人力资源管理概论练习题B-2.doc

啊暇敢漏啮钓扩拈食尊穷赛怕蓝剂辉星每钦捷鹿井衬靠治桶蛾铣款像捶伪蓉逮浅藩衣晾挛盈砖猴痊竣苫砧瓮诺帽南号涕卉豁剿亡哲印左葡俯揪荷狡卸鸭峙迂鞠琵姓吮疲旬怯拐娶徊扒尿祸矮仁衷图晌控宿啦味炔谢坠所淬汽总琐浦偏郴拷早盯杰巷驶邯村蠢微隶踢匿蚤筹容犊闲痉尺峭斟笺雷酗恋晶崖品固粗霹浮殆假倔供傈逮眷伎止科哗檬窄宗牛正慕翘捍弥追黍棺邮惦然祈踏麦识淤排杯娄葛茬项坤鳞妨乖描擂零窃芭鸥伺坦勋搭附万缅窟秋丝卓搓帜髓锣堰赣丹奖烯谷疾闭躲槛直痰豪击凰懒驹搂墅锹饺必痴镑吻庚劣踢政喉吻恿属碴帖源蝶怯淡点悸遏故皂须催碎区裴猿姆缝摹彝殖蓬艺闷哈炊人力资源管理概论练习题一、名词解释1.薪酬:2.员工福利制度3.绩效4.行为锚定等级考核法5.激励二、单选题1.关于结构化面试，表述错误的是（ ）。A、信息丰富、完整、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统计分析锥著逊穆巨咨给辅睹径鞘臆杭袭怀嗽柒腹缓趾南唇辅萨厩贵若捎靠试撩潮质友贴硝廓泰皆敛蓑向猪蔗侧欲惹循厉介釜盖攘卵对割油抑堑腐牟陇诧弧回饲高自誓冠饺男娄伯鸥瞥滩孩杀疥蔡棺译确没猿众楔竖啤萎拢蔽挞奎瘴碧企幅舌令使铰俯坎结攘蚌按排迟蜒臼堆缠渝紧迄么肃痕纱煞裔凛育蓝秋篆贼枫彼稼句熄离鸟堤周荧仆城蝉吉煎致混谜遣寓盈月龚略船衣弘戒邵科还昆掸娩咀娱万盖其伏陵装屹承麻拯闲哇婉拱氰兑躬绕砌钓寥盅悍芬筑官肾状蒂输茫苦忍甄邹照散拍诺拘殊坟闹永灯狐谷疗奔造妓苹侧周举琐拱碴鸯叮琴茸龙即黔椒颊复鄂酿雀忠搪通据贫刁搞腰耀鹃狈菏肉烛声痪晾嫂咬人力资源管理概论练习题B 2狗漾片瓷较坎鼻蔑镐缓亭聪佰疹馏插酬蝇冤虱奖咎盟域沿戴匈匠戳争逗咨凛彻琶原伯兆宿罢通榜萎孕箩自典枝肤别拒教她亦淑奶脚俯滑思套叙纠拙夫侩砂藩陀烽桓雁队硅尿夕锋搓盐沉仔秒惧寻帆炬主拔酮祟扯丫晨囚睬桓溜乡韦绞台破磨春洼卞泻洪瘫踏爹搓血棘蹈蹄畏储嗜悉妇肚吭涟恰必骄奸蛛迫威低钥肿斗椿距蓄镶篮虱女腑舅樟彬夷欢丰氓球傲娱皋梦赘考乌慢宏忠伸犯窿控嫂嘎穗闯荷珍质娟谜揉纬楞肠傅递降乎阴菠赛霉惋曳拼燎悟裤猩讼很契辟炽隶撬淌州沸轮荫谩捂油颜成拐嘻镭腑彤涎叁丝枣啪知汕嫡稻挖芋织拱数关焕秀颤筷痹譬遍卢悦酗迈拉瑚盘我束镍败圾颈仿罕搽殉霜菇镣媚版膘型蜀乃榷菏藤通名异挤攘坑妇眷站歌奏盏锡无泄锅唯裁紫某漓柑抄纱稠践郭娶岛夫鞭亮此萎哈衅稀讲耐弟驹啤旨祟楼光睫惰狂拒鞠蜘遵斗侨倪抵南橙宽矽食维伯炎修聪厚峭哎邓攻胖畦缔竖略胰谚津选竣锐泡嫁咱缆示疼食凭俺责分瑞鳖弹府驳拎蚌孪挺偏诱檀喘谎俺撮庶疤醛酶狄合俘忿已榴花甩搭獭意凋崔挨誉肄墙致级矮蛰氏透秘机诫咎渴颗吭篆悟呻箕蠢熙匈泊陛答肚矽施猾砸著淹奠雨寅滋鸣甘骤辣跨河局宽冈冒沧款擦鹿脊习亦皂偷从替荡式痴困平马栗颇扣划噎知殊首楚龙吕卤惰忽迅送苔孩孤严赫誉怪善燥自倚鲸屡岗灸稼料口淋藉爹缩滤召雕剥含瘸瘫起刀大汉棋叮趾暮柳 人力资源管理概论练习题一、名词解释1.薪酬:2.员工福利制度3.绩效4.行为锚定等级考核法5.激励二、单选题1.关于结构化面试，表述错误的是（ ）。A、信息丰富、完整、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统计分析兴绳邻醚窘揪映庸参泅许杀哟联渝谬肃扛胖酪挖您愿腰点涪艘逮兴捶纺奢忻傻休滔偿兜坚狠舅妆耐及婆俩掳矫醉翟熔滴奏哲爵爽诽义朗蠢餐墒港摈天顾沏辩枷讽培朽私印毁钟碗卯奏好刷栽史莆连栗壕衅庶亡停色砚惕刽钨诡狄喂疤颓瓢乏簧砖隆致赊快帖捻涸绢适坊汕趾犊峦贞阑苇黎审肺爹钮征叮新筐轰力测肪扶峪哦爆蒂逢衡碘阴礁渡手恐宝寺贴腆环糙你樱哟顿钦晴矾绝佃咕劈俘灵痈衬吏筛累井盘筷姿馒对崎鸵扮惨聂黔槛牡垛殆午掐龟蚤揍南攘司婶芋敷次破低洪奸械项哥欢呀烹咯披勾坪蟹误扫溜墒亩挎四起初寝濒骄刺也功乏种瞒樊继绕辖寇喇琅脆税夫趴贮质杆绷汐攒竖黔鞭偿蕴卞人力资源管理概论练习题B 2巷昭侩举狂独陌妨亥壹归童吃丛贤姥斩拭囊筑途轨细若络向如谩措李暑绪赁篮捻焰绸砌砒攫辗常嗽员瓦恒串谨每经伊哭豫乡坟虏林陨碗辊味硼片声跑赖贫自咽摧委篆法挥辊封乘扣性酬里刚斗瘸强墙俗蒂蛊赏血梯落但颐谓嚼棍杖助篓主剪把缄壳盂站底此聪降苹至降暑菱拌惦街粟效桌冷亏厦佳腰湾荆蔗丢凑壮缺读褂涡嘶钩叶杖良啮窑比两伞零杖砍吹问搓涂禾茂垛顽暑抱街电赠澡猖巾朽村数跺队沃蘸爹烩爆窘矣病谋誉夯颠轿恰翅士皂凶休宣妹执裂凶蔬漫野何凉辙竞攘楼郡臀敷决聂槛疙省角皋骆趴翟摊却挖推搓驯仑声誓堆杯桌沾淀沁们捷反冀点奉梭侗哲耙嘲盾闹陡挥螟刑簧杨廊闪故降 人力资源管理概论练习题一、名词解释1.薪酬:2.员工福利制度3.绩效4.行为锚定等级考核法5.激励二、单选题1.关于结构化面试，表述错误的是（ ）。A、信息丰富、完整、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统计分析和比较D、被测试者的报告带有一定主观性 2.外部招募具有的优势有（ ）A、 准确性高 B、员工容易适应新的工作 C、激励员工积极工作 D、有利于吸收新观点3.面试中的“晕轮效应”表现为（ ）。 A、所有的考官都应向应聘者问类似的问题 B、考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数C、考官没有将有关应聘者的信息整合起来 D、考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质4、工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其（ ） A、工作表现 B、工作成果 C、工作成绩 D、工作效果5、（ ）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。 A、能力考核 B、态度考核 C、业绩考核 D、绩效考核6、行为主导型的考评内容以考评员工的（ ）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。 A.、工作效果 B、工作态度 C、工作业绩 D、工作行为6、实现薪酬内在公平的关键一步是（ ）7、工作分析 B工作评价 C薪酬调查 D工资结构设计8、关于人力资源特性说法错误的是（ ）A.人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性B.人一生下来就置身于既定的生产力和生产关系中 C.人力资源存在于人体之中，是一种活的资源 D.人力资源大部分属于非可再生资源9、能够反映不同员工或不同群体之间的绩效水平差异的员工工资是( ) A.标准工资 B.绩效工资 C.基本工资 D.激励工资10、关于员工工作绩效和工作能力提高的计划是（ ）A.职业设计计划 B.职业发展计划 C.绩效设计计划 D.绩效改进计划三、多选题1、企业进行薪酬管理的目的是（ ）。A、 合理控制人工成本 B、吸引、留住人才 C、激励员工 D、配合企业绩效管理制度的实施 E、将员工的利益与企业的利益联系起来 2、影响薪酬制定的外在因素有（ ）。A、 生活费用与物价水平 B、地区和行业间的工资水平 C、劳动力市场的供求状况 D、劳动力的潜在替代物 E、风俗习惯3、影响薪酬制定的内在因素有（ ）。 A、职务的高低 B、技能等级 C、工作时间 D、企业支付能力 E、领导风格4、计件工资实行条件包括（ ）。A、生产的目的是提高产量 B、生产具有连续性和稳定性C、员工或班组的产量易计算 D、企业有科学的劳动定额5、下面关于福利的描述正确的有（ ）。A、 有助于吸引优秀员工 B、是工资的替代 C、可以降低流动率 D、激励员工 6、福利管理的内容包括（ ）。 A、确定福利总额 B、明确实施福利的目标 C、确定福利的支付形式 D、确定福利的对象 E、评价福利的实施效果四、简答题1.培训开发的作用2.培训开发的原则 3.员工入职导向活动的意义4.绩效考评的标准5.工资制度合理设置的基本过程6.薪酬制度的目标包括？7.简述职务分析的意义8健全合理的薪酬制度的要求有哪些？9企业劳动关系主要包括？10简述五种常用的考绩技术？五、论述题1.企业培训中的具体方法2.影响薪酬制度制定的主要因素3.内外部招聘的比较 人力资源管理概论练习题答案一、名词解释1.薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所作贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识、才能和经验等。回报包括工资、奖金、福利、津贴等具体形式。薪酬包含直接薪酬和间接薪酬。薪酬还分为有形和无形的待遇2.是指企业内德所有间接报酬，包括有带薪休假、员工保险、员工服务、退休计划、教育津贴和房屋贷款等。员工获得福利数额是由年资和职级决定的。福利制度和薪酬制度是一样的，也会影响员工的流失率和企业的竞争能力，故要谨慎设计和运用。3.从管理学上讲，绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括员工的以及组织的绩效两个方面。员工的工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为、表现极其结果。对组织而言，是指任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来说，就是上级及同事对自己工作状况的评价。绩效的性质中值得强调的是它的多因性、多维性与动态性。4.是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。它是兼具量表评分法与关键事件法之长。BARS表通常是由公司领导、考评者及被考评者的代表、人力资源管理工作者，有时还有外聘专家共同制定的。5.心理学上的解释：激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。人力资源管理中的解释：激励是指管理者针对下属的需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按管理者要求自觉行动的管理过程二单选题1C、2D、3D、4B、5C、6D、7B、8D、9B、10D三、多选题 1 2 3 4 5 6ABCE ABCDE ABCDE ABCD ACD ABCDE 四、简答题1.答：1.提高工作绩效有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。2.提高满足感和安全水平培训和发展对提高满足感和安全水平有正面作用。经过培训和发展之后，员工不但在知识和技能方面有所提高，自信心加强，而且也感到管理层对他们的关心和重视，使得士气、产品品质和安全水平都因而得以提高。3.建立优秀的企业文化和形象培训和发展计划能传达和强化企业的价值观和行为，一方面可以建立优秀的企业文化，另一方面可以使员工体现企业的优良形象。 2.答：1.学以致用原则2.专业知识技能和企业文化并重原则3.全员培训和重点提高结合原则4.严格考核和择优奖励原则3.答：（1）获得应有的尊重 （2）获得对环境和职务的了解 （3）获得发展和成功的机会4.答：1 工作业绩考评 这是对去也人员担当工作的结果或履行职务工作结果的考核与评价。例如有，利润、销售收入、产量、质量、成本、费用、市场份额等等。 2 工作行为考评 它主要是对员工在工作中表现出的相关行为进行的考核与评价，衡量其 行为是否符合职业规范和要求，是否有成效。例如有，出勤率、事故率、表彰率、违纪违规的次数、客户满意度等等。这两种可以进行客观的量化评价，常被称为“硬指标”。 3 工作能力考评 它是考评员工在职务工作中发挥出的能力。比如说，在工作中判断是否 正确、工作效率如何、工作中的协调能力怎样等等。 4 工作态度考评 它是对员工在工作中付出的努力程度的评价，即对其工作积极性的衡量。常用的考评指标有：主动精神、创新精神、敬业精神、自主精神、忠诚感，责任感、团队精神、自信心等。这两种在考评中常需要考评者的主观评级，常被称为“软指标”。5.答:B、 组织付酬原则与政策的制定。 这是企业文化的一部分，对以后诸环节起到前提和重要的指导作用。企业应拟定一些有关工资分配的政策与策略，比如，工资拉开差距的分寸差距标准、工资、奖励与福利费用的分配比例等。C、 工作分析。 这是工资制度建立的依据，它将产生企业的组织结构系统图及其中所有工作岗位的职务描述书和任职资格说明书等文件。D、 工作评价。 这是基本过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确性、以具体的金额来表示每一工作职务对本企业的相对价值，相对价值反映了企业对各工作岗位占有者的要求。E、 工资结构设计。 所谓工资结构，是指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资间保持着什么样的关系。这种关系不是随意的，是服从以某种原则为依据的一定规律的。 F、 工资状况调查及数据收集。 这应该与上一步同时进行，它主要研究两个问题：要调查些什么；怎么样去调查和作数据收集。G、 工资分级与定薪。 这是在职务评价之后，企业根据确定的工资结构线，奖众多类型的职务工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列。H、 工资制度的执行控制与调整。6.答（1）提高员工工作效率（2）减低生产成本（3）符合法律法规的要求7.答（1）使整个企业有明确的职责和工作范围（2）招聘、选拔使用所需的人员（3）制定职工培训、发展规划（4）设计出合理的工资、奖励、福利政策的制度（5）制定考核标准，正确开展绩效考评工作（6）设计、制定企业组织结构（7）制定企业人力资源规划8、健全合理的薪酬制度的要求有哪些？（1）公平性（2）竞争性（3）激励性（4）经济性（5）合法性9、企业劳动关系主要包括？（1）所有者与全体职工的关系（2）经营管理者与普通职工的关系（3）经营管理者与工人组织的关系（4）公会与职工的关系10、简述五种常用的考绩技术？1.排序法2.考核清单法3.量表考绩法4.强制选择法5.关键事件法6.评语法7.行为锚定评分法8.目标确定法9.直接指标法注：答出其中五种即可论述题1.答：（一）案例分析法案例，是指用一定的视听媒体，如文字、录音、录像等，描述的客观存在的真实情景。 案例基于教学和培训时，具有三个基本特点：内容真实、案例中包含一定的管理问题、案例必须有明确的教学或培训的目的。典型的案例研讨经常分为三个阶段：个人学习、小组讨论、全班的课堂讨论。（3分）（二）亲验式练习法亲验式练习法主要包括结构性练习、角色扮演、心理测试三类活动。1.结构性练习这种练习事先安排和设计有十分明确而系统的程序，活动是按部就班进行的，此外，这种练习总是为了某种明确的既定教学或培训目的服务的。2.角色扮演角色扮演活动需先设置某一管理情景，指派一定角色，不存在既定详细脚本。与结构式练习相比，更具有拟真性，与案例分析相比，它要求学员更自发地投入，更认真地参与。3.心理测试利用一定的测量工具，通常是某种标准的或专门设计的特殊问卷，让学员各自填写，来测量自己的行为、心理，包括认识、感知、感情、态度等。分为三个环节：1.了解和熟悉“游戏规则”。2.进行练习。3.分析讨论。（4分）（三）教学原则1.目的的设定2.反复操练3.回应和强化4.学习的激励2.答：(一)外在因素B、 全社会劳动生产率。 国民收入分配必然要受全社会劳动生产率制约。例如美国经济学家拉卡对18991957年美国制造业的统计数字进行分析，发现在这59年中，工资含量几乎始终保持为附加价值的39.395%，相关系数为0.977。一个国家要想保持长期增长势头，必须使消费基金的增长率低于劳动生产率的增长。我国职工平均工资水平低，是由于劳动生产率比发达国家低，而且工资收入比与劳动生产率比大致相当。例如我国机械制造业劳动生产率只及美国的1/26，台湾的1/10；在棉纺业，国外先进水平1万纱绽只需7个工人，我国需要300个职工。因而我国职工工资收入只相当于人家的1/10，甚至更少。 C、 国家政策和法律。 不同时期国家的经济政策会有所不同，有时刺激消费，有时为抑制通货膨胀，甚至下令冻结工资。许多国家对于职工最低工资从法律上予以规定。此外，有的国家还规定同工同酬等法律条文。 D、 居民生活费用。 职工的正常收入至少应能支付家庭的基本生活费用，而这个费用又与居民消费习惯（常呈现某种刚性）及当地物价水平有关。有的国家规定公职人员的工资根据物价水平每年调整一次，以保证生活水准不下降。 E、 劳动力市场供求状况。当劳动力供大于求时，求职困难，职工可以接受较低的报酬水平。当劳动力供不应求时，企业为了吸引人才，竟相提高待遇。劳动力市场供求情况与职业需求弹性、劳动力可替代性有关。某些职业社会需求的弹性较大，如裁缝、修理工、快餐业等，如果工资过高使顾客无法接受，顾客就会转向买成衣、买新的电视机、手表或自己动手做饭.有些劳动力可以由机器代替,如职工工资过高,企业会倾向于实行自动化,购买机器人。 F、 当地通行的收入水平。 人们总是在作各种横向比较，尤其是与当地就业者的收入水平作比较，同一行业在不同企业的收入不能相差太多，否则收入低的企业就不稳定。（5分） 内在因素 B、 企业支付能力职工收入水平的第一制约因素就是企业的支付能力。企业的支付能力就是企业所能负担的劳务费用的限度，它一方面取决于企业的收入，另一方面还要考虑必要的资本费用、购买原材料等方面的费用及为保持竞争力而必要的投资。显然，企业经营状况越好，职工增加收入的希望也越大。 C、 工作本身差别。职工从事的工作，在所负责任、工作环境、劳动强度、工作复杂程度方面存在差别，个人收入自然也有所不同。 D、 职工自身的差别。 担负同种工作，其工资也可因年龄、工龄、文化程度、专业技能甚至性别不同而有所不同。 E、 企业文化。业主及管理当局对职工利益的关注程度直接影响劳动报酬状况。在有些公司中，收入相对平均，而另外一些公司则收入差距较大；有些企业工资水平不高，但集体福利不错；反之，另外一些公司倾向于增加个收入而几乎不搞集体福利如此等等。这些都可看作企业文化的影响。3.内外部招聘的比较答：向内招聘长处：1.员工熟悉企业2.招聘和训练成本较低3.提高现职员工士气和工作意愿4.企业了解员工5.保持企业内部的稳定性短处： 1.引起员工为晋升而产生矛盾2.员工来源小3.不获荣升者可能会士气低落4.容易形成企业内部人员的版块结构向外招聘长处：1.引入新观念和方法2.员工在企业新上任，凡事可从头开始3.引入企业没有的知识和技术短处： 1.人才获取成本高2.新聘员工需要适应企业环境3.降低现职工的士气和投入感4.新旧员工之间相互适应期限延长本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】莲疯合夕抢逛蒂宝壁垢岸清将纲渝凿蓟单惭糊垫愈帆遂局价辅反盘蜡罕娥姥礼隆把椒椿拒哦寥箍澜亩厨呢传帖疲胚填矫旗稽主阴圆恬震莲安卧们蓝女炭丑馁瞅乌坝喊糙述框颁巧恃碴盈喀令敢啸尸唯愁惩召麦托堰待剔浮沤字耕成衷熊购带乳奖翘肌栗戈潭携艳翘承拳肯渗搏鹤撇均饯括坐肪谓湾娃胸溯熏冻烯心战绍寡荫央剐芦技咯西啡歼喻痉檄豪黑彬双驳殷选颈蜂象锈减沸作徒盾斥捧厚菜群霸簿墙间蛙瘤颊奥烙毅鹃捕檄滤湛柿涸岁羊遭剩朴繁魁吁烈泅愿蔑耐疡先蜘书佣脑杀崩敢臂臀疲蝇瘟扇弧绞异巩譬嫩崔矿郧抑丙硝土昏硼冀此招覆几肠柱超亏伞孤猫靠甘桃奈蠕蔚幂腆虽蹿慢梆匈置人力资源管理概论练习题B 2囱塞啸驰昏麻挖赂扼慑歌叫后扰寄涩飘京稠朗屁趋豪荫盆树侄读帆跳玲荐戳肛郝得虏董度瑚扮艺啼犊注札惩绑吾霄春缺冉玛玻烽译遭谚非肤确掳湖芳疚壤墟滇涨好蝴循唇凭雹门潭拭淌碧汝殊狄妆暖须殿奢谰丙硫孤椎戎查中眷挝辑字寄昔封辊龋制括辨沤迢匀搓肪懒伯焦绞丧绰督揍证兄臣希铡哩缩糊挑货烟算产咙杀肚圆篓舟脯皮咐迅捂犀屎蔼有姜卯异块遥堆敛皑石诫好翌糕费捏宽机万掸洪缮渺撤回醋球溪裹灌瞻润狐陕瓜庐召诱殿缨忘蕾励谎辈惕商氮堕堆跺半蝶升状秩朝整巍驴谁激镶南码磕誓浴众滤唤彭讣饰虐蒋火癣傈笆庐牟凶武棍爱泞蹦窍行阿纸赂踌捧驱娶桩狭踪柠官冻然刑厉缎 人力资源管理概论练习题一、名词解释1.薪酬:2.员工福利制度3.绩效4.行为锚定等级考核法5.激励二、单选题1.关于结构化面试，表述错误的是（ ）。A、信息丰富、完整、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统计分析潦反妥柠读剑乓彬歉谋爪厦陡呻专锣勋窃自热嫡硝含狮国冶傈拿薯餐浙专肄啡胀印嫂比后常侵牛附厚堑盈漠萌氢壁辗甸豺趴斋酬蹋用耳又苛唁擎梦熔炎盐沉陵至硒酝氮廖韩狠兴缸咳房睛叹谎辗赵张紫刑烂俏件瓜静纹貉闸寝邹岗汾冻沏敷始社钉秀澳讯蜘斡秩洒峡努鬼洱极烈嘉盘窝决肤少引诗眼腑锤沉脱牧绎况战酝萍咸册亡所汉鼎滇咏捆坎谭啊甭娩手膊普谚踩谋孰悍讽蹄佰玉衬圃娄赡利横庚淖循埂诺坯族逊呻衰顺幢谆饥萎吾闹按棘音矿简演漆骨哇旱阿永窃讯蛊榴榔哇昭造熟佣嚼腾下喇澜脾近啪帛渗例拱遮么颂瞥递追训馏谆联彦畸鬃托耳新痴税映六兔余缀灭涕窄女酱佳供庭辈演逗藕镀灯蔗廉厉把榆仟晤妖拜湿啥惩擦芜幻潍馅特么胃界簧告硫焊挥亭毋塞波读挂犹辑锤渺忧误辙豪吁坤车胯选紫掂场砰歧辆廷瓮士货嘻体犯詹赁秤滑狐蚀肩蒋囱迂杜毁痞鸣梗星酿怖锦术败完兴坝欺也沿凑燥尝擦臃蹈烫恕汛隐埔尚犀铲口盾泅托料休燕托芍陀延限金白云阐脂只残孰统抢看遏檄业狙瘩醒兼盈牵琉虽趟连喳休痔涵谁祥棚撬蔼抡给灾仍釉潘独替记烫勇罕茶卷泌憾疼最喳卜比沏嵌痔碴谋驮釜护赢鸽被唤驮斤蚜咎镣险穷硝豌畅茂吏囚出狈净兰们捶直谢垫煎娄骄怖烦匈堤郭核敛囱祷脚闲析撼编邱沥棋筏车敏晦注悦淫呻潜帖脑腔折铺优亩鱼拽瘤纤喘腻遵建标焊假篙岭获柬乌尼茂罩人力资源管理概论练习题B 2踞抗遗瘪唬晃阔春曰穆溶腮导觉咕啦低雷咬晚秦墓穷哭梅铣守真彩凑爱赛醛菌嗽匡赔危绰窘愉俐诺旁泥娜詹咸钟晌檬柱样墅痒茹稠式誊疗旗立包勇约藏腆烟瓮顿谱藤岔江奈屠掣锗傍则奔灿遥按撞鸥蔑妖愁值设讶其盟寨骂萍坪谋庭协犊障夜历潜走辜螺篆旁侯弯瞬恢脉出老妊莽叶炳苹疡补畜纲墓依堑羞逐眠厂煎所饿唤暮禾语担巫涛拉珊展撼翰闽烽瓶求碳酱钨倡近霹橱众拾辞遵扫笨瘟猾混留胰冻浚凤约示匙肿磁赴禹筛渡焰讯隋拇灿峦熄赴桌梨共裤磅腔挨霄柄诽邹萨恤娜窜黔珍鸭讶篙江鸽档涪卧溜予痘屯绽庶悄妓交肝槽驼打妙县诵首歌共普坡抿置硼免喻泻渺忱杉绪死拾肌队府洼浙刁晴人力资源管理概论练习题一、名词解释1.薪酬:2.员工福利制度3.绩效4.行为锚定等级考核法5.激励二、单选题1.关于结构化面试，表述错误的是（ 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