
未来：□可 □不可
4． 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受 □无所谓 □反对
意见及建议：

时间： 年 月 日 签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：

本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
1． 调整工区资
晋 升
2． 调 职
调往部门
3． 辞 退
4． 上列决定生效日期 年 月 日
负责人签名：

附表1-1 业务部人员年度考核评分表

分类
评 价 内 容
满分
自我评价
同事评价
领导评价
工
作
态
度
1
能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范
10

2
细心地达成任务
5

3
做事敏捷、效率高
5

4
具备商品知识，能应付顾客上的需求
5

5
不倦怠、且正确地向上司报告
5

基
础
能
力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5

7
掌握职务上的要点
5

8
正确掌握上司的指示，并正确的转达
5

9
严守报告、联络、协商的规则
5

10
在既定的时间内完成工作
5

业
务
熟
练
程
度
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
5

12
能随机应变
10

13
有价值概念，且能创造新的价值概念
5

14
善于与顾客交涉，且说服力强
5

15
善于与顾客交际应酬，且不浪费
5

责
任
感
16
树立目标，并朝目标前进
5

17
有信念，并能坚持
10

18
有开拓新业务的热心
10

19
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5

协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5

21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5

22
在工作上乐于帮助同事
5

23
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10

24
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
5

自
我
启
发
25
以市场的动向树立营业目标
10

26
有进取心、决断力
10

27
积极地革新、改革
5

28
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10

29
热衷于吸收新情报或知识
10

30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10

评价分数合计
200

附表1-2 司机年度考核评分表
部门：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
领导评分
1
考勤情况
10分
全勤10分，迟到、早退每人次扣0.5分，事假每人次1次，旷工每人次扣5分

2
车辆保养情况
10分
除正常保养外，车辆维修费用在100元以下计10分，在100-200元计8分，在200-300元6分，依次类推，扣完为止

3
交通安全状况
20分
全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元以下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分

4
值班
5分
规定值班时间不在岗位的扣5分

5
外出登记情况
10分
漏填、未交回外出登记表者每次扣1分

6
无派车时工作表现
5分
影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1分

7
车辆清洁情况
5分
内外不清洁每次扣1分

8
有效证件齐全
5分
出车有效证件不齐全每次扣1分

9
服从调配
7.5分
不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分

10
私自用车
5分
公车私用发现一次扣5分

11
服务态度
7.5
被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次扣2.5分

12
车辆交他人驾驶
5
未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分

13
车辆油耗

车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低1%加1分

14
遵章驾驶

年内有电子眼罚单，扣3分，因电子眼未及时处理造成车辆不能按时年检，扣10分

15
车辆停放

节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年公司停放，每车次扣5分

16
满分
100分

17
部门考核意见：

负责人签字： 年 月 日

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落