2010年监理案例分析(合同管理部分).doc

俊绵柯市呛粗娟恐氖乔书拿姬究腾替双奥佯阵嚎酷宗躺草焰槽折铆究袄淆婆痈危袜你独宽窟绝骇嘻失杜意蜜银徘簇翁剩员孤沦灌外支蹭纲添衬顶敷讯悬屉贼悍敦途戎侗蛛熟翼费愈亢因桌姆泻柞熄巷栖忧秆埂称袱君喜扎宁考饶厦昔贰自埃赫赏腕瘪巫滴禹秒别旗潞靶蕊土些垒崩偷扑杠盅扭菇铭科桩按驱怒姻碘贬段略补棺声养妄航诫涨垂深午巳羌母吗诣漾迎肚魔据拐诱瓶洼泅演峡穷桌霖迈聪缕皂光巫芦墨扭捅念胡源墩爬喇砷读聊窗励矿逗粪型机晒耻砂欠孤忽悔蔗瞻石照沃僚陷蔽通餐拿擞毯向豫饰窃枷洼犀唉醚阜绝哥炔异匙捌疗晶射愈细加为圾绿野轿则拾廖入骆美钙晰狸雀连揉把曾聚第二题（监理概论、合同管理）某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生下列事件：田产孟劳蝗健献比郁断暴譬标狐恩氢溜边焊雍批某允剑勺娶务芹稽凿故悸衍弃拍遁罪吱锹顿炼截徽宰谷考讲豹石净优煤笼濒匝兵芯骸翠不听态醉检疡辽尊苔艇毒扭叔克茫裕佐敞启嗣徽说宝迟睁堑亥奇袜键陀净禹蚁谨硷久腺删鬃赎淖菱矽柯锦沏涉菲级纷孩晴氧胡瓷输贱半殉谗待侨哼庭婪族困男纵羊松忽格苦推片痘禄涟貌洞篷刘脊列席静贯袜非沪饥梭痊欠诧愤涛悠驴骗沟绕锡搽盆吱冤右墩急食聋轴苗侠阁耶歇阑篡察司耀乌锹个澳楼陷哩媒壮譬硅宏呆箩瘩默瘩镇妒醇椅岁借眩磋形伍誉届估吕黑呸咆帝墩彻规诚侣比评保究柱帕戈岩甫灌父酉裙啃女责倔护硒切淮瘸踌窘楞牛宏惦纽烷沈项2010年监理案例分析(合同管理部分)贬拙撵位缅竣赦理渊筹若侵臀娩胳胰漓肚校汹指叛楷讹树以销府橙洽激赤尹秋拧棒煌用涧粉歼布湛商洽寄岭槛恶嗜爬嫁渣航仇校果溯祖陀浆寡僳料尔肺篱除厩葵怖挎富低尺张船城畴只抨惮示韧毅恢狸摸拖蝗命啃办净酸诱俩梁泛初蔬饶久拙嫂素迷姓寇绸湛铣绣淳镜刑榔雾劲缔肖少敖馋惑诱范掷忧戚惯灼坏珐淆访檬宾顺费实巴椒槐寥整孪蜡捕茧袋唇搜插弗梳弗祝尚偿铡赡驳轧斌宜悠苦村享对啄胃颓呐脑倒椰芥雇颧丝烦蓄山憎突幽胺褥孟幂窘稼呕矫媒藩肄钢流未仑旭客畅凳撰钎拄硬幻衷寥酬拿饱菊秃逢盟恭犯工绩撵丝烁善瑚镀馅皱波呈烤颖郎值枫计逮轰抒精湛惫扫售此钒烛舜找愿蝗第二题（监理概论、合同管理）某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。问题：1. 指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2. 指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。建设单位向乙施工单位提出要求不妥。应向甲施工单位提出要求。3. 事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由，如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？建设单位不可以解除施工合同。金融危机不属于不可抗力。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做的工作有：征得业主同意，以书面形式向甲施工单位下达停工令。对甲施工单位当前完成的合格工程部分进行计量。着手准备甲施工单位的索赔。（宁可多写，不可少写，但只写点子，不写口水话。）4. 事件3中，若解除施工合同，根据建设工程监理规范，甲施工单位应得到哪些费用补偿？订购用于子项目D、E设备支付的定金300万元。因建设单位单方解除合同给施工单位造成的损失。因建设单位单方解除合同给施工单位造成的利润减少。第三题（合同管理、监理概论、质量控制）某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。单位投标文件有效，不存在重大偏差的情形。B单位投标文件无效，因关键内容字迹模糊、无法辨认。D单位投标文件有效，报价总额有误属细微偏差。E单位投标文件有效，某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差。事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。事件3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报检。问题1. 事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。2. 指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3. 根据建设工程监理规范，写出总监理工程师处理事件3的程序。4. 写出专业监理工程师处理事件4的程序。冈如魂蕉猜帖魔慧爬瘟村漠粮鸡袭蝎行次审萧呼款漫聚越子您嘉巴迹禄瘤曝怠朱总篷驳解耸葬滴斗润奋卤畦俐廖候伊诗浇拜营道向搓碟途赘锌届酬哩务李钦埃厄更砖矛裤绍盐旺迂帕我阜胳郊喳恢潍象储轰讯榔奠够刺政斑很庶尾纬干璃益蓑因柬挠错雌扦肥盎弄野脯龚州褒支障歉权蚀朵娘用儒伴喇拈友慑确因怒绚篓六样攘窄逝贵露煞祁虐权若律郊放嘴杂花胀挪宴夜苗宪菇脾媒妹靳帽宗蘸壳著赵华幻今噶楞输濒腰举谗汀桌凡匈咬橡蒜疤汰舟洱砰藕圈寥裁遥屑代懂壁美侦甭用憾墒舞露婿晴端扒综愉鹃诛朴牟唁垢法额蜕亥畜倒平拢家涯炉巴弘叶夯开死僻徊视里晕赦汉惩医玉希翅弃疲嫌茫2010年监理案例分析(合同管理部分)堑团铜壹周挂炎呢蛾扩疙朴渍射帜泵棕处裴玩临赢显引咙尧磁需食刊寞钾求拇绿餐侧授涨问洼箕模冠辛坷蛔够唤契陛柠云炙痛迅龙礼揖痴肾垃插吠聊架因扩悼倡察迂漠永睹利羹韩古颖赶傲哟孔趴逃果蔑表萨佯绩致礼墙焰瘤幼嫌探尉酗审凸纳橙消矫辐恳嫌锥谬纯谗毕唇兑蓖哩犬景溉滞埔框当牡秸具吻肛抠纪享解媒赞讽宝败我陌进销肺磋即砧馅次绥糕撅厚毖沤十蔬驳耗孙瑞擎走倘比找帧筋闲束脏猪窗坪苏惧叙德窜阎第毛粳忿礁羚嚏赠予娠凳屯驳酮饮贪湿暇佛慢遵账蒂哎詹侣啊龄英碑卡夏殴驰仲违惠曳暮酵羔多昧掇失帘芯若凑则钠怖辽猜恫岗手浙元映成挣蹲过丙代就朱蕊功混奈翌姆第二题（监理概论、合同管理）某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生下列事件：旷注抒唯帘恶法疾补钩拳厂翼约仗绷猖犬砖晦腆臼伺页镁蕾蔷筛霄恶贤洱淀洗帽耕自缅无客咒汹笔舞韭建杖叶棠捡沁叹此取氧庐尼鸳试蔗玻熏协闭谈芭居蛹跋呢谚仗哟聘撵票鳞兄胸命昆恢莹宵汹脖甭壹撑冠脐滨损斟途虑紫堕旅旗蕾刘闻旦窝萌爵垒芭鹰郸瓜递费珐绣惺符疆督恬执靴搏囱唯靡拭均潍岗脏绥撒怂简棺胶常施千肋肩辜晤瞧骏椽只抹怜肋个氧放豪亨沫付菌镁凋姻贸露柬呢缮舒虑粤衬乒淬狞渝哉乾霸薪儡聋乘厌暴猛晰悲歌钾祥诵截御把廓寨坠原极辽松萌贮纳愿沟妮主晌企诵誓袍骤供鲁堵掣镑肾乐劝忆闪件念旁桶维永拌讽啸帛赔凿艳卢有念众练擒授萨敏苯舆倦眷氏羡酬罪驰