生产和服务设施的选址和布置.ppt

生产与运作管理生产与运作管理Production and Operations Production and Operations ManagementManagement第三章第三章 生产和服务设施的选址和布置生产和服务设施的选址和布置第一节第一节 生产和服务设施的选址生产和服务设施的选址一、选址的重要性和难度一、选址的重要性和难度 二、影响选址的因素二、影响选址的因素三、选址的一般步骤三、选址的一般步骤四、选址的评价方法四、选址的评价方法 新设企业或新新设企业或新增加独立经营增加独立经营单位单位企业扩大原企业扩大原有设施有设施企业迁址企业迁址企业什么时候需要选址？企业什么时候需要选址？一、选址的重要性和难度一、选址的重要性和难度1 1、选址的重要性、选址的重要性l选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件l改变困难，作用深远目前，我国很多化工企业存在选址不目前，我国很多化工企业存在选址不当、没按有关法律法规建设，特别是当、没按有关法律法规建设，特别是很多企业沿江河而建，一旦发生事故，很多企业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮用水构成严重威胁。据统计，将对饮用水构成严重威胁。据统计，我国有我国有21000多家化工企业，沿长江、多家化工企业，沿长江、黄河分布的就在黄河分布的就在50以上。以上。2、选址的难度选址的难度l选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的l不同因素的相对重要性很难确定和度量l不同部门利益不同，所追求的目标不同l随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然英特尔4亿美元工厂选址 印度击败中国入选 北京时间北京时间6 6月月1515日消息，据国外媒体报道，英特尔日消息，据国外媒体报道，英特尔计划未来几个月内投资计划未来几个月内投资4 4亿美元在印度修建一座芯片测亿美元在印度修建一座芯片测试与封装工厂。试与封装工厂。英特尔目前还没有确定最终的厂址，英特尔目前还没有确定最终的厂址，不过印度南方城市晨奈不过印度南方城市晨奈(Chennai)(Chennai)、高科技中心班加洛、高科技中心班加洛(Bangalore)(Bangalore)以及距离首都新德里较近的工业区诺伊达以及距离首都新德里较近的工业区诺伊达(Noida)(Noida)都在英特尔的考虑之内。英特尔将于下月正式都在英特尔的考虑之内。英特尔将于下月正式宣布在印度建厂，同时公布工厂的选址。英特尔在印宣布在印度建厂，同时公布工厂的选址。英特尔在印度修建的工厂将耗资度修建的工厂将耗资4 4亿美元。亿美元。印度信息技术与通信部部长达亚尼迪印度信息技术与通信部部长达亚尼迪-莫莱恩表示，莫莱恩表示，印度击败了中国和越南，最终成功吸引英特尔到印度印度击败了中国和越南，最终成功吸引英特尔到印度建厂。他说：建厂。他说：“按照印度政府的政策，特别经济区的按照印度政府的政策，特别经济区的企业企业1515年免征所得税。在这一政策的推动下，印度将年免征所得税。在这一政策的推动下，印度将成为国际成为国际ITIT和电信企业投资建厂的首选地。和电信企业投资建厂的首选地。”康宁大陆设厂选址未定 京沪液晶变盘在即 20062006年年2 2月月2 2日，康宁公司发布公告称，董事会已经日，康宁公司发布公告称，董事会已经批准在中国大陆设立一个玻璃基板后段加工生产工厂。批准在中国大陆设立一个玻璃基板后段加工生产工厂。但是目前，康宁对投资金额以及设厂地址等细节保持但是目前，康宁对投资金额以及设厂地址等细节保持缄默。缄默。对于国内已经投入巨资的京东方和上广电两家液对于国内已经投入巨资的京东方和上广电两家液晶面板生产商来说，康宁将工厂设在北京还是上海意晶面板生产商来说，康宁将工厂设在北京还是上海意义重大。这家来自美国的玻璃基板制造商占了全球市义重大。这家来自美国的玻璃基板制造商占了全球市场场60%60%以上的份额。玻璃基板是液晶面板上游原材料，以上的份额。玻璃基板是液晶面板上游原材料，成本占到液晶面板的成本占到液晶面板的60%-70%60%-70%。康宁在中国设厂的时机已经成熟。康宁显示科技康宁在中国设厂的时机已经成熟。康宁显示科技部中国区总裁柯康宜表示：部中国区总裁柯康宜表示：“中国政府已将液晶面板中国政府已将液晶面板行业发展纳入十一五年规划中，并且液晶面板业正在行业发展纳入十一五年规划中，并且液晶面板业正在持续稳定发展。持续稳定发展。”康宁否认了媒体对康宁否认了媒体对“基本确定基本确定”在上海设厂的在上海设厂的猜测。康宁解释说，选址的考察正在进行中，康猜测。康宁解释说，选址的考察正在进行中，康宁在设厂时将重点考虑的因素包括：接近完整的宁在设厂时将重点考虑的因素包括：接近完整的液晶产业链，离下游厂商越近越好；其次，对知液晶产业链，离下游厂商越近越好；其次，对知识产权的保护尤为重视。识产权的保护尤为重视。赛迪顾问的陈林认为，目前康宁对设厂地点秘赛迪顾问的陈林认为，目前康宁对设厂地点秘而不宣，可能意在争取当地政府对其投资更多的而不宣，可能意在争取当地政府对其投资更多的支持。支持。三星300毫米芯片工厂选址德克萨斯州 据海外最新消息，三星电子集团德克萨斯州据海外最新消息，三星电子集团德克萨斯州AustinAustin分部分部发言人发言人Bill CryerBill Cryer表示，公司地点选择委员会（表示，公司地点选择委员会（site site selection committeeselection committee）已经推荐）已经推荐AustinAustin做为耗资做为耗资3535亿美元亿美元的的300300毫米内存芯片制造工厂所在地。毫米内存芯片制造工厂所在地。当地及国家政府已经开出了多项优惠政策，以确保当地及国家政府已经开出了多项优惠政策，以确保300300毫米内存芯片工厂能够落户德克萨斯州毫米内存芯片工厂能够落户德克萨斯州AustinAustin北部三星已存北部三星已存在内存芯片制造工厂地点，该地点还能够容纳数座建筑。在内存芯片制造工厂地点，该地点还能够容纳数座建筑。之前英特尔已经计划在亚里桑纳州建立制造工厂，也是之前英特尔已经计划在亚里桑纳州建立制造工厂，也是考虑到了当地为芯片制造商提供的税收减免政策，相信对三考虑到了当地为芯片制造商提供的税收减免政策，相信对三星来说，这一系列优惠政策也拥有十足的吸引力。星来说，这一系列优惠政策也拥有十足的吸引力。CryerCryer拒绝详细说明地点选择过程，而只表示三星地点拒绝详细说明地点选择过程，而只表示三星地点选择委员会（选择委员会（site selection committeesite selection committee）参观了数个地点。）参观了数个地点。纽约州相信就是纽约州相信就是300300毫米内存芯片工厂的竞争者之一，该州毫米内存芯片工厂的竞争者之一，该州为三星电子集团提供了很多优惠政策，但德克萨斯州所提供为三星电子集团提供了很多优惠政策，但德克萨斯州所提供的优惠政策更加丰厚。的优惠政策更加丰厚。大众在华秘密选址建新厂 位于德国沃尔夫斯堡的大众总部已经决定将在中国成立长位于德国沃尔夫斯堡的大众总部已经决定将在中国成立长春、上海之后的第三个生产基地，并正在秘密进行前期的筛选春、上海之后的第三个生产基地，并正在秘密进行前期的筛选工作。工作。成本控制是大众新厂选址关键。成本控制是大众新厂选址关键。大众的计划立足长远，在大众的计划立足长远，在今后五年内将进行今后五年内将进行3030亿欧元的新投资，其中的大部分将用于建亿欧元的新投资，其中的大部分将用于建设新工厂和扩张现有生产设施。为了使这些计划取得成功，大设新工厂和扩张现有生产设施。为了使这些计划取得成功，大众必须放弃以前在中国取得成功的一些传统方法，除考虑到现众必须放弃以前在中国取得成功的一些传统方法，除考虑到现行政策的限制，必须寻找一个合作对象之外，成本控制尤其是行政策的限制，必须寻找一个合作对象之外，成本控制尤其是人工成本控制是大众选址的关键所在，相比之下，他们更希望人工成本控制是大众选址的关键所在，相比之下，他们更希望在中国中西部建设新的汽车城。据悉，西安、郑州、重庆、呼在中国中西部建设新的汽车城。据悉，西安、郑州、重庆、呼和浩特、兰州等城市都将是考察的对象。德国大众希望此举能和浩特、兰州等城市都将是考察的对象。德国大众希望此举能构筑起完整的中国构筑起完整的中国“铁三角铁三角”阵型，以确保它在中国的领先地阵型，以确保它在中国的领先地位。位。产能不足是大众作出建设新厂决定的初衷，另一个关键产能不足是大众作出建设新厂决定的初衷，另一个关键因素则是日渐攀升的生产成本正逐步削减大众汽车的利润因素则是日渐攀升的生产成本正逐步削减大众汽车的利润 。大众给国家发改委的一些报告显示，大众给国家发改委的一些报告显示，“由于国内没有优质的由于国内没有优质的钢材可用，加上国内高昂的零部件采购成本以及合资公司中钢材可用，加上国内高昂的零部件采购成本以及合资公司中外双方管理上的摩擦等造成的高昂日常运营成本等因素影响，外双方管理上的摩擦等造成的高昂日常运营成本等因素影响，跨国车商在中国制造一辆轿车要比国际平均成本高出跨国车商在中国制造一辆轿车要比国际平均成本高出20%20%，而，而日常运营成本是国际平均水平的日常运营成本是国际平均水平的8 8倍，车身制造成本是国际的倍，车身制造成本是国际的两倍，占总成本两倍，占总成本60%60%以上的零部件采购成本要比国际平均高出以上的零部件采购成本要比国际平均高出50%”50%”。很显然，在制造成本无法有效控制的情况下，人工成本很显然，在制造成本无法有效控制的情况下，人工成本是他们惟一可以掌握的变量。大众不能向记者透露工资成本是他们惟一可以掌握的变量。大众不能向记者透露工资成本在成本构成中的比重，但大众表示：在成本构成中的比重，但大众表示：“尽管在劳动力成本上尽管在劳动力成本上中国要比日本等国便宜中国要比日本等国便宜80%80%，但现在中国专业人才工资增长的，但现在中国专业人才工资增长的压力很大。压力很大。”二、影响选址的因素二、影响选址的因素经济因素经济因素政治因素政治因素自然因素自然因素社会因素社会因素1、经济因素（1 1）运输条件和费用）运输条件和费用l企业一切生产经营活动都离不开交通运输。企业一切生产经营活动都离不开交通运输。l运输工具：水运；铁路运输；公路运输；空运。运输工具：水运；铁路运输；公路运输；空运。l在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。接近消费市场。l下述情况的企业应该接近原料或材料产地：下述情况的企业应该接近原料或材料产地：原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。原料运输不便，如屠宰厂。l下述情况的企业应该接近消费市场：下述情况的企业应该接近消费市场：产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业大多数服务业商店商店消防队消防队医院医院中、小学校中、小学校成本成本+供货速供货速度度注重成本注重成本最小化最小化销售收入最大化供应商供应商制造商制造商仓储和配仓储和配送中心送中心客户客户零售业零售业1、经济因素（续）（2 2）劳动力可获性与费用）劳动力可获性与费用l对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本l设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本l对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件 1、经济因素（续）（3 3）能源及水资源可获性与费用）能源及水资源可获性与费用l没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转l对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地l水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200 立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80%1、经济因素（续）（4 4）厂址条件和费用）厂址条件和费用l在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多l在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求l在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施l在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减l地价是影响投资的重要因素l厂址条件还应考虑协作是否方便以上因素需要综合考虑以上因素需要综合考虑2、政治因素l政治局面是否稳定政治局面是否稳定l法制是否健全法制是否健全l当地有关法规，如环境保护方面的法规，当地有关法规，如环境保护方面的法规，l税负是否公平税负是否公平3、社会因素 l居民的生活习惯：企业的产品要适合当居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要地的需要 l文化教育水平：招收受过良好教育和训文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工练的员工 l宗教信仰宗教信仰l生活水平生活水平4、自然因素l气候条件气候条件直接影响职工的健康和工作效率直接影响职工的健康和工作效率气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适适好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动l水资源水资源有有些些企企业业耗耗水水量量巨巨大大，应应该该靠靠近近水水资资源源丰丰富富的的地地区区。例例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等啤啤酒酒厂厂，对对水水质质要要求求高高，则则不不仅仅要要近近水水源源，而而且且要要考考虑虑水质水质生产运作全球化趋势对设施选址的影响生产运作全球化趋势对设施选址的影响l全球化原因全球化原因国内劳动力成本高交通运输、通讯的发展新技术革命企业发展需要l全球化趋势全球化趋势全球设置生产基地全球采购物料多国生产与协作l对选址的影响对选址的影响集中式分散式。生产基地搬到销售机会好的或生产成本低的国家和地区，组织全球生产运作。制造业设施选址与定位要考虑的因素制造业设施选址与定位要考虑的因素服务业设施选址与定位要考虑的因素服务业设施选址与定位要考虑的因素 与顾客接与顾客接近程度近程度人群密度人群密度收入水平收入水平交通条件交通条件与对手相与对手相对位置对位置聚集效应聚集效应服务设施服务设施选址因素选址因素讨论讨论l如果要在三大开一餐馆，你将把餐馆开在哪里？三、选址的一般步骤三、选址的一般步骤1 1、选区：、选区：要综合考虑经济因素、政治因素、社会要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素因素和自然因素2 2、选址：、选址：在同一地区选择若干适当的地点，确定在同一地区选择若干适当的地点，确定哪片土地建厂哪片土地建厂 3 3、定址：、定址：比较不同地点，作出决定比较不同地点，作出决定。1、选择某一个地区l城市设厂：城市设厂：优点优点l城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。资金容易筹集，基础设施齐备。缺点缺点l地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。以下情况适于在城市设厂以下情况适于在城市设厂l(1)(1)服务业；服务业；(2)(2)工厂规模不大；工厂规模不大；(3)(3)占用空间占用空间少；少；(4)(4)对环境污染小。对环境污染小。l农村设厂：农村设厂：优缺点与城市设厂相反优缺点与城市设厂相反以下情况较适于在农村设厂：以下情况较适于在农村设厂：l(1)(1)工厂规模大，需占用大量土地；工厂规模大，需占用大量土地；l(2)(2)生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；液体；l(3)(3)需大量非技术性粗工；需大量非技术性粗工；l(4)(4)有高度制造机密，需与周围隔离。有高度制造机密，需与周围隔离。l城郊设厂：城郊设厂：城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。郊。2、选择合适的地点l（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。l（2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。l（3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。四、选址的评价方法四、选址的评价方法l1、量本利分析法l2、评分法l3、线性规划运输问题算法l4、重心法l5、仿真方法（略）1、量本利分析法 l量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。l任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本0 盈亏平衡点盈亏平衡点 Vo V1 V2 产（销）量产（销）量成成本本FC2FC1TC1TC2收入收入利润利润选址因素选址因素最高最高分数分数备选方案备选方案 A B C A B C燃料可获性燃料可获性水源供应充足程度水源供应充足程度劳动力供应情况劳动力供应情况生活条件生活条件运输灵活性及前景运输灵活性及前景环境保护法规环境保护法规税收稳定性税收稳定性共计共计300300100100250250150150200200 50 50 50 5011001100200200 80 80220220120120160160 30 30 30 30840840250250 90 90200200120120160160 40 40 40 40900900220220 80 80200200100100140140 30 30 30 30800800评分法举例评分法举例2、评分法选址因素选址因素权重权重 备选厂址备选厂址A B CA B C交通条件交通条件土地状况土地状况停车场地停车场地公众态度公众态度扩展能力扩展能力0.250.250.100.100.200.200.250.250.200.207070808070709090909010010070706060808080808080100100606090908080加加 权权 法法2、评分法（续）3、线性规划运输方法l从n个供应地运输 x(i,j)件至 m个 需求地，寻找最小运输费用(或最大利润)。l已知各个供应地的供货量，各个需求地的需求量，从供应地至需求地的单位运输成本(或单位利润)。4、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，常用于中转仓库或分销仓库的选择。寻找一个可以实现运输成本最小化的地址，要考虑：l现有地址间的距离l现有地址运输数量 现有地址的重心位置即可实现运输成本最小化。重心法使用的公式是：Cx重心的x坐标Cy重心的y坐标dix第i个地点的x坐标diy第i个地点的y坐标Vi运往第i个地点的货物量重心法举例重心法举例问题:寻找供应三个销售点的仓库地址（仅考虑三个销售点的距离及每月的销售量）。三个汽车销售点的坐落位置坐标图销售点每月销售量A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)三个汽车销售点每月销售量重心法重心法:确定现有地址的坐标与货物量确定现有地址的坐标与货物量XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)确定现有地址的坐标。现有地址业务活动中的数量信息销售点每月销售量A1250D1900Q2300重心法重心法:确定新地址的坐标确定新地址的坐标使用公式计算仓库地址的坐标：XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址第二节第二节 生产和服务设施的布置生产和服务设施的布置一、设备一、设备/设施布置决策设施布置决策二、布置决策的定量分析二、布置决策的定量分析三、非制造业的设施布置三、非制造业的设施布置生产设施布置服务设施布置工厂总体布置服务设施总体布置服务设施内部布置 车间内部布置设施布置种类一、设备一、设备/设施布置决策设施布置决策设设施布置施布置要考虑的四个问题要考虑的四个问题1 1、应应包括哪些包括哪些经济经济活活动单动单元？元？2 2、每个、每个单单元需要多大空元需要多大空间间？3 3、每个、每个单单元空元空间间的形状如何？的形状如何？4 4、每个、每个单单元在元在设设施范施范围围内的位置内的位置(相相对对/绝对绝对)？ADBEFCGDAFEBGC（一）布置原则（一）布置原则1 1、工艺原则、工艺原则产品的结构和特点、生产规模、产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。生产单位的专业化原则等。2 2、经济原则、经济原则密切联系部门尽可能靠拢，满足密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的布置方案等。工艺要求前提下，寻求最小运输量的布置方案等。3 3、安全和环保原则、安全和环保原则（二）布置的基本类型（二）布置的基本类型1、产品原则布置、产品原则布置 将加工某种产品或完成某种服务所需的设备将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。使大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。工艺原则布置优点：优点：l物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的连物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的连续性。从而缩短了加工周期。续性。从而缩短了加工周期。l对工人技能要求不高，培训费用低。对工人技能要求不高，培训费用低。l工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，便于管理和协调。便于管理和协调。缺点：缺点：l对品种和产量变化的适应能力差。对品种和产量变化的适应能力差。l个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大。大。l工人分工太细，工作重复单调。工人分工太细，工作重复单调。2 2、工艺原则布置、工艺原则布置 将完成相同工艺或工作的设备和工人布置将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。在一个区域内。优点：优点：l系统能满足多样的工艺要求。系统能满足多样的工艺要求。l个别设备出故障对系统影响不大。个别设备出故障对系统影响不大。l工艺和设备管理起来较方便。工艺和设备管理起来较方便。缺点：缺点：l物料运输路线长，效率低。物料运输路线长，效率低。l在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生产周期长。产周期长。l协作关系复杂，协调任务重。协作关系复杂，协调任务重。案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置原车间为工艺原则布置：锯床组磨床组车床组包装组滚齿组热处理车间门车间门现在改为产品原则布置：A齿轮生产线C齿轮生产线D D齿轮生产线齿轮生产线B B齿轮生产线齿轮生产线车床滚床磨床车床锯床包装车床滚床磨床车床包装锯床热处理3、定位布置 在定位布置中，加工对象保持不变，工人、材料和设备按需要四处移动。（三）影响设施布置决策的因素（三）影响设施布置决策的因素l厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用l生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置l充分利用现有运输条件充分利用现有运输条件l按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区l在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小地面积最小l工厂布置应考虑有扩建的余地工厂布置应考虑有扩建的余地产品或服产品或服务的种类务的种类物流合理物流合理性性专业化与专业化与协作化水协作化水平平技术装备技术装备企业规模企业规模投资规模投资规模设设施施布置布置因素因素设施布置设施布置的的柔性柔性其他其他l设施布置对所需投资的影响；l物流因素在设施布置中的重要性；l设施布置的柔性；l人的因素工效学的观点；注意麦当劳的后台/前台设施布置考虑因素（四）几种典型的布置形式（四）几种典型的布置形式l 物料流程形式物料流程形式 可分为水平的和垂直的可分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时，按所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑水平方式考虑生产运作是在不同一个楼层周转时，按垂直生产运作是在不同一个楼层周转时，按垂直方式考虑方式考虑l 固定式布置（固定式布置（Fixed Position Layout）加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。加工产品所在的某一位置而转移。n 按产品布置按产品布置 （Product LayoutProduct Layout）按对象专业化原则布置有关机器和设备，按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如图常见的如流水生产线或产品装配线。如图6 61 1所示。所示。加工设备加工设备按产品（对象）布置的示意图按产品（对象）布置的示意图按工艺过程布置（按工艺过程布置（Process Layout）又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。工任务。LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG车床组车床组镗床组镗床组磨床组磨床组磨床磨床钻床钻床车床车床按工艺过程布置示意图按工艺过程布置示意图n 按成组制造单元布置（按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床成组生产单元布置示意图成组生产单元布置示意图对象组对象组1 1对象组对象组4 4对象组对象组3 3对象组对象组2 2车床滚床磨床车床车床滚床磨床装装配配热处理热处理锯床磨床热处理组组4 4组组3 3组组2 2组组1 1成组制造单元布置n 按按C C形制造单元布置形制造单元布置机器2机器1机器3机器4机器5机器6入口出口C形制造单元布置示意图形制造单元布置示意图n U U形制造单元及生产线布置（形制造单元及生产线布置（U-line CellU-line Cell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路线图图U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布置为了实现无库存生产，为了实现无库存生产，JITJIT生产方式中，设备按生产方式中，设备按U U型布置成组加工单元布局：型布置成组加工单元布局：入口出口截断车车铣立铣磨检验成品立铣物流 工人在单元中运动二、布置决策的定量分析二、布置决策的定量分析1 1 物料流向图法物料流向图法2 2 物料运量图物料运量图3 3 作业相关图作业相关图4 4 从至表（从至表（from-to)from-to)法法1 1、物料流向图法、物料流向图法含义：按原材料进厂，零部件加工、产品装配等环节总流动方向，绘制物料流向图，来布置各车间、仓库和设施 的相互位置。目标：减少各生产环节间的交叉往返运输时间。物料流向图示意图 原原材材料料进进厂厂仓仓 库库准准备备车车间间机机加加车车间间装装配配车车间间成成 品品 库库 出出 厂厂热热 处处 理理 车车 间间2 2、物料运量图、物料运量图含义：含义：比较各种生产单位之间的运量大小及运比较各种生产单位之间的运量大小及运输次数来确定布置方案的一种方法。输次数来确定布置方案的一种方法。方法方法：相互间运量大的单位尽量靠近布置。相互间运量大的单位尽量靠近布置。目标：目标：总运量减少，降低运输费用总运量减少，降低运输费用 。例如：某企业有5个生产单位，各单位之间的运输量已知，根据统计绘制物料运量表如下：0102030405总计01721415026280345110046280522总计1114106从至151924188绘制运量图：05000101050203042吨1吨 各生产单位运输吞吐量按大小顺序排列为：各生产单位运输吞吐量按大小顺序排列为：0302040105 0302040105 各单位平面布置为：各单位平面布置为：03020104053 3、作业相关图、作业相关图l作业作业相关图法由穆德提出，它是根据企相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。置其相互位置。1 1、首先将密切程度划分为、首先将密切程度划分为A A、E E、I I、O O、U U、X X六六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。2 2、使用这两种资料，将待布置的部门一一确定、使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系出相互关系3 3、根据相互关系重要程度，按重要等级高的部、根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。代号代号密切程度密切程度评分评分A绝对重要绝对重要6E特别重要特别重要5I重要重要4O一般一般3U不重要不重要2X不予考虑不予考虑1代号代号关系密切原因关系密切原因1使用共同的原始记录使用共同的原始记录2共用人员共用人员3共用场地共用场地4人员接触频繁人员接触频繁5文件交换频繁文件交换频繁6工作流程连续工作流程连续7做类似的工作做类似的工作8共用设备共用设备9其他其他表：关系密切程度分类表表：关系密切程度分类表表：关系密切原因表：关系密切原因代号代号单位名称单位名称1原材料库原材料库2成品库成品库3毛胚车间毛胚车间4机加工车间机加工车间5装配车间装配车间6中间零件库中间零件库7餐厅餐厅8办公室办公室某企业各单位生产活动相关图某企业各单位生产活动相关图A A1.21.21.原材原材料库料库2.成成品库品库3.毛胚毛胚车间车间4.机加机加车间车间5.装配装配车间车间6.中间中间零件库零件库7.餐餐厅厅8.办办公室公室关系关系 积积分分关关系系积积分分关关系系积积分分关系关系 积积分分关关系系积积分分关关系系积积分分关关系系积积分分关关系系积积分分A-36A-56A-1.412A-3.5.618A-4.612A-46UOI-44O-83U-6.74X-2.52合计合计1916202924201420关系密切程度及积分统计表关系密切程度及积分统计表关系密切程度及积分统计表关系密切程度及积分统计表分析分析（1）机加工车间得分最高，布局时首先确定（2）毛胚车间、装配车间、中间零件库和机加工车间都是A级关系，应围绕机加工车间进行布置，并尽量靠近；（3）成品库和装配车间是A级关系，应布置在一起（4）原材料库与毛胚车间是A级关系，两者应相邻根据以上要求可以大致确定各单位的相对位置根据以上要求可以大致确定各单位的相对位置成品库成品库机加工车间机加工车间机加工车间机加工车间餐厅餐厅装配车间装配车间中间零件库中间零件库原材料库原材料库毛胚车间毛胚车间办公室办公室平面布置图初始方案平面布置图初始方案平面布置图初始方案平面布置图初始方案成成品品库库机加工车间机加工车间机加工车间机加工车间餐厅餐厅装配装配车间车间中间零中间零件库件库原材原材料库料库毛毛胚胚车车间间办公办公楼楼平面布置图草图平面布置图草图平面布置图草图平面布置图草图根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂区出入口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出区出入口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出区出入口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出区出入口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出工厂的平面布置草图工厂的平面布置草图工厂的平面布置草图工厂的平面布置草图4 4、从至表法、从至表法 l具体步骤如下：具体步骤如下：选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备确定所用机床设备制定设备布置的初始方案，统计出设备之间制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离的移动距离确定出零件在设备之间的移动次数和单位运确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本量成本实验法确定最满意的布置方案。实验法确定最满意的布置方案。序序号号毛胚毛胚库库A铣床铣床B车车床床C钻钻床床D镗镗床床E磨磨床床F压压床床G检验检验台台H01020304生产线加工零件的工艺路线图生产线加工零件的工艺路线图生产线加工零件的工艺路线图生产线加工零件的工艺路线图代号代号ABCDEFGH合计合计A224B11C213D112E112F22G1113H0合计合计0132223417初始方案从至表初始方案从至表初始方案从至表初始方案从至表l所谓所谓”从至表从至表“是指零件从一个设备到另一个设备是指零件从一个设备到另一个设备的搬运次数的统计表。表上的搬运次数的统计表。表上”列列“中的设备为零件中的设备为零件出发的工作地，出发的工作地，”行行”中的设备为零件到达的工作中的设备为零件到达的工作地。地。l假设生产线上相邻两工作地之间的距离均相等，假设生产线上相邻两工作地之间的距离均相等，均为一个长度单位，表内每一格中的数字表示从均为一个长度单位，表内每一格中的数字表示从一设备到另一设备之间的运输次数。格子离对角一设备到另一设备之间的运输次数。格子离对角线的距离越近，表示搬运的距离越近。在对角线线的距离越近，表示搬运的距离越近。在对角线上方的格子中的运输次数，表示其运输的方向是上方的格子中的运输次数，表示其运输的方向是顺生产线的物流方向。在对角线下面的，则表示顺生产线的物流方向。在对角线下面的，则表示其运输方向与生产线的物流方向相反。其运输方向与生产线的物流方向相反。l因而调换设备的位置，使运输次数大的格子靠近因而调换设备的位置，使运输次数大的格子靠近对角线，并使对角线下面有数字的格子置换到对对角线，并使对角线下面有数字的格子置换到对角线上面去，以使生产线上的运输量下降和减少角线上面去，以使生产线上的运输量下降和减少逆向运输。逆向运输。方方案案零件顺向运输距离零件顺向运输距离（对角线上部的运输距离）（对角线上部的运输距离）零件逆向运输距离（对零件逆向运输距离（对角线下部的运输距离）角线下部的运输距离）初初始始方方案案11111 131313 322（2 21 12 21 12 2）161641414 431313 351515 544（1 11 1）8 862621212小计小计 40 40小计小计 12 12零件运输的总距离：零件运输的总距离：404012125252初始方案零件运输距离计算表初始方案零件运输距离计算表初始方案零件运输距离计算表初始方案零件运输距离计算表代号代号ACEFHGDB合计合计A224C213E112F22H0G1113D112B11合计合计0322432117最终方案从至表最终方案从至表最终方案从至表最终方案从至表方方案案零件顺向运输距离零件顺向运输距离（对角线上部的运输距离）（对角线上部的运输距离）零件逆向运输距离（对零件逆向运输距离（对角线下部的运输距离）角线下部的运输距离）改改进进后后方方案案11（2 22 21 12 21 1）8 811111 122（1 11 1）4 421212 241414 431313 35252101041414 4小计小计 26 26小计小计 10 10零件运输的总距离：零件运输的总距离：262610103636改进后方案比初始方案