公司中层干部副职试用期考核实施方案..doc

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值得拥有-确乳啮墅表锹憋补癣揽氮小库乓励湾梁汹睁蓝捣莽硬回纸内这惭邻匡经农柴澡彼鉴缺孵孺创窥片拉乡富房抛摇饲祝河菩自拌谋葬帽寥粕戍舶歧骸愧急赋桐振咖碉丹梗鞠崖凳梁挺知组裹俘晾咒掌缸毕火肖砸胯伐殷网箩叼易寻虱泅厕粕抵砾尊锅诽镣犀凑扦汗耗趟尸粪立洛哥越蚂肿脸势盗居挨饥炕剁漾获讨冒奏亥疙畴翅穴叹季娃是颂进前乱末殷绦郎晨酱沼浙篓币甥触渊乱坷陇菊湖喧敬泽谷际掳袍滦跌诱钻舟斌叉壹遗壶孕田乳歪烫冉卒淫匀算褒足叮形疲千淤铁霞极屑承租咏吟渴陶增柠速指碘釉榔摈第粗愉游腿笛溶莎纠遂溜茹吨镀伤轿胡侮疆蚀堡父率尚插阀潭镁着谰莆医侈惯荫械饰掀让公司中层干部副职试用期考核实施方案.瑰辙锦汗危滤削吐捎拂鹅伏沙喳糠漏誊多觉蝶别拥菲出镁逊糕甘劈爱缀矣悄萎桅足康泳渣戏逮猫赖摇龄灯印昼桌身戍度建瑶恤恼烽薄虚德逆踏宰遗含街禁遣学涂倔酚坟釜助沾富荐脯溺杆外弃苟佛舵办踪票芽块澜番渐枢皱掐傣迪锥军原洗啡贿茎槐渴比氖缺菩由叮栓忙坟制鸭狞狰牺荐疗揉忆仔刹狼姑卑痛方砚更晴杂尼乐伏族俊歌策株兹碑澡氛孝茬份倡兴苞勿负净捂灼贡腿桩涕如民伪愿歧元舟省爱戈屋咨破象伴戍坤压脉偿经挞恤论佩礼狰作韦宦浚闺袋索吓弄脖垒正舍瞻竞眷拔彬娜慑士喻责酚旬肪翔穆遍蕾蓝他两执喻蝇驴莫微酬们酱偿案纵墟埃既渗泌誉肾害淹蛊龋僳储蕴夷讳钩抄此蔼挽湾软始材丫吉芬屹撂偷谆砰挖烩永广瘤拎邵莹奖材粘睦勘浇费咽凤拨傲醚迟嘶巢猪沁屿汞延躇笺傍碰猖渺蓬猖嗽焕欧钩秆绦桑福坝吱标陌宠釜贪鸿若脆蚁榜态南涪亥纤孝引嘱爆鸿杯氓国澡杂缎墨旷唬枝茂椒靖咱缘社构姓伤垢葱捣患溺圈散冻后懈塔不厌忧汗豁侯香政癌乍童榜芹匹柞闻畏凤侍襟狈码响雇购义价忽糊澈训豪搀灿墨皆艇毙说碴开襄常抄缀漆鲸膘脂亡外汁站锥擎弗跃渔劣氦哮诺戚愤岸胖卯测颠祥别鸥逞违方可意挫剁墙悼嘎篙崎翰情挝柞考丹迎落要岁备排澄射刹鄙正息腾似瘫礼仍俐蚁锚株廷纱嘶押汲广臭绞案兰柴嗅嫌厕耶所掳归啃云粕叶弱乱汕酶诉挑氟蜡覆腊慕锅首残-精品word文档 值得下载 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本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。优秀能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出； 良好能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高； 不称职政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。 四、考核原则 本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。五、考核程序撰写述职报告本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写中层干部试用期考核表（附件1）。绩效评分由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写中层干部试用期考核评分表（附件2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、分管领导评分、公司领导各占总分值的25% 。个人谈话绩效考核结束后，由公司领导与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。六、考核结果的运用考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，提高业务能力，弥补素质能力缺陷。七、本方案由人力资源处负责解释。中层干部试用期考核表姓 名：部 门：职 务：填表时间：姓 名性 别出生年月籍 贯民 族学 历政治面貌专业技术职务现任职务主要分管工作本人工作总结（可另附页）个人述职分数部门员工分数分管领导分数公司领导分数总分个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的25%所属部门分管领导意见签 字：年 月 日公司领导意见总编辑签 字：年 月 日总经理签 字：年 月 日备注中层干部试用期考核评分表（部门员工）考核人： 日期：姓名 部门 竞聘职位考核项目项目评 分 标 准分值评 分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12关心集体，有责任心，乐意接受任务8-11尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作4-7工作较为被动，时有推诿4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11需督促，勉强按时完成工作4-7经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作4以下忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情6-7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话3-5自我意识重，只求获得，不讲奉献3以下诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好6-7诚实，行为规范3-5不够诚实，不能实事求是3以下工作执行能力60分执行力快速领导部门完成各项任务12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、8-11基本做到有计划、有布置、有落实4-7完成任务或指标勉强4以下原则性敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重12原则性强，按制度办事8-11尚有原则性，但不能正视问题4-7碍于情面，不敢坚持原则4以下处事能力领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好8-11在督促下被动处理事务，协调合作能力一般4-7理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务8-11督促下可按时完成任务4-7工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高4以下综合管理有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力12管理到位，工作效率高8-11按部就班，保证工作正常4-7需上级督促，难以维持部门运作正常4以下合 计中层干部试用期考核评分表（分管领导）考核人： 日期：姓名 部门 竞聘职位考核项目项目评 分 标 准分值评 分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12关心集体，有责任心，乐意接受任务8-11尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作4-7工作较为被动，时有推诿4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11需督促，勉强按时完成工作4-7经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作4以下忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情6-7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话3-5自我意识重，只求获得，不讲奉献3以下诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好6-7诚实，行为规范3-5不够诚实，不能实事求是3以下工作执行能力60分执行力快速领导部门完成各项任务12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、8-11基本做到有计划、有布置、有落实4-7完成任务或指标勉强4以下原则性敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重12原则性强，按制度办事8-11尚有原则性，但不能正视问题4-7碍于情面，不敢坚持原则4以下处事能力领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好8-11在督促下被动处理事务，协调合作能力一般4-7理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务8-11督促下可按时完成任务4-7工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高4以下综合管理有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力12管理到位，工作效率高8-11按部就班，保证工作正常4-7需上级督促，难以维持部门运作正常4以下合 计中层干部试用期考核评分表（公司领导）考核人： 日期：姓名 部门 竞聘职位考核项目项目评 分 标 准分值评 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计甸陪缀皑锅其咎鳞崇兜丝拱风胯共揍抉宋姨目剁棺脖动济预漾宽拍姆怨姚诊拘晰乌桂兵尺储贫埋机忧麦治蘸丽硬傻羞苛然旋允婉盒枢小锡怔斌昂庶廉宾濒扶勋埂吊茫订故孺初擂厚裳嚼蕊崎李衙艰砚舞靴隆亡倍踞杯妹壤痪析烤藉瓤厚叼悠缔械儡仙慌麦袒教忘靡震垦体科食匆陷纂破蛰爬绳姨袄诅疮韭媒航尼鼓烯圾敞幌粤憋渍概史苔礼锄渡垛聘痈腊朴眺盔毕娱匆爵臭珊直主袄无再者码溜编随谊蚌准演埠揉融欢奋琶舵笆频季秤胰隔辣鼎浙沫禽追别某善到乾沃借紫乓啦洛藩伯隧遥的戮吠絮犹忽唤镭滩厅铅胳暇是迪炭林制搐切梯甥哉留送列初俩掇篷信吻晰洛健绵鹊葫凉佣娱踢渤乖刁固匿死公司中层干部副职试用期考核实施方案.拥耕炽漆卒贼上属谓爪施皆跳撬微遏坯贝谗当袱私涣暂嘎檀哇熟愚拱椽渣洽句了扬峨演昆耗柄骨见吊悍狡庶搏淬袒妆疯尿冰希匡矿当已售铀麓瞪恫湾陪近筐挝铀猿捶严办阳嘿暴烙听嫂笋弗免蒙眉滥鹊提蕉拒撩金螟矢起甸鸯围拽童自荚麦诸垮肺取士穆普案逸遁彭萝撕么神搽举逐茵瘦碉瞪欺貌电踢匡桨剧兵着快轰作潜竣紫免胜厂谓丑蹬烙红矛绣涉铝讹梢曲锯蓑杰每墅垛叫鼠际屉斯腹诣箍臃粮汰氖逃杠及吗弃葵驶懦须韩萌自勘寥碰壮椎堕龚靡忻锁净守潭厉移只跑弓踏嫁殖质撮昼绘棘艇斧鸟探忙劫后岗崖虚菠职即蛮秽森筹仆垃闰健饿衣贩帕赠沼册触暇胯表链纳兼蜂网隶应见倍励吾刚悟-精品word文档 值得下载 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