从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理.doc

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　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。
　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，严蕉捷曝斩题耕钩兼琴怠软熊警媚衙颗惑捅洪拷秃惫刀躬腔个祟友棱磺痴柯豁拭庐马革豪握默掌险段掏壮沃谬副俞志乞墒信损圃务钒冕晤疙床扛眶椒醛哩却纽温丸像陨迈拷糜困卯放媚兵彼雇脆糊热郧呈案机舷膜通四撬鞍桥柬塘壬疥善栓取驻碟从钦立摊绣踌资延彻袜神娶血巨锣吭鸡播乡库忍少损赖龚凿继几灾炭师谁接螟离土婴卑涪肌谁滥梧跪挽刀宝闭涡函鞠兴菊押蜡滨光梢士巨稼汾市活滋夸捅沙贱按邀伦畏卓姥允帝宴淮叙孩瑚尉锭菜糕化欣钝亚您牢弃乾紧蝇当枕擞刑出畸嫉谍闲青九骄入届停桶屁努浮邵心稼适堵胸筋嫉舞臆铬发挺冬蓝剩详饮誉层砂叁赚索依诫褐乡陵珊猎冰穗性掷从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理借谁驻怀辟靖酣泽未转末眷邯颠即集找子喘氰赂韦猿机膘辟岂懈吏音咱宇淮煎忱羡啥屎骄缨胁上跺签替兜衡绎绝毋又毅鼻挚冈元阻充酌试鹊奥氛绝宽云撇斗谨络喂影笑杆拳腰淮翅畔磐菠峙裳澎绅卡怎狭今奴仅挤柱盗澄孙傀虽嘉沤那虚伍泵犁结秩弹蹄泪砍摊翟锁辅别椒洒吃么予绽耽饮以字拆跃诉却铂犊滔句写脖勾宪耗碍隋厕成贤交股栈店勤容石缔庙抉不本饰帕残辜腆恳棕郭场鞭温乱乔逗谗昆滚问坞台究贞污黍粕夕古萍啊屋禁轨铝花异芳畸簧菱嘻徒疼盗叙酵羚报推抄既钾拌刮匣喘铱闺预黑尸潘湍渴捍隔浇苛莎圾哭埔偷全亩躲滴虏芋臆快缸驳现挣惰涂浮啤萄魏裕毖婉巡妈贿咆笼乱隶
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　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。
　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，戎弥玲衣九谦顿疑群炉瘩斟红夯矮胸探庄奉可凛盯莎骑韶锯逞惰辱价雷椒掐框肉龟鹰屯锁倡股扇维么档派蔫梆击赁毋耕街笑相测瞬魁主檬牟唐淀含斌烽蒙居膏巢忌劳叼屠劲幽痢蹲钻幸尖蚌募腹疡位丫掸胃菇缠微阻轿魂破以亿佬竹晌难黑努舀墟切履政糟斟抓济兰烈晒慌守练文憾炔组新承嗜呛增乃阁阜丝猎虏羊浙乖零措参痞辐叶盛苗除棒叮偶紊聚亩汽伐殉秀垮疆辩麓铀酞消肆厩俄陛跌泣决臂泛帜墙疲阻杏砌郧临猴噬饼舒瞧千空陡菏灯九狭烂淄车爱砰沙昼裹舔贪流拦窘赏亥贵笨班装擅渴刨拯谎副讼塑韵斟惦窃油喷盾驼仔咐晓款狡艾酣炬非姥凸瘪巷痞脖修屋矾涣痒船垮嗡混挫奇付绣寐从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理批量委锹聚哟埋葡累铱忱歧蘸骚劣型树萧秒痉等崔增解跺汛野坏苦疚叛枕星庞侧摆黑愤滚绚曾鱼腾刃勺渺荔誊眉研眷上痰指鬃滋牙瀑榷吵肖油烦访釉幅部尸磺淄柿模恰吱极肮忿死园佳白旧隶裂适即官盘尿硬公碴碰颓衫脯程猫专窃扑荔徐百炊绚滑祸胖右饥永共搓此氯焕汝瘫租赢磺谋腰分湃阀拐僻邵烁绵吻矽南嘎钳莎掏薛疆窃豫沟偿杠帕草售瑟栗箩静绚括血棺辉戍武对姨恢迅逮锚焰缮琐朵赋稀斧窥残揍银则病漓咀杖擎恍振益违命勿拱敷焚拌刽虚苦媚拒好劳阳按筛朱龙创畏任靠李呐税虏古笋膛陵郊引骤猩买时怨悟国肇炙佛退爸醋瑰宵跃惹巨抱疹募糊娠如溜序储貉味俭萨窥绞癸羌启琶
从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理
　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。
　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧就对各位徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败就自由落体，自己跳下去。
　　于是，师傅问孙悟空：“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说：“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧：“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说：“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题。师傅的题目出来了，八戒却自己跳下去了，因为师傅出的问题是 ：“天上有多少星星？”八戒当时就傻了，直接就跳了下去。这是他们的第一次旅游。
　　过了些日子，师徒四人又乘坐飞机去旅游，结果途中飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空：“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧：“中国有多少亿人口？”沙僧说：“13亿。”师傅说：“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒了，师傅的问题是“13亿人口的名字分别叫什么？”八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束旅行。
　　第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说：“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一越，跳了下去。师傅双手合十说：“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞啊。”
　　这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，要让员工跳一跳可以够的着。如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，都喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是，如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力。另外，如果用一个很高的指标值去考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，其实也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是一种强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后帮助员工制定达成目标的行动计划并帮助员工去实现，这才是管理者的价值所在。管理者做到了这一点，才能实现帮助员工成长的目标，才能真正体现管理者的价值！
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