绩效工资方案及考核办法.doc

绩效工资及考核办法
1.目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》（以下简称：办法）。
2.适应范围：本办法适用于公司全体职工。
3.定义：
3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。
3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。
3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。
4.工资：
4.1工资的组成及计算公式：
理论工资=基础工资+绩效工资
=基础工资+岗位等级基数×a ……………………………（1）
实际工资=（1）÷月标准工时×月实际工时………………………（2）
4.2说明：
4.2.1公式（1）中的基础工资，2009年定为1000.00元。自2010年起，依据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数×a（a—绩效系数a≦1.0）。
绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。
4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。
工资等级及岗位对照表
等级
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
基数（元）
200
600
800
1500
2000
3000
5000
8000
岗
位
保安员收发员保洁员
作业员
采购员保管员质检员
驾驶员
修机工
材料员
计划员
业务员
会计员
出纳员
工资员
人事员总务员
组长
技术员
开发员
设计员
工艺员

主管
工程师
经理
高工
副总
总经理
岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。
岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。
试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%，即：岗位等级基数×a×0.8.
兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。
4.2.3公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。
5.考核办法：
5.1考核原则：坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。
5.2考核目的
5.2.1确定职工工资重要依据；
5.2.2确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据；
5.2.3鞭策后进、激励先进、强化团队精神。
5.3考核领导机构
5.3.1公司成立职工绩效考核领导小组（以下简称：领导小组），隶属管理部，全面负责职工绩效考核的组织管理工作。
5.3.2各部门、车间成立相应的考核小组，在公司领导小组的领导下开展工作。
5.4考核分类
5.4.1职工绩效考核共分三类。即：高中级管理人员绩效考核、管理人员绩效考核、作业人员绩效考核。
5.4.2高中级管理人员是指总经理、副总经理、高级工程师、经理、工程师、主管。
5.4.3管理员工是指组长、技术员、开发员、设计员、工艺员。
5.4.4作业人员是指除5.4.2、5.4.3人员以外的人员。
5.5考核时间：每月的3号至8号，对上月的绩效情况进行考核。
5.6考核形式和方法
5.6.1考核形式：采取自我鉴定、上级考评、考核小组考核相结合的考核方法。
5.6.2考核方法：
a.直接面谈评议法；
b.无记名打分投票评议法；
c.记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
d.述职报告评议法。主要用于高中级管理人员和管理人员的考核。每年初，被考核人员应向公司考核领导小组提交任期内的述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；
e.民主评议法。主要针对表现突出的职工、预备提拔的对象和预备晋级的人员，对其进行全面的评议。
5.7考核职责
5.7.1总经理、副总经理由公司董事会考核；
5.7.2中级（经理、主管）管理人员和管理人员的绩效考核，由公司考核领导小组负责考核；
5.7.3作业等人员的绩效考核，由所在部门的绩效考核小组负责考核；
5.7.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；
5.7.5公司考核领导小组有权对考评的结果进行复核。
5.8考核内容
5.8.1结合岗位职责，对不同层次的职工分别确定考评要素。
5.8.2考评重点从“德、能、勤、绩”全面进行考核。
5.8.3高中级管理人员考核标准详见附件1；
5.8.4管理人员考核标准详见附件2；
5.8.5作业人员考核标准详见附件3。
5.9考核结果评定。各层次职工考核结果共分5个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。
5.10考核程序
5.10.1每月底（年底），下发绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
5.10.2被考核职工应认真填写绩效考核表（撰写任期内述职报告），并交到部门领导处（主管、经理、副总经理）。
5.10.3部门领导应对每份绩效考核表，进行考核和评定。
5.10.4公司考核领导小组或考核小组分别按照职责，对考核对象进行考评，并对考核要素进行量化打分。
5.10.5述职报告、考评意见、评语一并汇总后报送管理部。考评意见、评语不可与考核对象见面。
5.10.5考评汇总后发出通知，并予以公布，收集意见、审查裁定。
5.10.6考核结束后，考核领导小组对考核资料进行整理，上报管理部和财务部，为核算工资提供依据。
6.其他事项：
6.1本办法从2009年 月份起试行，原工资分配方案同时废止。
6.2本办法试行六个月，自2009年 月 日至2009年 月 日。
6.3本办法解释权属公司管理部。

(公司盖章)

2009年 月 日

附件1
高中级管理人员 年 月绩效考核表
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
上司评分
考核小组评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
5

经常为完成临时工作而加班加点
3

经常对公司生产经营提出合理化建议
3

能够准确掌握下属员工的优、缺点
3

热心传授技术、培养下属员工
3

发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
3

主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考
4

能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
3

能够主动协助其他部门开展工作
4

能够主动承担其他员工不愿担负的工作
3

对下属的过失敢于承担责任
3

主动征求工作意见，并积极做出回应
3

团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
5

勇于听取不同意见， 工作方式科学民主
4

班子团结，上下级之间关系融洽
3

关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
3

严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
4

从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5

乐于协助同事解决工作中的难题
3

劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
5

按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
3

会议、学习期间从不无故缺席
3

职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4

时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4

对待上级、同事、外部人员热情有礼
4

工作时不讲无理条件，没有怨言
3

廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3

工程劳务分包（工作）程序公开、民主
2

从不利用职务之便，在公司谋取私利
2

合计

100

评语

被考核人姓名： 考核人：
附件2
管理人员 年 月绩效考核表
被考核人姓名： 考核人：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
上司评分
考核小组评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
6

经常为完成临时工作而加班加点
4

经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议
3

会议、学习积极发言
3

发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
5

主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动思考
5

能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
5

能够积极协助其他部门开展工作
5

能够积极承担其他员工不愿担负的工作
3

敢于承担工作过失责任，并能主动改正
5

团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
5

关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
3

严格执行公司、上级工作指令
5

不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5

乐于协助同事解决工作中的难题
3

劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5

按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
3

会议、学习期间从不无故缺席
3

职业道德
保守公司内部和本岗工作机密
5

时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4

对待上级、同事、外部人员热情有礼
4

工作没有怨言、不讲无理条件
3

廉洁自律
合理使用公司所提供的各类资源
4

从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为
4

合计

100

评语

附件3
作业人员 年 月绩效考核表
被考核人姓名： 考核人：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
上司评分
考核小组评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
7

为完成超额工作自觉加班加点
4

经常对本岗位工作提出合理化建议
3

发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
6

发现违反操作规程作业敢于批评、阻止
4

主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动思考
5

能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
3

能够积极承担其他员工不愿担负的工作
5

敢于承担工作过失责任，并主动改正
5

团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6

积极参与公司举办的团体活动
4

服从工作安排、听从指挥
6

从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6

乐于协助同事解决工作生活中的难题
4

劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7

按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5

会议、学习期间从不无故缺席
4

职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4

时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3

对待上级、同事、外部人员热情有礼
5

工作时不讲无理条件，没有怨言
4

合计

100

评语

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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