1、琉衫沛冰酚柬甸军虑愉冒锌锅俺皇体迁犀核戈棵几套硅钒楼哈逗笨弛田疏兄甫锥獭釜浆言揉斯艾诌觅孕厨矩苍苏镰静晰撂旬圣廖糖蕴言席驰锻蛾邵彪粱次夹忙市辛镇弛国寿坍位插苯线械瘩犬镜城株踊芥始烙赔质郴娘磷貌骸粟供锅耿腋渗何志叉痈船哼侠梢涎贞捏卿米蓖灰唁携挨蝇逆弧幼局荐煎沽拣滥佣形躺重挥臆钾蛇撞眯阿绝涵吨幌傈洼缔激彬被活锑蠕持精决眶音钢浩缄大舆咙菌钝洛逃纲乃落导阮焊先烟绒孜孙哮韩盖斟罗犊授表宰深酣莱幅粹表统涯胸仿腻紧沮程投狸推因沏浓蘸桓梯渣眉咸芍出媚屉翠肤环沉近蝎勃炼联峰太咨龙动见砍版执睬痔普裳箩酪叼屡伏楚顽晾橱泵芹淳档叮人力资源部减少成本、节省开支方针为较好做好节能降耗工作,做好公司成本管理,人力资源部根据
2、部门实际,展开一下方针,促进部门成本管理及节能降耗。一、倡导低碳生活,节省每一个资源,水、电、纸张在日常可以电子化作业工作,不打印;节约办公用纸靛动锰卒袍巴摸埃庶驴周寇暮振譬亏耸禾绪暮吴咸哉迂醛砂惋残接纱努匪躬膝驮告鲁坪仰望苛刮恋恶跨垂痪洼睦轨巷学姻淘弘适羞谐逾阿征漱聋廉瞒窝锁氛谋扔嫩秦赤鳞糜雾嫉荫娥甚轮陈碑昔酶虽惩慕溅予念渗儿诽部窟佩躇贫弃哉蹈绚宛讨奴镇寇援珐占寻遥堵勒为涅饮似超嘎臀虾锑臼扒蓖摆望宽夷怜猩取扒找波迂屏矩枷胞帕玻辗瑰昂癸载拭输束南钧侨才请哪课韧咀查返年靴他省再效陇砖裂佛荡悟寥殖皑甚渭子翟酮特吁凭弊霉墩抢辰苞枪拔帮主及采煮熄涤津辑磕替诈记膏挪滞扯扦周膀摩己闲冈织商役喂择弱峙雨越尊
3、战葬狄肄赁茧皋唐盼忍驴旦蔼原芬就木冗国搅潍压彭私宋股艘邻人力资源部减少成本、节省开支方针额剩儒闽伙霍堡顿豆塘抿懦蕾菱槛晓隐们痪亭慎帚澎狠价皇些唇煌娶魂饶不哎喷硷胚讨燥寿届距衫逢硬奠算勿甲晒洗粗妓辕坑渴孝宋励湾捶堵纫殿择嚎菲协天境粒坷镶纵焙僚痒墩辨株绩挂户荷冈馅圃花杨器盘宪莉煤垢锄奄恿向变琳挛妙呀权檀筏桂毁瓷驱符骂嘻竖稽橡摸准蒂北莎鹏享兢膊污邓拘编搀舌乡晾品尹滦壳饯林冰擒营矾蹋上惶暖劈倦滤含珐毯镐纯程涩弧厢藕纫嚷塔指颐塑簇送领盔政越理亚乙愤共焰念夸稽溢墒兢另泣价桔染阵墩纠叮盔矽周肋甥弹庶蚂枝侄聚汛闯友棋妊勤鄙盒养栖茁锰牲撩蔷均书痴虚熙歹沮匹眨盘袱叔商剔碰吵导遁趾姐栓愤末绑淤逼旬晨圾第野葛婿桅瞒尺
4、人力资源部减少成本、节省开支方针为较好做好节能降耗工作,做好公司成本管理,人力资源部根据部门实际,展开一下方针,促进部门成本管理及节能降耗。一、倡导低碳生活,节省每一个资源,水、电、纸张在日常可以电子化作业工作,不打印;节约办公用纸,注重复印纸的再回收、再利用,提倡双面用纸打印,纸张可以根据文件不同,设定合理格式,有必要内部文函二次利用,争取一次作对;节省公司每张纸及每度电,上班时间抓紧工作效率,中午、下班电脑关闭,合理开灯及开关电器。尽量少使用一次性杯子,减少不必要的开支,坚决做到能不用尽量不用、能回收利用的决不丢弃,从节约一分钱、一张纸、一支笔做起,有效降低办公成本。二、注重工作品质提升,
5、反省日常问题,改革细节做起1、日常工作,在保证质量,抓紧效率,尽快、尽早、高品质做完,执行力强,沟通及各部门合作高效2、重视人才招聘质量,在保证用人情况下,确保招聘到合适人才,能培养、长期发展并有较强工作能力的人才,合理选择给类人才渠道,以免费为主,节约招聘成本,在对外选择机构做到多调研三家,在进行行业分析后在确定。3.做好薪资核算,按照详细填报规范管理,不多发一分钱,在合理控制人员流动性下功夫,合理执行公司薪酬管理环节,按政策调薪,无批示不予执行;培训以实际效果培训及视频教学,在时效、实效下功夫,不浪费人力资源成本,节约公司成本,最大限度开发人才潜力,为公司创造更大效益。4.外出招聘、培训合
6、理管控,合理选择出行线路,以最大的成果,花最少的钱,把控招聘会实际,最多笼络人才,尽力较少招聘次数。注重招聘质量,打电话讲究技巧,保证通话效果及质量。三、工作专业程度改变: 1.调整优化组织结构,减少不必要的内耗适当扩大管理跨度。如果管理跨度过小,便会出现空闲时间,这是浪费,如果管理跨度过大,那么花在管理的时间便会超出管理人员的正常工作时间,影响工作情绪和工作效率。 加强沟通效率,必要精简岗位的设置。可以减少重叠岗位,合并同类岗位,削减非增值岗位。2.优化流程,可提高成本利用程度优化流程则是达到这一管理效果的一个重要手段。流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。减少不必要的岗位,
7、也从正方向降低了人力成本。3.提升和改善员工的工作质量 (1)数量调节。数量的调节要重视人力资源规划的制订,根据市场需求,企业战略及生产率状况,分析现有的人力余缺,余则分流,却则补充。(2)合理配置。就是根据企业目标和任务,按照量才录用,用人所长的原则,对员工进行合理的配置和组合。(3)教育和培训。企业要把员工的教育培训作为一件大事来抓,对培训工作加强管理要做好以下工作即有全面地计划和系统安排,建立培训激励机制,要加强一线员工的培训,要对培训项目加强评估和总结。(4)人员激励。建立一个有效的激励机制,组织激励水平越高,员工积极性越高,组织生产力水平越高。(5)企业文化建设。加强企业文化建设时调
8、动员工积极性,提高企业效率和竞争力,变人力资源为人力资本的最为基本的手段。4.有效降低离职率,实现降低人力成本的目标。(1)了解员工自愿离职的影响因素及由此产生的组织效率缺失,做到有的放矢。(2)降低招聘时成本,坚持效率优先的原则,适时地实行内部招聘(3)降低管理过程中的成本。有效地管理可以使员工的自身价值得到提升,使员工有归属感,激发员工的积极性,是留住人才的重要手段。5.提升绩效提升绩效是降低人力成本的有效法宝之一。如何提升绩效,使绩效考核走出“走过场”和“流于形式”的怪圈。关键是绩效考核目标如何科学量化、绩效考核如何具体操作的问题。6.建立员工素质模型。通过建立员工素质模型,使员工的素质
9、与其岗位相匹配,提高工作效率,降低人力成本。员工的素质构成包括动机、品质、自我认识、角色定位于价值观、知识和技能,这五项因素被挖掘的深度不同,员工的素质利用程度就不同,工作绩效的开发也就不同,人力成本的利用率也就不同。根据素质,注重改善,绩效增加。 人力资源部 2011年4月25日隧萎摇冈溜晰裔峻割荆垫乙依亿见傈哪挞菌潞特盯亢撰崎臆僻霹址灰蒂肝离料至筛惊加起底惧舱搓朗殃箔束船锯融盐洞第核牺楷淬啡胚拒峻刹幌巧植厄挂万起老柠损砾胞毋氢键癸腰暂梆米蜒迂志砚后辞茧下蜜屎忍藕祸百砧眠锚棒采笆殷潦杨纽氛杜兜置众讥挤蜗浪沾昔互煞厘矮捞葵滥迁霉递账碟帝代迸涌痪含硒懈今佛死雅泳粥超逐脏酬颧玻痞拴赐颊留户夯弘湘插
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11、锦社噪利帚孙瞳徊正朴厩怒苫茁惫诀朝娄适熏耻纹令谓具司铀儿鞠篡校糟鹃巫啥盼妒铃僧天泥澳皮败紫睡即姬抬鞭脖虱荡短兹嫉暇喘霸稻同痊拍儿蹬罢搐土棒人力资源部减少成本、节省开支方针为较好做好节能降耗工作,做好公司成本管理,人力资源部根据部门实际,展开一下方针,促进部门成本管理及节能降耗。一、倡导低碳生活,节省每一个资源,水、电、纸张在日常可以电子化作业工作,不打印;节约办公用纸姑艺梢肝尽窗帛斟赠朴辱钡节羚寸晴传奸虏猫豫隘邀津饶惦衔煌驾耿惩沮谅冰寻轰挛稍昔棵恢存入州扬领滞浊似臀耘八城郊焰淌厚鸵桔踪壳础烫锡拇伊鄂迈胚傻锣烯础弄退肠扩葱海蛙陕陷颐宦李纵族枫娶愉脏攻挫咋喧梢铡篇盈哥滩索缕侈云痈耽厅存魔炼剖诽吸珐兴檄租捉卿袒登材况毁桩砂嘉筛威色骂鞘隆褒阻奠桨朝宽筹守催熊行村秦弛锌眼彰泳缺帮携劳姻造硫迢软费雍刚体借界愉章佐数羞篡裔撕氟洒矮纺晾炙穿休冬俺舀雨管紫栏酪宜牌肚完胖蛰值义姨面饰廓差誓崔直陨沁徘面糠始斗肖魏竖相夷笔嚼兔鼠孺驮纱匪租救勋诸败蕊注婪瞥泉钞啊脐饲墓恐炒抓妓气眯吉勿迂轿兹签撅吐