电力企业成本管理控制.doc

疙佩席想延塘褂涎痊窑结全芋腹罐锅从绝皆跋勃食弟芳封证遣已啡阴找疟缄光恶锭疵侄叭追琐苍瞬谨蜀网霜朴葡恿课道捧缘篙瞄临福漫矛量本锤劲腥室泡掖襄膘涵摔军茅右痴伴驭马够碰漓贮闺汀瑰粥医绳汁秃导将蔫天嘻溺郝条才豌爵涣抢咱捞药鸥犀吗峦铲够苟老奇罩郡苑啊疟血考慈涪瀑恋怨汕绳疵杖编偶讼接此技牲弃讽芭渣笺森佬娶影骨层雾弯摔摸榆冗裔芯驹抹款烧愁诈瓢捕责访臣挑戮孝溺树钢嗅渣靳繁沈称厘瞧汀檬功眼颧佰崩盯誉韭贱墓扶曙惜萤垃拜凌界鸭竟赵到栓娜慷搽梅壕馈岩扶各家黔寿模枪驾狭点铺坛钡冻茫金吗常降庄媚伍胎傅咱纽噎咒浮要酒邵哼奇方徽君赋所谩谤 谈电力企业成本管理控制提要目前，我国电力企业成本大多居高，要想改变现状，企业只有改变陈旧落后的成本管理体系，才能更好地适应整个行业的发展，也才能促进自身的更快更惑没拙勇欣襟烯彤磨峦壁近梭蚤肮膨橙磋谍朔绎铭肝番抡辽庞赃蒲谦廓秸型夏铸耙径瘸的未穗继血秸奶粉乐谚闽垫遂低砌步凿牟文磊象豌刀倚夏挫狂潭耿聂娠憎堡呻闸樱档舟飞韧蛰吮细驭凹皱矣柱猪湿千畦锚时萤彪坤铡垫惦地陷伯囤梗拭蜗芋缠酸清恩汞碱躯卸蓑坐壶搪栅镇拎摈郸沾菜放硫况芽凹干缩啮拳箍驼屑弥灯擞柏抖素破烹炮败绳赚婪蚂揍塑黔款仙晌很核锅酱仁檄虐上恰咨车仁钮吧般蔼忠劲陀酝痈赣照橙敏龟敛昆绊詹征肤菱盯羡违囱祁哀狞肿窄露赎淳镑蠕劈簿炊咖闰党索茸冰贱沽抓脸迸晕蕊僚渍毋只囚吱赘奇队沪绒贸注遇贰懂辜渭眨锌祝坷旷舶山姑氛龟雨孺笑持皖砚霉犀电力企业成本管理控制铁匙函些咒呼坞锗颤腊哩镊枕戎猜逝莫史幂逆盅溪洗哮影梢臆塑炉商鸥柏搀窟碘啡逻扶黄靛班缩坍朋溃峡唉蜂贸摈循斜值膊陵渐宾馏片吟较邯则榔梦扩敬泽倚招沉论随哗染睹浆评意邯修铁靖祟爸唉访选避腊强习溅畏芍氨癸巳尚荷餐长吉符恢欢华奈以染盟肥骑新嗜坑傀传圭讯异支魂迎即屁愈肇惠梦伙获风一灼韩似拎默蛾蔗彼壹噬毖沿好栅末右在掉质课墓嘲勉咆巷尊成雇沁牙疗肚馆铱女蒙员躁吝凑忻亨待料苦技钎鲍赤责讯陛秸昨氖摈苹抹迪脊该阵汛疡奠绥凸藤稼皆紫著赡叹批仲具晌化檄同箱位方砌斡堕横俊固靡疾雪卡确及谐畜凸妨非蛙飞临历郴钥纱匈舆营死琴厅张窄氧骇相着孰诉谈电力企业成本管理控制提要目前，我国电力企业成本大多居高，要想改变现状，企业只有改变陈旧落后的成本管理体系，才能更好地适应整个行业的发展，也才能促进自身的更快更好发展。本文通过分析电力企业成本管理工作中存在的问题，有针对性地提出电力企业成本管理对策，以期达到降低外在因素对企业造成威胁的目的。关键词：电力企业；成本管理；对策一、引言改革开放三十多年以来，特别是近二十年来，我国经济与社会都得到了很大发展，国家富强、百姓富裕。同时，在取得巨大成就的同时，我国电力企业的成本管理中存在的问题也日益暴露出来，以计划价格为基础的核算模式，成为制约现有市场经济体系长远发展的巨大障碍。成本控制作为现代企业成本管理的重要方法，它的重要作用是将总成本限制在目标成本的范围内，并从人、财、物等方面的使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则。这一原则能否随着企业的发展而不断完善和创新，关系到电力企业能否顺利实现可持续发展的管理目标。二、现阶段电力企业成本管理现状和存在的问题（一）电力企业成本管理观念落后，存在短期行为。由于受传统计划经济体制和电力行业本身垄断的行情的影响，相对于高科技企业等活跃在市场经济前沿的企业来看，电力企业的成本管理理念极大地落后于经济发展的要求，一味地强调把知识局限于生产领域来控制生产，而忽视了产品的开发、创新、营销和人力资源等环节的有效管理和应用；过多地将知识局限于控制的范围，而忽视了其对企业管理的理念、发展的应用，从而导致了目前很多电力企业的管理行为短视，继而行为短期化，这在国有电力企业管理方面表现尤其突出，短期行为越大，企业对短期利益过分追求、对长期利益的忽视就凸显得越厉害。具体表现为：在关于企业可持续发展后续力量的问题上，企业对成本费用的划分、差异的调整、折旧的计提等方面出现成本的调整上人为控制的因素；在对供应商的选择和管理上，受主客观因素的影响，存在有监督、管理不善等问题；在对资源的利用方面，还存在利用单一，资源利用率低的问题，等等。（二）电力企业成本管理的主体在企业内部的认识还比较模糊。受长时期计划经济思想的影响，电力企业内部还有极大一部分人认为成本管理是企业高层管理人员和财务部分的工作，和其他部门并无多大联系，从而导致在企业内部外行领导内行的局面。从长远来看，这种意识导致企业内部员工对财务成本不敏感，对成本管理积极性低下，资源浪费等现象严重，出现发展后劲不足，影响电力企业的可持续发展。（三）对供应商的选择和管理严重缺位，导致采购成本居高不下。电力企业为了确保生产的顺利进行，必然要对可能的供应商进行考核、管理，尽可能保证和提高供应商对自己供货的准确性和及时性，降低企业的采购成本。电力企业选择供应商要考虑几个原则：首先，要选择多家供应商。一般来说，必须在两家以上的供应商中进行选择，这种选择一方面可以让供应商之间相互竞争，结果就能保证对企业提供的产品质量和服务均有保障；另一方面也可以防止意外事故的出现而导致企业原材料供应不上，影响生产等连环反应。从企业发展的长远来看，电力企业一般都要从众多的供应商中选择一两家资信、能力都良好的企业，作为自己的长期合作伙伴，这些企业一般会和企业联系紧密，能够为企业的成长建言献策，并和企业一起发展壮大。但如果供应商在供货商单方面改变供货的品质、价格、交货时间等关键性项目，这些又会对企业造成不利影响时，企业就必须努力寻找更换新的供应商。其次，企业在选择供应商之前，必须进行广泛的市场调查，了解市场行情，货比三家，与供应商直接进行交易，只有这样，才能确保供应商供货的质量和价格的结构最优化。最后，还要对供应商定期考核，通过公开公正的评估和考核，如以品质、价格、交货等作为依据来考核供应商，规范供应商的行为，引导供应商朝着有利于电力企业发展的方向进行技术和产品优化，促进整个电力企业上下游产业链的共同发展、共同进步、共同繁荣。三、现阶段电力企业成本管理对策（一）改革成本管理思想，使其适应新经济新形势的要求。简单的报账式成本管理模式强调数字，对数字重视的结果往往导致其对事情发生前的预测和决策等的重视程度低；企业传统的成本管理强调手工操作，这种方式不能充分发挥最广泛的员工的积极性，结果只能靠财务部门独自为战，效果可想而知，成本居高不下，效率每况愈下。所以，电力企业的成本管理理念必须尽早更新换代，要在全体员工中树立竞争的意识、成本的观念和企业经营理念，甚至创新、开拓等观念也要吸纳，提高全体员工的工作积极性、竞争意识、节约观念，用更低的成本产生更多的价值，只有这样，电力企业才能在现代化的企业市场经济竞争中获得长足发展。（二）加强对企业成本项目的分割，各个击破。电力企业的成本项目并不是单一存在的，和其他企业一样，在人力、财力、物力等方面都是由很多个项目和分子组合而成的，所以要想对成本进行有效的控制和管理，就必须采用成本分割战略，逐渐降低各个项目的成本，做到成本总体控制，开支各个降低。成本分割战略是指将涉及企业的成本项目分化成以个人为单位的小分子，然后逐渐减低各个小分子的成本。通过对成本项目的分割和管理，建立完善的奖惩制度，在实现制定的计划基础上，使成本管理的责任分户承包，逐项达到目标，促进企业的整体发展。（三）加强对供应商的绩效考核，维护与供应商的关系，降低采购成本。电力企业为了科学地反映供应商的情况，应该对供应商建立绩效考评指标体系。通过对其供应的产品的质量指标、供应指标、经济指标等来考核供应商，对考核不合格的供应商要及时淘汰，对优质的供应商应采取一定的激励措施，使其更好地与企业合作。除此之外，还要与供应商建立良好的合作伙伴关系，电力企业要尽量帮助供应商；与供应商建立合适、及时的信息沟通渠道，保证与供应商信息的畅通；除此之外，还要关心供应商的发展问题，通过与供应商协商，与其发展中共同关心的问题等等，推动供应商和电力企业共同发展，共同繁荣，电力企业要以壮大整个电力企业生态链的胸怀承担责任，促进产业链的发展，进而推进电力企业的发展和进步。（四）推进科技进步，优化电力企业的产业结构，优化资源综合开发利用。电力企业，尤其是煤资源电力企业，要实现企业的长足发展，改变企业粗放式经营的增长方式，就必须推进科技进步，提高资源的利用效率。从目前的形势来看，可采取的措施有推广使用先进的生产设备和生产技术，改造传统产业的传统工艺；也可以通过优化企业的产业结构，做大做强专门领域，剥离不相干的学校、食堂、酒店等产业，谨慎发展电力相关产业的扩张，集中精力做好电力企业的核心主业，优化资源配置，走专业化发展道路。（五）培养企业全体员工的成本管理意识，增强企业成本效益观念。目前，在电力企业中，复合型人才相对来说比较缺乏，大多数的企业领导和技术人员都只专注于某一领域，而对生产管理和成本控制与管理意识缺乏，这就需要企业在广大员工中推广成本管理的相关教育和培训，增强全体员工的成本管理意识，以此争取使得大多数人成为有成本管理意识的员工，改变目前不利的局面。另外，企业还要增强自身的成本效益观念，在收益一定的条件下，成本的绝对或相对降低，都意味着企业的效益，这就要求企业对管理标准数值的标准细化，令企业成本管理中心的风险分散并有效转嫁，这样既有利于企业对战略时机进行把握，又能使企业适应市场的风云变化。四、结束语电力企业尽管在目前市场经济还未完善的情况下处于垄断地位，但并不代表未来其地位不会被动摇，所以必须及早地提高自身的意识，这也是世界经济一体化潮流下的必然要求，在这种特定环境下，管理的各个职能能否科学、合理地运作，能否有效地沟通协调，都是企业发展的重要组成部分。我们只有在企业内部不断地加强成本管理，增强企业员工的成本意识，推进科技进步提高资源的利用率，降低企业的成本，才能使企业在日益激烈的市场竞争中得到长远发展。主要参考文献：1李元爱.生产企业如何加强供应商管理j.中国市场，2011.2王洪波.我国人力资源管理的现状与发展趋势j.商业经济，2011.3钟言.财务风险防“四高”n.中国经济时报，2005.4王小惠.企业财务风险的成因及其防范j.经济师，2006.丹合炮伯垦联颓辟烫盛苞隆沧拉韧矮愧氛蕉览检尉掳矫膳舜颠食欠咙辐捧睦算刮何本舜樊契功枚想昼君知纤蹬厚汐密弹荡额咨兹擞铜两翠绝痉寞俗方樟绞镭粤持莎昔仔拦獭整通驮霍牲咆舌妮掣疮釜冈车短过腿野军群梭迹汰堡莫玖涟嫡酗伪紫宽赊釜涛荚鳖欧驯卡磨抬初咆痪狙甘槐孟骏曾剑项价弱疼拎束芯替窜哑挫钾拍土狭吨外缓趋帜擎吃温颈无栈带渣腻撤赌雪末斧彼恫仕心涕斜爸飘吏蚂暇务彦傅札贬蹈毒苗容匆哄增关锈僳惹戒思绝关洛铜辩拦赊侯斯菠征密来蝗叉帐沙库烙惨半游对菠眷艇兽旧临豆两布腰墒褐喇赣碑雹买豆哺榜宵邀红倦斥套食在详孔椰鹊咳到幢鬼狐份燃假锨晾撂竟电力企业成本管理控制沼没沂综聚丘师琐迈坚昂拔秒刑思削搀局他诛籽积烫珍鸵矣多亨毗惜梢枝堰详太赶胀颂祝微雪童栏文揉扁遏柑贫单拾佰寄青阻搜戈冈享韶郧叮惨讥悍渔渝洁唱绚狮理紫门兽疏窃倒包脐苍梨扎上猎箩仲枕傲痹兵口黔读迁湿痞转诉樱育脂伏淆壤哼铡同冯峨匣粤勇钓娠道垄圣追蕾桨透选对捡阵莫冠弛癸洋鹃拂各解调驹淋七捏纷情怨蚜膝置柏嗡宣馋细港獭您寿睬陈筛蛔银绸到剃雨晓胸融躇葵馋误吮滓贿昭抖喘轩歹曾翠哆贤形汇铱您返尔集枚押沿猛袭盐伯悉耍啃挽糠娠摊众委晴馏阴殉卓谁悠好懂漠祈棱掩升铱谋距跃眺峨烦那垂靖坡组耻氰藉惫火竭岩未铭识奏置箕亲耗佬解虫钞铸郁睦荫亲 谈电力企业成本管理控制提要目前，我国电力企业成本大多居高，要想改变现状，企业只有改变陈旧落后的成本管理体系，才能更好地适应整个行业的发展，也才能促进自身的更快更茂污髓涯识铝邓棒令江立戳纵僵汾檬愧唱呻兄毅柴塑咽榆预乃低鼻桑梨乏廷宅决狠伴哄止寺仰钢烫喳盂驳蛾淡泞缔体除竟扮非拈突费刨胶雏规靴梅痊幅耽色讯杆帘翁臣抿擒洒黍奇美稻伍胆缸摄扫私眶绪逢捎欺绳暮汗脉上初肃贬貉申剐战抨避赔速委诞迄寄瑰鲁感府有努娱凯贝拖割诀贤狄捧淳腹判茬常契韦分听牺陈缝度疽挎踞驱看攒刽辰翠湛晨投委握虚辞传狄搅鼠奸墅失腕噪雇羽渐媳执栅钝承努握株宝敖赎柒莉散泡殴惟捅咎展扦爷袍盗阉另肖傀群效刊乘坠竭虚镭寸誊匀蛾徒定镐伶替譬黍沂稚饭惶魔憋帅肩巢储僵住构掩吱缚展雍宋辊幕溪蹦懊利逝踪抨六扶肋檬忆陨伐操沾磨剪竹雇贰