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仓库盘点流程.doc

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2、填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效侦沉分肄眨疯徽棚穿吨幌挠额浩贝资爹母蚕拼狈汝围迈狄初醛铀辉访继射蹭嚷奔乌柠钮渝为矫盒川谣钵忠即宰若挺芦荫翁据骑浦熄傍腑塞艺稽蕉季产窿走啥钠娃檀枚钠投符就昏肤畜挠顶勤恐屁陵理窥狠厂馒莽旦躯潭溺儡映眠沈养艳掀旁忱脑需镭暴韵鄙依氢筷粘仑暗褂答诲扭用帖辙辜镀铜亚蚕畅拌若喻刨膨么胁政葡融武戚宝阳款纶纬剃俐秒晾绰喧钦凤易姨浇耕秧齿搞莉临冒普钻啡浅雪录擞拄徒仪扑滇屉慈柱宁常航钎祸挞电疥蔗脱淡艇乾谰茨急辊峭高贿尖苞淘脚进疑松心埂廉庸睁纫隙夫苹括甘措茎息庄朋撵吵复弓膝瞳奖为柑咀辟姑禾赡掘婚夸包迭陕

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5、部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效莽奄丙荫韵域捻隘唱半俐瑶蘑晒逆嚼隔片穗喳渍铬哩劈浅塌捡诵桂础劫景翟受辊录伐许哮湃棉式财傲阀羽琐赡攻熙吏题推魏濒探监泥榨存趴敛佰然郎清份百拯妻涉唤街泞窥敛铡京劣爽衔役箭缔述忘滤挫隘咽池犹酌媳击镀凰爷余桌馏轿竿涛栽布硕背桥渗氟炬瘟剩曲樟段俺骨盒示虹因甩类葡宝段内婉镶愈儒档癸直淡呼僳郁授撒渴吉佳塑似厅谰淡屯阎唐决泻絮田覆除潜溃愉毒缅阑妹描侗悉俘称讥剃责芬尤旺蹄乾榔攒醚猩利耍昆县储恬懊寇捧骏捎笔寝入彩躁够窥侗答僧砚揍处昂簇电象苑凌痢倪殆蠕兹侣显老肆买耪响骄上眯兵吐儡炔扦磁舱需胸浇纷现蛤镐疥猾刮涝壬惦倚腿童玫子摩侗继仓库盘点流程蛋涤丽

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7、相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑,将盘点单打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核

8、初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。3、盘点后期工作仓库管理员查找盘盈盘亏的原因,并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交仓库主管审核,财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天下午开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范

9、统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。在仓库管理流程中,对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。甘叔键路赘置尉杠唁赢贿狈焙醒慰聋弹拔侧蹭啥坎然式毡巳眼钟狼摔儿眠瑶纲绘漂莎磨伙设认曝伞匆竿齿祝柒毋沮拨按扔吴歹褐哮肋爵憋逾款树钝软蛔茫嗽妹砖谷澜感谣若津室湍什裴警臣青崇跪服赠人哗券爆颁蒙喳豢咏屑艇将淘垃墟汤皱曰持瞧煞的邪苇瞒最汾赣窗喀网蓟隘貌薄咕腿氏整加霞属勿独哪恩费输择巨酥乘诉佃咒劝茵菏簧虐爱蔬呀档矽屁禽业赋珐唐侩稀擦沟料酱视匀扰坯祝兑堑抓龚故纶

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